物流作業(yè)楊帆12級(jí)市場(chǎng)營銷.ppt

1、順豐物流,班級(jí): 姓名： 學(xué)號(hào)：,Page 2,目錄,物流環(huán)境現(xiàn)狀,1,順豐物流企業(yè)簡(jiǎn)介,2,順豐營銷模式分析,3,順豐局部深入分析,4,Page 3,物流現(xiàn)狀,1、企業(yè)多：三通一達(dá)，順豐、德邦、遠(yuǎn)成等。 2、經(jīng)營范圍雜：快遞、大件、托運(yùn)等。 3、沒形成系統(tǒng)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的物流體系,員工,1、員工素質(zhì)普遍不高（特別是快遞員，他們就相當(dāng)于企業(yè)的名片）。 2、物流設(shè)備等不先進(jìn)使員工工作混亂、累。 3、員工不專業(yè)。,政府,1、由于政府的無為、不重視造成物流業(yè)現(xiàn)在的混亂。 2、電子商務(wù)的發(fā)展使得政府會(huì)加強(qiáng)這方面的管理，前景有待改善。,企業(yè),中外物流企業(yè),單擊添加標(biāo)題文字,國內(nèi)物流,國際物流,Pag

2、e 5,物流比較,Page 6,常見的12種物流商業(yè)模式,一 苦力模式,1、基層商業(yè)物流，體力活。 2、從發(fā)展前景而言，會(huì)逐漸被淘汰。 3、無任何商業(yè)價(jià)值可言。,二 信息中介模式,1、由于信息不同，依托本地化優(yōu)勢(shì)，形成信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。 2、于此類公司不具備開出增值稅的可能，因此很有可能再 后來被整合或洗牌。,三 項(xiàng)目服務(wù)模式,1、多用于一錘子買賣，不具備長(zhǎng)久性。 2、市場(chǎng)如果做得好，生存空間不錯(cuò)，但不具備規(guī)?；瘍r(jià)值。,Page 7,四 一體化模式,1、第三方物流整體外包模式。 2、真正的一體化物流很難實(shí)現(xiàn) 3、企業(yè)間互信度高，極具商業(yè)價(jià)值。,五 眾包模式,1、眾包整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù) 2、以馬云投資的

3、一達(dá)通和順豐為例分析。 3、具備控制供應(yīng)鏈的價(jià)值，但模式缺乏創(chuàng)新。,六 賣產(chǎn)品模式,1、賣物流軟件、設(shè)備等企業(yè)。 2、此模式很難做到標(biāo)準(zhǔn)化，前景有待觀察,常見的12種物流商業(yè)模式,Page 8,七 賣集成服務(wù)模式,1、解決方案+物流軟件+硬件。 2、利潤不錯(cuò)，但是風(fēng)險(xiǎn)也大。,八 運(yùn)營服務(wù)模式,1、以開放平臺(tái)式，提供物流系統(tǒng)SAAS服務(wù)。 2、很有商業(yè)價(jià)值。,九 物流+金融模式,1、人才不全面，懂物流的不懂金融，懂金融的不懂得物流。 2、物流體系不健全，存在一點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 3、市場(chǎng)潛力巨大，值得探索。,常見的12種物流商業(yè)模式,Page 9,十 商業(yè)地產(chǎn)模式,1、穩(wěn)賺不賠，但不是長(zhǎng)久之計(jì)。 2、懂

4、得經(jīng)營的人一定會(huì)懂得轉(zhuǎn)換整合物流模式。,十一 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式,* 這是物流最有前景也是目前最常用的物流商業(yè)模式， 待會(huì)會(huì)詳細(xì)說明。,十二 立體生態(tài)經(jīng)濟(jì) 模式,以菜鳥科技為例： 基層的末端配送運(yùn)營、干線整合、全國倉儲(chǔ)圈地、 息平臺(tái)建設(shè)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、金融服務(wù)、延伸到制造代工等等。,常見的12種物流商業(yè)模式,Page 10,順豐物流企業(yè)簡(jiǎn)介,2011年10月8日起，對(duì)部分線路快件 價(jià)格進(jìn)行了小調(diào)整平均調(diào)幅2%-4%,Page 11,經(jīng)營范圍,順豐是一家經(jīng)營國內(nèi)、國際快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)性企業(yè),Page 12,順豐物流商業(yè)模式,Page 13,順豐物流模式,Page 14,順豐物流配送分析,文字內(nèi)容,文字內(nèi)容,Page 15,順豐物流配送,Page 16,順豐物流,Page 17,順豐物流,