5R教練領(lǐng)導(dǎo)力（半天工作坊）.ppt

1、教練式領(lǐng)導(dǎo)力Leading with Coaching,講師 戴釗,你聽說過的關(guān)于教練是？,教練：Coaching,企業(yè)教練技術(shù)的起源：添高威,添高威 W. Timothy Gallwey 1974年出版網(wǎng)球的內(nèi)心競賽,企業(yè)教練技術(shù)的起源：添高威,國際教練聯(lián)合會(huì),Thomas J. Leonard于1992年提出專業(yè)教練的概念，并于1994年創(chuàng)立國際教練聯(lián)合會(huì)（） ACC，60小時(shí)ACTP課程，100小時(shí)教練實(shí)踐 PCC，125小時(shí)ACTP課程，750小時(shí)教練實(shí)踐 MCC，200小時(shí)ACTP課程，2500小時(shí)教練實(shí)踐,教練的分類,生活教練 高管教練

2、 企業(yè)教練/商業(yè)教練 教練型經(jīng)理,輔導(dǎo)練習(xí),你的感受是？ 你還愿意多說話么？ 你覺得對(duì)方給了你一個(gè)什么樣的假設(shè)？,另一種溝通方式：教練,你的感覺怎么樣？ 你想要什么樣的結(jié)果？ 現(xiàn)實(shí)的講，你遇到什么困難？ 為什么做這件事情那么重要？ 盡管你有這樣的困難，你仍然可以嘗試的三個(gè)行動(dòng)是什么？ 你會(huì)選擇哪一個(gè)行動(dòng)去嘗試？ 你怎么樣讓我知道你做到了？,教練式問話,什么是教練？,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格現(xiàn)狀評(píng)估,10% 0% 10% 80%,5R教練模型,1Refocus 重新聚焦,2 Reality 現(xiàn)實(shí),3 Relation 關(guān)系,4-2 Resources 資源,5-1 Responsibility 責(zé)任,4-1 R

3、esources 資源,4-3 Resources 資源,5-2 Responsibility 支持者,5-3 Responsibility 報(bào)告,教練演示：使用5R教練模型輔導(dǎo)下屬,你的感覺怎么樣？（Relation） 你想要什么樣的結(jié)果？（Refocus） 現(xiàn)實(shí)的講，你遇到什么困難？（Reality） 為什么做這件事情那么重要？（Relation） 盡管你有這樣的困難，你仍然可以嘗試的三個(gè)行動(dòng)是什么？（Resources） 你會(huì)選擇哪一個(gè)行動(dòng)去嘗試？（Responsibility） 你怎么樣讓我知道你做到了？（Responsibility）,5R教練模型練習(xí),平衡輪圈,列出你工作中你認(rèn)為最重要的領(lǐng)域，從中選出8項(xiàng) 對(duì)每一項(xiàng)根據(jù)自己的主觀滿意程度，從0到10打分評(píng)估 按照分值畫出自己的“平衡輪圈圖”,工作平衡輪圈,教練演示：使用平衡輪輔導(dǎo)下屬,教練問話,你發(fā)現(xiàn)了什么？（還有呢） 你想馬上