企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范

1、企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范(試行) 國家體改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所 國務(wù)院電子信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用辦公室 一九九二年五月目 錄1. 引言 1.l 目的和作用 1.2 主要內(nèi)容 1.3 性質(zhì)和適用范圍 1.4 引用標(biāo)準(zhǔn)2. 定義 2.1 系統(tǒng) 2.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 2.3 現(xiàn)行系統(tǒng) 2.4 目標(biāo)系企業(yè)管理信系系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范 2.5 開放系統(tǒng) 2.6 需求分析 2.7 概要設(shè)計 2.8 詳細(xì)設(shè)計 2.9 生命周期法 2.10 原型法 2.11 資源 2.12 運(yùn)行環(huán)境 2.13 文檔3. 可行性研究與總體規(guī)劃 3.1 目標(biāo) 3.2 主要工作內(nèi)容 3.3 工作要求 3.4 交付文檔 3.5 (推薦)使用

2、的方法4. 需求分析與概要設(shè)計 4.1 目標(biāo) 4.2 主要工作內(nèi)容 4.3 交付文檔 4.4 （推薦）使用的方法和工具5. 詳細(xì)設(shè)計 5.1目標(biāo) 5.2 主要工作內(nèi)容 5.3 交付文檔 5.4 (推薦)使用的方法和工具6. 實(shí)現(xiàn)與測試 6.1 目標(biāo) 6.2 主要工作內(nèi)容 6.3 工作要求 6.4 交付文檔 6.5 (推薦)使用的方法和工具7. 系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)與評價 7.1 目標(biāo) 7.2 組織與管理 7.3 系統(tǒng)運(yùn)行 7.4 系統(tǒng)維護(hù) 7.5 系統(tǒng)評價 7.6 工作要求 7.7 交付文件8. 項目管理 8.1 目標(biāo) 8.2 組織保證 8.3 人員培養(yǎng) 8.4 質(zhì)量管理 8.5 進(jìn)度管理 8.6

3、系統(tǒng)資源管理 8.7 資金管理附 錄 l附 錄 2附 錄 31.引言1.l 目的和作用 為了指導(dǎo)我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和控制、提高系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量和水平。便于系統(tǒng)的維護(hù)，促進(jìn)我國軟件商品化的發(fā)展、特制定本規(guī)范。1.2 主要內(nèi)容 本規(guī)范足以大中型企業(yè)為背景。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，將系統(tǒng)開發(fā)劃分為:可行性研究及總體規(guī)劃、需求分析與概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、實(shí)現(xiàn)與測試和系統(tǒng)運(yùn)行。維護(hù)及評價五個階段。對各階段的目標(biāo)、主要工作內(nèi)容、文檔要求、推薦使用的方法和工具等作出了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定和管理約定。1.3 性質(zhì)和適用范圍 本規(guī)范是我國企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件。 本規(guī)范旨在適用于

4、盡可能廣泛的企業(yè)管理信息、系統(tǒng)的開發(fā)工作，包括不同類型、不同規(guī)模企業(yè)所建立的不同系統(tǒng)。各行業(yè)在貫徹執(zhí)行本規(guī)范過程中可根據(jù)本行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)對規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，對于采用商品化軟件建立的企業(yè)管理信息系統(tǒng)可以省略(或簡化)開發(fā)過程中的某些工作。 本規(guī)范所推薦的文件、在使用過程中可根據(jù)開發(fā)系統(tǒng)的不同規(guī)模進(jìn)行選擇。1.4 引用標(biāo)準(zhǔn)1.4.1 計算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范 GB8566一881.4.2 計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 GB8567一881.4.3 國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 19862 術(shù)語定義2.1 系統(tǒng) 系統(tǒng)是具有同一目標(biāo)的若干相互聯(lián)系，相互影響的部分結(jié)合成的有機(jī)整體。2

5、.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)是綜合利用計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、管理科學(xué)，對企業(yè)內(nèi)外部管理信息進(jìn)行收集、加工、存儲、傳輸、維護(hù)和使用，輔助企業(yè)的各級管理人員判斷決策、控制行為、預(yù)測趨勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的火機(jī)系統(tǒng)。2.3 現(xiàn)行系統(tǒng) 現(xiàn)行系統(tǒng)是指正在運(yùn)行的企業(yè)管理系統(tǒng)，其職能部門可能是手工操作。也可能實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)管理2.4 目標(biāo)系統(tǒng) 目標(biāo)系統(tǒng)是指將要建立的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)。2.5 開放系統(tǒng) 是指由一臺或多臺計算機(jī)、有關(guān)軟件、外圍設(shè)備、終端、操作員、物理過程、信息傳送手段等組成的實(shí)系統(tǒng)在與其它實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行信息、物質(zhì)、能量交換時，遵守國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)提出并被廣泛采用的國際標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)

6、2.6 需求分析 研究用戶需求以得到系統(tǒng)或軟件需求的定義過程。2.7 概要設(shè)計 分析各種設(shè)計方案和定義系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的過程。2.8 詳細(xì)設(shè)計 擴(kuò)充概要設(shè)計，以獲得關(guān)于處理邏輯、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)相數(shù)據(jù)定義的更加詳細(xì)的描述。2.9 生命周期法 系統(tǒng)開發(fā)嚴(yán)格按照可行性分析、總體規(guī)劃、需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、測試、運(yùn)行、維護(hù)、評價等階段進(jìn)行開發(fā)。2.10 原型法 根據(jù)用戶的基本需求，快速建立系統(tǒng)原型，經(jīng)過抽取、描述和求精、多次迭代地建立，最終目標(biāo)系統(tǒng)的開發(fā)方法。 2.11 資源 指系統(tǒng)開發(fā)過程中可利用的人、財、物、技術(shù)、知識、數(shù)據(jù)等。2.12 運(yùn)行環(huán)境 指目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行的軟硬件平臺及與之相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)

