05軟件項目任務分解.ppt

1、chapter_5,0,軟件開發(fā)項目管理,chapter_5,1,承上啟下,需求規(guī)格,chapter_5,2,RoadMap,chapter_5,3,項目進度計劃,chapter_5,4,編制進度計劃的三步曲,任務分解（WBS）-范圍基準 成本估算 資源、進度安排,成本基準，進度基準,chapter_5,5,軟件開發(fā)項目管理,第五章 軟件項目任務分解,chapter_5,6,本章要點,一、任務分解定義 二、任務分解的類型 三、任務分解的過程 四、任務分解指南 五、案例分析,chapter_5,7,WBS (Work Breakdown Structure),任務分解的過程 將一個項目分解為更多

2、的工作細目或者子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作。 任務分解的結果 WBS（任務分解結構）。 WBS 面向可交付成果的。 Work packages（工作包） WBS的最低層次的可交付成果,chapter_5,8,WBS實例,chapter_5,9,PMI defines WBS,是面向可交付成果的對項目元素的分組,它組織并定義了整個項目范圍.不在WBS中包括的工作就不是該項目的工作 它是一個分級的樹型結構，是對項目由粗到細的分解過程。工作結構每細分一個層次表示對項目元素更細致的描述,chapter_5,10,PMI defines Work packages,WBS的最低層次的可交付

3、成果 工作包應當由唯一一個部門或承包商負責 這一交付成果可以分配給另外一位項目經理進行計劃和執(zhí)行,或者通過子項目的方式完成 工作包可進一步分解為子項目的WBS或各個活動,chapter_5,11,本章要點,一、任務分解定義 二、任務分解的類型 三、任務分解的過程 四、任務分解指南 五、案例分析,chapter_5,12,WBS類型,清單 圖表,chapter_5,13,圖表類型,chapter_5,14,清單類型,1. 變化計數器 1.1 比較兩個版本的程序 1.1.1 預處理 1.1.2 文件比較 1.1.3 結果處理 1.2 找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行 1.2.1 找出增加的代碼

4、行 1.2.2 找出刪除的代碼行 1.3 統(tǒng)計修改后的程序中增加和刪除的代碼行數 1.3.1 統(tǒng)計增加代碼行數 1.3.2 統(tǒng)計刪除代碼行數 1.4 統(tǒng)計總的代碼行數 1.5 設定標記以指示修改的次數 1.6 在程序的頭部增加修改紀錄,chapter_5,15,本章要點,一、任務分解定義 二、任務分解的類型 三、任務分解的過程 四、任務分解指南 五、案例分析,chapter_5,16,任務分解過程,輸入,分解,WBS,chapter_5,17,任務結構分解(WBS)步驟,確認并分解項目的組成要素 確定分解標準 確定分解是否詳細 確定項目交付成果 驗證分解的正確性(建立編號),chapter_5

5、,18,WBS編號系統(tǒng),chapter_5,19,chapter_5,20,WBS與OBS（組織分解結構）,chapter_5,21,分解標準,生存期 功能組成 項目的組織單位 。,chapter_5,22,分解標準應統(tǒng)一,學生管理 按照生命期分解 規(guī)劃 需求 設計 編碼 測試 提交 按照產品組成分解 1.1招生管理 1.2分班管理 1.3學生檔案管理 1.4學生成績管理,chapter_5,23,分解標準應統(tǒng)一（續(xù)）,不能同時使用兩種標準進行分解 招生管理 分班管理 學生檔案管理 學生成績管理 規(guī)劃 需求 設計 編碼 測試 提交,chapter_5,24,檢驗分解結果的標準,最底層的要素是否

6、是實現目標的充分必要條件 最底層要素是否有重復的 每個要素是否清晰完整定義 最底層要素是否有定義清晰的責任人,是否可以進行成本估算和進度安排,chapter_5,25,本章要點,一、任務分解定義 二、任務分解的類型 三、任務分解的過程 四、任務分解指南 五、案例分析,chapter_5,26,WBS的指南(1),WBS分解的規(guī)模和數量因項目而異 收集與項目相關的所有信息 參看一下類似的項目的WBS,與相關人員討論 可以參照模板 最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過細，最好不要超過7層， 軟件項目推薦分解到40小時的任務 每個Work package必須有一個提交物 注：80/8規(guī)則,c

7、hapter_5,27,WBS的指南（2）,定義任務完成的標準 每個WBS必須有利于責任分配 可以準備WBS的字典 最后與相關人員進行評審,chapter_5,28,WBS模板舉例,chapter_5,29,WBS字典內容,chapter_5,30,WBS字典,WBS字典實例,chapter_5,31,WBS意義,提供了項目范圍基線,是范圍變更的重要輸入 為評估和分配任務提供具體的工作包 進行估算和編制項目進度的基礎 對整個項目成功的集成和控制起到非常重要的作用,chapter_5,32,清單式任務分解實例,電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例,chapter_5,33,網管系統(tǒng)（圖表）分解實例,F,

8、F1 配置管理,F2 故障管理,F3 安全管理,F4 性能管理,F3.2,F3.3,F3.1,F3.4,F4.2,F4.3,F4.5,F4.6,F4.7,F4.4,F4.1,F4.7.1,F4.7.2,chapter_5,34,網管系統(tǒng)（圖表）分解實例,chapter_5,35,網管系統(tǒng)（圖表）分解實例,F2,F2.1,F2.2,F2.3,F2.4,F2.5,F2.6,F2.7,F2.8,F2.9,F2.6.1,F2.6.2,F2.9.2,F2.9.4,F2.9.3,F2.9.1,F2.9.5,F2.9.6,chapter_5,36,chapter_5,37,WBS實例,George and

9、Marthas picnic,chapter_5,38,George and Martha一次野餐會,George and Martha計劃與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動,以慶祝Martha的升職和他們35周年的結婚紀念. Martha是工程師, George是會計.他們有兩個非?；顫姷拇_孩子,Mary 13歲,Thomas 17歲.經過過去幾年的發(fā)展,家里不斷壯大,無論是時間和金錢上的需要都在增加,所以他們已經逐漸成為非常好的計劃能手,最近他們又通過了PMP的認證考試,所以他們非常清楚對于這樣野餐活動也需要開發(fā)一個WBS.,chapter_5,39,野餐準備活動任務分解,chapter_5,40,本章要點,一、任務分解定義 二、任務分解的類型 三、任務分解的過程 四、任務分解指南 五、案例分析,chapter_5,41,案例分析,School項目進行任務分解 WBS結果,chapter_5,42,小結,WBS的分解類型