院校的5S管理—課件.ppt

1、廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校 實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地5S管理與企業(yè)要求對(duì)接,2014年4月13日,實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地5S管理與企業(yè)要求對(duì)接,一、職業(yè)院校為什么要開展5S管理 1、什么是5S管理 2、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地5S管理與企業(yè)要求 3、5S管理的效果 二、對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、理解要深刻，要延伸 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔 5S素養(yǎng) 某院校5S管理實(shí)例分享,三、推行5S活動(dòng)的方法和步驟 1、職業(yè)院校5S活動(dòng)的內(nèi)容 2、5S活動(dòng)的十種手法 手法1：紅牌作戰(zhàn) 手法2：小組活動(dòng)和活動(dòng)板 手法3：工作場(chǎng)所拍照 手法4：創(chuàng)辦一份5S簡(jiǎn)報(bào) 手法6：按步驟驗(yàn)收 手法7：制作亮點(diǎn) 手法8：現(xiàn)場(chǎng)互相參觀 手法9：紀(jì)律與訓(xùn)練 手法10：改善

2、活動(dòng) 四、改善是現(xiàn)場(chǎng)永恒的主題 沒有改善就沒有進(jìn)步，就沒有提高。 5S管理小結(jié) 5S解決了什么？ 5S提倡了什么？,一、職業(yè)院校為什么要開展5S管理,1、什么是5S管理 2、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地5S管理與企業(yè)要求 3、5S管理的效果,1S整理（SEIRI） 2S整頓（SEITON） 3S清掃（SEISO） 4S清潔（SEIKETSU） 5S素養(yǎng)（SHITSUKE）,明朗化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 制度化 學(xué)習(xí)氛圍,二、對(duì)5S的認(rèn)識(shí)、理解要深刻，要延伸,1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔 5S素養(yǎng),含義在工作場(chǎng)所將必需物品與 非必需物品區(qū)分開，在崗 位上只放置必需物品。 目的 擴(kuò)大空間、減少庫(kù)存 有用則留、無用

3、棄之 防止誤用,1S整理,整理小結(jié),根據(jù)物品的使用價(jià)值，制定要和不要的判別基準(zhǔn)。 整理是一個(gè)天天要做的工作，一是要區(qū)分要與不要，二是要及時(shí)清除。 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 整理是5S的精髓，整理后馬上進(jìn)行整頓的工作，這二者往往是分不開的。 現(xiàn)場(chǎng)只保留必需品。 關(guān)鍵點(diǎn)：提倡價(jià)值觀,含義把必要的物品定點(diǎn)定位放 置，并放置整齊，必要時(shí) 加以標(biāo)識(shí), 任何人都能夠 取到。 目的 工作場(chǎng)所一目了然； 消除找尋物品的時(shí)間； 易找、易取、易放。,2S整頓,定品就是明確 需要整頓的物品， 一種物品只能有 一個(gè)名稱。,定位就是確定位置。 給指定場(chǎng)所編上門牌號(hào)碼。 作到推、拉都不動(dòng)的狀態(tài)。,能表示出 減

4、少物品的狀態(tài)。 必需品的最高限額。 定貨時(shí)間。,儲(chǔ)存物品的方法. 物品的先進(jìn)先出原則。 形跡管理法。,表示 張貼在物品上， 標(biāo)識(shí) 張貼在場(chǎng)所 也就是位置上。,難,整頓小結(jié),稱呼的統(tǒng)一：任何人都知道的稱呼，一個(gè)物品一個(gè)稱呼（一個(gè)名稱）。 一個(gè)物品一個(gè)位置。 對(duì)物品定置及有效的標(biāo)識(shí)。 易找、易取、易放。 關(guān)鍵點(diǎn)：提倡方法,含義將工作場(chǎng)所及工作用的 設(shè)備清掃干凈，保持工 作場(chǎng)所干凈亮麗 。 目的 保證品質(zhì)完好； 減少故障發(fā)生； 提高員工士氣。,3S清掃,清掃小結(jié),清掃是5S的基本活動(dòng)，也是自古以來做得最多的事情。 清掃過程也是一個(gè)保證物品完好的過程。 清掃即是點(diǎn)檢： 清掃干凈， 檢查發(fā)現(xiàn)問題 維修改

