某大型鑄鍛企業(yè)生產(chǎn)運行管理制度

1、生產(chǎn)管理規(guī)定一、計劃和生產(chǎn)例會例會制是為實現(xiàn)溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，改進生產(chǎn)工作方案，提高工作效率而制定，同時也是為追蹤各單位生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)步運行，提供的有效平臺。（一）、計劃例會1、每月月初5日內(nèi)由生產(chǎn)運行部組織召開生產(chǎn)計劃例會。2、各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總須到場參會。3、會議內(nèi)容：明確本月生產(chǎn)計劃目標，提出本月可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，強化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證公司生產(chǎn)高效有序進行，為本月生產(chǎn)目標的順利完成奠定基礎(chǔ)。（二）、生產(chǎn)例會1、每周四下午由生產(chǎn)運行部組織召開生產(chǎn)例會。2、各分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理須到場參會。3、會議內(nèi)容：（1）提出生產(chǎn)過程中存在的問題和改進建議。（2）各生產(chǎn)單位匯報

2、本單位主要指標完成情況。（3）對生產(chǎn)各單位提出的生產(chǎn)問題予以解決。 （三）、例會要求 1、須到場參會人員，如有特殊原因不能到場，須提前請假，并派合適人員代為參加。 2、各單位提出需協(xié)調(diào)解決的問題，僅限于各單位聯(lián)系后未果的問題，如未聯(lián)系直接提出，則不予解決。3、生產(chǎn)例會需解決問題提前兩天上報生產(chǎn)運行部，以便在生產(chǎn)例會上能夠及時解決。4、參會人員應(yīng)準時到會，對于遲到和無故缺席者對其所屬單位進行考核。5、參會人員要做好記錄，對會議內(nèi)容要及時傳達至各級相關(guān)人員，對會議的要求要全面貫徹和落實。二、生產(chǎn)調(diào)度管理為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。（

3、一）、原則：以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。對公司生產(chǎn)進行合理安排和協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)運行工作能更加有序、高效的進行。（二）、工作方式：1.調(diào)度管理采用線條式網(wǎng)絡(luò)逐級管理方式，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)運行部為中心、由生產(chǎn)單位管理、生產(chǎn)車間執(zhí)行的三級歸口直線管理。2由生產(chǎn)長負責組織協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)調(diào)度工作。3.調(diào)度解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，應(yīng)立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。4調(diào)度要與有關(guān)職能部門密切聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。（三

4、）、生產(chǎn)運行部調(diào)度管理1.生產(chǎn)運行部負責協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)問題，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進行。2.對能源的使用協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)單位節(jié)約能源、降低消耗情況進行監(jiān)督檢查。3.負責全公司范圍內(nèi)的環(huán)境、現(xiàn)場管理，對其協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。4.對各分公司物資采購、產(chǎn)品外協(xié)進行全程監(jiān)督、控制，對大宗經(jīng)常使用的材料及貴重合金材料的請購和產(chǎn)品外協(xié)進行審批。5.準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。6.有權(quán)撤銷生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn)單位必須服從，如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按調(diào)度的決定執(zhí)行

5、。7.根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關(guān)方面限期解決某些問題，有權(quán)指揮和調(diào)度本公司各生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。8.根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。9各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，必須按時向生產(chǎn)運行部匯報工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實例會和生產(chǎn)運行部發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。（四）、生產(chǎn)單位調(diào)度管理：1.根據(jù)本單位生產(chǎn)計劃，組織按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織平衡本單位生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況。3.檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)工作。4.對分公司環(huán)

6、境、現(xiàn)場、能源全面負責，組織管理車間內(nèi)環(huán)境、現(xiàn)場、能源工作。5.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。6. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。 7對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況進行處理和匯報。（五）、車間調(diào)度管理：1.根據(jù)分公司生產(chǎn)計劃，按時完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)。2.合理組織日、旬、月的生產(chǎn)進度并及時檢查，做出班組或個人的生產(chǎn)安排。3.按公司規(guī)定標準，做好本車間能源、環(huán)境、現(xiàn)場管理工作。4.經(jīng)常深入班組，合理組織勞力。5.對下達的計劃要經(jīng)常平衡總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。6.車間解決不了的問題，要及

7、時向分公司生產(chǎn)部反映。附：合同執(zhí)行管理流程三、生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。通過科學(xué)管理對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及生產(chǎn)進度進行有效的控制，達到均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（一）、適用范圍：本管理適用于分公司生產(chǎn)部門、車間、班組及個人。（二）、生產(chǎn)計劃管理1分公司生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，加強調(diào)度，確保各項計劃的指標完成。2分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計劃的實施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進度，以保持計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性。3分公司各部室要經(jīng)?；ネㄇ閳螅餐?，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。4經(jīng)常逐級向有

