工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.ppt

1、2007年8月9日星期四，email :1，6工程項(xiàng)目實(shí)施控制，6.1概要，2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，2，6.1概要，一、工程項(xiàng)目控制任務(wù)2，實(shí)施控制的必要性3，現(xiàn)場(chǎng)控制4項(xiàng)目2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，4，2，實(shí)施控制的必要性，1，項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法，項(xiàng)目總目標(biāo)必須通過實(shí)施控制來實(shí)現(xiàn)。 2現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大，投資大，技術(shù)要求高，修訂實(shí)施難度大，如果不進(jìn)行有效控制，必然失敗。 3專業(yè)化分工、項(xiàng)目參與單位多，會(huì)引起行為不一致、不協(xié)調(diào)或利益沖突，中斷或干擾項(xiàng)目實(shí)施過程。 4許多企業(yè)跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)項(xiàng)目越來越多，這為控制提出了新的課題和要求。 5

2、項(xiàng)目修訂計(jì)劃基于許多先決條件，會(huì)出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。 實(shí)施過程中會(huì)產(chǎn)生各種噪音，實(shí)施過程會(huì)偏離項(xiàng)目的目標(biāo)和修訂計(jì)劃，需要控制。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，5，3，現(xiàn)場(chǎng)控制，項(xiàng)目管理員應(yīng)介入項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，自行安排、安排工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，參加現(xiàn)場(chǎng)各種會(huì)議。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，6，4，工程項(xiàng)目控制矛盾性，項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理工作最活躍的階段。 根據(jù)項(xiàng)目壽命期的影響曲線(參照?qǐng)D)，項(xiàng)目早期控制的效果最大。 但是，早期項(xiàng)目的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)還不明確，或者沒有充分的說明，人們控制的依據(jù)不足。2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，

3、7、項(xiàng)目累計(jì)投資和影響比較、2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒、8、6.2項(xiàng)目實(shí)施控制要素、一、項(xiàng)目實(shí)施控制對(duì)象二、項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)控制的影響三、控制內(nèi)容四、項(xiàng)目3、項(xiàng)目管理任務(wù)的各個(gè)方面，如成本、質(zhì)量、工期等。 4、工程項(xiàng)目實(shí)施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等。 5 .控制對(duì)象設(shè)置若干控制點(diǎn)，以便于有效的控制和檢驗(yàn)。 控制點(diǎn)設(shè)定為： (1)重要的里程碑事件；(2)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的工程活動(dòng)或措施；(3)嚴(yán)重影響成本的措施；(4)目標(biāo)大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的主要合同；(5)主要工程設(shè)備、主體工程上。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，10，2，項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)控制的影響，項(xiàng)目采用目標(biāo)管理方法，因此項(xiàng)目實(shí)施

4、控制又是目標(biāo)控制。 控制的目的是把整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施控制在總目標(biāo)上。 項(xiàng)目的目標(biāo)控制是高度動(dòng)態(tài)多樣的。 項(xiàng)目實(shí)施控制的特點(diǎn)： (1)目標(biāo)偏差；(2)項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)常爭(zhēng)吵；(3)組織行為對(duì)控制有很大影響；(4)外界環(huán)境的變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生干擾。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，11，3，控制內(nèi)容，13大控制，即工期(進(jìn)度)控制、成本(投資、費(fèi)用)控制、質(zhì)量控制。 由項(xiàng)目管理的三個(gè)目標(biāo)引導(dǎo)。 2合同管理。 3風(fēng)險(xiǎn)控制。 4項(xiàng)目變更管理和項(xiàng)目形象管理。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，12，4，項(xiàng)目控制依據(jù)，1，定義項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)置修訂

5、文件、合同文件等。 2 .工程適用的法律、法規(guī)文件。3、項(xiàng)目各種修訂文件、合同分析文件。 4、施工中的各種變更文件。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，13，2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，14，5，控制期間設(shè)定，控制期間不是項(xiàng)目修訂計(jì)劃和控制的最小時(shí)間單位，控制期間提供項(xiàng)目報(bào)告，進(jìn)行階段修訂計(jì)算最小控制期間的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常是1年以上的項(xiàng)目，控制期間以月為單位。 工期短的項(xiàng)目管理期限可以是一周或兩周。 對(duì)于特殊情況，如重要、風(fēng)險(xiǎn)大、內(nèi)容復(fù)雜、新的項(xiàng)目或項(xiàng)目單元，可縮短控制期間，進(jìn)行更細(xì)致的修訂畫面和更嚴(yán)格的控制。2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒、15、6.3工

6、程項(xiàng)目控制系統(tǒng)、一、項(xiàng)目控制程序二、項(xiàng)目控制主要工作三、其他控制手段的使用、2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒、16、一、項(xiàng)目控制程序， 220 1管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施2跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程3實(shí)施過程診斷4控制措施5變更管理，2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，18，1管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，(1)指導(dǎo)項(xiàng)目整體工作，安排工作，溝通各方面的關(guān)系，工作條件，培訓(xùn)人員(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作、各參與者，處理矛盾，發(fā)出指令，劃分各方面的責(zé)任界面，解釋合同。 (3)各種作業(yè)的檢查。 (四)工程中預(yù)測(cè)各種干預(yù)和潛在危險(xiǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。 (五)記錄各項(xiàng)工程實(shí)施情況及環(huán)境情況，收集原始資料。 通過監(jiān)

