《哈佛商業(yè)評論》重要思想導游圖.ppt

1、,定位,取舍,配稱,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,支撐我們產(chǎn)品、價值的能力是什么？,在客戶眼中我們提供的是什么價值,親近客戶及其他價值原則2005年1月號,親近客戶,產(chǎn)品領先,卓越經(jīng)營,動態(tài)能力,核心能力,審計你的組織能力2005年12月號,公司的核心競爭力2004年1月號,總成本領先,業(yè)務聚焦,產(chǎn)品差異化,什么是戰(zhàn)略2004年1月號,要達到我們的目標我們應該做出哪些決定,不做什么,消除,減少,增加,創(chuàng)造,價值創(chuàng)新：高增長的戰(zhàn)略邏輯2005年4月號“畫”出企業(yè)的未來2002年9月號 藍色海洋戰(zhàn)略2004年12月號,做什么,如何實施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢？,波特的觀點,職能部門向戰(zhàn)略看齊,各項活動相互加強,投入最優(yōu)化,卡普

2、蘭和諾頓的觀點,學習與成長,客戶,財務視角,內(nèi)部流程,戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖2004年4月號,利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進式轉(zhuǎn)型,找到你的下一個核心業(yè)務2007年5月號,業(yè)務進入衰退期后的對策,尋找戰(zhàn)略適應力2003年10月號,成功率高,成功率低,進入陌生的市場,靠大舉并購轉(zhuǎn)型,哈佛商業(yè)評論重要思想導游圖 戰(zhàn)略篇,居安思危,成功變革路線圖,透視經(jīng)理人的動機2003年3月號 勒住你的成就欲 2006年8月號,領導變革,培養(yǎng)領導藝術,走向卓越,在變革中保護自己,發(fā)生適應性變革,每日自省,領導者變革生存之道2002年9月號,領導變革轉(zhuǎn)型為何失敗2007年2月號,領導的工作2006年1月號,避免高位跌落,東山

3、再起,塑造領導風格,從行為動機開始,保持獨特個性,領導者自省七問2004年1月號,卓有成效的領導藝術2002年9月號,別人為什么要接受你的領導2005年9月號,欲火重生 杰出領導人如何走出職業(yè)重創(chuàng)2007年2月號,CEO為何迷失在權力之巔2003年2月號,高效經(jīng)理人為何高效2004年7月號,成功高效領導人,少一點領導 2005年5月號 第五級領導力：謙遜與堅毅的勝利 2005年8月號,領導者的一生,領導者的七段歷程2004年1月號,哈佛商業(yè)評論重要思想導游圖 領導力篇,客戶到底需要什么,為客戶創(chuàng)造價值,營銷是什么,合理定價,沖破組織壁壘直達客戶需求 2007年7月號,為營銷模式糾偏2006年1

4、月號,營銷短視癥2004年1月號,企業(yè)是什么2005年12月號 營銷短視癥2204年1月號,解決客戶的問題,問題解答的方向,重新找回市場的細分的價值2003年5月號,促進銷售更要促進消費 2002年11月號,如何定價2005年2月號,新媒體時代的五條營銷法則2003年5月號 價值主張：打動你的企業(yè)客戶2006年10月號 三問品牌定位2004年10月號,營銷無界2005年9月號,傳遞客戶價值,破譯顧客內(nèi)心的密碼2004年8月號 慧眼識別金點子 2003年2月號,找到價值最大的客戶,區(qū)隔市場,客戶是誰,尊重客戶對價值的看法,促進客戶價值的實現(xiàn),鋪設渠道,如何溝通,創(chuàng)建客戶導向型組織,產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新

5、的途徑,從用途著手的產(chǎn)品定位,哈佛商業(yè)評論重要思想導游圖 營銷篇,戰(zhàn)略HR管理,戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖2004年4月號,戰(zhàn)略和組織結構,員工個人能力與戰(zhàn)略的匹配,審計組織能力,領導能力的認識誤區(qū),怎么樣挑選企業(yè)領導人2002年9月號,外聘還是內(nèi)部培訓,外聘明星。恒星還是流星,結構化招聘,招聘高管 如何避免失誤2003年5月號,績效管理組是一個系統(tǒng),戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖2005年8月號,反饋績效,跨越同級評估的四大障礙 2004年12月號,不要害怕反饋 2003年6月號,負面反饋用心傳達 2006年7月號,再談如何激勵員工2003年3月號,系統(tǒng)化培養(yǎng)人才的要點,培養(yǎng)領導人才。誰的事2005年1

6、0月號,人才培養(yǎng),招聘,績效管理和反饋,激勵,激勵外部刺激,激勵問題員工,外聘還是內(nèi)部培訓,錘煉明日之星 欲揚先抑2003年5月號,統(tǒng)計反饋,對下級反饋,對上級反饋,針對個性培訓,發(fā)展領導力也要講“個性”2003年5月號,評估無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準備度 2003年5月號,審計你的組織能力2005年12月號,人才保留,工作雕塑：留住人才的藝術 2003年5月號,人才的留與用2003年5月號,讓問題員工不再”問題“2003年3月號,利用深層志趣留人,人才保留的各種手段,哈佛商業(yè)評論重要思想導游圖 人力資源篇,內(nèi)外并行,尋找創(chuàng)意,從創(chuàng)意到創(chuàng)新,從創(chuàng)新到創(chuàng)收,在試用中學習,緊縮時間如何創(chuàng)新2005年4月號,

7、根據(jù)創(chuàng)新類型建組織,正確的商業(yè)化途徑,慧眼識別金點子2003年10月號,創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑2004年1月號 創(chuàng)新的法則2005年2月號,購買者效用圖,向知識要創(chuàng)意,7個創(chuàng)新機會,如何成為管理創(chuàng)新者,管理創(chuàng)新及其意義,管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的主角,成為管理創(chuàng)新者的要點,創(chuàng)新的法則2005年2月號 創(chuàng)新中的經(jīng)典陷阱2006年11月號,管理創(chuàng)新：理由，內(nèi)容與方法2004年1月號,創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑2002年11月號,管理創(chuàng)新：理由、內(nèi)容與方法2004年1月號 運營創(chuàng)新改變你的公司2004年7月號,注重業(yè)績,階段匹配,老企業(yè)的創(chuàng)新定律2005年4月號,顧客導向,創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑2004年11月號 顧客中心型創(chuàng)新流程2006年8月號,戰(zhàn)略指引,虛擬組織怎樣才能不“虛” 2001年11月號 并聯(lián)型組織：推動突破性創(chuàng)新2005年1月號 破壞性技術：逐浪之道 2004年1月號,從創(chuàng)新到創(chuàng)收2004年1月號,新老業(yè)務平衡,老企業(yè)如何創(chuàng)建突破性業(yè)務2004年1月號 破壞性技術：逐浪之道 2004年1月號 開創(chuàng)新業(yè)務的三個關鍵 2007年7月號