廣州民營企業(yè)的文化建設(shè).ppt

1、廣州民營企業(yè)的文化建設(shè),這是廣州番禹一家擁有110余名職工的民營企業(yè)，創(chuàng)辦于2001年，主要生產(chǎn)企業(yè)員工制服。公司由三個股東組成，大股東是現(xiàn)任總經(jīng)理，憑借多年與學(xué)校、酒店等行業(yè)的良好人脈，承接了眾多訂單，是一把業(yè)務(wù)好手，另兩名股東不在公司任職，也不參與企業(yè)日常管理。 俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。就在這家民營企業(yè)，有九個部門，四個管理層級；管理制度不成系統(tǒng)，朝令夕改；員工缺少培訓(xùn)，人員素質(zhì)低下，中層以下職工中連個高中生都找不到。 幾年前，老板勤于跑市場，企業(yè)憑借行業(yè)客戶獲得眾多訂單，有穩(wěn)定的利潤，因而掩蓋了不少問題?？墒墙鼉赡?，由于服裝企業(yè)原材料價格大漲，成本不斷攀升，加上競爭激烈，服裝企業(yè)之間

2、“殺價”行為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越薄。可是，職工們似乎沒有意識到危機(jī)，上班抽煙，下班喝酒打牌成風(fēng)，更有部分中高層干部參與。在公司內(nèi)部，“皇親國戚”,不少，遲到早退現(xiàn)象非常普遍，拉幫結(jié)派窩里斗，人際關(guān)系緊張，更有甚者，恐嚇威脅新任上司，導(dǎo)致質(zhì)檢部主管空缺數(shù)月無人敢于擔(dān)當(dāng)，員工嚴(yán)重違紀(jì)竟無人敢管。公司去年曾從沿海地區(qū)引進(jìn)兩位技術(shù)人才，然而在這種氛圍中，技術(shù)人才在此工作不到三個月即先后離職。部分有危機(jī)意識的干部職工，也曾為企業(yè)提出了一些改革意見，可是意見提的多，落實少，現(xiàn)在大家對問題已是習(xí)以為常，睜一只眼閉一只眼；部分職工對企業(yè)失去信心，離職到沿海地區(qū)工作。在這種企業(yè)文化之下，公司生存越來越難，效

3、率越來越低，去年下半年確定的技改，到現(xiàn)在連方案拿不出來。部分干部生活腐化，公司被員工戲稱之為“流氓文化”。 去年8月，公司原總經(jīng)理因病住院，新任總經(jīng)理到職。新任總經(jīng)理顯然意識到這些問題，他們決心著手改革，重塑企業(yè)文化。他會如何做呢？,新任總經(jīng)理會如何動斧？,企業(yè)文化建設(shè)：循序漸進(jìn) or 一步到位？ 結(jié)合企業(yè)實際提出“三不”人才理念：不分工齡出身、不求全責(zé)備、不搞“鐵飯碗”。決心用半年時間解決老職工的問題。 改變現(xiàn)有干部制度，一年一次考核，不搞“終身制”，考核不稱職者免職，為職工提供公平的競爭機(jī)會，塑造良好的用人風(fēng)氣。 精減事務(wù)型人員，充實一線銷售人員，引進(jìn)技術(shù)人才，以業(yè)績論英雄；減少管理層次，將原有的4個層級，9個部門整合為5個部門，3個管理層級，適當(dāng)提高員工工資水平。 引入創(chuàng)新文化，鼓勵員工根據(jù)市場需求設(shè)計新產(chǎn)品。在原來的基礎(chǔ)上，增加男女時裝、風(fēng)衣、西裝等的定制。 中高層管理者發(fā)揮示范作用，不搞不正之風(fēng)，將自己的親屬清退，支持其創(chuàng)業(yè)，成為公司經(jīng)銷商；個別經(jīng)嚴(yán)格考核優(yōu)秀者，掛職公司顧問，不再擔(dān)任管理職務(wù)。一段時間員工曾出現(xiàn)流動高峰。 修訂工作流程，明確責(zé)任，實行工作追蹤。即時激勵，獎懲嚴(yán)格兌現(xiàn)，每人都有目標(biāo)和指