8、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題能夠得到及時解決。抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（三）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制管理 1各單位合同簽訂三日內(nèi)，把合同副本上報生產(chǎn)運行部。2各生產(chǎn)車間必須嚴格按照生產(chǎn)計劃部門下達的出產(chǎn)進度計劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。3分公司生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機械設(shè)備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。4各生產(chǎn)單位要保證在當日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準備工作，準備工作包括班前工作布置、

9、設(shè)備保養(yǎng)、工具準備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準時開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。5對于生產(chǎn)上的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢部門的檢驗工作要與各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度保持一致。6在生產(chǎn)的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動單據(jù)的交接督促接受部門進行簽收，簽收時應(yīng)注明簽收的時間。7各車間如果因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時間的長短采取相應(yīng)的措施。8分公司生產(chǎn)部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調(diào)處理，各生產(chǎn)車間必須執(zhí)行生產(chǎn)部門人員的相關(guān)指令。9分公司若遇到無法解決的生產(chǎn)問題，要及時上報生產(chǎn)運行部的調(diào)度人員，由生產(chǎn)運行部協(xié)調(diào)解決。

10、 10.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，生產(chǎn)單位要及時向生產(chǎn)運行部報告。11.在生產(chǎn)計劃無法完成的情況下，生產(chǎn)單位要及時向生產(chǎn)運行部報告。12分公司的銷售部門在應(yīng)對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應(yīng)及時報經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，然后再通知分公司生產(chǎn)部門作出相關(guān)工作的調(diào)整。13產(chǎn)品出廠時，分公司要把出廠證上報給生產(chǎn)運行部審核批準，由生產(chǎn)運行部備案后方可出廠。（四）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1分公司生產(chǎn)部負責定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。生產(chǎn)進度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計劃、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。2分公司生產(chǎn)部依預(yù)定的和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命

11、令（發(fā)出前，要確認物料的庫存情況）和發(fā)料單。3各生產(chǎn)車間應(yīng)通過生產(chǎn)進度表對本車間的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的均衡性進行控制。4在生產(chǎn)工作開始前，各車間相關(guān)負責人組織班前會，統(tǒng)計出勤，將生產(chǎn)作業(yè)具體落實到相關(guān)生產(chǎn)人員，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當日生產(chǎn)任務(wù)。5各生產(chǎn)車間均要掌握好在制品的信息，加強工序間的銜接，對前工序完成的在制品應(yīng)及時轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時間。6在制品從領(lǐng)用到完成的各個周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責任分明。7各生產(chǎn)車間均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強對物料搬運的控制管理，縮短物料搬運距離，減少搬運過程中的

12、碰撞，保證物料及時流轉(zhuǎn)8.各車間相關(guān)負責人要做好匯報工作，使分公司生產(chǎn)部了解生產(chǎn)現(xiàn)場基本情況、生產(chǎn)過程的組織情況和生產(chǎn)完成情況9.現(xiàn)場各生產(chǎn)車間如無法按照進度如期完成，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門予以調(diào)整。10.生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工后，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令。11.每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進行。12.分公司生產(chǎn)部要經(jīng)常與銷售、采購、倉儲、質(zhì)量、技術(shù)等管理部門及現(xiàn)場各生產(chǎn)車間保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況。（五）、調(diào)度會議制度1定期召開一次各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度

13、員會議。2各車間向生產(chǎn)部匯報本周的生產(chǎn)進度，各品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題。凡能解決的要及時解決；解決不了的，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，力爭盡快解決。3建立調(diào)度會議記錄，防止遺漏問題。4.不斷總結(jié)調(diào)度會議的經(jīng)驗，克服不足，提高會議質(zhì)量，嚴防議而不決、決而不行、以便穩(wěn)、準、快地解決生產(chǎn)上的實際問題。（六）、半成品流轉(zhuǎn)1半成品流轉(zhuǎn)要做到有計劃。2半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標記。3半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。4產(chǎn)品入庫要辦理相關(guān)手續(xù)。5定期清查倉庫，預(yù)防積壓。（七）、在制品管理1在制品堆放整齊。2在制品流轉(zhuǎn)有明顯標記，分品種進行貨位管理。3在制品必須按定額儲存，定期對倉庫進行盤點，不經(jīng)分公

