永遠的領導典范.ppt

1、孫運璿,永遠的領導典範,胸襟、堅持與無私,11404 吳妤庭,永遠的領導典範孫運璿,孫運璿（1913年2006年2月15日），中華民國政治家，山東蓬萊縣人，哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，曾任臺灣電力公司總經(jīng)理（1962年-1963年）、應世界銀行之聘擔任奈及利亞全國電力公司執(zhí)行長（1964年1966年）、中華民國交通部長（1967年1969年）、經(jīng)濟部長（1969年1978年）與行政院長（1978年1984年），任內推行十大建設，並促進新竹科學工業(yè)園區(qū)的成立，主導臺灣早期科技政策，為臺灣科技產(chǎn)業(yè)之主要奠基者，被稱為臺灣經(jīng)濟奇蹟?shù)耐剖帧?984年2月24日因腦溢血中風，5月15日率內閣總辭而淡出政壇。,二

2、次大戰(zhàn)後，臺灣的電力系統(tǒng)在戰(zhàn)火中受到嚴重損傷，日本人認為短期根本不可能修復；但當時在臺電任職的孫運璿，緊急借調了幾百名工專學生到臺電受訓，並且到臺灣每個角落進行搶救電力大作戰(zhàn)。短短五個月內，就恢復了全臺百分之八十的電力，完成了日本人眼中不可能的任務。 他對臺灣電力最大的貢獻，就是復舊（修復戰(zhàn)後毀損之電力）跟電力開發(fā)；從火力到水力發(fā)電，甚至後來考慮到臺灣煤礦資源可能用罄，在民國六十年左右，開始發(fā)展核能發(fā)電。前臺電董事長席時濟表示，因為孫運璿先前的努力，讓他在接手臺電時，更能上軌道。 孫運璿不僅對臺灣電力貢獻卓越， 連識人用才，也公正獨到。,永遠的領導典範孫運璿,前臺電總經(jīng)理張斯敏還記得，民國四十

3、四年他剛進臺電時，孫運璿是總工程師，當時臺灣的建物由平房逐漸要走向樓房形式，配電線路的規(guī)範也需要重新修訂，張斯敏的長官就交付給他這項任務。 當時他參考了美國、日本和上海的規(guī)範，完成修訂作業(yè)，修訂案並上呈給孫運璿。當時孫運璿只問了一句：你來多久了？快一年了。孫運璿聽了之後沒多說什麼，就把案子退回去。因為以孫運璿對電力工程的了解，他知道，沒有實務經(jīng)驗，不可能完成這項修訂工作。後來張斯敏只好到全臺的各區(qū)營業(yè)處跑一趟，實際了解電線線路的配置，並重新修改過，孫運璿才批可。 而席時濟接任總經(jīng)理時，曾向孫運璿請益，當時最令他難忘的一段話是：全國每個服務所，你至少都要走一遍。這是孫運璿對後進的基本要求。,永遠

4、的領導典範孫運璿,如果將締造臺灣經(jīng)濟奇蹟?shù)倪^程，比喻成馬拉松式的接力賽跑，那麼孫運璿無疑是其中關鍵又重要的一棒。一九一三年，孫運璿出生於山東省蓬萊縣，其父孫蓉昌感於國事蜩螗，當時懂俄文的人才不多，因此於一九二五年送孫運璿進哈爾濱俄僑實業(yè)中學習俄文，一九二七年孫運璿提早考入哈爾濱工業(yè)大學預科就讀，一九三四年孫運璿大學畢業(yè)，逃離日本統(tǒng)治下的東北，並加入資源委員會，開始其興建電廠的工作。先後完成湘江電廠、天水電廠，拆遷湘江電廠到大後方，從寶雞搶運連雲(yún)港電廠設備到四川自流井等。,永遠的領導典範孫運璿,由於孫運璿恪盡職責，表現(xiàn)傑出，一九四三年資源委員會派其赴美國田納西河流域開發(fā)局見習，為戰(zhàn)後重建工作預作

5、準備。一九四五年十二月，孫運璿來臺參加電力接收工作，出任臺灣區(qū)電力監(jiān)理委員。原在電力公司服務的日本技術員有三千名，將在三個月後全部遣送回國；當時大陸來的不過五、六十人，面對戰(zhàn)爭所造成的電力設施破壞，孫運璿找了數(shù)百位?？茖W生日以繼夜、不眠不休的進行搶修工作，終於在五個月後使全省電力恢復80%的正常供應，打破日本人的預言三個月後，臺灣將一片黑暗。孫運璿憑著其卓越的領導能力與貢獻，於一九五年升任總工程師，一九六二年再高升為臺電總經(jīng)理。,永遠的領導典範孫運璿,世界銀行看中孫運璿領導臺電的傑出表現(xiàn)，一九六四年聘他做奈及利亞電力公司的總經(jīng)理。在三年的任期內，他推動公司的管理革新，興建尼日河水力發(fā)電工程，將

