管理層會(huì)議2011年度.ppt

1、,管理層2011年度總結(jié)會(huì)議 2011年12月28日,組織架構(gòu)圖,會(huì)議記錄及任務(wù),要求業(yè)務(wù)一部提交詳細(xì)總結(jié)報(bào)告： 分析實(shí)際銷(xiāo)售和預(yù)期計(jì)劃銷(xiāo)售的差距； 完成情況，未能達(dá)標(biāo)的原因； 采用何種手段、及時(shí)調(diào)整的策略以達(dá)成目標(biāo)的方案 對(duì)業(yè)務(wù)二部的要求： 增加補(bǔ)充齊全牛皮紙產(chǎn)品，爭(zhēng)取占領(lǐng)部分牛皮紙市場(chǎng) 充實(shí)客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄，要求成交或不成交都應(yīng)盡量詳細(xì) 記錄，并分析不成交的原因。 馬偉峰本月20日調(diào)往業(yè)務(wù)二部，受二部直接管理 業(yè)務(wù)三部盡快規(guī)范開(kāi)單、查庫(kù)存、銷(xiāo)售的流程，加快完善推廣的 前期準(zhǔn)備工作，最大限度地發(fā)揮門(mén)市的銷(xiāo)售功能，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)。 財(cái)務(wù)部應(yīng)將年度成本核算，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表盡快完成，并交總經(jīng) 理，以確定20

2、12年公司的總體目標(biāo)及方向。 采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)供貨速度、爭(zhēng)取價(jià)格的最大利潤(rùn)、獲取最 快的價(jià)格咨詢(xún)、緊密配合銷(xiāo)售部進(jìn)行高效的采購(gòu)。 人力資源部加強(qiáng)招聘力度，招聘網(wǎng)站盡快開(kāi)通、要求各部就人員 需求填寫(xiě)表格，吸納多名業(yè)務(wù)人員。 盡快著手開(kāi)始英文網(wǎng)站的建立，務(wù)求開(kāi)拓紙張出口業(yè)務(wù),各部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)于2012年1月6日前提交總經(jīng)理： 2011年全年年度工作總結(jié) 2012年全年（按月）工作計(jì)劃 目標(biāo)，需要詳細(xì)，明確，不可 籠統(tǒng)。,業(yè)務(wù)二部工作報(bào)告(總結(jié)),整月的銷(xiāo)售總結(jié),市場(chǎng)分析: 11月份主要雙銅，白卡，白板，基本在計(jì)劃內(nèi)完成，雙白，雙膠未能達(dá)標(biāo)。 主要原因：整體市場(chǎng)銷(xiāo)售下降，加上我 司的部分產(chǎn)品貨源跟不上。主要體現(xiàn)：廣紙白板，森博白卡。 目前地龍不可能代替廣紙，太陽(yáng)代替不了森博。,-鄒月琴,業(yè)務(wù)二部2012年計(jì)劃目標(biāo),銷(xiāo)售量爭(zhēng)取突破每月450噸或以上。 提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)客戶(hù)管理。 增加電話(huà)銷(xiāo)售功能，維系老客戶(hù)，以加大銷(xiāo) 售，提供配套服務(wù)。 走出傳統(tǒng)門(mén)店銷(xiāo)售，主動(dòng)聯(lián)系、布點(diǎn)開(kāi)拓新 客戶(hù)，建立廣泛的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。 加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括 紙張知識(shí)、 電話(huà)銷(xiāo)售技巧 、以客為尊的銷(xiāo)售培訓(xùn)等,業(yè)務(wù)三部工作報(bào)告 - 陳 紅,2011年度工作報(bào)告及2012年工作計(jì)劃,采購(gòu)部工作報(bào)告,2011年年度工作總結(jié),-冼惠玲,2011年總結(jié)及