14、司生產(chǎn)部同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。（八）、交接班管理1工作人員提前10分鐘進廠，開好班前碰頭會。2下班后要召開下班碰頭會，及時處理生產(chǎn)遺留問題（重大問題另行解決）。3做好上班前的準備工作。4做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準確，機器運轉(zhuǎn)情況清楚，工卡量具齊全，生產(chǎn)情況明了。5辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。（九）、文明生產(chǎn)1建立安全衛(wèi)生負責制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項日常工作來抓。2劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責任到人，定期檢查。3對規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。4要不斷地對員工進行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護正常生產(chǎn)秩序。5邊角料、廢料

15、、廢舊零配件等要分門別類按指定地點存放。計劃編制管理規(guī)定為指導(dǎo)好經(jīng)營生產(chǎn)工作，做到公司計劃工作上下統(tǒng)一，逐漸形成制度化，規(guī)范化，標準化，精細化，流程化，制定鑄鍛公司計劃編制管理規(guī)定，內(nèi)容如下：一、 公司計劃：鑄鍛公司編制計劃負責單位內(nèi) 容1、年、季月生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運行部產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種2、年度綜合計劃生產(chǎn)運行部各專項計劃及主要經(jīng)濟技術(shù)指標3、產(chǎn)品銷售計劃研發(fā)中心銷售收入、期初期末庫存4、財務(wù)成本計劃財務(wù)審計部成本、利潤、上繳利稅、資金、財務(wù)收支5、勞動成本計劃人力資源部職工人數(shù)、全員勞動生產(chǎn)率、職工工資6、物資供應(yīng)計劃生產(chǎn)運行部各種金屬、非金屬、爐料及化工、機電產(chǎn)品7、質(zhì)量工作計劃研發(fā)中心鑄件成

16、品率、廢品率、機加綜合廢品率8、能源節(jié)約計劃生產(chǎn)運行部各種能源總消耗及萬元產(chǎn)值單耗二、編制年度綜合計劃1生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科，在充分分析各種資料和指標的基礎(chǔ)上，按照需要與可能，在計劃期前60天草擬年度生產(chǎn)大綱建議方案，并提交有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行初步測算，然后由各部門指標建議數(shù)，提交生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科討論。2.根據(jù)討論并修改后的生產(chǎn)大綱方案和指標建議數(shù)，向有關(guān)科室、生產(chǎn)單位下達計劃指標。各單位按職責范圍，根據(jù)建議任務(wù)試算平衡，編制分管計劃指標。最后，生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科對各項指標確定是否可行。經(jīng)綜合平衡后，匯總編制正式的經(jīng)營計劃，提交生產(chǎn)運行部討論通過后，上報下達。附：年度綜合計劃流程圖（1）三、

17、分公司計劃各分公司編制計劃負責人員內(nèi) 容1、生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)計劃員產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種2、產(chǎn)前準備計劃準備員工裝、模型等準備情況3、重點產(chǎn)品進度計劃作業(yè)計劃員用網(wǎng)絡(luò)和橫道圖表示產(chǎn)品進度四、分公司每月需上報生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科的計劃是：月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月前10天上報。附：生產(chǎn)作業(yè)計劃封面圖一份（2） 生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量、產(chǎn)值匯總表一份（3）生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)值計算表一份（4）五、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制程序1.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制程序為兩級，即公司和分公司。編制作業(yè)計劃首先由各生產(chǎn)單位計劃員將訂貨合同發(fā)給準備員，進行產(chǎn)前技術(shù)準備查對工作，在月前20天將工裝準備情況填好，返回各生產(chǎn)單位計劃員，然后，根據(jù)產(chǎn)前準備情況

18、確定生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)平衡后確定月份生產(chǎn)作業(yè)指標。于月前10日上報公司生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科，根據(jù)全公司具體情況，統(tǒng)一調(diào)整，平衡，匯總。2.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，用文字說明生產(chǎn)計劃中反映出來 的問題，并制定措施。必須在保季度計劃前提下，制定月份作業(yè)計劃指標，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在生產(chǎn)例會上布置，下達分公司。3.各生產(chǎn)單位，根據(jù)計劃和用戶要求，在編制計劃時安排產(chǎn)品產(chǎn)出期，按旬或進度要求排產(chǎn)。4.新產(chǎn)品試制任務(wù)，在產(chǎn)品明細表上注明“試制”字樣。新產(chǎn)品試制按生產(chǎn)周期進行，產(chǎn)品進度利用網(wǎng)絡(luò)和橫道圖表示。5.各生產(chǎn)單位按產(chǎn)品、產(chǎn)量明細表計劃，按要求落好出產(chǎn)進度，由各級調(diào)度組織生產(chǎn)、督促檢查。6.產(chǎn)值的計算，按