6、水力發(fā)電連成個大系統(tǒng)，共增加奈國發(fā)電量的88%，可謂成效卓著。一九六七年孫運璿回國出任交通部長，任內開始規(guī)畫北迴鐵路、中正機場、臺中港、蘇澳港、鐵路電器化、南北高速公路等重要交通建設。一九六九年孫運璿改接掌經(jīng)濟部，當時的臺灣經(jīng)濟已發(fā)展到一個階段，要升級，則必須擺脫勞力密集，提升科技水準；因此他瞄準兩項目標，成立工業(yè)技術研究院及製造積體電路。,永遠的領導典範孫運璿,在孫運璿不斷的溝通、協(xié)調下，立法院終於通過工研院設置條例，而工研院之父的頭銜也落在他身上。為了製造積體電路，孫運璿、潘文淵、方賢齊擬定出發(fā)展計畫，從招人、訓練、建廠房、選擇合作對象，都訂出時間表，經(jīng)過眾人的分工及不斷努力，終於為日後進

7、軍大型積體電路及電腦業(yè)打下紮實的基礎。在孫運璿擔任經(jīng)濟部長八年多的時間，臺灣面臨退出聯(lián)合國、石油危機、友邦斷交等重大事件。他不但抑制物價的飆漲、通貨膨脹，還全力推動各項經(jīng)建計畫、拓展貿(mào)易，發(fā)展資本、技術密集工業(yè)，使臺灣經(jīng)濟在危難中持續(xù)發(fā)展。,永遠的領導典範孫運璿,一九七八年蔣經(jīng)國提名其出任行政院長，在孫運璿擔任院長任內，臺灣經(jīng)歷中美斷交、美麗島事件、第二次石油危機、陳文成命案等各項內外挑戰(zhàn)。但他沉著因應，一方面持續(xù)推動各項經(jīng)濟建設，包括闢建新竹科學園區(qū)，通過科學技術發(fā)展方案、加強培育及延攬高級科技人才方案，成立同步輻射中心，成立中美貿(mào)易小組，開放與東歐五國直接貿(mào)易等；另一方面，開始策畫研製ID

8、F戰(zhàn)鬥機，請友我的美國議員通過臺灣關係法等，使臺灣安渡那人心惶惶、風雨飄搖的年代。由於其孜孜矻矻、戮力從公，不幸於一九八四年二月廿四日發(fā)生腦溢血中風，同年五月十五日率內閣總辭，爾後受聘為總統(tǒng)府資政迄今。,永遠的領導典範孫運璿,1934年 哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)1936年 加入國家資源委員會1937年 對日抗戰(zhàn)爆發(fā)，孫運璿負責將電廠拆遷至大後方的工作擔任青海西寧電廠廠長 1940年 1943年 奉派至美國田納西河流開發(fā)局見習三年1945年1946年 抵臺參加臺灣電力設備接收工作，並於五個月內恢復80%之臺灣電力 1950年1960年 擔任臺電總工程師，大力推動如火力發(fā)電廠建設，全島電力網(wǎng)鋪設， 中央

9、山脈東西聯(lián)絡線，農(nóng)村電化工程等電力建設 1962年 升任臺電總經(jīng)理1964年1966年 應聘擔任奈及利亞全國電力公司執(zhí)行長兼總經(jīng)理，推動尼日河水力 發(fā)電工程 1967年1969年 任交通部長，推動南北高速公路、第三國際港、鐵路電氣化、 桃園國際機場等計畫 1969年 轉任經(jīng)濟部長 1972年 設置第二與第三輕油裂解廠，擴建核能電廠，一貫作業(yè)大鋼場、高雄大造船場 等核心工業(yè)，建立臺灣工業(yè)基礎1973年 第一次石油危機，率團訪問沙烏地阿拉伯與約旦，穩(wěn)定了臺灣油源。 1974年 推動十大建設。工研院電子技術顧問委員會成立，開始自力製造積體電路之路 1976年 開始六年經(jīng)建計畫，積極拓展貿(mào)易，發(fā)展資本、技術密集工業(yè)1977年 籌建新竹科學園區(qū)。積體電路工廠竣工1978年1979年 任行政院長。臺美斷交，推動美國國會通過臺灣關係法1980年1982年 策劃研製IDF戰(zhàn)機。明訂臺灣八大重點科技1983年 開放外資投資臺灣證