7、行機(jī)制。2.13 文檔 在系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)過程中產(chǎn)生和使用并經(jīng)過整理的有關(guān)資料、報告、記錄等文件，它是軟件不可缺少的組成部分。 3. 可行性研究與總體規(guī)劃 建立企業(yè)計算機(jī)管理信息系統(tǒng)首先應(yīng)在調(diào)查企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)展戰(zhàn)略及資源利用的基礎(chǔ)上，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行和社會因素等方面研究并論證項目的可行性、編制可行性研究報告和制訂總體規(guī)劃 對于較大規(guī)模系統(tǒng)的可行性研究報告和總體規(guī)劃。須經(jīng)過有關(guān)主管部門和專家的鑒定和評審。3.1 目標(biāo) 提出一個優(yōu)化、可行的目標(biāo)系統(tǒng)模型及系統(tǒng)開發(fā)方案。3.2主要工作內(nèi)容3.2.1 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查 一一國家有關(guān)行業(yè)發(fā)展政策 一一外部實(shí)體對企業(yè)的要求 一一行業(yè)發(fā)展動態(tài) 一一競爭對

8、手的情況 一一產(chǎn)品市場狀況 一一計算機(jī)資源狀況 3.2.2 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 一一企業(yè)目標(biāo) 一一經(jīng)營戰(zhàn)略及方針 一一發(fā)展歷史及企業(yè)文化 一一管理基礎(chǔ)工作 一一生產(chǎn)特點(diǎn)及規(guī)模 一一產(chǎn)品特點(diǎn)及結(jié)構(gòu) 一一設(shè)備構(gòu)成 一一用戶特點(diǎn)及分布 一一人員數(shù)量及結(jié)構(gòu) 一一組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍 一一信息的類型及數(shù)量分布 一一計算機(jī)應(yīng)用情況 一一標(biāo)準(zhǔn)化工作情況 一一企業(yè)地理位置及廠區(qū)機(jī)構(gòu)分布 一一企業(yè)財務(wù)狀況3.2.3 企業(yè)現(xiàn)狀分析 一一外部環(huán)境對企業(yè)的影響程度 一一企業(yè)投入、適應(yīng)能力分析 一一機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分的合理性 一一管理功能及信息的需求分析 一一主要問題及解決的可能性3.2.4 目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃 一一制定系統(tǒng)目標(biāo)(應(yīng)

9、成為開放系統(tǒng)) 一一確定目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 一一確定目標(biāo)系統(tǒng)的主要功能(子系統(tǒng)劃分) 一一確定目標(biāo)系統(tǒng)與外部環(huán)境的接口 一一確定目標(biāo)系統(tǒng)與計算機(jī)在其它領(lǐng)域應(yīng)用的接口 一一確定目標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行模式 一一規(guī)劃目標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境 一一有關(guān)改革和調(diào)整的建議3.2.5 系統(tǒng)配置初步方案 擬定系統(tǒng)配置初步方案 確定系統(tǒng)選型原則 幾種選型方案的比較3.2.6 制定目標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)計劃 一一系統(tǒng)開發(fā)階段劃分 一一系統(tǒng)開發(fā)策略的選擇 一一改善系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的方案及計劃 一-系統(tǒng)開發(fā)資源配置計劃 一一投資概算及資金籌措計劃 一一系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度計劃 -技術(shù)可行性分析 一一經(jīng)濟(jì)可行性分析 一一運(yùn)行可行性分析3.3 工作要求 一

10、一組織和人員落實(shí) 一一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層參與 一一對企業(yè)高層和中層干部培訓(xùn) 一一開發(fā)人員和使用人員充分溝通3.4 交付文檔 一一可行性分析報告及總體規(guī)劃 一一可行性分析及總體規(guī)劃審核報告 一一系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)書3.5 (推薦)使用的方法 一一結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析(SSA) 一一經(jīng)營系統(tǒng)規(guī)劃(BSP) 一一需求工程(SREM) 一一貝臺爾方法4. 需求分析與概要設(shè)計 需求分析是在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，詳細(xì)調(diào)查和分析現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀和需求;并根據(jù)開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)已有的成功紅臉或原型、構(gòu)造出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型和確定系統(tǒng)配置的方案。4.1 目標(biāo) 通過分析比較各種系統(tǒng)方案的目標(biāo)、功能、環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)。獲得一個優(yōu)化和

11、可行的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計方案。4.2 主要工作內(nèi)容4.2.1 現(xiàn)行系統(tǒng)的調(diào)查與分析 現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查 一一各部門的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍 一一各項業(yè)務(wù)的主要處理模型和算法 一一繪制業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)流程圖 一一信息(或數(shù)據(jù))分類分居和定義 一一信息的收集、輸入、傳遞、存儲以及輸出的形式 一一信息處理的方式與方法 一一信息處理的速度、頻度、準(zhǔn)確性、安全性及共享情況 一一現(xiàn)行代碼體系狀況 一一己開發(fā)的計算機(jī)應(yīng)用項目的主要功能、范圍、結(jié)構(gòu)及存在的問題 一一各部門管理人員對管理信息系統(tǒng)的需求 現(xiàn)行系統(tǒng)的分析 一一企業(yè)目標(biāo)分析 一一生產(chǎn)規(guī)模及特點(diǎn)分析 一一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、特征及系列化通用程度分析 一一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分的