5、善 關(guān)鍵點(diǎn)：提倡責(zé)任心,弟子規(guī)中的整理、整頓、清掃,“置冠服， 有定位 ，勿亂頓， 致污穢 ” “列典籍 ，有定處 ；讀看畢 ，還原處” “房室清， 墻壁凈； 幾案潔 ，筆硯正” “雖有急， 卷束齊； 有缺損 ，就補(bǔ)之”,含義維持前面3S的成果, 并將其制度化、規(guī) 范化、 標(biāo)準(zhǔn)化。 目的是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)， 企業(yè)文化開始形成。,4S清潔,清潔小結(jié),在這里清潔是指重復(fù)不斷的整理、整頓、清掃后應(yīng)該有的狀態(tài)。 要維持5S標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)，就要在管理方法上下工夫。 目視方式最有效率，要徹底研究目視化管理的技巧。 清潔不僅僅是清凈整潔，而且還包括美化正常。 關(guān)鍵點(diǎn)：提倡標(biāo)準(zhǔn)化,含義養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則 做事

6、，培養(yǎng)主動(dòng)積極精神。 目的 做遵守制度的好員工 養(yǎng)成好習(xí)慣 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神,5S素養(yǎng),三老：當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、 嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個(gè)一樣： 晚班和白班一樣 壞天氣和好天氣一樣 領(lǐng)導(dǎo)不在和領(lǐng)導(dǎo)在一樣 沒人檢查和有人檢查一樣,素養(yǎng)的最好體現(xiàn),素養(yǎng)小結(jié),5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng).良好的行為素養(yǎng)，就是從每一件小事做起。 浙江信息工程學(xué)校 ：6S管理是一次變革。其核心是“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)”。 古人云：一屋不掃，何以掃天下 勿以善小而不為，勿以惡小而為之,學(xué)校的不文明行為,5S演變示意,三、推行5S管理的手法和步驟,1、職業(yè)院校5S活動(dòng)的內(nèi)容 2、

7、活動(dòng)手法 手法1：紅牌作戰(zhàn) 手法2：小組活動(dòng)和活動(dòng)板 手法3：工作場(chǎng)所拍照 手法4：創(chuàng)辦一份5S簡(jiǎn)報(bào) 手法5：試點(diǎn)先行 手法6：按步驟驗(yàn)收 手法7：制作亮點(diǎn) 手法8：現(xiàn)場(chǎng)互相參觀 手法9：紀(jì)律與訓(xùn)練 手法10：改善活動(dòng),校園實(shí)施目視化的范圍,什么是目視化管理,無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精確度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,人為失誤 是大腦活 動(dòng)的產(chǎn)出,認(rèn)知和確認(rèn) 的錯(cuò)誤,判斷和記憶 的錯(cuò)誤,動(dòng)作與操作 的失誤,院校5S實(shí)例分享,四、改善是現(xiàn)場(chǎng)永恒的主題,1、問題意識(shí)即風(fēng)險(xiǎn)管理 2、什么是問題 3、“墨菲”法則 4、PDCA法的四個(gè)階段 5、積極心態(tài)，辦法總比問題多,1、問題意識(shí)即

8、風(fēng)險(xiǎn)管理,它的核心在于:對(duì)現(xiàn)階段工作可能出現(xiàn)的問題具有心理準(zhǔn)備,并對(duì)可能出現(xiàn)的問題制訂相應(yīng)的防范措施。 在掌握問題上：反復(fù)思考，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)走走，用眼睛找出問題點(diǎn)。,（2）微小的問題可能導(dǎo)致大的后果。 “千里之堤，潰于蟻穴” （3）凡事可能出問題，就一定會(huì)出問題。,（1）自我感覺良好，看不到問題就是最大的問題。 “青蛙實(shí)驗(yàn)”的啟示。,問題=應(yīng)有狀態(tài)實(shí)際水平 問題就是脫軌,目標(biāo),現(xiàn)實(shí)狀態(tài),改善,理想狀態(tài) 方針目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,問題,差異=問題,重視：把握現(xiàn)狀、發(fā)掘原因 強(qiáng)調(diào)：消除不良原因,需要解決的矛盾 需要關(guān)注與思考的困難 對(duì)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的偏離 實(shí)際與理想的差距,2、什么是問題,1949年，美國(guó)愛德華茲空軍基地的上尉工程師小墨菲和他的上司斯塔普少校，在一次火箭減速超重試驗(yàn)中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測(cè)量?jī)x表被一個(gè)技術(shù)人員裝反了。由此，他得的教訓(xùn)是：如果做某項(xiàng)工作有多種方法，而其中有一種方法將導(dǎo)