《管理的實(shí)踐》.ppt

1、管理的實(shí)踐,魏寶磊 2016.10.25,一、人和人的區(qū)別在哪里？,在于選擇,人生就是一個(gè)又一個(gè)不同的選擇組成，（回顧自己不同時(shí)期的不同選擇），都是一個(gè)“緣”字使然。,1、你的世界觀就是你的世界； 2、你的人生觀就是你的人生； 3、你的價(jià)值觀就是你的價(jià)值。,1、立即要回報(bào) 2、不自律 3、經(jīng)常被情緒左右 4、不愿學(xué)習(xí)，自以為是，沒有歸零心態(tài) 5、做事情靠直覺，不以事實(shí)為根據(jù) 6、做事情不靠信念，靠人言,不成熟的6種表現(xiàn)：,二、學(xué)習(xí)的重要性,學(xué)歷只代表過去，經(jīng)驗(yàn)只代表過去，只有學(xué)習(xí)力才代表未來，未來人與人之間的差異就是因?yàn)閷W(xué)習(xí)力的差異，未來企業(yè)的競爭就是學(xué)習(xí)力的競爭!,學(xué)習(xí)四個(gè)階段：,分享是學(xué)習(xí)

2、的捷徑，所謂教學(xué)相長，信息共享！,1、我不知道我不知道 2、我知道我不知道 3、我不知道我知道 4、我知道我知道了,我們向成功者學(xué)習(xí)什么？,學(xué)習(xí)是手段，改變是過程，成功是目的！,核心知識(shí)！,三、“核心”與“外圍”,1、“知識(shí)”與“人性”,劉邦用人觀： 1. 知人善任； 2.不拘一格； 3.不計(jì)前嫌； 4.坦誠相待； 5.用人不疑； 6.論功行賞。 管理的核心是“人性”,“術(shù)”“法”“道” 管理的手段是“術(shù)”，管理的規(guī)律是“法”，服務(wù)員工，滿足員工的核心需求，讓員工感動(dòng)，心動(dòng)，然后產(chǎn)生自發(fā)的行動(dòng)才是真正的“道”。,稻盛和夫的管理之“道”敬天愛人 “為世人為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是人最高貴的行為。這是我一輩

3、子踐行的人生觀。”稻盛如此說。 萬般神通皆小術(shù)，唯有人格是大道,2、誠實(shí)和忠誠,誠實(shí)是外圍，忠誠是核心 成大事者必須忠誠于老板、忠誠于公司、忠誠于組織、忠誠于國家,豬場管理中，技術(shù)和管理，哪個(gè)是核心？,技術(shù)是外圍，管理是核心！ 核心在哪里，在每個(gè)行業(yè)最成功的人士腦海里！,四、什么是管理,管理的概念： （1）管理就是用團(tuán)隊(duì)完成自己一個(gè)人無法完成的工作； （2）管理就是整合資源，找到方法途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的過程。 （3）管理就是用人管事，核心是用人，目的是管事。 管理的核心是“人”,管理有外圍和核心之分 所有的管理理論和知識(shí)都是外圍，管理的核心是：,“人”,所有的管理都是圍繞滿足人的需求開展,

4、破解三個(gè)管理假象 功勞與苦勞 1、只有功勞才能產(chǎn)生績效，苦勞不產(chǎn)生績效。 能力與態(tài)度 2、只有能力才會(huì)產(chǎn)生績效，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為績 效才能產(chǎn)生績效。 才干與品德 3、只有才干才能產(chǎn)生績效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才能產(chǎn)生績效。,從六個(gè)方面把握管理的內(nèi)涵“法”,1、管理的是用人管事，核心是用人。 2、管理就是讓下屬明白什么是最重要的。 3、管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問題。 4、管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相一致。 5、管理就是資源分配。 6、管理只為經(jīng)營服務(wù)，只對(duì)績效負(fù)責(zé)。,管理的要訣： 少管多理,1、 管的少才是管的好； 2、 管的少不是不管，而是管理者要抓住問題的關(guān)鍵；找到問題的關(guān)鍵才是解決問

