工廠案例分析管理.ppt

1、Quality 并以逢低/逢零盤點(diǎn),確保料帳相符.,倉庫永遠(yuǎn)不夠大,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),呆料處理 1.呆料定義 2.用電腦每期做呆料報(bào)表 3.由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)處理,比如：臺塑的呆料規(guī)定為10天,開源節(jié)流，降低成本？,CR與CD，見微知著 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本 氣體節(jié)省器的真象 管理會計(jì)與成本會計(jì),產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),開源節(jié)流，降低成本？,1.制出標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料(BOM表、單價、標(biāo)準(zhǔn)損耗率) 直接人工(標(biāo)準(zhǔn)工時BWF、標(biāo)準(zhǔn)工資率) 制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用 2.計(jì)算每單位產(chǎn)出成本 3.降低成本必須知道原因 4.成本管理要考慮管理成本,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),降低成本的步驟：,每個月算出實(shí)際成本,待料機(jī)故，責(zé)任除外？,

2、損失如何歸屬 停工如何預(yù)防及降低 追究責(zé)任的目的 生產(chǎn)異常根本解決,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),待料機(jī)故，責(zé)任除外？,1.催料 2.追查待料責(zé)任，就能去改善,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),停工待料怎么辦？,答案就在問題中！,待料就停工！,工廠布置，整齊美觀？,管路規(guī)劃 色調(diào)、亮度、通風(fēng) 走道與搬運(yùn) 往后發(fā)展計(jì)劃,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),廠房規(guī)劃，一勞永逸,高薪重賞，必有勇夫？,不為與不能 毛蟲與蝴蝶 年資與經(jīng)驗(yàn) 臺塑60項(xiàng)目探討,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),年齡+工齡=60則退休,高薪重賞，必有勇夫？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),做了10年后，若3年內(nèi)職務(wù)再無變化則退休,103專案 日本某企業(yè)加薪制度如下規(guī)定： 每加薪1元，須給公司創(chuàng)造10元價值 聚

3、成助教們?yōu)楹文苋绱巳橥度耄?1. 努力與報(bào)酬成正比。 2. 有一個光明的遠(yuǎn)景。,讓不適用的人離開是最大的仁慈。,高薪重賞，必有勇夫？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),職務(wù)與貢獻(xiàn)薪酬 取代 年資與經(jīng)驗(yàn)。 固定薪 + 變動薪(獎金),用人機(jī)制,能上能下,能增能減,能進(jìn)能出,高薪重賞，必有勇夫？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),績效管理,提高績效、工作改善； 提高績效，靠管理，而不是靠獎勵,以“得不到獎”為“罰”,高薪重賞，必有勇夫？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),企業(yè)人員分四類,只會反映問題,提出問題 提出對策,提出問題 提出對策 找到機(jī)制,提出問題 提出對策 找到機(jī)制 使機(jī)制自動自發(fā),第四類,第三類,第二類,第一類,工人,基層管理,高層管

4、理,老板,采購議價，便宜就好？,貨比三家不吃虧 估價明細(xì)的妙用 木匠不能找鐵匠 價值分析績效驚人,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),采購議價，便宜就好？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),一流采購是計(jì)價,三流采購才殺價,二流采購是議價,好的采購制度是不可能讓采購員有機(jī)可乘拿回扣的。,采購議價，便宜就好？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),如何成為一流采購？,1.所有購買要貨比三家 2.要求廠家提供估價明細(xì) 3.“木工不要找鐵匠”找對人，既便宜又好,教育訓(xùn)練不夠？,活到老，學(xué)到老 個人與企業(yè)前程規(guī)劃 人才的選、用、育、留,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),教育訓(xùn)練不夠？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),培訓(xùn)：,工作演練 自我訓(xùn)練,先來投資自己，再要求公司栽培你。,教育訓(xùn)練不夠？,產(chǎn)

5、銷合理化實(shí)務(wù),1.聽過課的人回公司必須講這個課，并由聽課的人打分，比如75分及格，若不及格講課人自付培訓(xùn)費(fèi)等 2.講課與聽課人均要在36個月間交一份運(yùn)用的心得報(bào)告，績效貢獻(xiàn)必須是由財(cái)務(wù)部門核實(shí)的,培訓(xùn)效果提高100倍的高招,逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？,表單成本有哪些？ 如何串聯(lián)管理體系、事物流程與表單？ 如何設(shè)計(jì)表單？ 請列出與您有關(guān)的所有表單,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),表單 所有管理執(zhí)行的一個書面證據(jù),工作中它是 繁瑣還是簡單，快捷還是遲緩 簡單而快捷 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),您的表單,能不能減半？,?貴公司的表單聯(lián)數(shù)是否這樣：1聯(lián)的占80

6、%，2聯(lián)的占15%，3聯(lián)的占5%。一般超過3聯(lián)就基本無效。,逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),只要符合標(biāo)準(zhǔn)的，表單由電腦打印出來的，基層辦事員就可以直接發(fā)單；電腦打出來并有改動的，要有主管簽字；手工寫出來表單要交最高主管簽字。,自動化與計(jì)算機(jī)化的目的,自動化的必經(jīng)過程 軟件中的軟件 經(jīng)濟(jì)效益分析 自動化與計(jì)算機(jī)的陷阱,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),自動化與計(jì)算機(jī)化的目的,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),自動化的目的 1.穩(wěn)定品質(zhì)、穩(wěn)定質(zhì)量 2.降低操作的專業(yè)技能 3.取代簡單重復(fù)的工作 4.取代危險性工作 5.取代體力作業(yè),自動化與計(jì)算機(jī)化的目的,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),1.讓使用者做主辦單位，即誰使用，誰主辦，主辦單位要提供電腦的需求和程度 2.必須建立一套完整、正確的基本及資料檔(不需二次輸入) 3.讓資料發(fā)生單位自己輸入資料(正確、及時、完整) 4.電腦化上線的同時取消手工帳 5.只有正常的、標(biāo)準(zhǔn)化的東西讓電腦來做；還不能標(biāo)準(zhǔn)化、不能正常的東西讓人來做,電腦化成功辦法,注意：電腦化真正的成本不在硬件、軟件，而在不用或用錯了才是真正的成本。,個案研究(1),經(jīng)常遲到、請假，耽誤團(tuán)隊(duì)工作，怎么辦?將敵人變成朋友,經(jīng)常遲到、請假：,個案研究(2),人手一直不足，新手一直錯，怎么辦？,人手一直不足，新手一直錯 ：,個案研究(3),三令五申，還是時常疏失犯錯，怎么辦？,時常疏失犯錯 ：,(1)有聽沒有