19、品種、產(chǎn)量分別計算總產(chǎn)值（按現(xiàn)行價格）。7.生產(chǎn)作業(yè)計劃表格的分類（1）產(chǎn)品、產(chǎn)值、產(chǎn)量匯總表；（2）產(chǎn)值、產(chǎn)量計算表。（產(chǎn)值不含稅）附：生產(chǎn)作業(yè)計劃流程圖（5）六、生產(chǎn)計劃的保障和嚴肅性 生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準正式下達，成為月份生產(chǎn)指令，必須認真、嚴肅執(zhí)行。一般不予修改計劃，但遇有下列情況可向公司生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科報告，提請領(lǐng)導(dǎo)批準后方可修改：由于設(shè)備中途發(fā)生重大的事故（不受屬于分公司的），影響生產(chǎn)五天以上可根據(jù)情況考慮。年度綜合計劃流程圖（附表1） 流程名稱各分公司編制月份作業(yè)計劃流程編 碼執(zhí)行者分公司所屬各單位監(jiān)控者總公司生產(chǎn)運行部行為實施環(huán)節(jié)總公司相關(guān)部門總公司生產(chǎn)運行部報 送管理行

20、為研發(fā)中心銷售、質(zhì)量財務(wù)審計部財務(wù)成本人力資源部勞動、工資生產(chǎn)運行部能 源生產(chǎn)運行部供 應(yīng)流程起始 生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科年前60天年度生產(chǎn)計劃建議數(shù)（產(chǎn)量、產(chǎn)值）測算年前50天建議數(shù)年前20天匯總年底前年度綜合計劃上報下達生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科年前40天指標下達流程結(jié)束公司領(lǐng)導(dǎo)各分公司有關(guān)科室 _分公司_月份生產(chǎn)作業(yè)計劃（附表2）分公司經(jīng)理： 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 計劃員： 年 月 日 _月份生產(chǎn)作業(yè)計劃匯總表(附表3) 生產(chǎn)單位計量 公司 指 標 單位一、工業(yè)總產(chǎn)值萬元二、商品產(chǎn)值萬元三、工業(yè)總產(chǎn)量噸1、商品產(chǎn)量噸其中：鑄鋼件噸 鋼 錠噸 鑄鐵件噸 鍛造件噸 熱處理件 噸 機加件噸2、自用件噸工

21、業(yè) 總 產(chǎn) 值 計 算 表 (附表4) 生產(chǎn)單位單位公司鑄鋼鍛造特鋼鑄鐵熱處理機加名 稱（元）產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)工業(yè)總產(chǎn)值一、商品產(chǎn)值1、鑄鋼件2、鍛壓件3、鑄鐵件4、熱處理件5、機加件二、自用件各分公司編制月份作業(yè)計劃流程圖（附表5） 流程名稱各分公司編制月份作業(yè)計劃流程編 碼執(zhí)行者分公司所屬各單位監(jiān)控者總公司生產(chǎn)運行部行為實施環(huán)節(jié)分公司生產(chǎn)銷售部總公司生產(chǎn)運行部報 送管 理行為流程起始訂貨合同訂貨員 月初整理產(chǎn)品明細生產(chǎn)作業(yè)計劃員 月前20日

22、做好產(chǎn)前準備準備員月前10日平衡生產(chǎn)能力編制作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃員 月前15日綜合平衡調(diào)整匯總計劃統(tǒng)計科月初生產(chǎn)例會生產(chǎn)作業(yè)計劃公 司領(lǐng) 導(dǎo)有 關(guān)科 室各分公司流程結(jié)束統(tǒng)計工作管理規(guī)定為加強公司統(tǒng)計管理工作，使統(tǒng)計工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化、精細化、流程化管理。生產(chǎn)運行部制訂統(tǒng)計工作的管理規(guī)定、措施及工作流程。進一步規(guī)定了統(tǒng)計工作管理的原則、任務(wù)實施及組織領(lǐng)導(dǎo)。一、統(tǒng)計工作的任務(wù)1.要準確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、水平、速度及生產(chǎn)構(gòu)成的比例關(guān)系，反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的經(jīng)濟效果。2.為公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定工作計劃，實行科學(xué)管理和決策提供可靠依據(jù)，