12、合理性分析 一一業(yè)務(wù)流程和主要處理模式合理性分析 一-詳細(xì)說明各部門對信息處理過程的各種要求 一一繪制部門間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)圖 一一現(xiàn)行代碼體系的適用性分析 一一現(xiàn)行信息系統(tǒng)的運(yùn)行效果分析 一一現(xiàn)行系統(tǒng)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)分析 一一支持條件和保證體系 制定確認(rèn)測試計劃4.2.3 調(diào)整系統(tǒng)總體規(guī)劃方案(必要時) -一適用性 一-可靠性 -安全性 一一可維護(hù)性 一一可擴(kuò)充性 一一經(jīng)濟(jì)性 一一系統(tǒng)的工作效率4.2.5 目標(biāo)系統(tǒng)的概要設(shè)計方案 系統(tǒng)目標(biāo)和功能的確認(rèn) 一一系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu) 一一子系統(tǒng)劃分及功能定義 一一子系統(tǒng)間接口定義和系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖 一一總體數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)組織 一一系統(tǒng)與外部環(huán)境和其他應(yīng)用系統(tǒng)的

13、接口定義 子系統(tǒng)描述 一一子系統(tǒng)管理模式 一一子系統(tǒng)控制結(jié)構(gòu) 一一功能模塊的劃分及定義 一一功能模塊間的接口定義 一一人工處理過程與計算機(jī)處理過程的劃分和接口 一一子系統(tǒng)內(nèi)部的處理邏輯、模型和主要算法 一一子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分類和組織 一一靜態(tài)數(shù)據(jù)的組織和邏輯描述 一一動態(tài)數(shù)據(jù)的組織和邏輯描述 一一內(nèi)部生成數(shù)據(jù)邏輯描述 一一輸入/輸出的種類、形式和基本要求 一一數(shù)據(jù)來源、范圍和采集方法 制定組裝測試計劃4.2.6 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境設(shè)計方案 一一管理體制、思想和方法 一一新的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置 一一建議的合理化業(yè)務(wù)流程 一一標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作 一一各類責(zé)任制和規(guī)章制度 一一新的信息模式和意識4.2.7 確認(rèn)

14、代碼編制原則 一一唯一性 一一標(biāo)準(zhǔn)化和通用性 一一可擴(kuò)性和穩(wěn)定性 一一實(shí)用性 一一簡明并易于修改4.2.8 系統(tǒng)配置方案 系統(tǒng)配置 一一計算機(jī) 一一外圍設(shè)備 一一系統(tǒng)軟件 一一工具軟件 -商品化應(yīng)用軟件 一一處理形態(tài) 一一一網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 一一確定信息載體4.2.9 機(jī)房設(shè)計 技術(shù)要求參照GB2887一82 系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度計劃的修定 任務(wù)分解和工作且核算 一一分階段分任務(wù)的時間進(jìn)度表 系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用和投資計劃方案 一一分階段分任務(wù)估算系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用 一一提出系統(tǒng)開發(fā)軟硬件投資方案 系統(tǒng)評審4.3 交付文檔 一一需求分析說明書 一一需求分析審查報告 -確認(rèn)測試計劃 一一概要設(shè)計審核報告 一一數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

15、設(shè)計說明書 一一組裝測試計劃 一一系統(tǒng)配置及選型報告 一一機(jī)房設(shè)計說明書 4.4 (推薦)使用的方法和工具 一一結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析(SSA) 一一模塊化轉(zhuǎn)化法(概念一邏輯一物理) 一一實(shí)體一聯(lián)系圖(E一R圖) 一一數(shù)據(jù)流程圖 一一業(yè)務(wù)流程圖 一一判定表 一一調(diào)查表 5. 詳細(xì)設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計是根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型建立其物理模型，即根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)邏輯功能的要求考慮實(shí)際條件，進(jìn)行各種具體設(shè)計。5.1 目標(biāo) 制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)邏輯功能的系統(tǒng)實(shí)施方案。5.2主要工作內(nèi)容5.2.1 代碼設(shè)計 一一代碼結(jié)構(gòu)設(shè)計 一一代碼校驗設(shè)計 一一使用范圍和期限 一一編制代碼表5.2.2 功能模塊設(shè)計 一一模塊的分解 一一模

16、塊的層次結(jié)構(gòu)和控制 一一模塊間的調(diào)用關(guān)系 一一模塊的處理流程圖 一一模塊內(nèi)的處理邏輯和算法描述5.2.3 人工處理過程設(shè)計 一一處理的方式、方法 一一處理流程 一一時間要求 一一輸出要求 一一應(yīng)具備的條件5.2.4 輸入設(shè)計 一一輸入類型 一一輸入源 一一輸入時間 一一輸入格式和內(nèi)存 一一輸入設(shè)備和介質(zhì) 一一輸入校驗5.2.5 輸出設(shè)計 一一輸出類型 一一輸出格式和內(nèi)容 一一輸出時同 一一輸出設(shè)備和介質(zhì)5.2.6 人機(jī)對話設(shè)計 一一對話方式 一一對話內(nèi)容 一一對話格式5.2.7 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的邏輯設(shè)計 一一確定數(shù)據(jù)模型(層次、網(wǎng)狀、關(guān)系) 一一數(shù)據(jù)庫和文件的邏輯模型 一一數(shù)據(jù)共享方式 -數(shù)據(jù)保密與

