勞動(dòng)要素管理.ppt

1、第十章 勞動(dòng)要素管理,第十章 勞動(dòng)要素管理,施工機(jī)具,施工材料,施工人員,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,概念,施工機(jī)具管理就是對機(jī)械設(shè)備的選擇評價(jià)、有效使用、維護(hù)修理、改造更新、報(bào)廢處理等管理工作的總稱。,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,施工機(jī)具管理的意義 施工機(jī)具的分類及裝備的原則 施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,一、施工機(jī)具管理的意義,加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證建筑施工安全快速進(jìn)行、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,二、施工機(jī)具的分類及裝備的原則,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,液壓挖掘機(jī),第一節(jié)

2、 施工機(jī)具管理,正鏟挖掘機(jī),反鏟挖掘機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,輪胎式起重機(jī),進(jìn)口起重機(jī)械,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,塔式吊車,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,壓路機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,壓路機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,打樁機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,混凝土攪拌機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,鋼筋機(jī)械連接設(shè)備,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,鋼筋彎曲機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,鋼筋矯直切斷機(jī),鋼筋冷軋扭加工機(jī)械,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,噴涂機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,自動(dòng)抹灰機(jī),玻璃磨邊機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,萬能試驗(yàn)機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,萬能試驗(yàn)機(jī),第一節(jié) 施工機(jī)具管理,二、施工機(jī)具的分類及裝備的原則,裝備的原則：,技術(shù)上先

3、進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用。,建筑企業(yè)合理裝備施工機(jī)具的目的：,既能保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最高效率，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,三、施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修,正確選擇施工機(jī)具是降低工程成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 選擇原則：技術(shù)安全可靠、費(fèi)用最低。,(一)施工機(jī)具的選擇,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,三、施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修,1購置,(一)施工機(jī)具的選擇,特點(diǎn)：需要較高的初始投資，但選擇余地大，質(zhì)量可靠，其維修費(fèi)用小，使用效率較穩(wěn)定、故障率低。,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,三、施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修,2制造,(一)施工機(jī)具的選擇,特點(diǎn)：需要一定的

4、投資，可利用企業(yè)已有的技術(shù)條件，但因缺乏制造經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作不便、質(zhì)量不穩(wěn)定、通用性差，對一些大型設(shè)備、通用性強(qiáng)的設(shè)備，一般不采用此法。,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,三、施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修,3租賃,(一)施工機(jī)具的選擇,特點(diǎn)：不必馬上花大量的資金，先用后還，錢少也能辦事；時(shí)間上比較靈活，租賃可長可短。當(dāng)企業(yè)資金缺乏時(shí)，還可以長期租賃形式獲得急需的施工機(jī)具，只要按照規(guī)定分期償還租賃費(fèi)和名義貨價(jià)后，就可取得設(shè)備的所有權(quán)。,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,三、施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修,4利用企業(yè)原有的施工機(jī)具,(一)施工機(jī)具的選擇,項(xiàng)目部向公司租賃施工機(jī)具，并向公司支付一定的租金，這在我國目前應(yīng)用得

5、比較普遍。,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,三、施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修,(二)施工機(jī)具的使用,使用是施工機(jī)具管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。,正確地、合理地使用施工機(jī)具可以減輕磨損，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度;充分發(fā)揮施工機(jī)具的生產(chǎn)效率，延長其使用壽命。,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,三、施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修,(二)施工機(jī)具的使用,1定人定機(jī)定崗位,2合理使用施工機(jī)具,3建立安全生產(chǎn)與事故處理制度,4建立健全施工機(jī)具的技術(shù)檔案,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,三、施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修,(三)施工機(jī)具的保養(yǎng)及維修,定期保養(yǎng)、計(jì)劃檢修、養(yǎng)修并重、預(yù)防為主。,1施工機(jī)具的檢查,2施工機(jī)具的保養(yǎng),3施

6、工機(jī)具的修理,第一節(jié) 施工機(jī)具管理,1施工機(jī)具的檢查,2施工機(jī)具的保養(yǎng),3施工機(jī)具的修理,第二節(jié) 施工材料管理,第二節(jié) 施工材料管理,概念,施工材料管理是指項(xiàng)目部對施工和生產(chǎn)過 程中所需的各種材料，進(jìn)行有計(jì)劃、有組 織地采購、供應(yīng)、保管、使用等一系列管 理工作的總稱。,第二節(jié) 施工材料管理,施工材料管理的意義和任務(wù) 施工材料的分類 施工材料的采購、存儲、收發(fā)和使用,第二節(jié) 施工材料管理,一、施工材料管理的意義和任務(wù),(一) 意義,(1)是保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件；,(2)是提高工程質(zhì)量的重要保障；,(3)是降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)；,(4)可以加速資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金

