某項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程概述(PPT 37頁(yè)).ppt

1、第二章項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理流程、主要內(nèi)容、項(xiàng)目生命周期概念和階段劃分項(xiàng)目管理流程的組成，以及每個(gè)子流程之間的關(guān)系項(xiàng)目決策原則、流程和程序、第一節(jié)項(xiàng)目生命周期、第一節(jié)、項(xiàng)目生命周期概念項(xiàng)目從創(chuàng)建唯一產(chǎn)品和服務(wù)的一次性活動(dòng)開(kāi)始，項(xiàng)目自始至終，整個(gè)流程構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目生命周期、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、需求分析功能和介面體系結(jié)構(gòu)決策初始設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)代碼集成測(cè)試處理和改善內(nèi)部版本商業(yè)版本、項(xiàng)目生命周期、工程建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備接受和轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)施工、項(xiàng)目生命周期、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品設(shè)計(jì)部件購(gòu)買樣品制造測(cè)試和少量批量生產(chǎn)、項(xiàng)目生命周期、藥物開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、基礎(chǔ)和應(yīng)用研究發(fā)現(xiàn)和審查注冊(cè)和批準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2、、查找站、提交計(jì)劃書、征地、土建準(zhǔn)備、土建實(shí)施、電信實(shí)施、系統(tǒng)集成、準(zhǔn)備就緒、驗(yàn)收通過(guò)、初步開(kāi)通、最終開(kāi)通、電信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段、實(shí)施和控制階段、完成和交付階段、以及3項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目每個(gè)階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)的主要活動(dòng)。4項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目各階段的績(jī)效項(xiàng)目階段里程碑。，廣義項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目建設(shè)階段，運(yùn)營(yíng)階段拆除階段，定義/決策設(shè)計(jì)/計(jì)劃，實(shí)施/控制完成/提供，狹義項(xiàng)目生命周期，圖定義建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)特別設(shè)計(jì)綜合設(shè)計(jì)，實(shí)施計(jì)劃測(cè)量成果修正維護(hù)變更，管理終止合同終止文件清理最終審計(jì)提供運(yùn)營(yíng)回收投資收益，組織拆解設(shè)施拆卸， 1定義項(xiàng)目和決策階段2項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段3項(xiàng)目實(shí)施和控制階段4項(xiàng)目

3、完成和交付階段、第一節(jié)項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目定義和決策階段任務(wù)圖、項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段任務(wù)流圖、項(xiàng)目實(shí)施和控制階段的工作流圖、項(xiàng)目完成和交付階段的工作流圖、22、項(xiàng)目管理各階段的工作內(nèi)容、工作內(nèi)容、定義和醫(yī)生2規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，1規(guī)劃開(kāi)發(fā)3實(shí)施和控制階段，1控制標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，執(zhí)行2實(shí)施任務(wù)，3績(jī)效衡量和報(bào)告，4修正，25，項(xiàng)目管理各階段的工作內(nèi)容，1項(xiàng)目小組自檢， 一是項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，二是項(xiàng)目的管理過(guò)程，項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程示意圖，項(xiàng)目的管理過(guò)程，項(xiàng)目的生命周期，第二節(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程及其內(nèi)容，項(xiàng)目各管理工作過(guò)程之間的交互關(guān)聯(lián)，(圖中箭頭是文件及其內(nèi)容的過(guò)程)，一項(xiàng)目管理過(guò)程由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程

4、組成。5茄子標(biāo)準(zhǔn)流程項(xiàng)目管理、計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束開(kāi)始、計(jì)劃、控制、運(yùn)行、開(kāi)始、結(jié)束、結(jié)束、項(xiàng)目管理流程、1包括啟動(dòng)流程：定義項(xiàng)目階段任務(wù)和活動(dòng)、項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否開(kāi)始、項(xiàng)目或確定項(xiàng)目階段2計(jì)劃流程包括草擬、準(zhǔn)備和項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、3組織流程包括人力資源和其他資源的配置和曹征、任務(wù)和任務(wù)的配置和曹征、激勵(lì)項(xiàng)目小組完成既定工作計(jì)劃并生成項(xiàng)目產(chǎn)出。4控制過(guò)程包括標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際情況監(jiān)控和測(cè)量、差異和問(wèn)題分析以及糾正措施等管理活動(dòng)和活動(dòng)。他們是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，防止因積累偏差而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的管理工作和活動(dòng)。5結(jié)束流程包括項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的轉(zhuǎn)移和接受條件的制定、項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的結(jié)果的轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目順利結(jié)束的管理任務(wù)和活動(dòng)。項(xiàng)目完成級(jí)別、時(shí)間、定義和決策階段、設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段、實(shí)施和控制階段、完成和交付階段、啟動(dòng)流程計(jì)劃流程組織流程控制流程結(jié)束流程、和項(xiàng)目決策定義項(xiàng)目決策是為了實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而提出的組織目標(biāo)的各種項(xiàng)目可行方案。根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析、評(píng)價(jià)和判斷多種替代方案，最終選擇和實(shí)施滿意的項(xiàng)目方案的過(guò)程。2，項(xiàng)目決策過(guò)程項(xiàng)目決策是由一系列項(xiàng)目決策步驟組成的完整過(guò)程。