17、安全設(shè)計 -編制數(shù)據(jù)字典 -文件的用途 一-文件間的接口 -文件的邏輯結(jié)構(gòu)描述 一一文件的組織方式 一一文件的處理方式 一一文件的存取方式 一一文件的存取介質(zhì) 一-文件的保密性 一一文件數(shù)據(jù)的收集、整理和格式要求 一一存貯結(jié)構(gòu)設(shè)計 一一存貯介質(zhì)的分配 一一確定數(shù)據(jù)塊和緩沖區(qū) 一一存取路徑的選擇一一數(shù)據(jù)庫使用權(quán)限 系統(tǒng)可靠性設(shè)計 一一一故障恢復(fù)與再運(yùn)行 一一意外情況處理 一一后備系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)安全性設(shè)計 一一保密范圍 一一口令、加鎖 一一防范措施 目標(biāo)系統(tǒng)與OA、 CAT、 CAD、 CAM、 CAPP、 FMS及其它計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)接口的物理設(shè)計 制定模塊測試方案 硬件配置方案的調(diào)整、修改及人購

18、置 制定用戶培訓(xùn)計劃 機(jī)房建設(shè)及硬件系統(tǒng)的安裝設(shè)計 編制系統(tǒng)設(shè)計和程序設(shè)計說明書 系統(tǒng)設(shè)計審核 一一選擇程序設(shè)計語言 一一建立數(shù)據(jù)文件和數(shù)據(jù)庫 一一編制程序 一一按照測試方案準(zhǔn)備模擬數(shù)據(jù) 一一按照測試方案中規(guī)定的方法進(jìn)行測試 6.2.5 組裝測試 將經(jīng)過測試的模塊逐步進(jìn)行組裝和測試 一一模塊有無錯誤連接 一一系統(tǒng)的輸入輸出處理 一一系統(tǒng)的容錯能力 6.2.6 編制系統(tǒng)使用說明書(用戶手冊) 6.2.7 確認(rèn)測試 按照目標(biāo)系統(tǒng)全部功能和性能要求及確認(rèn)測試計劃進(jìn)行測試，檢查是否達(dá)到了設(shè)計要 求。 一一功能測試 一一性能要求測試 一一實(shí)際運(yùn)行環(huán)境模擬 一一使用戶手冊證實(shí)其實(shí)用性與有效性 6.2.8

19、數(shù)據(jù)采集 6.2.9 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 一一編制轉(zhuǎn)換計劃 一一選擇轉(zhuǎn)換方式 一一系統(tǒng)初始化 一一數(shù)據(jù)錄入 一一系統(tǒng)試運(yùn)行6.3 工作要求6.3.1 必須嚴(yán)格按照詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行編程;若發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)征得設(shè)計及分析人員同意后方能修改，并要記錄備案。6.3.3 源程序應(yīng)加入充分注釋。6.3.4 按照測試計劃進(jìn)行各項測試;若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)予以詳細(xì)記錄并上報，由測試組組長召集分析員、設(shè)計人員等一起分析、討論并予以解決。6.3.5 按照系統(tǒng)轉(zhuǎn)換計劃進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換;若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)同分析員、設(shè)計人員以及企業(yè)管理人員等分析、討論并予以解決。6.4 交付文檔 一一可運(yùn)行的目標(biāo)系統(tǒng)源程序清單 一一系統(tǒng)測試報告 一一系統(tǒng)使用說明書(

20、用戶手冊) 一一系統(tǒng)試運(yùn)行報告(包括修改記錄) 一一系統(tǒng)轉(zhuǎn)換計劃6.5 (推薦)使用的方法和工具 一一結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計 一一各種黑箱、白箱測試法 一一現(xiàn)有各種測試工具7. 系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)與評價 目標(biāo)系統(tǒng)經(jīng)試運(yùn)行證明達(dá)到了設(shè)計要求并滿足企業(yè)當(dāng)前需求后，應(yīng)及時取代現(xiàn)行系統(tǒng)，進(jìn)入目標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)與評價階段。7.1 目標(biāo) 保證目標(biāo)系統(tǒng)正常、可靠、安全地運(yùn)行、并根據(jù)新的需求和環(huán)境變化改進(jìn)、完善目標(biāo)系統(tǒng)。7.2 組織與管理7.2.l 建立與系統(tǒng)規(guī)模相適應(yīng)的運(yùn)行與維護(hù)組織。7.2.2 制定各種詳細(xì)的運(yùn)行管理制度7.2.3 建立系統(tǒng)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序和嚴(yán)格的審批手續(xù)7.2.4 組織系統(tǒng)評價7.3 系統(tǒng)運(yùn)行7

21、.3.1 制定操作規(guī)程7.3.2 填寫運(yùn)行記錄7.3.3 提交系統(tǒng)問題報告7.4 系統(tǒng)維護(hù)7.4.1 制定維護(hù)計劃。 根據(jù)系統(tǒng)問題報告和系統(tǒng)運(yùn)行要求、制定詳細(xì)的維護(hù)計劃和修改方案。其主要內(nèi)容包括: 一一維護(hù)任務(wù)的范圍 一一確定各項任務(wù)的優(yōu)先級 一一維護(hù)成本 一一進(jìn)度安排 一一其它必要的技術(shù)條件7.4.2 編制系統(tǒng)維護(hù)手冊7.4.3 實(shí)施維護(hù)工作與系統(tǒng)開發(fā)工作一樣，分力分析、設(shè)計、編程、測試等步驟。7.4.4 記錄 維護(hù)人員在維護(hù)工作中必須作好記錄，在修改程序時，必須同時修改有關(guān)文檔。7.4.5 驗收 軟件經(jīng)過修改后產(chǎn)生新版本時，亦應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。7.5 系統(tǒng)評價7.5.1 應(yīng)用指標(biāo) 一一提高

