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文檔簡介

1、第五控制，第一章控制工作大綱控制：是指衡量和糾正組織內的管理活動及其效果，使組織的目標和為此而制定的計劃得以實現(xiàn)。天馬空的官方博客：QQ:1318241189；QQ組：175569632，第一節(jié)控制程序和控制類型，1，控制基本程序1，標準2決策標準測量實際任務3的糾正措施2，主要控制點選擇和標準主要控制點：最能反映組織目標的標準，明顯對組織有利/有害的因素，組織活動的限制因素等標準類型，3，組織活動的限制因素(1)基于角色鏈接的1現(xiàn)場控制2提要控制：基于預測的前饋控制和純提要控制3反饋控制：終端反饋和本地反饋；(2)根據(jù)工作改進方式直接控制到1:應重點關注工作過程中發(fā)生的偏差，追究責任，并改進

2、2間接控制的優(yōu)點方法之一：如何評價個別高管2:根據(jù)高管的職責進行評價方法3:管理審計，(2) 全面控制財務控制方法：1預算匯總表2損益控制3投資回報率，第2節(jié)有效控制的原理和要求，1，原則：1計劃要求2組織適用性3控制關鍵字4控制趨勢5控制例外原則6直接控制，2，要求，1控制系統(tǒng)必須符合經理的個別情況。2控制工作必須建立客觀的標準3控制工作。靈活性4控制工作要重視經濟效益5控制工作。全球觀點6控制操作需要糾正措施7控制操作面向未來。第二章控制方法，技術第一節(jié)預算控制，第一，預算的本質是計劃、預測、控制手段2，預算的種類。1經營預算2投資預算3財務預算傳統(tǒng)預算的風險，3，數(shù)茄子非傳統(tǒng)預算方法，1

3、 0基準預算方法：階段(1)明確目標和類型以及主要和次要(2)所有活動，提交計劃報告和可行性分析等，(3)活動順序曹征，(4)預算編制(按順序分配) 傳統(tǒng)的非預算方法(1)直接考察(2)專題報告和分析(3)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(4)比率分析1財務比率(財務狀況)利潤水平：資本利潤率、銷售利潤率、營業(yè)收益率負債償還能力：資產負債比率、流動性比率、速動比率運營CV:單位變更成本角色：1為了達成目標收益的銷售預測2分析各要素變更對收益的影響3成本控制4決定企業(yè)經營的安全率，(1)現(xiàn)代預算控制方法，(1)時間事件分析*排程：甘特圖，例如，星期一到星期五的工作任務，星期三晚上完成，2次預算編制3計劃復查技術(，(2)程序控制，(3)目標管理，(4)信息技術控制，3，會計中心，利潤中心，成本中心論：會計、利潤或成本主導管

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