新采購(gòu)管理務(wù)實(shí)--hdwq.ppt

1、課程效益,提昇對(duì)採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強(qiáng)化人員發(fā)揮採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知 識(shí)與技能 提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員 與主管清楚的研習(xí)方法,一、採(cǎi)購(gòu)功能的變與不變二、採(cǎi)購(gòu)及供應(yīng)管理的角色 三、採(cǎi)購(gòu)目標(biāo)與政策四、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序與組織五、成本分析與價(jià)格原理 六、貨商搜尋與評(píng)選七、有效的品質(zhì)管理及績(jī)效評(píng)估 八、資訊科技與電子商務(wù)的影響九、結(jié)語(yǔ)與討論,一、採(cǎi)購(gòu)功能的變與不變,採(cǎi)購(gòu)的變與不變,不變的是,變的是,任務(wù)與責(zé)任,工作的方法 功能與執(zhí)掌 必要的技能,採(cǎi)購(gòu)的定義與活動(dòng)焦點(diǎn),決定所需購(gòu)買(mǎi)的東西與服務(wù)的規(guī)範(fàn)（品質(zhì)及數(shù)量等

2、） 選擇最適合的供應(yīng)商 準(zhǔn)備及執(zhí)行與供應(yīng)商議價(jià)以建立協(xié)定 下訂單給選定的供應(yīng)商 監(jiān)視及管控（跟催）訂單 追蹤及評(píng)估（處理訴怨，維持產(chǎn)品及供應(yīng)商檔案更新 ，供應(yīng)商評(píng)分與供應(yīng)商評(píng)等）,在最優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營(yíng)、維持及管理公司的 主要和輔助活動(dòng)所需的所有東西、服務(wù)、能力及知識(shí),採(cǎi)購(gòu)流程模式及相關(guān)概念,內(nèi)部顧客,決定 規(guī)範(fàn),選擇 供應(yīng)商,契約 作成,Ordering,供應(yīng)商,採(cǎi)購(gòu)機(jī)能（Purchasing Function）,採(cǎi) 購(gòu)（Procurement）,購(gòu)買(mǎi)（Buying）,搜尋,下訂單機(jī)制,作業(yè)性採(cǎi)購(gòu),第一階 供應(yīng)商,跟催 與 評(píng)量,追蹤 與 評(píng)量,供應(yīng),產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),小型化 快速

3、化 透明化 焦點(diǎn)化 複雜化,（輕）輕薄短小 （快）瞬息萬(wàn)變 （顯）顯而易見(jiàn) （準(zhǔn)）致命一擊 （繁）多元多變,採(cǎi)購(gòu)物品的分類,原材料 （Raw Materials） 補(bǔ)助材料 （Supplementary Materials） 半製品 （Semi-manufactured Products） 零件 （Components） 成品 （Finished Products） 投資商品或資財(cái)設(shè)備 （Investment goods or Capital Equipment）,採(cǎi)購(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì),採(cǎi)購(gòu)需求的協(xié)調(diào) 採(cǎi)購(gòu)加入後勤的整合 採(cǎi)購(gòu)加入工程及生產(chǎn)規(guī)劃的整合 自製或採(cǎi)買(mǎi) 互惠協(xié)定及補(bǔ)償義務(wù) 全面品質(zhì)管制及

4、即時(shí)生產(chǎn) 環(huán)保議題,產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的特質(zhì),專業(yè)採(cǎi)購(gòu) Derived Demand 無(wú)彈性，波動(dòng)的需求 區(qū)域性的集中 訂單的數(shù)量及金額大 有限數(shù)量的顧客,採(cǎi)購(gòu)天龍八部,明察秋毫，識(shí)真章 一招半式，闖江湖 袖裡乾坤，掌先機(jī) 葵花寶典，平天下 崋山論劍，英雄會(huì) 劉基助主，乾坤握 醍醐灌頂，任與督 精挑細(xì)選，尋夥伴,Stable supply / availability Component price Buyer / Seller relationship with variety of suppliers Economy of scale Transaction-based interface Reac

5、ting Firm order with long LT,OLD Paradigm,Quick response / agility Total ownership cost Strategic partnership with selected suppliers Economy of conjunction Information sharing including, but not limited to maintenance, downtime, energy costs, as well as salvage value. Life-cycle costing is the conc