23、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計檢查和監(jiān)督。二、統(tǒng)計機構(gòu)的設(shè)置全公司要建立集中統(tǒng)一體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，歸口負責的原則。有公司綜合統(tǒng)計員負責組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。各分公司及部門設(shè)專、兼職統(tǒng)計人員。三、統(tǒng)計業(yè)務(wù)分工1.公司統(tǒng)計員1）組織貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法和上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制度、規(guī)定，負責制定本公司統(tǒng)計工作標準。2）管理全公司統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，建立統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計資料要及時存檔。3）公司需要統(tǒng)計的具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量；銷售指標：工業(yè)產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存量、庫存額；能源指標：水、電、煤氣、蒸氣的

24、購入量、購入單價及總額；人事勞資指標：從業(yè)人員人數(shù)、工資總額；原材料：主要原材料的購入（購入單價、購入量、購入總價）、消耗與庫存；財務(wù)指標：資產(chǎn)、負債、主營收入、成本費用及稅金等。4）檢查生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。5）組織全公司有關(guān)部門，全面、準確、及時的報送上級機關(guān)布置的各項統(tǒng)計報表和一次性統(tǒng)計調(diào)查表。6）對各分公司的統(tǒng)計工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檢查督促分公司統(tǒng)計員整理好統(tǒng)計原始記錄和臺賬，并推廣先進的統(tǒng)計管理工作經(jīng)驗。2.各部門的專業(yè)統(tǒng)計（勞資、動能、材料、財務(wù)、銷售）1）認真貫徹執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門和本單位統(tǒng)計制度與規(guī)定。按時完成上級機關(guān)和本單位布置的各項統(tǒng)計報表和一次

25、性調(diào)查資料。2）負責本專業(yè)歸口的統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理，及專項統(tǒng)計分析和調(diào)查研究工作。3）積累和整理本專業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，按時間、內(nèi)容歸檔。4）組織本專業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)。3.各分公司統(tǒng)計1）貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法及公司的統(tǒng)計標準和規(guī)定，全面、及時、準確地報送各項統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。2）管理分公司統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表、原始記錄臺帳，系統(tǒng)的積累、整理分公司的統(tǒng)計資料，建立健全分公司統(tǒng)計臺帳。3）分公司需要統(tǒng)計上報的具體內(nèi)容：生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量；銷售指標：產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存額、庫存量； 原材料：主要原材料的購入量

26、、單價與總額、消耗量與庫存量；燃料：煤、焦炭的購入量、單價與總額4）檢查分公司經(jīng)濟指標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，開展調(diào)查研究和統(tǒng)計分析。四.統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表與原始記錄的管理1.全公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理分工1）公司綜合統(tǒng)計員除負責全公司統(tǒng)計工作外，還要管理全公司統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。2）市場研發(fā)部負責銷售指標的統(tǒng)計，原始記錄及臺帳。3）人力資源部負責有關(guān)勞動力資源、工資統(tǒng)計數(shù)字，統(tǒng)計報表和原始記錄。4）財務(wù)部負責財務(wù)、成本、資金方面的統(tǒng)計，管理有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。5）資產(chǎn)部負責設(shè)備統(tǒng)計臺帳。6）動能部負責水、電、煤氣、蒸汽等能源指標的統(tǒng)計報表

27、和原始臺帳。7）各單位物資供應(yīng)部門負責原材料的購進、消耗與庫存的原始統(tǒng)計臺帳（購進單價、購入量、購入總額）。2.統(tǒng)計數(shù)字的管理1）凡對外提供或公布、指導(dǎo)統(tǒng)計數(shù)字必須遵循如下原則：全公司經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計數(shù)字，以公司綜合統(tǒng)計部門出具的數(shù)據(jù)為準；其他統(tǒng)計數(shù)字，以各專業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準。各部門同一指標的統(tǒng)計數(shù)字應(yīng)相互核對，保持口徑一致。2）凡因編制統(tǒng)計報表或進行統(tǒng)計分析需要由有關(guān)部門提供統(tǒng)計數(shù)字時，應(yīng)按下列規(guī)則辦理：定期提供統(tǒng)計數(shù)字，有綜合統(tǒng)計部門確定資料供應(yīng)關(guān)系，制定目錄或表格，由有關(guān)部門執(zhí)行。一次性需要的統(tǒng)計數(shù)字，由需要部門直接向有關(guān)部門聯(lián)系。對外統(tǒng)計報表必須按上級機關(guān)制定表格及目錄進行統(tǒng)計上報，

