【行政管理】控制.ppt

1、第五控制，第一章控制工作大綱控制：是指衡量和糾正組織內(nèi)的管理活動及其效果，使組織的目標(biāo)和為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。天馬空的官方博客：QQ:1318241189；QQ組：175569632，第一節(jié)控制程序和控制類型，1，控制基本程序1，標(biāo)準(zhǔn)2決策標(biāo)準(zhǔn)測量實(shí)際任務(wù)3的糾正措施2，主要控制點(diǎn)選擇和標(biāo)準(zhǔn)主要控制點(diǎn)：最能反映組織目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，明顯對組織有利/有害的因素，組織活動的限制因素等標(biāo)準(zhǔn)類型，3，組織活動的限制因素(1)基于角色鏈接的1現(xiàn)場控制2提要控制：基于預(yù)測的前饋控制和純提要控制3反饋控制：終端反饋和本地反饋；(2)根據(jù)工作改進(jìn)方式直接控制到1:應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工作過程中發(fā)生的偏差，追究責(zé)任，并改進(jìn)

2、2間接控制的優(yōu)點(diǎn)方法之一：如何評價(jià)個(gè)別高管2:根據(jù)高管的職責(zé)進(jìn)行評價(jià)方法3:管理審計(jì)，(2) 全面控制財(cái)務(wù)控制方法：1預(yù)算匯總表2損益控制3投資回報(bào)率，第2節(jié)有效控制的原理和要求，1，原則：1計(jì)劃要求2組織適用性3控制關(guān)鍵字4控制趨勢5控制例外原則6直接控制，2，要求，1控制系統(tǒng)必須符合經(jīng)理的個(gè)別情況。2控制工作必須建立客觀的標(biāo)準(zhǔn)3控制工作。靈活性4控制工作要重視經(jīng)濟(jì)效益5控制工作。全球觀點(diǎn)6控制操作需要糾正措施7控制操作面向未來。第二章控制方法，技術(shù)第一節(jié)預(yù)算控制，第一，預(yù)算的本質(zhì)是計(jì)劃、預(yù)測、控制手段2，預(yù)算的種類。1經(jīng)營預(yù)算2投資預(yù)算3財(cái)務(wù)預(yù)算傳統(tǒng)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，3，數(shù)茄子非傳統(tǒng)預(yù)算方法，1

3、 0基準(zhǔn)預(yù)算方法：階段(1)明確目標(biāo)和類型以及主要和次要(2)所有活動，提交計(jì)劃報(bào)告和可行性分析等，(3)活動順序曹征，(4)預(yù)算編制(按順序分配) 傳統(tǒng)的非預(yù)算方法(1)直接考察(2)專題報(bào)告和分析(3)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(4)比率分析1財(cái)務(wù)比率(財(cái)務(wù)狀況)利潤水平：資本利潤率、銷售利潤率、營業(yè)收益率負(fù)債償還能力：資產(chǎn)負(fù)債比率、流動性比率、速動比率運(yùn)營CV:單位變更成本角色：1為了達(dá)成目標(biāo)收益的銷售預(yù)測2分析各要素變更對收益的影響3成本控制4決定企業(yè)經(jīng)營的安全率，(1)現(xiàn)代預(yù)算控制方法，(1)時(shí)間事件分析*排程：甘特圖，例如，星期一到星期五的工作任務(wù)，星期三晚上完成，2次預(yù)算編制3計(jì)劃復(fù)查技術(shù)(，(2)程序控制，(3)目標(biāo)管理，(4)信息技術(shù)控制，3，會計(jì)中心，利潤中心，成本中心論：會計(jì)、利潤或成本主導(dǎo)管