22、管理水平程度 一一管理業(yè)務(wù)覆蓋程度 一一管理人員滿意程度 一一社會效益7.5.2 性能指標(biāo) 一一聯(lián)機(jī)響應(yīng)時間 一一信息共享程度 一一資源利用率 一一操作方便性 一一可維護(hù)性 一一安全保密性 一一可擴(kuò)充性7.5.3 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一一取得的直接經(jīng)濟(jì)效益 一一投資利潤率 一一投資回收期(年)7.6 工作要求7.6.1 投入運(yùn)行的系統(tǒng)要抓緊修改、完善、防止長期雙軌并行。7.6.2 系統(tǒng)維護(hù)必須在嚴(yán)格的管理控制下進(jìn)行，避免錯上加錯的情況出現(xiàn)。7.7 交付文件 一一系統(tǒng)運(yùn)行報告 一一維護(hù)計劃 一一系統(tǒng)維護(hù)手冊 一一系統(tǒng)評價報告 一一系統(tǒng)問題報告(文件編制見GB8567一88) 一一系統(tǒng)修改報告(文件編制見G

23、B8567一88)8. 項目管理建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一項艱巨的系統(tǒng)工程，為保證系統(tǒng)開發(fā)成功必須進(jìn)行全面、全員、全過程的管理。8.1 目標(biāo) 在有限的資源和系統(tǒng)環(huán)境等條件的約束下，通過工程管理協(xié)調(diào)各種因素在系統(tǒng)開發(fā)過程中的作用，有效組織，合理地利用資源，按計劃進(jìn)度完成開發(fā)任務(wù)。8.2 組織保證8.2.1 成立企業(yè)計算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)計算機(jī)應(yīng)用工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定有關(guān)計算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展戰(zhàn)略、資源策劃、工程進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)等項工作。隨著系統(tǒng)開發(fā)工作的開展，各階段的領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)有所調(diào)整，工作也應(yīng)有所側(cè)重。 一一企業(yè)第一把手 一一具體項目負(fù)責(zé)人 一一精通業(yè)務(wù)的有關(guān)中層主管 一一信息管理

24、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 -一咨詢專家(必要時) 職責(zé) 一一提出目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo)和需求 一一負(fù)責(zé)系統(tǒng)的總體規(guī)劃工作 一一協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 一一監(jiān)督和控制工程進(jìn)度 一一調(diào)整不適合目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行的管理體制、制度 一一進(jìn)行資源的重新分配 一一論證和審批可行性分析及總體規(guī)劃報告、需求分析說明書、概要設(shè)計說明書和詳細(xì)設(shè)計說明書 一一組織目標(biāo)系統(tǒng)的鑒定、驗收和交付使用 一一督促檢查信息管理機(jī)構(gòu)的工作 一一定期或不定期向企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和全體員工匯報工作情況8.2.2 建立信息管理機(jī)構(gòu) 目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)是一項長期的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)建立全廠的信息系統(tǒng)管理部門，成為領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)。信息管理機(jī)構(gòu)的地位應(yīng)與其負(fù)責(zé)全廠信息系統(tǒng)建

25、設(shè)的職責(zé)相適應(yīng)。 職責(zé) 一一組織系統(tǒng)分析，設(shè)計和實(shí)現(xiàn)等工作 一一提出保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的各種規(guī)程 一一負(fù)責(zé)目標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)工作 一一開展用戶培訓(xùn) 一一負(fù)責(zé)控制全廠信息系統(tǒng)運(yùn)行的日常費(fèi)用 信息管理機(jī)構(gòu)至少應(yīng)包括: 一一信息系統(tǒng)主管 一一運(yùn)行管理部門(人員) 一一開發(fā)(維護(hù))管理部門(人員) 一一一數(shù)據(jù)管理部門（人員) 一一文檔資料管理部門(人員)8.3 人員培養(yǎng) 系統(tǒng)建設(shè)需要的計算機(jī)專業(yè)人員包括:系統(tǒng)分析人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、編程人員、數(shù)據(jù)錄入人員、數(shù)據(jù)管理人員、硬件維護(hù)人員等。培養(yǎng)造就一文與系統(tǒng)規(guī)模相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)隊伍，是系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。8.3.1 制定各類專業(yè)人員的需求計劃 一一調(diào)查企

26、業(yè)現(xiàn)有備類人員的狀況 一一確定系統(tǒng)開發(fā)各階段各類專業(yè)人員的結(jié)構(gòu) 一一確定各階段各類專業(yè)人員的數(shù)量、質(zhì)量要求 一一根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)不同階段的特點(diǎn)和要求進(jìn)行培訓(xùn) 一一對企業(yè)不同層次、不同類型的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能熟練地土機(jī)操作 一一對企業(yè)所有人員進(jìn)行計算機(jī)應(yīng)用的普及教育，逐步形成對應(yīng)用計算機(jī)的共識。8.3.3 建立正常的培訓(xùn)制度。包括對管理人員和計算機(jī)專業(yè)人員的培養(yǎng)教育。 8.4質(zhì)量管理 系統(tǒng)開發(fā)人員應(yīng)全面地控制影響質(zhì)量的各種因素，高質(zhì)量地完成系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)。 系統(tǒng)開發(fā)單位由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的機(jī)構(gòu)或個人，必須制定工程質(zhì)量保證計劃。 8.4.2 進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)過程中的質(zhì)量管理教育 一一提高系統(tǒng)開發(fā)人員的素

27、質(zhì) 一一普及全面質(zhì)量管理知識 一一強(qiáng)化質(zhì)量管理意識 一一一提高用戶對系統(tǒng)開發(fā)的正確認(rèn)識、消除對系統(tǒng)開發(fā)的抵觸情緒。 8.4.3 建立系統(tǒng)質(zhì)量管理的指標(biāo)體系(見附錄2) 一一系統(tǒng)的實(shí)用性 一一系統(tǒng)的正確性 一一系統(tǒng)的適應(yīng)性 一一系統(tǒng)的可維護(hù)性 一一系統(tǒng)的文檔完備性8.4.4 系統(tǒng)開發(fā)周期內(nèi)的質(zhì)量管理 一一分階段確認(rèn)項目質(zhì)量指標(biāo) 一一建立質(zhì)量保證體系 一一加強(qiáng)各項工作任務(wù)的質(zhì)量檢查 一一嚴(yán)格各階段質(zhì)量評審 一一及時分析影響工程質(zhì)量的原因8.5 進(jìn)度管理8.5.1 項目開發(fā)之前必須認(rèn)真制定項目實(shí)施計劃8.5.2 制定網(wǎng)絡(luò)圖，描述各部分工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系，并需指明本項目的關(guān)鍵路徑和應(yīng)采取的相應(yīng)措施