28、不得遲報、漏報、誤報。如發(fā)現(xiàn)漏報應(yīng)及時補充，如發(fā)現(xiàn)誤報應(yīng)及時向上級報表單位訂正。凡上級機關(guān)下達的有關(guān)統(tǒng)計文件應(yīng)批轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)運行部傳閱，以掌握全面情況和及時補充統(tǒng)計報表目錄。3.公司統(tǒng)計報表各分公司職能科室報送的定期報表，要按綜合統(tǒng)計部門統(tǒng)一規(guī)定的報表，指標解釋或編表說明進行統(tǒng)計上報。上報時間規(guī)定：分公司每月27日前報公司生產(chǎn)運行部；公司各部門統(tǒng)計報表每月28前報生產(chǎn)運行部；公司報表每月30日前報公司領(lǐng)導(dǎo)。如上級主管部門上報時間與公司上報時間有沖突，以上級主管部門時間為準再做調(diào)整。4.原始記錄公司各種原始記錄單據(jù)必須按時間、內(nèi)容、要求和分工，實事求是記錄。為公司統(tǒng)計、會計業(yè)務(wù)核算提供準確可靠的資

29、料。五、統(tǒng)計人員職權(quán)1、公司下屬各分公司統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，卻因工作需要必須變動時，要征求領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門的意見再做變動。2、統(tǒng)計人員必須遵守統(tǒng)計法，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性、準確性，對弄虛作假的行為有權(quán)越級報告。3、統(tǒng)計人員必須嚴格遵守保密制度，凡屬保密的統(tǒng)計數(shù)字，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準不得向外提供。4、統(tǒng)計人員必須認真保管統(tǒng)計資料，不得丟失、損壞。工作變動時，要辦理統(tǒng)計資料交接手續(xù)。5、各類統(tǒng)計資料的保存條件、期限、按檔案管理標準辦理。六、獎勵和懲罰1.對規(guī)范的執(zhí)行國家統(tǒng)計法，如實反映情況、全面完成任務(wù)有顯著成績的單位和個人，給予表揚和獎勵。2.對于堅持原則，敢于同弄虛作假行為作斗爭的人員應(yīng)予

30、以表揚和鼓勵。3.對于虛報、瞞報統(tǒng)計數(shù)字、濫發(fā)統(tǒng)計報表等違反國家統(tǒng)計法的單位和個人，應(yīng)分情節(jié)輕重給予教育，批評和處分，嚴重的要追究法律責任。4.對堅持實事求是，同弄虛作假行為做斗爭的人員進行打擊報復(fù)的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處分，直到追究法律責任。附：統(tǒng)計管理工作流程；附表:月產(chǎn)值計算表、工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)量表、月份庫存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表。統(tǒng)計管理工作流程流程名稱各分公司總公司報出各職能部門生產(chǎn)運行部統(tǒng)計管理流程開始分公司記錄員分公司統(tǒng)計銷售指標分公司考勤員人數(shù)、工資分公司財務(wù)員財務(wù)指標分公司材料原材料生產(chǎn)指標研發(fā)中心銷售指標人力資源部人數(shù)、工資財務(wù)部財務(wù)指標購入、消費、庫存動能部動能指標綜合統(tǒng)計流程結(jié)

31、束報出審批沈陽鑄鍛工業(yè)有限公司生 產(chǎn) 統(tǒng) 計 月 報二 年 月報送單位：報送日期： 月 日填報單位：生產(chǎn)運行部 月 份 產(chǎn) 值 計 算 表單位：產(chǎn) 品 名 稱計量單位數(shù) 量單價（元）總額（元）備 注單位負責人:填表人： 沈陽鑄鍛工業(yè)有限公司二 年 月份庫存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表主管經(jīng)理: 生產(chǎn)部長：制表人:現(xiàn)場管理規(guī)定一、總則1.現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是促進公司發(fā)展，提高公司在市場中競爭能力的基礎(chǔ)。為此，現(xiàn)場管理工作應(yīng)成為公司員工主動的、自發(fā)的管理行為。2.現(xiàn)場管理是企業(yè)形象和企業(yè)文化的體現(xiàn)，涉及到廠容、廠貌、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓、環(huán)境保護等方面內(nèi)容，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程

32、中，現(xiàn)場管理工作應(yīng)是全員、全過程的管理行為。3.公司的現(xiàn)場管理工作主要是貫穿區(qū)域分工，分級管理、分線負責的原則，實行公司監(jiān)督、部門管理、班組區(qū)域負責制。4.現(xiàn)場管理在公司內(nèi)按區(qū)域劃分為：廠區(qū)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。5.現(xiàn)場管理工作的方針是：明確職責，細化標準，強化監(jiān)督檢查及嚴格考核，通過制約和激勵機制，促進企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，標準化和制度化。二、目的與范圍1.為提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工的現(xiàn)場管理行為，樹立良好的企業(yè)形象，制定以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的“5s”現(xiàn)場管理制度?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境、還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其它管理活動有效展開的基

