《哈佛商業(yè)評(píng)論》重要思想導(dǎo)游圖.ppt

1、,定位,取舍,配稱,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么？,在客戶眼中我們提供的是什么價(jià)值,親近客戶及其他價(jià)值原則2005年1月號(hào),親近客戶,產(chǎn)品領(lǐng)先,卓越經(jīng)營(yíng),動(dòng)態(tài)能力,核心能力,審計(jì)你的組織能力2005年12月號(hào),公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力2004年1月號(hào),總成本領(lǐng)先,業(yè)務(wù)聚焦,產(chǎn)品差異化,什么是戰(zhàn)略2004年1月號(hào),要達(dá)到我們的目標(biāo)我們應(yīng)該做出哪些決定,不做什么,消除,減少,增加,創(chuàng)造,價(jià)值創(chuàng)新：高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯2005年4月號(hào)“畫”出企業(yè)的未來(lái)2002年9月號(hào) 藍(lán)色海洋戰(zhàn)略2004年12月號(hào),做什么,如何實(shí)施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢(shì)？,波特的觀點(diǎn),職能部門向戰(zhàn)略看齊,各項(xiàng)活動(dòng)相互加強(qiáng),投入最優(yōu)化,卡普

2、蘭和諾頓的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),客戶,財(cái)務(wù)視角,內(nèi)部流程,戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖2004年4月號(hào),利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型,找到你的下一個(gè)核心業(yè)務(wù)2007年5月號(hào),業(yè)務(wù)進(jìn)入衰退期后的對(duì)策,尋找戰(zhàn)略適應(yīng)力2003年10月號(hào),成功率高,成功率低,進(jìn)入陌生的市場(chǎng),靠大舉并購(gòu)轉(zhuǎn)型,哈佛商業(yè)評(píng)論重要思想導(dǎo)游圖 戰(zhàn)略篇,居安思危,成功變革路線圖,透視經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)2003年3月號(hào) 勒住你的成就欲 2006年8月號(hào),領(lǐng)導(dǎo)變革,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),走向卓越,在變革中保護(hù)自己,發(fā)生適應(yīng)性變革,每日自省,領(lǐng)導(dǎo)者變革生存之道2002年9月號(hào),領(lǐng)導(dǎo)變革轉(zhuǎn)型為何失敗2007年2月號(hào),領(lǐng)導(dǎo)的工作2006年1月號(hào),避免高位跌落,東山

3、再起,塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,從行為動(dòng)機(jī)開(kāi)始,保持獨(dú)特個(gè)性,領(lǐng)導(dǎo)者自省七問(wèn)2004年1月號(hào),卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2002年9月號(hào),別人為什么要接受你的領(lǐng)導(dǎo)2005年9月號(hào),欲火重生 杰出領(lǐng)導(dǎo)人如何走出職業(yè)重創(chuàng)2007年2月號(hào),CEO為何迷失在權(quán)力之巔2003年2月號(hào),高效經(jīng)理人為何高效2004年7月號(hào),成功高效領(lǐng)導(dǎo)人,少一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo) 2005年5月號(hào) 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：謙遜與堅(jiān)毅的勝利 2005年8月號(hào),領(lǐng)導(dǎo)者的一生,領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程2004年1月號(hào),哈佛商業(yè)評(píng)論重要思想導(dǎo)游圖 領(lǐng)導(dǎo)力篇,客戶到底需要什么,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,營(yíng)銷是什么,合理定價(jià),沖破組織壁壘直達(dá)客戶需求 2007年7月號(hào),為營(yíng)銷模式糾偏2006年1

4、月號(hào),營(yíng)銷短視癥2004年1月號(hào),企業(yè)是什么2005年12月號(hào) 營(yíng)銷短視癥2204年1月號(hào),解決客戶的問(wèn)題,問(wèn)題解答的方向,重新找回市場(chǎng)的細(xì)分的價(jià)值2003年5月號(hào),促進(jìn)銷售更要促進(jìn)消費(fèi) 2002年11月號(hào),如何定價(jià)2005年2月號(hào),新媒體時(shí)代的五條營(yíng)銷法則2003年5月號(hào) 價(jià)值主張：打動(dòng)你的企業(yè)客戶2006年10月號(hào) 三問(wèn)品牌定位2004年10月號(hào),營(yíng)銷無(wú)界2005年9月號(hào),傳遞客戶價(jià)值,破譯顧客內(nèi)心的密碼2004年8月號(hào) 慧眼識(shí)別金點(diǎn)子 2003年2月號(hào),找到價(jià)值最大的客戶,區(qū)隔市場(chǎng),客戶是誰(shuí),尊重客戶對(duì)價(jià)值的看法,促進(jìn)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn),鋪設(shè)渠道,如何溝通,創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型組織,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新

