競選公司主管演講稿.doc

1、競選公司主管演講稿尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和氣力。所以在此向各位真誠的道1聲：謝謝！今天，我參加公司主管競聘的演講。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：1、環(huán)保管理隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)勢必被推上更高要求的臺階。因此，目前情勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。1般講，焦爐生產(chǎn)進程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，1是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；2是適時地做好必要的投入、改造

2、工作。1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管構(gòu)成協(xié)力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。3、加強平常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀態(tài)的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。2、現(xiàn)場管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查催促，逐漸改良現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營建1個舒適的工作環(huán)境。裝備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)12名新進人員進行1次現(xiàn)場裝備的點檢及裝備衛(wèi)生檢查，安排落實專項裝備保潔，逐步改變裝備衛(wèi)生狀態(tài)。3、裝備管理每天和衛(wèi)生檢查同步，對裝備進

3、行1次技術(shù)巡檢，查找裝備運轉(zhuǎn)中存在的問題及裝備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保裝備運行最大程度的受控，避免裝備事故的產(chǎn)生。4、人員培訓(xùn)中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤其重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實踐知識、裝備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講授運行進程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。5、安全管理在今后的工作進程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全1忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這類安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在裝備檢驗時檢查催促規(guī)范停

4、送電制度，最大限度避免安全事故的產(chǎn)生。現(xiàn)場的消防裝備每個月不定期進行抽檢。最后如果我有幸競聘上崗，我將全力以赴，做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任。6、操作控制管理適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀態(tài)，外網(wǎng)用氣狀態(tài)等積極調(diào)劑生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)劑結(jié)焦時間，適時公道調(diào)劑配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，公道匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠平常生產(chǎn)運行的主題。牢牢捉住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了1系列科學有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡可能下降入爐煤本錢，強化在單爐效益中的最大化，統(tǒng)

5、籌配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在公道優(yōu)化配煤上狠下工夫，收到良好經(jīng)濟效益。1、加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有平常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正?；?、加強爐體的平常維修工作，爐體保護的好壞是焦爐管理的1個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的1個體現(xiàn)；因此，規(guī)范平常各方面的操作管理是這1保證的關(guān)鍵；對此，加強了爐墻的平常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的1個方面。3、加強對裝煤、平煤、推焦平常操作的管理，這3方面是焦爐平常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體保護等方面具體體現(xiàn)。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘

6、演講，請大家多多支持，謝謝！各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是來自聯(lián)通分公司運行保護部的*，我競聘的崗位是裝備保護業(yè)務(wù)主管。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，使我能夠參與今天的競爭。大哲學家蘇格拉底有句名言：“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗?！苯裉欤艺驹谶@里，為自己的理想而奮斗，我感到了莫大的快樂。我希望通過這次競聘，能更好地認識自己、提高自己。我先向大家介紹1下自己的基本情況和工作經(jīng)歷。我今年歲，*年畢業(yè)于大學信息與通訊工程系，學士學位。19*年8月至20*年1月供職于，20*年1月任電信伊犁公眾多媒體信息公司經(jīng)營保護部保護主管，20*年獲得助理工程師職稱，20*年5月進入中國聯(lián)通伊梨

7、分公司運行保護部，負責裝備保護工作。自信是成功的第1步，具有自信，才能掌控成功。今天，我充滿自信地站在這個演講臺上，希望能有機會掌控屬于自己的成功。以下是我的競聘優(yōu)勢.1、我具有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。沃爾瑪開創(chuàng)人山姆?沃爾頓說過：“如果您酷愛您所從事的工作，那末，每天您都會想盡辦法把工作做得最好?！蔽铱釔畚业墓ぷ鳎徽撛谀囊粋€崗位上，我都會以高度的責任和強烈的事業(yè)心，認真做好每項工作。2、我具有較豐富的工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗理論指點實踐，實踐構(gòu)成經(jīng)驗。工作7年來，我從事的都是與信息通訊相干的工作，在工作中，我把自己的理論知識利用于實踐，為自己積累了豐富的實踐經(jīng)驗。3、我具有較強的管理能力和調(diào)

8、和能力我曾在電信公司做過3年的保護主管，在工作中，我能夠獨當1面，獨立負責保護部的全面工作，能妥善處理各類突發(fā)事件，具有較強的應(yīng)變能力。另外，我為人隨和，善于與人共事，善于調(diào)和各方面關(guān)系，具有較強的調(diào)和能力。4、我具有扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能。在大學我讀的是信息與通訊工程專業(yè)，又前后參加了屢次培訓(xùn)，包括全疆電信互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，Openet窄帶計費平臺系統(tǒng)管理及高級用戶培訓(xùn)，CCNA網(wǎng)絡(luò)支持工程師培訓(xùn)，華為 Quidway A8010接入服務(wù)器保護工程師集中培訓(xùn)；還有3年的保護主管不但增長了我的經(jīng)歷，豐富了我的人生視野，更重要的是3年工作積累，使我具有了扎實的專業(yè)技能，對工作中出現(xiàn)的任何問題

