新產(chǎn)品開發(fā)模式及管理體系-講義.ppt

1、,幾種新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹Overview,Lee (Lijun) Rao January 2012,新產(chǎn)品開發(fā)流程體系,PACE IPD SGS PVM,Lee (Lijun) Rao 饒利軍 January 2012,PACE,PACE (Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法) PACE是當(dāng)前企業(yè)流行的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方法的理論基礎(chǔ)。許多公司將其作為最實(shí)用模型用于改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。世界500強(qiáng)中近80%的公司在推行該法。 PACE之所以能訊速得到接受和承認(rèn)，應(yīng)歸功于它給公司帶來的巨大效益。我們發(fā)現(xiàn)下面幾點(diǎn)最為典型： 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短了

2、40-60 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少了50-80 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25-30 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加了100,PACE,產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的基本思想 （1）產(chǎn)品開發(fā)是由決策流程來推動(dòng)的，是一個(gè)可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和運(yùn)氣。 （2）產(chǎn)品開發(fā)過程需加以定義和實(shí)施，以保證企業(yè)相關(guān)人員都能有共同的認(rèn)識(shí)，知道如何協(xié)調(diào)和配合。 （3）產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)分四個(gè)層次和三級(jí)進(jìn)度表的結(jié)構(gòu)化流程，需納入一個(gè)邏輯流程框架中，認(rèn)為問題必須通過綜合的方法來解決，孤立而零散的改進(jìn)方式是不可取的。 （4）在4個(gè)流程演進(jìn)的每個(gè)階段都需要按部就班，將下一階段的某一要素過早地引入到現(xiàn)階段毫無意義，

3、就如同給一輛自行車加上渦輪增壓器一樣，無助于速度的提高，反而增加了重量。,PACE,（5）產(chǎn)品開發(fā)需在一個(gè)公共決策流程中予以管理，高層管理者的管理重心就是決策和均衡開發(fā)進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)。 （6）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組與管理高層需建立新的組織模型（核心小組法），產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一位經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理和若干跨職能的成員，管理高層轉(zhuǎn)為產(chǎn)品審批/管理委員會(huì)。 （7）強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開發(fā)工具必須有起支持作用的基礎(chǔ)設(shè)施才能發(fā)揮效力，產(chǎn)品開發(fā)流程的改進(jìn)，不能依賴被譽(yù)為“銀彈”的設(shè)計(jì)手段和自動(dòng)化開發(fā)工具。,PACE,產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的主要核心內(nèi)容 PACE認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)要關(guān)注七個(gè)核心要素，包括階段評(píng)審決策、

4、建立跨職能的核心小組、采用結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程、運(yùn)用各種開發(fā)工具和技術(shù)，此外還要建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、進(jìn)行技術(shù)管理、對(duì)多個(gè)產(chǎn)品及資源的投入進(jìn)行管道管理。 階段評(píng)審決策 項(xiàng)目小組構(gòu)成 開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu) 開發(fā)工具與技術(shù) 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 技術(shù)管理 管道管理,PACE,產(chǎn)品開發(fā)流程向PACE演化的5個(gè)階段,PACE,PACE的代表著作 PRTM公司創(chuàng)始人邁克爾E麥克哥拉斯在編寫的PACE-Product And Cycle-time Excellence一書中全面系統(tǒng)地介紹了PACE的理論和知識(shí)體系。 PACE的創(chuàng)始人之一Michael E . McGrath還認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)是21世紀(jì)的商業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)，今后將是“研發(fā)生產(chǎn)率

5、年代”，即新產(chǎn)品是可以批量開發(fā)出來的，公司將更多地關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)的資源管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略。,IPD,集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法（簡稱PACEProduct And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。 最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們

6、在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。,IPD,IBM公司實(shí)施IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于： 1、 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短； 2、 產(chǎn)品成本降低； 3、 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)

7、出率大幅提高 4、 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高； 5、 花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少； 在IBM成功經(jīng)驗(yàn)的影響下，國內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實(shí)踐證明，IPD既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。,IPD,產(chǎn)品研發(fā)IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD 流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個(gè)階段： 概念階段、 計(jì)劃階段、 開發(fā)階段、 驗(yàn)證階段、 生產(chǎn)階段、 品類階段。,IPD,概念階段是對(duì)產(chǎn)品的基本功能、外觀、價(jià)格、服務(wù)、市場(chǎng)銷售方式、

8、制造等基本需求進(jìn)行定義的階段，這個(gè)階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說明書； 計(jì)劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃； 開發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開發(fā)； 驗(yàn)證階段進(jìn)行批量試制，驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說明書的各項(xiàng)要求，包括驗(yàn)證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗(yàn)證階段后期還要向市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)部門發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過程。,IPD,生產(chǎn)階段對(duì)完成開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行批量銷售和生產(chǎn)。 品類階段則對(duì)即將退出市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行各種收尾工作。 為了加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，需要

