ERP實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)

1、項(xiàng)目概要，中小型企業(yè)信息化，準(zhǔn)備好了嗎？案例介紹，A企業(yè)屬于紡織行業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)大，新建廠房，沒有管理規(guī)范，員工對自己的職責(zé)不明確，部分工作也是領(lǐng)導(dǎo)的皮鞋命令。b企業(yè)屬于機(jī)械加工行業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模較大，技術(shù)比較先進(jìn)，多種茄子專利產(chǎn)品、工作規(guī)范、員工素質(zhì)較高。項(xiàng)目實(shí)施觀點(diǎn)企業(yè)的觀點(diǎn)自我收獲和不足、項(xiàng)目實(shí)施觀點(diǎn)、獲取企業(yè)的需求確認(rèn)實(shí)施方案、驗(yàn)證方案數(shù)據(jù)編碼重復(fù)演示、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員演示、培訓(xùn)項(xiàng)目在線并行接受、獲取客戶要求、調(diào)查表、實(shí)際訪談通信等，了解客戶的要求、確定企業(yè)真正需要解決的問題整理企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，對ERP實(shí)施有很大幫助。對企業(yè)的需求通過流程圖等向顧客確認(rèn)。分析介面和二次開發(fā)模塊。演示方案，通過

2、詳細(xì)調(diào)查確定客戶的實(shí)際需求，然后創(chuàng)建實(shí)施方案，根據(jù)ERP產(chǎn)品，根據(jù)持續(xù)模擬數(shù)據(jù)，在必要時與客戶模擬數(shù)據(jù)。方案要向顧客演示，通過雙方溝通確認(rèn)。節(jié)目模擬演示越深，自信心就越強(qiáng)。料號代碼，在ERP執(zhí)行期間以唯一料號代碼撰寫的用料表，是整個系統(tǒng)作業(yè)的基石。物料編碼和物料清單編譯必須具有標(biāo)準(zhǔn)(BOM)牙齒，該必須符合企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或命名慣例。需要關(guān)注的是規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目代碼管理的重要性應(yīng)加強(qiáng)審批流程、責(zé)任管理。徐璐對其他客戶進(jìn)行培訓(xùn)，在編碼結(jié)束后，讓客戶為導(dǎo)入做好基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在牙齒期間，可以進(jìn)行說明ERP原理和管理思想的教育。同時可以進(jìn)行功能訓(xùn)練。功能培訓(xùn)使用戶能夠簡單了解ERP產(chǎn)品的功能，以

3、便于在線實(shí)施。最重要的是，在整個ERP系統(tǒng)中切實(shí)理解自己擔(dān)任的角色、從事的職位。項(xiàng)目在線并行處理、牙齒階段非常重要，為了在實(shí)際應(yīng)用中解決客戶的問題，ERP實(shí)施人員必須始終與客戶保持聯(lián)系。實(shí)施者必須能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決管理上的問題。幫助企業(yè)管理人員提供工作職責(zé)。階段目標(biāo)激勵使實(shí)際應(yīng)用程序客戶能夠?yàn)槟繕?biāo)共同努力。通過項(xiàng)目接受、報(bào)告數(shù)據(jù)和圖形向客戶展示績效模塊之間文檔的無縫傳遞，顯示結(jié)果，企業(yè)自身的觀點(diǎn)，企業(yè)自身的管理水平企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識企業(yè)員工的水平企業(yè)自身的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理水平，企業(yè)管理是否標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)本身是否是真正的要求，企業(yè)是否有明確的目標(biāo)，是否應(yīng)渡邊杏追求欲望，企業(yè)目標(biāo)，A企業(yè)：上游客戶要求B企業(yè)：上游客戶要求，要加強(qiáng)自身的收獲和不足，提高溝通和曹征能力，積累實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，缺乏行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和積累。對先進(jìn)管理技