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文檔簡介
1、商業(yè)銀行中小型企業(yè)客戶營銷實務(wù),商業(yè)銀行營銷課程系列,演講:周巖,多倫霧中看花的中小型企業(yè)融資,國家為解決中小型企業(yè)融資問題,解決各銀杏對策中小型企業(yè)融資難,天氣晴朗時強(qiáng)行借雨傘。下雨的時候又兇猛地收回了雨傘。比較中小型企業(yè)信用特許經(jīng)營模式特征,中行新模式計劃戰(zhàn)略布局,1,客戶審查標(biāo)準(zhǔn)切換2,營銷管理的變化3,審批機(jī)制的變化4,貸款后管理的變化5,問責(zé)機(jī)制的變化6,對企業(yè)信用管理的變化6,1講座,鉆石小組成功之路,內(nèi)容:后, PSS銷售流程:在訪問前查找接近目標(biāo)客戶識別問題的潛在客戶,指導(dǎo)現(xiàn)場演示,促進(jìn)推薦異議處理和交易關(guān)聯(lián),姜潮:適用: CSS銷售流程:市場定位銷售計劃客戶顧問銷售(技術(shù)交流
2、)中版后續(xù)(業(yè)務(wù)交流)業(yè)務(wù)洽談和合同客戶關(guān)系管理,適用于:10%銷售計劃,20%客戶參與,50%顧問銷售,75,希望,渴望向機(jī)會客戶銷售服務(wù)計劃。保持優(yōu)質(zhì)客戶為忠誠客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴。,討論銷售業(yè)務(wù),了解客戶定義和分類潛在(資格)客戶:還沒有聯(lián)系,可以成為客戶(需求、實力、權(quán)力、難度)準(zhǔn)(預(yù)測)客戶,業(yè)務(wù)合作的可能交易客戶:接受服務(wù)或達(dá)成交易的帳戶對象忠誠度客戶:持續(xù)購買或推薦新客戶的對象,以及專業(yè)市場集群業(yè)務(wù)模塊區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶業(yè)務(wù)模塊(包括區(qū)域目標(biāo)市場定位和選擇工具)內(nèi)容:中小企業(yè)的需求特性符合中小企業(yè)需求的融資等產(chǎn)品組合如何根據(jù)客戶需求設(shè)計金融服務(wù)方案,第三,如何確定中小企業(yè)的金融需求,如
3、何確定中小企業(yè)的金融需求辯證法(以下),第六,中小企業(yè)的生命周期短,交換率高,促進(jìn)銀行開發(fā)新的服務(wù)模式和產(chǎn)品,銀行快收,銀行快收。 3票等)易于確認(rèn),有助于銀行提高客戶篩選能力和客戶經(jīng)理水平,提高銀行的經(jīng)營管理水平。 8、中小企業(yè)輟學(xué)率高,但真正掌握核心技術(shù)的企業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間和成長性,有助于提高優(yōu)質(zhì)大客戶的銀杏忠誠度。9.中小企業(yè)雖然缺乏抵押品,但同時也容易團(tuán)結(jié),開發(fā)聯(lián)保貸款等產(chǎn)品,有助于減少銀杏信用風(fēng)險曝光。10.從銀行的客戶關(guān)系管理角度來看,與大企業(yè)的合作處于弱勢,談判被動,與中小企業(yè)的合作有一定的發(fā)言權(quán),談判地位相對活躍。采購鏈接,業(yè)務(wù)要求:金融產(chǎn)品:業(yè)務(wù)要求:直接供應(yīng)模型:金融產(chǎn)品:配送模型:金融產(chǎn)品:銷售鏈接,業(yè)務(wù)要求:可用金融服務(wù)節(jié)目,金融鏈接,業(yè)務(wù)要求:一般工具典型的產(chǎn)業(yè)集群開發(fā)案例,鋼鐵內(nèi)容:金融銷售的10茄子罪旨在引導(dǎo)銷售的根本原因挖掘和客戶的需求,有效的陳述和說明與客戶交流時需要注意的事項,如何控制5號講座的協(xié)商溝通過程,本演講的目標(biāo):幫助客戶掌握經(jīng)理顧問銷售技巧,加強(qiáng)面對面銷售的說服力。金融產(chǎn)品銷售的10茄子犯罪,銷售過程中經(jīng)常犯的錯誤1,顧客需求推測2,壟斷對話3,產(chǎn)品介紹快點(diǎn)4,太早的價錢5,無效訪問過多6,設(shè)計不良的行動復(fù)線7,忽視顧客差異8,不能影響決策者9,沒有預(yù)算概念10,反營銷,反營銷中
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