9、，我都可以迎刃而解。與此同時，我還利用工作之余不斷的學習本專業(yè)知識，可以說，不管從理論知識還是從操作技能上，我都可以較好的勝任裝備保護業(yè)務(wù)主管這1崗位，我1定可以做的更好！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我這次競聘成功，我會加倍地努力，在新的崗位上把工作做得更好。以下是我的工作思路，請大家評議。1、繼續(xù)學習，積極探索，進1步提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。俗話放：火車跑得快，全靠車頭帶。業(yè)務(wù)主管要負責本部門的技術(shù)性工作，所以，在以后的工作中，我會充分利用自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，積極探索新的保護技術(shù)，做好技術(shù)保護的帶頭人。2、協(xié)助主任做好管理，完善內(nèi)部管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。在工作中，我將協(xié)助主任完善部

10、門各項管理制度，建立鼓勵束縛機制，實行員工崗位責任制。實行定期考核和賞罰制度，充分調(diào)動部門員工的積極性和主動性，提高上崗人員的技術(shù)水平和處理故障的實際能力，讓每位員工都有實現(xiàn)個人的價值的機會。3、制定相應(yīng)的質(zhì)量指標，制定詳細工作計劃。制定各項保護工作的質(zhì)量指標和保護計劃，并嚴格依照指標要求和保護計劃完成各項技術(shù)保護工作，積極落實保護計劃的完成情況，定期向上級報告裝備、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的運行情況。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的運行情況提出裝備更新、技術(shù)改造和大修計劃。4、做好保護質(zhì)量的監(jiān)督工作，提高保護質(zhì)量。監(jiān)督保護工作的完成情況，貫徹”預(yù)防性運行保護為主、障礙性運行保護為輔”的原則，變被動保護為預(yù)防式的保護，

11、盡量地減少故障產(chǎn)生的可能性。5、做好網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的調(diào)配和通訊裝備的運行保護、管理工作。嚴格履行裝備保護規(guī)程，定期進行進行各項裝備的檢查工作，建立、完善各種相干記錄，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早排除故障，減少裝備故障時間，同時做好保護紀錄，盡最大努力減少裝備安全隱患。語言是花苞,行動才是果實；決心是種子,實干才是肥料，好的決心必須以行動來貫徹才能到達預(yù)期的效果。各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能夠得到大家的信任和支持，競聘成功，我會在新的崗位上以我的實際行動給大家1份滿意的答卷。我相信：世上無難事，只要肯登攀。只要有積極進取、勇于拼搏的精神，堅定不移地朝著自己的目標前進，終究會到達理想的彼岸。我的演講終了，謝謝

12、大家。尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位同仁：大家好！不管這次競聘結(jié)果如何，各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁。都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn)，都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要1如繼往，積極進取，扎實工作，為增進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！懷著10分激動、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了1個展現(xiàn)才華、鍛煉提高、提升職位的平臺。下面，扼要匯報自己的思想和工作，不妥的地方請指正。年在織布廠當擋車工；至年前后在百紡公司、孝感糖酒公司擔負銷售員、會計；年月調(diào)入孝感市工商局開發(fā)辨別局從事個體管理工作；年月市場管辦完全脫鉤后，進入市場

13、開發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生經(jīng)歷，鑄造了綜合能力當過紡織女工，工廠。從事最艱苦的崗位，吃苦刻苦、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統(tǒng)，站過柜臺，跑過銷售，當過會計，頑強的風格、自律的品格、調(diào)和的能力得以培養(yǎng)；工商機關(guān)，學習行政法規(guī)，優(yōu)化登記服務(wù)，增進個私發(fā)展，行政執(zhí)法、行政管理能力逐漸提高。特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每位同志認真負責的態(tài)度，勤勤奮懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實做好人事管理工作。前后為中心120名干部辦理了勞動保險，進行了工資調(diào)標、工資改革、正常升級，并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等1系列人事改革的規(guī)定

14、；每一年精心組織干部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表，高效力、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作屢次遭到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。本身還存在理論學習不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進1步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。固然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作風格、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面首創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。1是要強化能力意識。要始終堅持學政治理論。全面

15、提高適崗能力，做1個“3力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善調(diào)和、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲盛行，增進落實。2是要強化大局意識。作為1名人事干部。政治上和中心總支保持高度1致。凡是中心總支作出的決定，都要徹徹底底履行；凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時完成。同時，要時時關(guān)注大局、認真研究大局、準確掌控大局，充分發(fā)揮顧問助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點子上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學決策獻言獻策。3是要強化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極其職工解疑釋惑、排難解紛。4是要強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是永久的主題。全面首創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開辟創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指點下，采取非常的手段，改革的辦法，實現(xiàn)人事管理工作“3化”即對中心干部檔案進行1次全面性整理，力爭達省2級標準，實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行1次細致性清算，做好平常工資升級工作，實現(xiàn)干