28、，以保證各子項目的開發(fā)工作不會因其他項目的拖延而影響進(jìn)度。8.5.3 項目進(jìn)度控制。企業(yè)計算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期聽取工程進(jìn)度匯報，檢查進(jìn)度解決問題。8.6 系統(tǒng)資源管理8.6.1 軟件資源管理 對系統(tǒng)開發(fā)過程中的各類文檔，程序以及修改過程中的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)記錄和報告進(jìn)行妥善的管理。 一一對建立和定義的文檔進(jìn)行標(biāo)識一一對包含程序、文檔或兩者在內(nèi)的所有文檔和計算機(jī)軟件介質(zhì)進(jìn)行標(biāo)識，包括其標(biāo)題、 標(biāo)號、編號和分類規(guī)程。，必須置于嚴(yán)格的控制之下，不經(jīng)批準(zhǔn)、不能對軟件資源進(jìn)行任何修改。8.6.1.3 狀態(tài)記錄和報告。應(yīng)定期生成軟件資源的狀態(tài)記錄和報告、能對受控產(chǎn)品的修改進(jìn)行追蹤。8.6.2 硬件資源管理 對計

29、算機(jī)硬件系統(tǒng)以及輔助設(shè)備進(jìn)行妥善管理、保證管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 建立安全使用制度 生成運(yùn)行記錄和報告 定期進(jìn)行硬件設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 根據(jù)應(yīng)用及計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的需要，有計劃地進(jìn)行設(shè)備的更新改造、8.7 資金管理8.7.1 資金概算 一一硬件總投資(包括必要的系統(tǒng)軟件和軟件工具) 一一硬件分階段投入費(fèi)用 一一系統(tǒng)開發(fā)總費(fèi)用(整個開發(fā)周期)及購買商品化應(yīng)用軟件的費(fèi)用 系統(tǒng)開發(fā)各階段所需費(fèi)用 一一估算系統(tǒng)運(yùn)行后的固定費(fèi)用(包括軟件更新的費(fèi)用) 一一企業(yè)自有資金 一一技術(shù)改造資金 一一攤?cè)氤杀?根據(jù)有關(guān)政策) 一一申請項目撥款 一一銀行貨款 一一系統(tǒng)運(yùn)行后取得的部分效益 -按子系統(tǒng)、項目核算資金的使用

30、 一-按有關(guān)財務(wù)制度列支附錄l. 1.1 生命周期法流程圖。 1.2 原型法工作流程圖。附錄2.系統(tǒng)開發(fā)文檔編制指南2.0 關(guān)于文檔編制的說明2.1 總體規(guī)劃報告目錄2.2 需求分析與概要設(shè)計說明書目錄2.3 詳細(xì)設(shè)計說明書目錄2.4 系統(tǒng)測試說明書目錄2.5 系統(tǒng)使用說明書目錄2.6 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換計劃目錄2.7 系統(tǒng)維護(hù)手冊目錄2.8 系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告目錄2.0 關(guān)于文檔編制的說明 文檔是應(yīng)用系統(tǒng)的一部分，是系統(tǒng)開發(fā)的重要保證，也是嚴(yán)格管理、方便使用的重要手段。作為系統(tǒng)開發(fā)各階段的工作成果和結(jié)束標(biāo)志，文檔一方面記錄了系統(tǒng)開發(fā)中的技術(shù)信息，同時也提供了系統(tǒng)開發(fā)中的管理信息，文檔編制充分體現(xiàn)了整個系

31、統(tǒng)開發(fā)過程的可見性。 1 文檔分類 本規(guī)范把文檔分為管理文檔和技術(shù)文檔兩大類。系統(tǒng)開發(fā)各階段與文檔要求的對應(yīng)關(guān)系見下圖: 管理文檔 系統(tǒng)開發(fā)階段 技術(shù)文檔 可行性分析及總體 可行性研究 可行性分析及 規(guī)化審核報告 與總體規(guī)劃 總體規(guī)劃報告 系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)書 需求分析與概要 需求分析 需求分析說明書 設(shè)計審核報告 與概要設(shè)計 概要設(shè)計說明書 確認(rèn)測試計劃 數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè) 設(shè)計說明書 組裝測試計劃 系統(tǒng)配置及選型報告 機(jī)房設(shè)計說明書 詳細(xì)設(shè)計審核報告 詳細(xì)設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計說明書 模塊測試說明書 硬件安裝設(shè)計說明書 系統(tǒng)試運(yùn)行報告 實(shí)現(xiàn)與 系統(tǒng)使用說明書 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換計劃 測試 系統(tǒng)測試報告 源程序清單