9、在產(chǎn)品研發(fā)過程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及異地開發(fā)，使各項(xiàng)研發(fā)工作盡可能提前進(jìn)行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。,IPD,為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程？ 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足： 1. 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個(gè)“統(tǒng)一方法”； 2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場(chǎng)、面向客戶的全流程； 3. 產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程； 4. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分； 5. 職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一； 6. 術(shù)語和定義不一致。,IPD,當(dāng)面臨這些問題時(shí)，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。通

10、過建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程： 1. 建立面向市場(chǎng)、面向客戶的全流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)/客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期； 2. 串行開發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程； 3. 有助于通過建立工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作產(chǎn)品與過程進(jìn)行檢查與控制，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量； 4. 有助于制定準(zhǔn)確的計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目狀況，并采取糾正措施； 5. 有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。,IPD,結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程,IPD,研發(fā)項(xiàng)目管理體系 1. 建立以產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD 流程）為基礎(chǔ)的，集成了項(xiàng)目管理模式、IT 及跨部門團(tuán)隊(duì)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系； 2. 建立跨部門的、端到端（E2E）的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層

11、實(shí)施、分層監(jiān)控； 3. 建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；,IPD,產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD 流程）與項(xiàng)目管理的關(guān)系,IPD,IPD核心思想/框架 市場(chǎng)管理 客戶需求分析 投資組合分析 衡量指標(biāo) 流程重整 跨部門團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu)化流程 項(xiàng)目和管道管理 產(chǎn)品重整 異步開發(fā) 共用基礎(chǔ)模塊,IPD,IPD的關(guān)鍵要素 1、跨部門團(tuán)隊(duì)，包括進(jìn)行管理的產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)及具體執(zhí)行開發(fā)過程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）。 2、結(jié)構(gòu)化的流程。IPD流程分為6個(gè)階段及4個(gè)主要決策評(píng)審點(diǎn)（DCP），這些階段和決策評(píng)審點(diǎn)由跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃和管理。6個(gè)階段包括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布 及生命周期，每個(gè)階段有

12、其階段性的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)及需交付的成果。 3、一流的子流程，包括計(jì)劃與控制、階段決策、技術(shù)評(píng)審、以用戶為中心的設(shè)計(jì)、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等。 4、IPD工具：包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共工具。 5、考評(píng)：包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效考核兩個(gè)方面：首先是基于產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的指標(biāo)，如上市時(shí)間（TTM）、盈利時(shí)間和公用構(gòu)建模塊（CBB）等；其次是基于個(gè)人的指標(biāo)，包括進(jìn)度或計(jì)劃完成率、質(zhì)量、公用構(gòu)建模塊、關(guān)鍵行為指標(biāo)等。,SGS,門徑管理系統(tǒng)(Stage-Gate System,SGS) SGS(Stage-Gate System)門徑管理系統(tǒng)，由羅勃特G.庫

13、珀（Robert G. Cooper）于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立一種新產(chǎn)品開發(fā)(NPD,new product development)流程管理技術(shù)，并應(yīng)用于美國、歐洲、日本的 企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)。此法被視為新產(chǎn)品發(fā)展過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)程序和產(chǎn)品創(chuàng)新的過程管理工具。 庫珀（Cooper）教授長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))管理研究，尤其是實(shí)證研究，他認(rèn)為通過廣泛調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā)) 規(guī)律，它的許多實(shí)證研究報(bào)告成為理論界和企業(yè)界進(jìn)行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)。,SGS,門徑管理系統(tǒng)(SGS)的基本思想 1、把項(xiàng)目做正確聽取消費(fèi)者的意見，做好必要的前期準(zhǔn)備工作，采用跨職能的工作團(tuán)隊(duì) 。 2、

14、做正確的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選和組合管理。 階段與關(guān)卡 一、階段(Stage),SGS,二、關(guān)卡(Gate) 關(guān)卡是新產(chǎn)品發(fā)展之質(zhì)量控管的檢核點(diǎn)，是過關(guān)/淘汰或優(yōu)先級(jí)的決策點(diǎn)，可以決定接下來在流程中采取的方向，并說明關(guān)卡如下圖結(jié)構(gòu)所示，包含三項(xiàng)主要因素：,SGS,三、關(guān)卡決策：資源分配,SGS,新產(chǎn)品開發(fā)流程:門徑管理流程,SGS,門徑管理系統(tǒng)(SGS)的優(yōu)勢(shì) 1、組織完善的創(chuàng)新開發(fā)活動(dòng)能夠成為組織的一項(xiàng)競爭優(yōu)勢(shì)。 2、加速產(chǎn)品開發(fā)。 因?yàn)楫a(chǎn)品壽命周期的不斷縮短，階段-關(guān)卡流程法有其顯得必要。 3、提高了新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功機(jī)率。 能夠及早避免不良產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，幫助修正其開發(fā)方向。 4、將大公司復(fù)