7、督可以得到正確的第一手資料。 (六)各類工作和文件的審查、批準(zhǔn)。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，19，2，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程，(1)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況。 (2)分析項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目目標(biāo)和訂劃的差異； 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，20，3，實(shí)施過程診斷，(1)工程實(shí)施情況的綜合分析評(píng)價(jià)。 (2)產(chǎn)生問題或偏差的原因的分析。 (3)原因責(zé)任的分析。 (4)實(shí)施過程趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒、21、4秒，采取控制措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的調(diào)整通常有(l )修改項(xiàng)目目標(biāo)兩種。 也就是說，根據(jù)新的情況決定新的目標(biāo)，修改預(yù)定的目標(biāo)。 (二)根據(jù)新出現(xiàn)的情況(新環(huán)境

8、、新要求、工程的實(shí)際實(shí)施情況)制定新的修訂，調(diào)整修訂和實(shí)施過程。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，22，采取管制措施是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，會(huì)引起問題： (1)如何提出參與實(shí)施過程的可選方案，以及如何組合方案。 (2)對(duì)方案(或其組合)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，投入省，選擇(決定)影響小且有效的方案。 新方案同樣會(huì)引起目標(biāo)系統(tǒng)的爭(zhēng)論。 (3)根據(jù)實(shí)際工程的新情況(新環(huán)境、新要求、工程實(shí)施情況)制定新的(或修改計(jì)劃)修訂計(jì)劃。 (四)進(jìn)入下一個(gè)控制周期，包括對(duì)實(shí)施過程的新的控制、措施投入的安排、監(jiān)督。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，23，5分，變更管理，(1)變更的種類(2)變更的影

9、響(3)變更的處理要求，1 )目標(biāo)的變更2 )工程系統(tǒng)的變更3 )實(shí)施修訂計(jì)劃或?qū)嵤┓桨傅男薷?，1 )定義工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的變更3 )部分工程變更會(huì)引起已完成的工程重做、現(xiàn)場(chǎng)工程停滯、工程秩序混亂、購(gòu)買材料損失等。 1 )盡快進(jìn)行變更。 2 )變更指令生成后，請(qǐng)迅速、全面、系統(tǒng)地執(zhí)行變更指令。2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒、24、6.4工程項(xiàng)目實(shí)施先導(dǎo)工作、一、各種許可證的辦理二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備三、實(shí)施條件準(zhǔn)備、2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒、25、一、各種許可證的辦理2、建設(shè)工程修訂計(jì)劃許可證的辦理。 3、建筑工程施工許可證的辦理。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)5

10、7分57秒，26，1 .辦理建設(shè)用地許可證，(1)建設(shè)部門向城市規(guī)劃行政主管部門提出申請(qǐng)。 (2)城市規(guī)劃部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和調(diào)查，征求環(huán)境保護(hù)、消防、文物保護(hù)、土地管理等部門的意見，進(jìn)行初步審查。 (三)為建設(shè)公司提供建設(shè)用地地址和范圍紅線； (4)建設(shè)部門提出建設(shè)總平面修訂圖，城市修訂部門進(jìn)行審查，看是否符合用地性質(zhì)、規(guī)則和配置方式，測(cè)定實(shí)用面積。 (五)發(fā)放建設(shè)用地許可證。 2020年8月4日星期二5時(shí)57分57秒，27，2 .辦理建設(shè)工程修訂計(jì)劃許可證，(1)取得用地許可證后，建設(shè)部門依照有關(guān)法規(guī)，向土地管理部門領(lǐng)取土地使用權(quán)證書，向城市修訂部門提交建設(shè)申請(qǐng)。 (2)城市規(guī)劃部門提出規(guī)劃

11、建設(shè)要求。 (3)建設(shè)部門應(yīng)修訂設(shè)計(jì)要求委托設(shè)計(jì)修訂部門修訂設(shè)計(jì)。 (4)城市規(guī)劃部門審查設(shè)施規(guī)劃案，提出修改意見或同意設(shè)施規(guī)劃案。 (五)發(fā)放建設(shè)工程修訂計(jì)劃許可證。 2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒，28，3 .辦理建筑工程施工許可證，建筑工程立件經(jīng)批準(zhǔn)后，在工程訂貨前，建設(shè)部門必須向建設(shè)行政主管部門辦理訂貨登記手續(xù)。 不然就不能下訂單。 工程開工前必須向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)施工許可證。2020年8月4日星期二5點(diǎn)57分57秒、29、2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施所需的各種手續(xù)和許可證的處理，如建設(shè)和臨時(shí)場(chǎng)所占有許可證等。 2現(xiàn)場(chǎng)原建筑物拆除和場(chǎng)地平整，包括現(xiàn)場(chǎng)電力線、水管、煤氣管道移動(dòng)、各種名木古木移植、文物保護(hù)。 3通往現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的道