公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文精選5篇.doc

1、公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文精選5篇公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)11、嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全部人員1直嚴(yán)格遵照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、_團(tuán)體總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真實(shí)行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)1挑唆、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤奮懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真履行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。2、以實(shí)行新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在

2、經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的_年度3套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大_年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均依照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已1目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)1、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由之前沖減管理費(fèi)用改成沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反應(yīng)更加公道、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理

3、部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清算的基礎(chǔ)上，依照固定資產(chǎn)分類與代碼對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片種別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。_團(tuán)體總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本團(tuán)體公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。3、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢計(jì)劃，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用根據(jù)_團(tuán)體司企字_117號(hào)文關(guān)于下達(dá)_團(tuán)體_年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案的通知和_司字_8號(hào)文關(guān)于下達(dá)_分公司多樣化經(jīng)營(yíng)20_暨1季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)

4、了_年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)履行進(jìn)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每季度匯總可控費(fèi)用的履行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第1責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)超支部份堅(jiān)決不予核銷。4、資金調(diào)控有序，公道控制團(tuán)體整體資金范圍上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的延續(xù)上揚(yáng)，而_團(tuán)體總公司銷售價(jià)格制定相對(duì)緩慢，本團(tuán)體公司資金1度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部1方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另外一方面，根據(jù)團(tuán)體公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，公道地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情

5、況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信譽(yù)聯(lián)社貸款，和通過(guò)向_團(tuán)體總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進(jìn)了全部團(tuán)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際履行情況，為進(jìn)1步規(guī)范本團(tuán)體公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行動(dòng)、統(tǒng)1標(biāo)準(zhǔn)，制定了_機(jī)械團(tuán)體工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了_機(jī)械團(tuán)體會(huì)計(jì)報(bào)告比賽考評(píng)辦法，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完全性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐漸提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)

6、部通過(guò)展開(kāi)每周1次的交換會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐漸規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行動(dòng)，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按1定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。6、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每個(gè)月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，增進(jìn)了各崗位的交換、合作與團(tuán)結(jié)。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2光陰如梭，我進(jìn)入中盈已3個(gè)多月了，從1開(kāi)始對(duì)工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在

7、適應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體，曉得了大家如果團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺(jué)得這是我這幾個(gè)月來(lái)學(xué)到的最有價(jià)值的部份。1、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作(1)作為職能工作部門，公道控制本錢費(fèi)用，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20_年財(cái)務(wù)部在本錢控制方面比往年有了1定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，本錢費(fèi)用也隨之增加，每個(gè)月的平常辦公消耗用品和辦公裝備是1筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，本錢控制方面獲得了1定成效。(2)20_年度，財(cái)務(wù)部的平常會(huì)計(jì)核算工作具體以下 ：1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核

8、、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把1些不公道的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、每個(gè)月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為沉重的工作，除計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相干規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡可能做到少出過(guò)失或不出過(guò)失。經(jīng)過(guò)努力，公司每個(gè)月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。5、完成各政府相干部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工

9、作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也獲得1定的成效，但卻不是很理想?？傊?，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20_年度財(cái)務(wù)部工作量愈來(lái)愈大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地展開(kāi)各項(xiàng)工作。1年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的平常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。2、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作(1)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠依照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部份業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，

10、大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20_年增長(zhǎng)了50%;對(duì)B、C和D3個(gè)分公司20_年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。(2)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部份的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。一樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。3、不足和有待改良的地方1年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)1財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及

11、時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)行財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的1些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;平常本錢費(fèi)用支出比較隨便;這些應(yīng)是20_年財(cái)務(wù)管理要側(cè)重思考和解決的問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行動(dòng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和檢討，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)3_年行將過(guò)去，1年來(lái)，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全部同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面獲得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作1下總結(jié)。1、在政治

12、思想方面。我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵照局里各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。1方面，重視加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺(jué)悟和政治理論水平得到很大提高。另外一方面，通過(guò)積極參加“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“酷愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”、“ 機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”、“爭(zhēng)做1名合格的公職人員”等1系列活動(dòng)，對(duì)提高政治素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)更加深入，對(duì)投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信心更也更加堅(jiān)定。2、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面。1是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升本身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做

13、好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫相干心得體會(huì)，做到個(gè)人與組織相1致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，通過(guò)積極參與每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識(shí)比賽等，加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)知識(shí)、社保業(yè)務(wù)政策知識(shí)的了解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，提高了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。2是積極參加局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中，代表局機(jī)關(guān)3支部參加局里組織的羽毛球賽，取得團(tuán)體人及管理單位的來(lái)電來(lái)訪來(lái)信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其4，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊人員的待遇發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作。其1，完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn)批量報(bào)盤提交銀行的扣繳工作。其2，完成了各

14、分局收繳報(bào)送的審核整理工作。其3，統(tǒng)1規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費(fèi)情況的電子臺(tái)賬，定期與各分局核對(duì)。4是完成了各項(xiàng)基金支付的來(lái)往業(yè)務(wù)。其1，及時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合團(tuán)體公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格依照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)定單和特殊采購(gòu)定單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資