15、雜的產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行合理細(xì)分。 5、提供開發(fā)綱要，有助于關(guān)注優(yōu)先項(xiàng)目、優(yōu)先流程。 6、對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行了有效整合。 7、跨功能。 融入了組織內(nèi)不同功能人員的參與和投入。 盡管沒有單獨(dú)的研發(fā)或市場(chǎng)階段， 但已新增了發(fā)現(xiàn)階段。 8、能與各種績效管理工具有效嫁接。,SGS,門徑管理系統(tǒng)(SGS)的局限性 1、盡管提到在每一階段內(nèi)各任務(wù)活動(dòng)平行展開，但是從根本上來看，該方法顯然用的是瀑布流水似的前后承繼法。 一些產(chǎn)品創(chuàng)新專家提出，產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)一定要是環(huán)形平行結(jié)構(gòu)。 2、很長一段時(shí)間，階段-關(guān)卡流程法缺少市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、尋找創(chuàng)新理念的過程。 3、在開發(fā)組織與開發(fā)創(chuàng)造之間存在一種緊張關(guān)系， 但是對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新來說，

16、少了它們哪一個(gè)都不行。,PVM,產(chǎn)品價(jià)值管理模式（Products value management，PVM） 產(chǎn)品價(jià)值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、唐納德萊曼（D.Lehmann）和莫爾克勞福德(Merle Crawford)的產(chǎn)品管理（Product Management），以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用，PVM詳細(xì)介紹了盈利模式及其設(shè)計(jì)方法，以顧客、需求和市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個(gè)過

17、程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價(jià)值鏈和價(jià)值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評(píng)價(jià)程序是產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))的可靠保證。,PVM,產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的基本思想 （1）做正確的事 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理 （2）正確地做事 流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 （3）正確地做成正確的事 能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證,PVM,產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的主要核心內(nèi)容 （1）PVM十分重視盈利模式和價(jià)值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略層面。 （2）P

18、VM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理和決策評(píng)審，把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場(chǎng)管理流程有機(jī)地融合在一起，以減少?zèng)]有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。 （3）PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢(shì)。 （4）PVM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制。 （5）PVM關(guān)注技術(shù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)、核心技術(shù)開發(fā)和成本價(jià)值工程，認(rèn)為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的正確途徑而非KPIBSC。 （6）PVM同時(shí)認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營核心競爭力，倡導(dǎo)R&D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競爭。,LEANPD,精益版企業(yè)加速新產(chǎn)品開發(fā)流程(LEANPD)

19、 LEANPD 是泰科電子的新產(chǎn)品開發(fā)流程，是在美國知名管理顧問咨詢公司PRTM公司的協(xié)助下開發(fā)的，與集成產(chǎn)品開發(fā)流程（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一脈相承的。 LEANPD開發(fā)流程與五個(gè)要素 LEANPD新產(chǎn)品開發(fā)流程分定義、概念、設(shè)計(jì)、確認(rèn)、產(chǎn)業(yè)化、量產(chǎn)六個(gè)階段, G0 、G1、G2、G3、G4、G5、G6 七個(gè)節(jié)點(diǎn)和五個(gè)要素，也是新產(chǎn)品開發(fā)致勝的關(guān)鍵要素，它們分別是：產(chǎn)品審批委員會(huì)(PAC)、核心小組(CT)、階段評(píng)審機(jī)制、結(jié)構(gòu)化活動(dòng)和需求管理。,LEANPD,1. 新開發(fā)流程流程圖 圖1 LEANPD模式的新產(chǎn)品開發(fā)流程圖,LEANPD

20、,五個(gè)關(guān)鍵因素,LEANPD,五個(gè)關(guān)鍵因素 1. 產(chǎn)品審批委員會(huì) 2. 跨職能核心小組,LEANPD,3. 階段評(píng)審機(jī)制,LEANPD,4. 結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程,LEANPD,5. 需求管理,LEANPD,LEANPD的核心思想: 做正確的項(xiàng)目 Do the right things 將項(xiàng)目做正確 Do the things right 加速TTM （Time to Market）, TTV (Time To Value) 改善新產(chǎn)品利潤率 Improvement in NP Margins,PACE, IPD, LEANPD 比較,PACE, IPD, LEANPD 比較,新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹 附錄 Appendix,Lee Rao January 2012,PRTM咨詢公司,Pittiglio Rabin todd&Mcgrath（縮寫為PRTM）, PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司,自1976成立以來，PRTM改變了企業(yè)的經(jīng)營方式，為客戶創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢(shì)。該公司是經(jīng)營戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)以及客戶管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者。 PRTM 在全球有16個(gè)辦事處，為主要的行業(yè)及政府部門提供服務(wù)。PRTM公司經(jīng)過長期的調(diào)研統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施IPD，能給公司帶來典型好處： 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%60%； 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%80%； 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率提