7、占用；,(5)有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。,第二節(jié) 施工材料管理,一、施工材料管理的意義和任務(wù),(二) 任務(wù),第二節(jié) 施工材料管理,二、材料的分類,第二節(jié) 施工材料管理,二、材料的分類,第二節(jié) 施工材料管理,二、材料的分類,3按材料的價(jià)值在工程中所占比重分類,材料庫存決策和管理應(yīng)側(cè)重于A、B兩類物資。,第二節(jié) 施工材料管理,三、材料的采購、存儲、收發(fā)和使用,(一)材料的訂購采購,1訂購采購的原則,（1）貨比三家；,進(jìn)行“三比一算” ：同樣材料比質(zhì)量；同樣的 質(zhì)量比價(jià)格；同樣的價(jià)格比運(yùn)距；最后核算成 本。,第二節(jié) 施工材料管理,三、材料的采購、存儲、收發(fā)和使用,(一)材料的訂購采購,1訂購采購的原則,

8、（2）供貨單位落實(shí)以后，簽訂材料供需合同，以明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任。,第二節(jié) 施工材料管理,三、材料的采購、存儲、收發(fā)和使用,(一)材料的訂購采購,2訂貨的方式,（1）定期訂貨按事先確定好的訂貨時(shí)間組織訂貨。,（2）定量訂貨在材料的庫存量，由最高儲備降到最低儲備之前，提出訂貨的一種方式。,第二節(jié) 施工材料管理,三、材料的采購、存儲、收發(fā)和使用,（二)材料的儲備及管理,1材料儲備,2倉庫管理,3現(xiàn)場材料管理,第二節(jié) 施工材料管理,三、材料的采購、存儲、收發(fā)和使用,（二)材料的儲備及管理,1材料儲備,為保證施工的連續(xù)性，施工現(xiàn)場必須有一定合理 的材料儲備量。應(yīng)考慮經(jīng)常儲備、保險(xiǎn)儲備和季 節(jié)性儲備等。,第

9、二節(jié) 施工材料管理,(1)經(jīng)常儲備,指在正常的情況下，為保證施工正常進(jìn)行所需要的合理儲備量，這種儲備是不斷變化的。,(2)保險(xiǎn)儲備,指企業(yè)為預(yù)防材料未能按正常的進(jìn)料時(shí)間到達(dá)或進(jìn)料不符合要求等情況下，為保證施工順利進(jìn)行而必須儲備的材料數(shù)量。這種儲備在正常情況下是不動(dòng)用的。,第二節(jié) 施工材料管理,(3)季節(jié)儲備,指某種材料受自然條件的影響，使材料供應(yīng)具有季節(jié)性限制而必須儲備的數(shù)量。,總而言之，材料應(yīng)能夠適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、經(jīng)濟(jì)地配套供應(yīng)施工。,第二節(jié) 施工材料管理,三、材料的采購、存儲、收發(fā)和使用,（二)材料的儲備及管理,2倉庫管理,基本要求：保管好材料，面向生產(chǎn)第一線，主動(dòng)配合完成施工任務(wù)，

10、積極處理和利用庫存閑置材料和廢舊材料。,第二節(jié) 施工材料管理,三、材料的采購、存儲、收發(fā)和使用,（二)材料的儲備及管理,3現(xiàn)場材料管理,現(xiàn)場材料管理是對工程施工期間及其前后的全部料具管理。包括施工前的料具準(zhǔn)備，施工過程中的組織供應(yīng)，現(xiàn)場堆放管理和耗用監(jiān)督，竣工后組織清理、回收、盤點(diǎn)、核算等內(nèi)容。,第三節(jié) 施工人員管理,第三節(jié) 施工人員管理,項(xiàng)目部,由公司確定,由勞務(wù)公司提供,第三節(jié) 施工人員管理,施工人員管理概述 項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織 施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù) 施工人員的培訓(xùn) 施工人員的考核與激勵(lì),第三節(jié) 施工人員管理,一、施工人員管理概述,施工企業(yè)在項(xiàng)目的投標(biāo)階段就對項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和施工人員

11、進(jìn)行了規(guī)劃，一旦中標(biāo)簽約以后就履行義務(wù)。,實(shí)行施工人員管理就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證施工安全、實(shí)施文明施工。,第三節(jié) 施工人員管理,二、項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織,項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同后，勞務(wù)公司的這些工人就歸項(xiàng)目部指揮，這就是一個(gè)勞動(dòng)組織。,第三節(jié) 施工人員管理,二、項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織,(1)勞動(dòng)組織是勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中建立在分工與協(xié)作基礎(chǔ)上的組織形式；,(2)勞動(dòng)力的合理組織是發(fā)展生產(chǎn)力最基本的因素,(3)建筑企業(yè)合理勞動(dòng)組織的基本原則,(4)根據(jù)上述原則，把完成某一專業(yè)工程而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的施工勞動(dòng)集體，是建筑企業(yè)最基本的勞動(dòng)組織形式，稱為施工班組。分為專業(yè)施工班組和混合施工班組。,第三節(jié) 施工人員管理,二、項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織,專業(yè)施工班組，由同一工種的工人所組成的。,優(yōu)點(diǎn)：工人承擔(dān)的施工任務(wù)比較專一，有利于鉆 研技術(shù)，提高操作熟練程度。,缺點(diǎn)：由于工種單一分工較細(xì)，有時(shí)不能適應(yīng)交 叉施工要求，各工種之間和工序間配合不 緊湊，造成工時(shí)浪費(fèi)。,第三節(jié) 施工人員管理,二、項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織,混合施工班組，由