32、 系統(tǒng)運(yùn)行報告 系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù) 系統(tǒng)問題報告 系統(tǒng)評價報告 系統(tǒng)維護(hù)手冊 系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告 系統(tǒng)修改報告2 文檔編制 本規(guī)范共列出27種文檔、其中管理文檔10種、技術(shù)文檔 17種。這些文檔對于一個中等規(guī)模以上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)來說都是必備的，對于小型系統(tǒng)的開發(fā)可對上述文檔進(jìn)行適當(dāng)歸并，為了使文檔編制規(guī)范化，我們選擇了其中8種最基本也是最主要的文檔，對其主要內(nèi)容和基本格式做出了規(guī)定，供文檔編制時參照執(zhí)行。 2.1 總體規(guī)劃報告目錄1. 引言1.1 背景 一一系統(tǒng)開發(fā)的由來 一一系統(tǒng)開發(fā)的組織單位 一一系統(tǒng)的服務(wù)對象和范圍 一一系統(tǒng)與企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)系和聯(lián)系1.2 參考和引用的資料 一一系統(tǒng)

33、經(jīng)核準(zhǔn)的文件、合同或批文 一一本報告引用的文件和資料1.3 專門術(shù)語的定義 本報告使用的專門術(shù)語及其定義，縮略語全稱等。2. 系統(tǒng)開發(fā)概述2.1 管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)2.2 系統(tǒng)開發(fā)的特點(diǎn)2.3 系統(tǒng)開發(fā)的原則2.4 系統(tǒng)開發(fā)方法3. 企業(yè)概況 3.1 基本情況 一一地理位置及分布 一一組織機(jī)構(gòu) 一一發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針 一一人員數(shù)量及分布 一一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模 一一顧客特點(diǎn)及分布 一一企業(yè)發(fā)展史3.2 企業(yè)生存環(huán)境 一一國家宏觀政策對企業(yè)的要求 一一國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展動態(tài) 一一競爭對手的情況 一一與外部實(shí)體的關(guān)系 一一系統(tǒng)開發(fā)資源市場的動態(tài) 一一產(chǎn)品市場動態(tài)3.3 企業(yè)資源 一一人的知識構(gòu)成及來

34、源 一一近幾年的經(jīng)濟(jì)效益情況 一一設(shè)備情況 一一新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)情況4. 分析企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)4.1 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 一一發(fā)展目標(biāo)(目標(biāo)樹) 一一經(jīng)營方針和戰(zhàn)略 一一企業(yè)文化4.2 基礎(chǔ)工作 一一國家頒布的各類有關(guān)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 一一自行制定的各類規(guī)章制度的種類和執(zhí)行情況 一一各種定額的執(zhí)行和修正 一一基礎(chǔ)工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)4.3 企業(yè)管理狀況 一一企業(yè)管理的職能劃分和層次 一一管理業(yè)務(wù)流程 一一企業(yè)管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)4.4 現(xiàn)行信息系統(tǒng)狀況 一一組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成 一一系統(tǒng)目標(biāo) 一一運(yùn)行模式(人工或計算機(jī)) 一一主要功能及結(jié)構(gòu) 一一信息載體的種類、數(shù)量

35、 一一年信息處理量估算 一一信息收集、處理、傳遞方式 一一系統(tǒng)配置 一一系統(tǒng)開銷 一一現(xiàn)行信息系統(tǒng)存在的主要問題4.5 現(xiàn)行系統(tǒng)分析 一一外部環(huán)境對企業(yè)的影響程度 一一投入能力(資源) 一一適應(yīng)能力(觀念） 一一生產(chǎn)和管理特點(diǎn) 一一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性 一一一職能劃分的合理性 一一業(yè)務(wù)流程的合理性 一一抽象出現(xiàn)行系統(tǒng)的概念模型5. 需求調(diào)查5.1 思想準(zhǔn)備5.2 對目標(biāo)系統(tǒng)的要求 一一主要功能 一一管理思想和方法 一一對信息處理的各種要求 一一運(yùn)行環(huán)境5.3 相關(guān)需求 一一現(xiàn)代化管理思想、方法、各種化模型 一一OA 一一計算機(jī)檢測、監(jiān)控 一一CAD 一一CIMS6.規(guī)劃設(shè)計目標(biāo)系統(tǒng)6.1定義目

36、標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo) 一一綜合指標(biāo) 一一技木性能 一一經(jīng)濟(jì)效益6.2 目標(biāo)系統(tǒng)的概念模型 一一主要功能 一一人機(jī)界面的劃分 一一規(guī)模和結(jié)構(gòu) 一一運(yùn)行模式和環(huán)境 一一與外部環(huán)境的接口6.3 目標(biāo)系統(tǒng)的整體運(yùn)行環(huán)境 一一系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求和條件 一一新管理體制、思想和方法的設(shè)想 一一組織機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)想6.4 系統(tǒng)配置初步方案6.5 幾種方案的比較7. 系統(tǒng)開發(fā)計劃7.1 實(shí)施方案 一一系統(tǒng)開發(fā)的基本條件 一一確定開發(fā)組織方式 一一階段劃分7.2 投資方案 一一數(shù)量 一一來源 一一時間安排7.3 組織和人員保證 一一組織機(jī)構(gòu) 一一確定各類人員的數(shù)量和質(zhì)量要求 一一人員來源7.4 改革措施保證 一一改革

37、不適合目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行的管理體制和方法 一一提出有利于目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行的各種建議8. 總體方案的可行性分析8.1 技術(shù)可行性 一一現(xiàn)有技術(shù)的估價 一一使用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的可行性 一一對技術(shù)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測 一一對關(guān)鍵技術(shù)人員的數(shù)量和水平估價 一一技術(shù)難點(diǎn)及解決辦法8.2 經(jīng)濟(jì)可行性 一一資金來源可行性分析 一一系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用分析 一一系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用分析 一一對系統(tǒng)效益進(jìn)行估價(直接效益和間接效益) 一-投資回收分析 8.3 運(yùn)行可行性 一一改革不適合目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行的管理體制和方法的可行性 一一實(shí)施各種利于目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行建議的可行性 一一人員適應(yīng)的可行性 一一環(huán)境的可行性(公共設(shè)備、自然環(huán)

