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文檔簡介
1、專案管理的策略及導(dǎo)入,簡介 專案管理的原則 專案管理的工具 專案管理的策略 案例研討 Q 過錯不改才會變成錯誤 保持冷靜,大多數(shù)的專案都不是什麼人命關(guān)天的專案 在挫折中學習經(jīng)驗,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條 第六條:上下關(guān)係為團隊精神之本 在專案管理中,專案成員扮演的角色隨功能而變,上司和部下的關(guān)係通常是短暫的 專案管理是不同的人在不同的時間戴不同的帽子,和功能有關(guān),和職位薪水無關(guān) 專案經(jīng)理的責任是教練,裁判,輔導(dǎo)而不是監(jiān)督 要懂得說”不” 要避免”意料之外”,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條 第七條:士氣為不畏艱難之本 士氣和專案的時間成反比,和成就感
2、成正比 要有肩膀,不怕負責 光環(huán)給別人戴 懂得將專案化整為零的道理 公開表揚,私下勸勉 要有壯士斷腕的勇氣,不要讓一個害群之馬影響別人的士氣,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條 第八條:溝通為化解誤會之本 在專案管理上,有所謂的”太多的溝通” 最有效的溝通還是面對面的溝通 最重要的是知道:我在那?應(yīng)該在那?怎麼到那?何時到那?需要什麼幫助才能到那?什麼人領(lǐng)我到那?如果不能到那又如何? 統(tǒng)一溝通的標準和方式 絕對不能讓謠言滿天飛,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條 第九條:衝突為考驗智慧之本 在專案的過程中,有衝突是好現(xiàn)象,見不到的衝突最可怕 面對衝突,尋求解決之
3、道 殺雞儆猴的必要性 千萬避免公開的衝突 絕對避免團體對團體的衝突,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條 第十條:資源運用為檢驗效率之本 追求十全十美的人沒資格做專案經(jīng)理 懂得取捨原則的重要性 將最能幹的人用在最重要的地方 省時比省錢重要 花一個半人的錢請一個能幹的人,遠比請兩個人花一個人的錢要劃算 人多的麻煩比人少的麻煩要大,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條 第十一條:經(jīng)驗為駕輕就熟之本 在成功中學到的知識是學問,在失敗中學到的知識是經(jīng)驗 經(jīng)驗比知識重要 失敗的經(jīng)驗比成功的經(jīng)驗重要 自己的經(jīng)驗比別人的經(jīng)驗重要 最近的經(jīng)驗比過去的經(jīng)驗重要 多方的經(jīng)驗比長久的經(jīng)驗重要,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條 第十二條:人際關(guān)係為萬事順暢之本 到了最後,歸根究底還是人的問題 不要期望張飛一覺醒來就變孔明 張飛永遠不會變劉備 不要試圖去改變別人 保持作風的一貫性 個人的名譽是最重要的資產(chǎn),專案管理的策略,案例研討,
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