5、的途徑,從用途著手的產(chǎn)品定位,哈佛商業(yè)評(píng)論重要思想導(dǎo)游圖 營(yíng)銷篇,戰(zhàn)略HR管理,戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖2004年4月號(hào),戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),員工個(gè)人能力與戰(zhàn)略的匹配,審計(jì)組織能力,領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)識(shí)誤區(qū),怎么樣挑選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人2002年9月號(hào),外聘還是內(nèi)部培訓(xùn),外聘明星。恒星還是流星,結(jié)構(gòu)化招聘,招聘高管 如何避免失誤2003年5月號(hào),績(jī)效管理組是一個(gè)系統(tǒng),戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖2005年8月號(hào),反饋績(jī)效,跨越同級(jí)評(píng)估的四大障礙 2004年12月號(hào),不要害怕反饋 2003年6月號(hào),負(fù)面反饋用心傳達(dá) 2006年7月號(hào),再談如何激勵(lì)員工2003年3月號(hào),系統(tǒng)化培養(yǎng)人才的要點(diǎn),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。誰(shuí)的事2005年1

6、0月號(hào),人才培養(yǎng),招聘,績(jī)效管理和反饋,激勵(lì),激勵(lì)外部刺激,激勵(lì)問(wèn)題員工,外聘還是內(nèi)部培訓(xùn),錘煉明日之星 欲揚(yáng)先抑2003年5月號(hào),統(tǒng)計(jì)反饋,對(duì)下級(jí)反饋,對(duì)上級(jí)反饋,針對(duì)個(gè)性培訓(xùn),發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力也要講“個(gè)性”2003年5月號(hào),評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度 2003年5月號(hào),審計(jì)你的組織能力2005年12月號(hào),人才保留,工作雕塑：留住人才的藝術(shù) 2003年5月號(hào),人才的留與用2003年5月號(hào),讓問(wèn)題員工不再”問(wèn)題“2003年3月號(hào),利用深層志趣留人,人才保留的各種手段,哈佛商業(yè)評(píng)論重要思想導(dǎo)游圖 人力資源篇,內(nèi)外并行,尋找創(chuàng)意,從創(chuàng)意到創(chuàng)新,從創(chuàng)新到創(chuàng)收,在試用中學(xué)習(xí),緊縮時(shí)間如何創(chuàng)新2005年4月號(hào),

7、根據(jù)創(chuàng)新類型建組織,正確的商業(yè)化途徑,慧眼識(shí)別金點(diǎn)子2003年10月號(hào),創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑2004年1月號(hào) 創(chuàng)新的法則2005年2月號(hào),購(gòu)買者效用圖,向知識(shí)要?jiǎng)?chuàng)意,7個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì),如何成為管理創(chuàng)新者,管理創(chuàng)新及其意義,管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的主角,成為管理創(chuàng)新者的要點(diǎn),創(chuàng)新的法則2005年2月號(hào) 創(chuàng)新中的經(jīng)典陷阱2006年11月號(hào),管理創(chuàng)新：理由，內(nèi)容與方法2004年1月號(hào),創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑2002年11月號(hào),管理創(chuàng)新：理由、內(nèi)容與方法2004年1月號(hào) 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新改變你的公司2004年7月號(hào),注重業(yè)績(jī),階段匹配,老企業(yè)的創(chuàng)新定律2005年4月號(hào),顧客導(dǎo)向,創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑2004年11月號(hào) 顧客中心型創(chuàng)新流程2006年8月號(hào),戰(zhàn)略指引,虛擬組織怎樣才能不“虛” 2001年11月號(hào) 并聯(lián)型組織：推動(dòng)突破性創(chuàng)新2005年1月號(hào) 破壞性技術(shù)：逐浪之道 2004年1月號(hào),從創(chuàng)新到創(chuàng)收2004年1月號(hào),新老業(yè)務(wù)平衡,老企業(yè)如何創(chuàng)建突破性業(yè)務(wù)2004年1月號(hào) 破壞性技術(shù)：逐浪之道 2004年1月號(hào) 開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵 2007年7月號(hào)