38、境和環(huán)境保護(hù)的影響) 一一法律的可行性(保密、拷貝、轉(zhuǎn)讓的限制)9. 幾種方案的比較分析10. 結(jié)論:可按某方案立即進(jìn)行，或待某些條件成熟后再進(jìn)行，或不可行必須停止。 2.2 需求分析與概要設(shè)計說明書目錄l.引言1.1 摘要 -一系統(tǒng)的名稱、目標(biāo)和主要功能 一一系統(tǒng)分析的目的和主要任務(wù) 一一系統(tǒng)分析的組織方式及承擔(dān)者1.2 背景 一一系統(tǒng)分析的依據(jù) 一一系統(tǒng)分析的條件與限制 一一總體規(guī)劃后的主要變更事項1.3 參考和引用資料l.4 專門術(shù)語的定義2. 關(guān)于系統(tǒng)分析的組織與管理工作3. 現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)分析3.1 現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)說明 一一各部門的職能和目標(biāo) 一一業(yè)務(wù)流程 一一數(shù)據(jù)流程 一一信息輸入

39、、處理、輸出描述 一一各種具體技術(shù)和管理標(biāo)淮 一一編碼體系和適用性 一一現(xiàn)行系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境 一一主要問題及薄弱環(huán)節(jié)3.2 系統(tǒng)分析 一一系統(tǒng)目標(biāo)體系分析 一一系統(tǒng)環(huán)境分析 一一功能分析 -人機(jī)處理過程分析 一一關(guān)聯(lián)分析 一一數(shù)據(jù)分析 一一用戶需求分析 -人機(jī)處理過程分析 一一問題和薄弱環(huán)節(jié)的分析 一一現(xiàn)行系統(tǒng)運(yùn)行的概念模式4.系統(tǒng)總體規(guī)劃方案的調(diào)整5. 目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯設(shè)計5.1 系統(tǒng)目標(biāo)和功能確認(rèn)5.2 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計 一一系統(tǒng)總控結(jié)構(gòu) 一一子系統(tǒng)劃分及定義 一一子系統(tǒng)內(nèi)部處理邏輯 一一子系統(tǒng)與各種外部接口5.3 子系統(tǒng)設(shè)計 一一子系統(tǒng)控制結(jié)構(gòu) 一一功能模塊劃分及定義 一一模塊間的接口 一一模塊

40、內(nèi)的主要處理邏輯 一一定義經(jīng)濟(jì)數(shù)量方法和模型5.4 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的邏輯設(shè)計 一一確定數(shù)據(jù)模型 一一數(shù)據(jù)庫和文件的邏輯模型 一一輸入/輸出的種類、形式和基本要求 一一數(shù)據(jù)存貯的目的、組織形式 一一數(shù)據(jù)共享方式 一一數(shù)據(jù)保密的安全要求 一一數(shù)據(jù)字典5.5 通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 一一處理形態(tài) 一一網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 5.6 人工過程與計算機(jī)過程的合理劃分 一一各自的處理范圍 一一操作環(huán)境 一一人機(jī)接口5.7 系統(tǒng)的技術(shù)性能指標(biāo)確認(rèn)6. 目標(biāo)系統(tǒng)整體運(yùn)行環(huán)境的設(shè)計6.1 管理體制、思想和方法6.2 新的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置6.3 合理化的業(yè)務(wù)流程描述6.4 優(yōu)化后的數(shù)據(jù)流程6.5 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作6.6 制訂各類責(zé)任制6.7

41、 樹立新的信息管理意識7. 確定編碼原則8. 確定系統(tǒng)配置及選型報告9. 系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用與時間估計l0.有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)量方法和模型的說明11.遺留問題及今后解決的措施和途徑2.5 詳細(xì)設(shè)計說明書目錄1.引言1.l 摘要 一一說明所設(shè)計系統(tǒng)的名稱、目標(biāo)和功能 一一系統(tǒng)設(shè)計的主要任務(wù)1.2 背景 一一系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù) 一一系統(tǒng)分析的審核結(jié)果 一一條件與限制 一一系統(tǒng)設(shè)計的組織方式和承擔(dān)者1.3 參考和引用資料 l.4 專門術(shù)語定義2.1 工作效率2. 系統(tǒng)設(shè)計指標(biāo)2.2 可靠性2.3 工作質(zhì)量2.4 適應(yīng)性2.5 經(jīng)濟(jì)性 3. 代碼設(shè)計（見附表1、附表2）3.1 代碼結(jié)構(gòu)3.2 檢驗3.3 使用范圍和期限4. 人工處理過程設(shè)計4.1 方式和方法4.2 處理流程4.3 時間要求4.4 支持條件5. 功能模塊設(shè)計(見附表3)5.1 功能說明5.2 模塊的分解5.3 層次結(jié)構(gòu)和控制5.4 調(diào)用關(guān)系5.5 數(shù)據(jù)流和控制信息6. 程序設(shè)計6.1 名稱6.2 關(guān)系:從屬模塊、所屬子系統(tǒng)及下調(diào)子系統(tǒng)或函數(shù)6.3 功能描述6.4 接口描述6.5 性能描述6.6 維護(hù)記錄7. I/0設(shè)計8. 對話設(shè)計9. 數(shù)據(jù)文件物理設(shè)計10. 數(shù)據(jù)庫物理設(shè)計11. 系統(tǒng)可靠性設(shè)計12. 目標(biāo)系統(tǒng)與OA、 CAT、 CAD等接口設(shè)計13. 硬件系統(tǒng)安裝設(shè)計14. 機(jī)房設(shè)計15. 系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)計和實(shí)施計劃