5、題的關(guān)鍵； 3、管的少而又管的好，關(guān)鍵在于建章立制，將復(fù)雜的問題簡單化，減少例外事件的發(fā)生，做到收放自如，“閑”而有效。,企業(yè)是一個(gè)組織 1、 企業(yè)是組織不是家庭,企業(yè) 家庭 靠規(guī)則管理 靠感情維系 追求利潤 追求和諧 對(duì)績效負(fù)責(zé) 對(duì)感情負(fù)責(zé),人和人之間是公平的但不是平等的。,企業(yè)是組織，組織是靠目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力來連結(jié)，不是靠感情，在組織中由于每個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)和責(zé)任不同，從而擁有了不同的權(quán)力，所以：,2、組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系,建立奉獻(xiàn)關(guān)系： （1）工作評(píng)價(jià)來自工作的相關(guān)者； （2）決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者要有回報(bào)； （3）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成功，否定單打獨(dú)斗。,管理最終就是服務(wù)！,奉獻(xiàn)關(guān)系就是服務(wù)關(guān)系,

6、好的組織中的成員應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心別人的需求，樹立服務(wù)意識(shí)。 一個(gè)人存在價(jià)值的大小，取決于他服務(wù)的人數(shù)和質(zhì)量。,五、如何做好一個(gè)管理者,管理者“九陰真經(jīng)”,確立方向、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)變革,解決問題、保持穩(wěn)定、按章行事,領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別：,領(lǐng)導(dǎo)者,管理者,1、把握管理的核心人、人性,人性滿足（馬斯洛五大）需求克服人性的弱點(diǎn)（卡內(nèi)基人性的弱點(diǎn)，自私、貪婪、懶惰） 不懂人性，莫談管理。用心去觀察，用心去體會(huì)，己所欲施于人，己所不欲勿施于人。,自私、貪婪、懶惰,生理、安全、社會(huì)、 尊重、自我實(shí)現(xiàn),2、三個(gè)管理對(duì)象自己、上司、下屬,其中管理者第一個(gè)管理對(duì)象，最重要的管理對(duì)象是自己！ 管理上司和下屬的核心：用

7、人所長！ 適應(yīng)上司、感恩上司，用上司所長為自己配置資源； 欣賞下屬，培養(yǎng)下屬，用下屬所長為自己做貢獻(xiàn)。,3、管理好三項(xiàng)資源： 時(shí)間 精力 專注力,時(shí)間： 1、記錄時(shí)間 2、安排時(shí)間 3、學(xué)會(huì)拒絕,精力： 1、健康的身體 2、規(guī)律的生活 3、合理的飲食,專注力： 1、一次只做一件事，一心一意 2、分清主次，只做最重要的事，只見最重要的人，只聽最重要的話。,4、必須樹立一個(gè)精神：團(tuán)隊(duì)精神,5、必須具備三個(gè)能力：,（1）統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力 （2）管理好團(tuán)隊(duì)的能力 （3）激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志的能力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志的最好辦法：PK 打破平衡，讓團(tuán)隊(duì)有危機(jī)感，充滿活力。競爭上崗、末位淘汰制,6、必有具有四氣：,正氣：實(shí)現(xiàn)公平，打造簡單的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 骨氣：永不服輸，可以失敗，但是絕不放棄 霸氣：強(qiáng)大的自我，強(qiáng)大的信心，舍我其誰，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量 大氣：會(huì)包容，懂舍得，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散,7、發(fā)揮好一個(gè)作用：表率作用 身正不令而從，其身不正雖令不從,8、必做三件事情：學(xué)習(xí)、思考、檢查,學(xué)習(xí)為了提高 思考為了方向 檢查為了落實(shí),員工只做你要檢查的，不是做你希望的。,9、管理者的重要使命：培養(yǎng)人,如何選人： 1、忠誠，但不是聽話 2、有胸懷，有分利之心，有度人之心 3、有積極心態(tài)，有欲望，有信心，有激情，有斗志 4、有學(xué)習(xí)力 5、有感恩的心,向員工負(fù)責(zé)： 1、提供平臺(tái)； 2、明確清晰的方向和具體的