33、礎(chǔ)之一。2.為使廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境達到整潔、優(yōu)美、安全、文明的要求，給員工提供寬松、舒適的工作環(huán)境，制定本規(guī)定，本規(guī)定適用于公司所有部門。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)運行部要對生產(chǎn)現(xiàn)場實行定置管理，定期開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的“5s”活動，按照區(qū)域標示擺放物品，定置率要達到100%。2.有定置管理平面圖和明確的區(qū)域標示及現(xiàn)場管理責任區(qū)，設(shè)施變動、區(qū)域調(diào)整應(yīng)隨時修正定置圖，圖表干凈整齊無灰塵，圖窗玻璃干凈明亮。3.作業(yè)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品以及工具、工裝、工位器具等應(yīng)擺放平穩(wěn)可靠，符合安全技術(shù)要求。4.操作現(xiàn)場的工位器具、坯料、加工后的工件等應(yīng)按規(guī)定擺放，不得妨礙操作。5

34、.同一作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)工具箱要按同側(cè)擺放、顏色應(yīng)一致。工具箱外應(yīng)有明顯標志序號，工具箱內(nèi)的工具等應(yīng)分類擺放整齊、無雜物。6.鑄鋼、特鋼車間成品、半成品，原材料等應(yīng)定置管理、擺放整齊。各類物品的堆放高度不得超過2米，鑄造用沙箱高度不得超過3米。7.車間通道暢通整潔，標志線醒目，隨時清掃，做到“三無一關(guān)”（無雜物、無鐵屑、無煙頭、鐵屑箱蓋隨時關(guān)閉）；為生產(chǎn)而設(shè)置的坑、壕、池應(yīng)有可靠的防護欄或蓋板、圍欄、宣傳板、工位架、消防器材要整潔干凈。8.工具箱、窗臺、暖氣片上不得放置鞋、襪、手套及其它雜物。9.按環(huán)境管理體系文件廢棄物分類處理作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對車間內(nèi)垃圾實行分類管理，每日將垃圾運出車間，送到廠垃圾

35、堆處分類堆放。10、在公司范圍內(nèi)杜絕流動吸煙現(xiàn)象的發(fā)生，禁止將煙蒂亂扔亂放，作業(yè)現(xiàn)場不允許邊作業(yè)邊吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予重罰。11.各類物品，工件擺放應(yīng)符合橫平豎直、穩(wěn)妥可靠的原則并防止流動過程中的磕、碰、劃傷、銹的發(fā)生；禁止以件壓件，禁止占用交通道路。12.一、二級庫房物品擺放整齊，做到貨架無積灰、數(shù)量清、材質(zhì)清、庫容整潔，帳、物、卡“三一致”。13.庫房通道必須暢通，防火、防盜、防水、防事故，四防設(shè)施齊全有效。庫房內(nèi)嚴禁放置雜物及掛晾衣物。14.合理控制現(xiàn)場投入，做到投入與產(chǎn)出平衡，及時處理再制品的讓步，回用，返修等技術(shù)問題，加快物流周轉(zhuǎn)，每月對廢品零部件進行一次退庫處理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有

36、序。四、設(shè)備管理1.實行設(shè)備定人定機，憑證操作和交接班制度，操作者應(yīng)熟練掌握機械性能，并認真維護和保養(yǎng)，做到文明操作。2.每日下班前，應(yīng)留有一定時間進行設(shè)備清掃擦拭。做到“清潔、整齊、潤滑、安全”，設(shè)備外觀無積灰，無“黃袍“，無油垢。3.設(shè)備走臺床面上不得放置墊塊、螺栓、笤把、鐵鍬、撬杠等雜品。4.設(shè)備的零部件完整，螺釘螺母齊全一致，所有手球、手柄完整有效，不得捆綁和吊掛。5.電器系統(tǒng)裝置齊全，管線完整運行可靠，設(shè)備上的開關(guān)、按鈕完整有效；班后切斷電源。五、工具、工裝管理1.工具室要有嚴明的規(guī)章制度，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得存放易燃易爆、易腐蝕性物品、非工作人員不得入內(nèi)。2.工具、刃具要定置科學(xué)擺放

