2021年會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)期個(gè)人教學(xué)工作總結(jié)

1、會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中的個(gè)人教育綜述轉(zhuǎn)眼間，3個(gè)月的試用期就過去了，回顧過去，沒有壯烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨石。有一次，我來了三個(gè)月。實(shí)習(xí)期間的工作可分為以下三個(gè)茄子方面：1.規(guī)范低成本耗材的會(huì)計(jì)管理，全面建立低成本耗材帳簿，采購、使用耗材。通過全面跟蹤，企業(yè)可以更全面地了解這些價(jià)值較低的物資分布，加強(qiáng)管理。2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范化工品成本成本管理，明確成本成本成本的分類，重新開設(shè)科目，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，真實(shí)反映了計(jì)算各部門實(shí)際消費(fèi)成本的成本項(xiàng)目、當(dāng)期成本。為業(yè)績管理提供參考資料。3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司的特點(diǎn)安裝相應(yīng)的帳套，通過輔助帳簿中客戶、倉庫模塊的會(huì)

2、計(jì)，充分發(fā)揮博科軟件的作用，及時(shí)有效地反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足今后經(jīng)營管理的需要。(一)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的編制，嚴(yán)格審查原始憑證的合理性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理等。(2)按照集團(tuán)的指示，記錄化工企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化情況，根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作，努力持續(xù)提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。(3)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)我們公司和集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，及時(shí)申報(bào)各種稅金。(一)按照公司的要求，登記、分析商業(yè)公司包租的商業(yè)房地產(chǎn)，制定各文件：公文項(xiàng)目進(jìn)口監(jiān)督、審查、相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一入口鏡，在日常工作中及時(shí)溝通，密切聯(lián)系，對(duì)他們的工作提出指導(dǎo)_ _ _ _，與各分公司

3、、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門建立了良好的合作關(guān)系。(二)正確計(jì)算各項(xiàng)稅收和個(gè)人所得稅，及時(shí)繳納足夠的稅款，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)新的納稅申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決違反稅法的問題，保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和聯(lián)系，得到他們的支持和指導(dǎo)。(3)除了緊迫的工作外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部隊(duì)伍建設(shè)，打造工作全面、工作熱情高的隊(duì)伍。作為基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)理，要注意充分發(fā)揮財(cái)政部其他員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門的新形象。(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到我既是經(jīng)理，又是執(zhí)行人，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門的對(duì)外窗口。要做好財(cái)務(wù)工作，不僅要熟悉工作，還要負(fù)責(zé)具體的工作和工作，首先要以身作則，在目前的情況下，讓大家

4、積極承擔(dān)工作。(威廉莎士比亞，溫斯頓，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù))新工作意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)、新的挑戰(zhàn)，本人決心更加奮發(fā)向上。今后我們將進(jìn)軍財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理精煉需要“確保周轉(zhuǎn)資金的平穩(wěn)流動(dòng)”、“確保投資效果”、“財(cái)務(wù)管理手段最優(yōu)化”等。這樣就能精細(xì)化公司的整個(gè)財(cái)務(wù)管理。(威廉莎士比亞，溫斯頓，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù))要以“精細(xì)”為起點(diǎn)，細(xì)致，對(duì)每個(gè)職位、部門的所有具體工作建立相應(yīng)的費(fèi)用歸集。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)還將財(cái)務(wù)管理觸角擴(kuò)大到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，擴(kuò)