6、ept of total cost of ownership applied to capital acquisitions. 產(chǎn)品生命週期成本法 一個(gè)成本分析的工具，不但分析公司設(shè)備的採(cǎi)購(gòu)價(jià)格，也分析其使用年限間的運(yùn)作及相關(guān)成本，包括維修、停機(jī)時(shí)間、能源成本等、以及廢物利用的價(jià)值。生命週期成本法運(yùn)用在資產(chǎn)設(shè)備類採(cǎi)購(gòu)，屬於整體擁有成本的一個(gè)概念。 #104: Perform cost/benefit analyses on planned acquisitions.; C.P.M. Module: 1 #110: Evaluate competitive offerings to determ

7、ine the overall best offer for a product/service.; C.P.M. Module: 1,整體擁有成本 TCO,TCO所包含的成本內(nèi)容包括採(cǎi)購(gòu)物品的價(jià)格，與物品的運(yùn)送成本，加上搬運(yùn)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重(返)工、維修、以及其他與採(cǎi)購(gòu)相關(guān)的成本，也包括報(bào)廢成本在內(nèi)。 整體擁有成本TCO 主要應(yīng)用在資產(chǎn)設(shè)備類(capital procurements)的採(cǎi)購(gòu)，並且有後續(xù)保固維修服務(wù)需要的項(xiàng)目上，例如公司車、複印機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備如注塑機(jī)、沖床等。 除了設(shè)備本身的採(cǎi)購(gòu)價(jià)格外，了解每一供應(yīng)商所提供的整體擁有成本，可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí)A廠商的價(jià)格雖然比較便宜，但是購(gòu)買(mǎi)B廠商的

8、設(shè)備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。,整體擁有成本Total Cost of Ownership - TCO,Example: Capital Equipment and TCO,These are total cost of ownership calculations for the purchase of a large photocopier. The cost factors selected as relevant include payment structure, trade-in value of existing copier, transportation, r

9、igging and installation, operator training, service and maintenance, supplies, and spare parts. The copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of one-half million copies per month. The estimated useful life of the copier is five years.,對(duì)報(bào)價(jià)供應(yīng)商能力與責(zé)任的審核Offero

10、r capability/offeror responsibility,過(guò)去的績(jī)效 Past performance 產(chǎn)能 Capacity 技術(shù) Skills 商業(yè)道德 Integrity 經(jīng)營(yíng)本業(yè)的時(shí)間 Time in business/market 獲得的認(rèn)證與執(zhí)照 Certification and licensing,財(cái)務(wù)狀況 Financial factors 運(yùn)輸條件 Transportation terms International transportation terms Domestic transportation terms 材料的可取得性 Availability

11、交貨期/交貨前置時(shí)間 Leadtime 貨物運(yùn)輸?shù)奶厥庖?Logistical concerns,價(jià)格 (PRICE) 的構(gòu)成,怎麼拿到成本結(jié)構(gòu)分析？,報(bào)價(jià)時(shí)要求供應(yīng)商附上成本結(jié)構(gòu)，否則不予考慮 向其主管要求 告知其他供應(yīng)商已提供成本結(jié)構(gòu) 如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費(fèi)用的比例 從同業(yè)中探聽(tīng) 從成本模型估算 .,材料費(fèi)的計(jì)算,單價(jià)的計(jì)算： 先入先出法 (FIFO) 後進(jìn)先出法 (LIFO) 移動(dòng)平均法 (Moving Average) 總平均法 售價(jià)還原法 個(gè)別法,直接材料的種類: 原物料 委外加工之材料 採(cǎi)購(gòu)之零件 公司內(nèi)部之轉(zhuǎn)移物料,材料成本,材料總消耗量 = 成品淨(jìng)

12、重 + 損耗量 - 回收使用量 材料成本 = 材料單價(jià) x 材料總消耗量 採(cǎi)購(gòu)應(yīng)該知道 : 材料的規(guī)格與特徵 材料市場(chǎng)供需現(xiàn)況與一般價(jià)格 材料用量：毛重(Gross weight) 與淨(jìng)重(Net Weight) 報(bào)廢與可回收的材料重量/比例,加工成本 Machining Cost,單位加工時(shí)間 = 單次作業(yè)時(shí)間(cycle time)/單次作業(yè)產(chǎn)出數(shù)量 加工成本 = 每小時(shí)機(jī)臺(tái)加工成本(hourly rate) x 單位加工時(shí)間 採(cǎi)購(gòu)應(yīng)該知道 : 加工機(jī)具的型式與特徵 加工時(shí)間與市場(chǎng)一般的Hourly Rate 廠商加工機(jī)具的利用率與市場(chǎng)一般(平均)的利用率 直接人工 (含生產(chǎn)線 QC 人員) 成