工程趕工施工方案

1、揚州萬科金域華府項目7#房趕工施工方案上海建工五建集團有限公司 2013年7月目 錄一、工程概況.2二、編制依據(jù).2三、工期分析.2四、工程目標.4五、工期控制組織機構(gòu).4六、趕工總體部署.4七、擬采取的主要趕工措施.5 1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施.52、增加勞動力對工期的保證措施.53、增加施工機械對工期的保證措施.64、增加材料的投入對工期的保證措施.65、加強組織措施管理.76、受天氣影響的趕工措施.97、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施.98、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施.10一、工程概況建設(shè)地點：位于揚州市新城西區(qū)站南路同泰路建設(shè)單位：揚州新里程置業(yè)有限公司建

2、筑面積：7#房為11342.40m2 建筑高度：主體結(jié)構(gòu)27層，地下一層，建筑高度79.8米主要結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)形式：伐板基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級：三級二、編制依據(jù) 1、施工圖紙和會審紀要。2、工程涉及建筑驗收規(guī)范、標準。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003砌體填充墻構(gòu)造詳圖06SG614-1砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述為滿足業(yè)主運營節(jié)點需要，7#房售樓處自8

3、月15日一層施工開始，需于2013年年底結(jié)構(gòu)封頂，6月底外架拆除結(jié)束。2、趕工工期重難點分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達施工任務(wù)。在安排施工進度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計劃，確保趕工工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵

4、線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機的投入保證在本工程運作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。開工前充分做好項目總體策劃，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃，按計劃分批進場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲備進購大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。我們擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類

5、齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目標1、質(zhì)量目標：本工程為合格工程，符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格率100%。2、安全、文明目標：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理。3、工期目標：確保本工程在300個日歷天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)及二結(jié)構(gòu)并落外架。五、工期控制組織機構(gòu)工期控制組織機構(gòu)

6、以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負責(zé)人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。六、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點說明按照標準工期施工，7#房在2013年年底只能施工至22層結(jié)構(gòu)，外架在2014年7月底拆除，為保證7#房2013年年底結(jié)構(gòu)封頂，我項目部通過對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，7#房趕工30天，最終確定如下工期控制節(jié)點:：基礎(chǔ)工程：2013年7月15日-2013年8月15日完成.主體工程：2013年8月15日-2014年1月15日完成.墻體砌筑：201

7、3年9月25日-2014年3月20日完成外墻面層：2014年3月25日-2014年6月20日完成外架拆除：2014年6月21日-2014年6月30日完成2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。（2）、本工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。（3）、本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全

8、文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到趕工要求。（4）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，各單位應(yīng)按總計劃組織施工。七、擬采取的主要趕工措施7#房趕工施工總計劃 根據(jù)業(yè)主的要求，趕工施工工期以“2014.6.30”為目標，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達到這一目標，我項目部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶

9、工期保質(zhì)量，每個施工隊伍按施工工種各配備一個施工班組，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。2、增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為135人，為保證節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進行施工，其施工人員最高峰期達到325人，以此確保工程建設(shè)按時完工的需求。2.1勞動力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。對進場后的勞動力進行

10、優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊伍人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。2.2趕工階段勞動力的配備 工種趕工階段投入勞動力情況主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工2510混凝土工3015木 工6015瓦 工3545普 工2540電焊工1010機械工1010安裝工2040架子工1510抹灰工095油漆工535合計235325注：一旦具備施工條件，高峰期人數(shù)將增加至325人3、增加施工機械對工期的保證措施為加快工程進度，需相應(yīng)增加大量的機械設(shè)備，在垂直運輸方面，現(xiàn)場固定設(shè)置1臺JTZ5510型塔吊及一臺人貨兩用升降梯。如果施工需要，則

11、另增加25T型號汽吊，實際量按臺班計算。 4、增加材料的投入對工期的保證措施4.1在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在高層結(jié)構(gòu)施工，不考慮節(jié)點工期的情況下，7#房只需配備二層模板，其模板支撐的滿堂架也相應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量。為保證節(jié)點工期，按時完工交付使用，在施工結(jié)構(gòu)時，需要增加一套模板，同時模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備。 在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。4.2鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市

12、場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。5、加強組織措施管理進一步加強組織措施管理，調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，全面貫徹“安全第

13、一、預(yù)防為主”的方針，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。5.1、人員配備： 配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。 5.2技術(shù)措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。 5.3、組織措施： 工程施工前制定詳細的施工總計劃，并根據(jù)施工總計劃制定月度及每周的施工進度計劃，并定期對照檢查，不僅及時

14、調(diào)整施工進度，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)措施。 5.4、物資供應(yīng)： 選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照總計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運工作。加強材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。 5.5、趕工措施： 總計劃中關(guān)鍵路徑的項目，在增加勞動力的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計劃，制定具體的趕工措施。5.6合同條款的落實

15、 在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證。 5.7組織機構(gòu)的落實 進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。 5.8加強材料與施工機具的管理 根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。 根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投

16、入生產(chǎn)。 5.9施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。 科學(xué)合理管理工程施工進度 編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期每天召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。5.10加強與各專業(yè)班組的溝通 在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行

17、分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。 5.11實行獎罰措施 按經(jīng)濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。獎勵制度 對作業(yè)隊伍實行提高相應(yīng)單價，另外在增加相應(yīng)的節(jié)點獎。 1、 對木工班組，按施工面積每平方4.5元進行獎勵。 2、 對鋼筋班組，按施工面積每平方3.0元進行獎勵。 3、 對混凝土班組，按施工面積每平方2.0元進行獎勵。 4、 對砌筑班

18、組，按施工每立方30元進行獎勵。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。 6.2、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。 6.3、增加雨天員工個人防護措施。 6.4、加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。 7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施 7.1、加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行溝通。 7.2、設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。 7.3、設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系。 7.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進行缺