行政人事部半年工作總結(jié).ppt

1、2015年上半年工作總結(jié),行政人事部,目錄：,上半年工作總結(jié) 存在問(wèn)題分析 下半年工作計(jì)劃,工作總結(jié),一、人力資源管理 2015年上半年，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理和人力資源規(guī)劃方面落實(shí)了一些相關(guān)措施，使本部門(mén)工作取得了一定的成就，具體如下： 1、截止2015年6月30日，北京煦聯(lián)得公司總?cè)藬?shù) 46人，離職 12 人，入職 12 人。上海煦和公司總?cè)藬?shù)16人，離職5人，入職5人。 2、截止2015年5月30日，北京煦聯(lián)得公司人員工資明細(xì)如下：,工作總結(jié),3、截止2015年5月30日，上海煦和公司人員工資明細(xì)如下：,4、上半年針對(duì)公司業(yè)務(wù)的增加，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。重新整合調(diào)整公司人事組織架

2、構(gòu)。從原人事部、行政部、監(jiān)控研發(fā)部，重新整合為行政人事部，監(jiān)控部，新組建了研發(fā)小組、三聯(lián)供部、風(fēng)控小組。優(yōu)化人員，調(diào)整了部門(mén)助理的配置。節(jié)約了公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高了各部門(mén)的工作效率。,工作總結(jié),5、針對(duì)公司目前人事管理制度的欠缺，重新編制了員工手冊(cè)公司考勤制度辦公室管理制度車輛管理制度工服管理規(guī)定培訓(xùn)制度固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償制度例會(huì)管理制度入職，轉(zhuǎn)正及離職管理制度關(guān)于規(guī)范員工著裝制度會(huì)議室使用制度檔案管理制度值班管理制度項(xiàng)目質(zhì)量、事故、事件責(zé)任追究制度人事日常使用表格行政日常使用表格 6、為了保障員工和公司的共同利益，針對(duì)個(gè)別崗位和員工重新簽訂了新版勞動(dòng)合同和相關(guān)協(xié)議。 7、人事招聘是人力資

3、源工作的重要組成部分，直接關(guān)系到公司人才戰(zhàn)略以及以后的發(fā)展規(guī)劃。2015年上半年招聘渠道以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘為主，基本滿足了企業(yè)人才需要。 上半年參加了4場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，初步完成了年初制定的全年招聘計(jì)劃。招聘入職17人，上海5人，北京12人。,工作總結(jié),8、為了豐富員工生活，增加公司人文色彩，組織了一二季度的員工生日會(huì)活動(dòng)（爬山、采摘）。組織了公司中層務(wù)虛會(huì)活動(dòng)，為過(guò)生日員工采購(gòu)個(gè)性化生日禮物20份。 9、對(duì)新入職員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，組織了新員工轉(zhuǎn)正的考核。 10、為了體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，組織策劃了三八婦女節(jié)、端午節(jié)禮品派發(fā)活動(dòng)。安排了全體員工體檢活動(dòng)。 11、社保辦理、電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)的繳納。

4、 二、行政管理 1、辦公環(huán)境的美化，綠植定期的養(yǎng)護(hù)，每周五澆水、剪枝，清潔冰箱、微波爐。 2、每月定期對(duì)辦公環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。每月做一次大掃除，每周五下班前要求員工自行清理垃圾。創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 3、水、電管理；,工作總結(jié),2015年上半年公司用水 68 噸，人均每月消耗0.3噸。用電 12840 度，人均每月消耗 55.83度。 4、車輛管理； 嚴(yán)格把控車輛使用，做好出車登記及行駛公里數(shù)記錄。做好油卡充值加油記錄登記，控制車輛使用成本。做好車輛維修和保養(yǎng)工作。2015年上半年公司瑞風(fēng)車行駛8847 公里，加油卡充值6000 元。榮威車行駛8千公里，加油卡充值5890元，ETC充值100

5、0 元。,問(wèn)題分析,1、中層管理崗位的緊缺 由于招聘力度的不夠，以及招聘經(jīng)費(fèi)的有限，設(shè)計(jì)總監(jiān)、總工程師、物業(yè)托管總監(jiān)這三個(gè)崗位的人員未能招聘就到位。 2、培訓(xùn)工作力度不夠 公司的培訓(xùn)工作還沒(méi)有形成體系，培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)形式比較單一，隨意性大，沒(méi)有考察跟蹤。 3、績(jī)效修訂工作開(kāi)展的效率不高 公司的績(jī)效修訂工作由于種種原因開(kāi)展的不是很順利，對(duì)業(yè)務(wù)量無(wú)法滿足各別職能部門(mén)需求而導(dǎo)致的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置帶來(lái)的困擾無(wú)法找到解決的途徑。,下半年工作計(jì)劃,1、根據(jù)進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)情況可適當(dāng)開(kāi)拓人才交流渠道，進(jìn)一步優(yōu)化人事組織架構(gòu)，7月份進(jìn)行新一輪的人員調(diào)整。 2、繼續(xù)完善行政人事管理制度，修訂績(jī)效考核制度。全面啟動(dòng)人事制度的實(shí)施，并規(guī)范制度運(yùn)行流程，加強(qiáng)執(zhí)行力度。 3、規(guī)范行政管理體系，將公司運(yùn)營(yíng)、辦公等成本核算納入體系。規(guī)范各個(gè)崗位職責(zé)。 4、建立部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，督促部門(mén)負(fù)責(zé)人定期和下屬交流，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，找出解決問(wèn)題的辦法。 5、通過(guò)開(kāi)展員工團(tuán)建活動(dòng)、員工生日會(huì)，增加員工娛樂(lè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。 6、完善員工培訓(xùn)課件和流程，定期和不