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1、數(shù)據(jù)中心工作的自我總結(jié) 在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,年上半年我們部門(mén)在工作上取得了一定的成績(jī),同時(shí)也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作作自我總結(jié)如下: 一、上半年的效益情況: 回款情況,1-6月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為xxx元,從年3月開(kāi)始截止到年6月底四個(gè)月回款額xxx元。有一部份網(wǎng)站為制作,還有一部分是欠款還沒(méi)有追回,現(xiàn)在正積極回款。 二、數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況: 從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目xxx項(xiàng):其中已完成項(xiàng)目xxx項(xiàng),未完成項(xiàng)目xxx項(xiàng)*標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目xxx項(xiàng),?標(biāo)示。 三、xxx _的日常維護(hù)情況: 改版情況:今年xxx
2、 _在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了更多的功能性設(shè)計(jì),整體數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用達(dá)到了60%左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會(huì)員板塊。目前針對(duì)網(wǎng)站這幾個(gè)月運(yùn)行中體現(xiàn)的問(wèn)題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個(gè)會(huì)員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營(yíng)思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。更新情況:通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時(shí)效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個(gè)月xxx _網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了xxx條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新xxx條:科技板塊更新xxx條經(jīng)濟(jì)板塊更新xxx條綠都商務(wù)平臺(tái)xxx條行
3、業(yè)咨詢xxx條、教育,百姓組更新xxx條:在線網(wǎng)校更新xxx條文化教育更新xxx條百姓生活板塊更新xxx條、農(nóng)業(yè)旅游組更新xxx條:其中旅游板塊更新xxx條農(nóng)業(yè)板塊更新xxx條;政務(wù)組更新總數(shù)xxx條:四大門(mén)板塊更新xxx條;熱點(diǎn)話題更新xxx條政務(wù)板塊更新xxx條;首頁(yè)新聞更新xxx條。 四、內(nèi)部建設(shè): 內(nèi)部培訓(xùn):半年以來(lái)部門(mén)內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、asp基本語(yǔ)法等基礎(chǔ)內(nèi)容;內(nèi)部績(jī)效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的制度,通過(guò)對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績(jī)效考核工作兩大部分,對(duì)固定工作采取定人定量,對(duì)績(jī)效工作采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的形式。
4、月底根據(jù)固定工作與績(jī)效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。 五、下半年計(jì)劃: 1、網(wǎng)站改版:七月份正式開(kāi)始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的友好性,信息的實(shí)用性,做好各個(gè)板塊的接口,提高整體的緊湊性,預(yù)計(jì)八月中下旬全部改版完畢; 2、市場(chǎng)方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)方面主要考慮xxx區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時(shí)積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng),由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營(yíng)思路力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零的突破; 3、人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營(yíng)造部門(mén)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對(duì)部門(mén)做不出任何貢獻(xiàn)的人; 4、內(nèi)部管理:繼續(xù)推行績(jī)效考核制度,加
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