管理學(xué)第六章+領(lǐng)導(dǎo).ppt

1、第六章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能,創(chuàng)業(yè)教程 歡迎各位創(chuàng)業(yè)的朋友！,本章主要內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)的作用 權(quán)力的分類 領(lǐng)導(dǎo)原則與藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生方式 幾種領(lǐng)導(dǎo)理論 如何當(dāng)好下屬,一. 領(lǐng)導(dǎo)的作用,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的名言: 夫有材而無勢,雖賢不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下臨千仞之峪,非材長也,位高也. 權(quán)力是建立,創(chuàng)造和改變歷史方向的機(jī)遇. 領(lǐng)導(dǎo):來源于leadership 問題:領(lǐng)導(dǎo)需要走在前面嗎?,領(lǐng)導(dǎo)的作用(續(xù)),領(lǐng)導(dǎo)的作用 指揮作用 協(xié)調(diào)作用 激勵作用 領(lǐng)導(dǎo)作用=領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力*領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),二. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,法定權(quán)(職位的無形資產(chǎn)) 獎勵權(quán) 懲罰權(quán) 個人影響權(quán)(個人的無形資產(chǎn)) 專長權(quán),領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力:討論,為什么人

2、一走,茶就涼? 為什么鄧小平退不下來? 為什么技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng)?,權(quán)力來源,新黃金法則：法則是擁有黃金的人制定的 權(quán)力來源：控制資源的分配和使用 盟友：廣泛結(jié)識盟友，通過任命和提拔可獲得盟友 網(wǎng)絡(luò)：在網(wǎng)絡(luò)中的位置，使自己處于中心地位 正式的權(quán)力：聲譽(yù)與績效 部門：選擇一個重要的部門，本部門用一個聲音說話，解決關(guān)鍵問題，成為不可替代的人物 做托：先自己捐一些錢，引誘別人也捐錢 相貌：相貌好的人拿錢多，相貌俊美的人在需要時更可能得到幫助 時機(jī)：機(jī)時幾乎決定一切，該出手就出手,權(quán)力的評估標(biāo)準(zhǔn),高層經(jīng)理來自本部門的比例 本部門在董事會的代表 部門經(jīng)理的薪酬是多少 該部門是否在總部大樓 該部門工作人員

3、辦公室的平均大小 近幾年來該部門人員增加的情況 該部門的隸屬級別 在重要會議，新產(chǎn)品開發(fā)，基建預(yù)算，戰(zhàn)略計劃中的比例 該部門人員晉升比率 人們對該部門的看法 預(yù)算撥款,三. 領(lǐng)導(dǎo)的原則和藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)原則 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 權(quán)術(shù),1.管理原則,大公無私 無私才無畏 有謀私的條件 沒有激勵作用 報酬 正向, 負(fù)向, 經(jīng)濟(jì)類,非經(jīng)濟(jì)類 公平 所得/付出, 橫向與縱向, 主觀與客觀的差別,公平的主觀偏差,對自己估計過低 對自己估計過高 克服方法:建立明確標(biāo)準(zhǔn),最好是定量標(biāo)準(zhǔn),2.有效發(fā)揮權(quán)力的十種方法,創(chuàng)造有權(quán)的印象 先使用代價較小的權(quán)力 使獎懲隨形勢而定 間斷地使用權(quán)力 因人制宜 盡量少用直接控制 使別人欠自

4、己的情或債 使用權(quán)力也應(yīng)該做成本分析 只使用自己擁有的權(quán)力 不斷評價自己使用權(quán)力的效果,3.組織內(nèi)的權(quán)術(shù),觀點(diǎn)美國香港 組織內(nèi)經(jīng)常存在權(quán)術(shù)93.295.8 成功的經(jīng)理必須是政客89.090.5 職位越高越有政治性76.294.0 有權(quán)就不需要玩政治15.723.9 為爬高位必須從事政治69.867.3 高層應(yīng)排除政治活動48.642.0 政治使組織變得更靈活42.125.0 組織內(nèi)如能免除政治更好55.153.0,五. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),外表:對樹立初始威信有幫助 性別:男女性之比為98:2 自信:沒有信心如何能領(lǐng)導(dǎo)別人 自我實現(xiàn):工作動力,大公無私的源泉 判斷力:管理就是決策 表達(dá)能力:對信息溝通有

5、幫助 才智:管理不是做智力題或科研,服眾就行.和藹:產(chǎn)生親和力,但影響下決心 金錢:對權(quán)力的欲望比金錢更大才對 創(chuàng)新:創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展的保證,美國企業(yè)家群像,平均年齡為56歲,為企業(yè)服務(wù)達(dá)23年,擔(dān)任現(xiàn)職6.9年,在企業(yè)兼要職3.2個,每周工作60小時,多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè),大都從事過市場研究,絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的,常利用工作之余到俱樂部活動,生命保險已由公司出錢辦妥,財產(chǎn)有專人代為操心,半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵,日夜擔(dān)心的只是一件事,怎樣才能把國內(nèi)外的競爭對手擊敗.,六. 幾種流行的領(lǐng)導(dǎo)理論,管理方格理論 不成熟與成熟理論 連續(xù)體理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,七.如何當(dāng)好下屬,當(dāng)好下屬的重

6、要性 如何當(dāng)好下屬 上級比自已的能力差怎么辦,1. 當(dāng)好下屬的重要性,被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo) 只有一個有沒有領(lǐng)導(dǎo) 只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 許多人不會當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇,2. 如何當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo),做好本質(zhì)工作 對上級的忠誠:以不犯法為前提 適當(dāng)?shù)恼埵緟R報 表示尊重 使自己被了解 領(lǐng)導(dǎo)決策之前據(jù)理力爭,領(lǐng)導(dǎo)決策之后堅決執(zhí)行,3.上級比自己能力差怎么辦,全面地分析上級 自己的判斷客觀嗎? 上級的能力在什么方面? 上級在公司的地位如何? 進(jìn)攻策略 向上上級告狀, 需要同時具備三個條件 上級地位不穩(wěn) 有明顯的劣績 你有好方案,上級比自己差怎么辦(續(xù)),進(jìn)攻策略(續(xù)) 獲得上級同級的同情與支持 一枝紅杏出墻來 防守策略 三十六計,走為上計 調(diào)換部門 積極等待(磨刀) 消極等待(慢性自殺),彼特原理,在等級社會中，人們在低層次得到了成功，但在高層次就失敗了，因為低層的成功并不代表高層的成功，兩者也許不需要相同的能力，在不同的環(huán)境下。,本章討