15、產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物質(zhì)產(chǎn)進(jìn)行全面清算的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物質(zhì)產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。3、制定財(cái)務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用根據(jù)團(tuán)體年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相干經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了本錢核算方案，公道確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)1了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)履行進(jìn)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每個(gè)月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的履行情況，每個(gè)月中旬到各責(zé)任單位分析

16、經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、資金調(diào)控有序，公道控制團(tuán)體整體資金范圍由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部1方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另外一方面，根據(jù)團(tuán)體公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，公道地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進(jìn)了全部團(tuán)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際履行情況，為進(jìn)1步規(guī)范本團(tuán)體的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較

17、全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完全性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐漸提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)展開(kāi)定期或不定期的交換會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐漸規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行動(dòng)，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按1定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。6、展開(kāi)了以涉稅業(yè)務(wù)和履行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行動(dòng)，配合

18、年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本團(tuán)體公司內(nèi)的_年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清算了關(guān)聯(lián)企業(yè)的來(lái)往款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等1系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，下降了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。7、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交換會(huì)，對(duì)全部財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐

19、富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。約請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交換。增強(qiáng)了全部財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，增進(jìn)了各崗位的交換、合作與團(tuán)結(jié)。8、提出了全面預(yù)算管理方案，建立團(tuán)體公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)本錢核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理依照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以1系列預(yù)算、控制、調(diào)和、考核為內(nèi)容建立起1整套科學(xué)完全的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在_年數(shù)據(jù)和之前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的本錢費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等1系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分

20、散權(quán)利，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)4我從事超市收銀工作的時(shí)間不是太長(zhǎng)，本身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有1定的差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，為超市的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)針對(duì)自己在工作中遇到的問(wèn)題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會(huì)，也算自己20_年工作總結(jié)吧。收銀員作業(yè)紀(jì)律收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現(xiàn)金，以避免引發(fā)沒(méi)必要要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，不可擅離收銀臺(tái)，以避免造成錢幣損失，或引發(fā)等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好

21、友結(jié)算收款，以避免引發(fā)沒(méi)必要要的誤解和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來(lái)圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷竊現(xiàn)象。在收銀臺(tái)上，收銀員不可放置任何私人物品。由于收銀臺(tái)上隨時(shí)都可能有顧客退貨的商品，或臨時(shí)決定不購(gòu)買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺(tái)上，容易與這些商品混淆，引發(fā)誤解。收銀員不可任意打開(kāi)收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和盤點(diǎn)現(xiàn)金。隨便打開(kāi)抽屜既會(huì)引人注視并引發(fā)不安全因素，也會(huì)令人產(chǎn)生對(duì)收銀員營(yíng)私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會(huì)使個(gè)別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營(yíng)業(yè)期間不可看報(bào)與談笑，要隨時(shí)注意收銀臺(tái)前和視野所見(jiàn)的賣場(chǎng)內(nèi)

22、的情況，以避免和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象產(chǎn)生。收銀員要熟習(xí)賣場(chǎng)上的商品，特別是特價(jià)商品，和有關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，以便顧客發(fā)問(wèn)時(shí)隨時(shí)作出正確的解答。認(rèn)真做好商品裝袋工作將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的1個(gè)環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最容易不過(guò)的，常常由于該項(xiàng)工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長(zhǎng)方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以避免受外來(lái)壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先利用包裝袋裝好后再放入大的購(gòu)物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購(gòu)物袋中裝入袋中的商

23、品不能高過(guò)袋口，以免顧客提拿時(shí)不方便，1個(gè)袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另外一個(gè)袋中;超市在促銷活動(dòng)中所發(fā)的廣告頁(yè)或贈(zèng)品要確認(rèn)已放入包裝袋中。裝袋時(shí)要絕對(duì)避免不是1個(gè)顧客的商品放入同1個(gè)袋中的現(xiàn)象;對(duì)包裝袋裝不下的體積過(guò)大的商品，要用繩子捆好，以方便顧客提拿;提示顧客帶走所有包裝入袋的商品，避免其遺忘商品在收銀臺(tái)上的情況產(chǎn)生。注意離開(kāi)收銀臺(tái)時(shí)的工作程序離開(kāi)收銀臺(tái)時(shí)，要將”暫停收款“牌放在收銀臺(tái)上;用鏈條將收銀通道攔住;將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長(zhǎng)保管;將離開(kāi)收銀臺(tái)的緣由和回來(lái)的時(shí)間告知鄰近的收銀員;離開(kāi)收銀機(jī)前，如還有顧客等侯結(jié)算，不可立即離開(kāi)，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請(qǐng)后采的顧客到

24、其他的收銀臺(tái)結(jié)賬;并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開(kāi)。上面就是我在實(shí)際工作中的1點(diǎn)想法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好20_年下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作展開(kāi)得更好。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)5光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想自豪自豪地說(shuō)1聲：“1份耕壇1份收獲，我沒(méi)有孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱的地方，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推辭的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，惟有先調(diào)劑自己的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整本身工作

25、，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題以下：其1、年初至今，財(cái)務(wù)部全部條線人員1直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，常常重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;其2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，致使工作思路不清晰，疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;其4、疏忽了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺少溝通;其5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠; 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題本源，財(cái)務(wù)部門作為公司的1個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行動(dòng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的檢討與總結(jié)，管理工作才