37、，標記明顯，達到帳、物、卡一致，對架、隔、每日整理、清掃、保持整潔干凈。3.工裝領(lǐng)用后要建賬，室內(nèi)工裝定置擺放，標示清晰，做好防銹工作，嚴禁以大壓小，厚壓薄，長軸類要上掛，防止工裝磕、碰、劃傷，禁止在工裝件上踩踏。4.吊索具完好可靠，應(yīng)有起重量標示，做到正確選擇和使用，認真執(zhí)行起吊作業(yè)標準化程序。六、辦公區(qū)管理1.辦公區(qū)包括,獨立的辦公大樓和生活區(qū)，辦公室、樓梯、緩步臺、走廊及大廳、衛(wèi)生間、電梯間等。2.辦公室內(nèi)擺放的辦公桌、電腦桌、沙發(fā)、茶幾、花盆等要協(xié)調(diào)、規(guī)整、方便。3.各級管理人員按標準化、程序化、系統(tǒng)化工作方式管理各種辦公物品及文件資料，及時準確的按工作內(nèi)容，工作程序分類定置物品及資料

38、，便于及時處理各種信息，提高工作效率，不得在工作時間打游戲、利用網(wǎng)絡(luò)從事與工作無關(guān)的事。4.辦公桌面只允許擺放計算器、顯示器及鍵盤、打印機、電話、臺歷、水杯和存放在用文件資料的文件柜（架）并定置擺放；計算器主機擺放在辦公桌的一側(cè)。5.卷柜按同種材質(zhì)、同種規(guī)格、同種款式放在同一排，并靠墻擺放成一線，頂部不能放置任何物品。6.卷柜內(nèi)只限擺放文件、資料、書刊、辦公用品、輔助用品、少量生活用品；不得擺放水果、小飾食品等其它雜品。7.辦公室內(nèi)的清掃工具要定置在墻角一側(cè)，拖布保持干凈、干燥，不得有異味，垃圾要隨時清掃。8.辦公區(qū)域道路兩旁要保持清潔干凈，車輛要定置停放。附：現(xiàn)場管理流程流程名稱現(xiàn)場管理流程

39、執(zhí)行者公司所屬各單位監(jiān)控者“5s”考核評比委員會行為實施環(huán)節(jié)公司所屬各單位生產(chǎn)運行部生產(chǎn)運行部部長“5s”考核評比委員會各單位現(xiàn)場管理負責人現(xiàn)場管理流程流程起始生產(chǎn)運行部二次檢查 5s對各作業(yè)現(xiàn)場進行檢查上 結(jié)反結(jié)果果饋反饋各單位現(xiàn)場管理負責人報5s標準5s標準問題點及落實符合不符合 指出5s考核評比限期整改5s復(fù)檢懲罰（不符合5s）公司主管生產(chǎn)運行領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)例會公布檢查結(jié)果流程結(jié)束能源管理規(guī)定 為強化能源管理，合理利用資源，抓好節(jié)能減排工作，杜絕浪費、降低能耗，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法,結(jié)合鑄鍛公司的實際情況，制定本規(guī)定。 一、原則： 堅持依法節(jié)能，杜絕浪費，提

40、高能源利用率，走可持續(xù)發(fā)展之路，發(fā)展使用新型節(jié)能設(shè)備，節(jié)約能源，保護環(huán)境，執(zhí)行節(jié)約能源、降低消耗的基本原則。二、范圍： 本規(guī)定所稱能源，是指公司內(nèi)使用的水、電、煤氣、蒸汽、氧氣等能源，適用于公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位，生活服務(wù)等部門。三、規(guī)定：（一）、用水管理 1. 各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)節(jié)約用水、合理用水的有關(guān)規(guī)定、政策。 2. 公司每名員工積極參加節(jié)約用水活動，各處用水設(shè)施應(yīng)指定專人負責，增強節(jié)約用水的自覺性。 3.各單位應(yīng)加強供水設(shè)施、管路的維護、管理，減少或避免用水設(shè)施、管理的泄漏。 4. 生產(chǎn)運行部每月根據(jù)各單位用水消耗指標，對各單位進行檢查、監(jiān)督和考核。 （二）、 用電管理1. 各單位應(yīng)做到節(jié)約電力消耗，杜絕浪費電能的現(xiàn)象。 2. 各單位應(yīng)對生產(chǎn)、生活用電進行必要的控制，做到計劃用電、合理用電、節(jié)約用電。 3. 動能供應(yīng)公司對各單位用電儀器、儀表，準確校對，保證計量準確。4.生產(chǎn)運行部每月根據(jù)各單位用電消耗指標，對各單位進行監(jiān)督、檢查和考核。 （三）、用煤氣管理 1. 生產(chǎn)運行部負責對煤氣使用的管理及控制、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。2.