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文檔簡介

1、1,發(fā)展商:北京永泰房地產開發(fā)有限責任公司 提 案:Flamingo 紅鶴溝通 日 期:2004年7月19日,【酈城商街部分整合推廣策略案】,2,目錄 Contents,PART 1分析 Analysis 一、現(xiàn)狀分析 二、業(yè)態(tài)分析 三、產品定位 PART 2策略 Strategies 一、品牌遠景 二、策略核心,3,PART 3創(chuàng)意 Idea 一、案名/Slogan 二、Logo 三、廣告目標 四、廣告形象 PART 4戰(zhàn)術 Tactics 一、推廣計劃 二、推廣攻勢整合 三、結語,目錄 Contents,4,PART 1 分 析,一、現(xiàn)狀分析 二、業(yè)態(tài)分析 三、產品定位,5,一、現(xiàn)狀分析,

2、現(xiàn)階段商街銷售面臨的主要問題如下: (1)社區(qū)尚未成型,消費力不足 酈城近期有近600戶業(yè)主入住,8月底前達到1300戶左右,離整個社區(qū)的4700戶(含別墅部分)還有很大距離。就本社區(qū)而言,年內投資經營還缺乏強有力的消費支持,商家投資信心不足。 (2)周邊商業(yè)配套對本商街形成壓力 周邊已入住社區(qū)配套對其自身消費需求已有一定滿足,本商街很難形成對其它社區(qū)業(yè)主的吸引。同時,即將于今年10月開業(yè)的世紀金源SHOPPING MALL,更將以其68萬平米體量對整個西區(qū)商業(yè)形成一定的壟斷效應。,6,(3)緊鄰城市快速路不適宜日常消費型業(yè)態(tài)生成 日常購物類消費需要的是巨大的人流量,而非不易停靠的車流量,因此

3、,四環(huán)路兩側的發(fā)展還遠未形成如三環(huán)那樣的商業(yè)氛圍。雖然從長遠來看,西區(qū)眾多住區(qū)會慢慢帶熱四環(huán)邊的日常消費而非僅僅是物流、批發(fā)業(yè)態(tài),但仍需時日,這一點也使得許多商家近期難以下決心投資本商街。 (4)本商街賣場氛圍不足,對外傳播形象不明晰 前期我們雖然就1-4號底商進行包裝,但招商目標不明確,商業(yè)業(yè)態(tài)提示性不夠,自然難以對商家形成足夠的吸引力。 同時,前期商街的對外形象建構不明晰,知名度都未曾建立更遑論認可度與吸引力。,7,由此可見,我們下一階段工作要重點解決兩大問題 首先要對現(xiàn)場徹底進行完整系統(tǒng)的包裝,真正強化現(xiàn)場鎖定能力 提高商業(yè)氛圍體驗度,幫助說服。 其次在推廣上要引發(fā)社會廣泛關注,使之成為

4、形象鮮明的商業(yè)熱點 擴大客戶基數(shù),強化購買信心。,8,二、業(yè)態(tài)分析,以下從業(yè)態(tài)的角度進一步明確商街未來的前景: (1)面向社區(qū)經營的前景 前節(jié)提到,周邊日常消費型配套供量已較大,本商街又不屬于地區(qū)型商業(yè)配套,只有在傍晚和節(jié)假日才會有較大的消費人流,為靜態(tài)消費區(qū),因此吸引周邊居民進入社區(qū)購物的可能性不大,日常消費主要應是滿足本社區(qū)需求為主。 (2)外向型經營的前景 面對社區(qū)的日常消費配套需求有限,而BS底商、1-4號商業(yè)共計將近3萬平米,體量較大,需要其它業(yè)態(tài)來補充,要吸引外部消費,就必須有非購物類消費業(yè)態(tài)進入,諸如餐飲、汽車美容等類型的物業(yè)方能消化掉。,9,(3)還需要一定量的辦公企業(yè)進行消化

5、 BS底商對業(yè)態(tài)限制較大,零售、服務類需求面積又有限,三、四層本身面對商業(yè)銷售就有很大難度,因此作為辦公區(qū)租售更具可能性。,由上可見,我們必須對業(yè)態(tài)進行明確的分類,給市場以清晰的印象,雖然這樣可能會增加招商風險和難度,但相對而言,模糊業(yè)態(tài)、形象不明更難以給客戶堅定的購買信心,風險更大。,10,三、產品定位,通過以上分析,我們將產品定位為: 以餐飲為主要業(yè)態(tài)、日常零售、服務為輔的商街。,具體來說: 1-4號商業(yè)明確面向餐飲業(yè)招商(亦可兼顧洗浴、KTV、娛樂城),每棟最多可規(guī)劃 三家餐飲品牌進駐。整條街最終形成類似東部東方七彩飲食街的感覺。目前西部尚 未形成集中規(guī)模的餐飲區(qū)域,而扎堆經營對于商家是

6、極為有利的。 注一:建議面向如下等級商家招商:譚魚頭、金山城、金百萬、沸騰魚鄉(xiāng)、小肥羊、蟹老宋、 福華肥牛、郭林、太熟悉、九頭鳥、眉州東坡、巴國布衣、雙盛園海鮮、渝信川菜、西貝莜面 注二:西區(qū)類似經營項目:蜂鳥社區(qū)飲食中心,面積7519.83平米,規(guī)劃為五家不同品牌餐飲進 駐,最小租用面積1200平米,租金5元/日平米左右,物業(yè)管理費6元/月平米。12月開業(yè)。,11,BS底商部分: 地下一層:建議以超市為主進行招商。 地上一層、二層:建議以汽車保養(yǎng)、美容美發(fā)、干洗、銀行、郵局、書店、煙酒行、 音像店、照相洗相、電器、花卉、藥店等面向社區(qū)的零售、服務業(yè)態(tài)進行招商。 地上三層、四層:以辦公區(qū)進行招

7、商。,12,PART 2 策 略,一、品牌遠景 二、策略核心,13,一、品牌遠景,(1)目標 市場影響 一條在西區(qū)乃至全市范圍內形象鮮明,主業(yè)態(tài)明確的特色商街。 (2)觀念 品牌塑造 具有市場親和力、逐漸通過口碑傳播獲得良好經營的餐飲街品牌。 (3)產品 客群鎖定 通過明確的業(yè)態(tài)招商幫助商家形成良好的經營基礎,不與周邊業(yè)態(tài)過度重復。 (4)合力 附加價值 對有限公園及酈城的推廣形成互動,產生合力。,14,通過明確的業(yè)態(tài)規(guī)劃形成鮮明的市場印象,從一開始就以打造餐飲街品牌 的決心給商家以信心保障。 推廣層面要求具有市場親和力和口傳性,不做不切實際的包裝,如“國際化”、 “歐洲風情”等等,以輕松、親

8、切的形象吸引商家關注,再以經營遠景規(guī)劃使商家看到商機。 對賣場進行全面包裝,形成業(yè)態(tài)提示,渲染熱鬧氛圍,強化鎖定功能。,二、策略核心,差異化業(yè)態(tài)定位+具市場親和力的推廣方式+現(xiàn)場體驗式營銷,15,PART 3 創(chuàng) 意,一、案名/Slogan 二、Logo 三、廣告目標 四、廣告形象,16,一、案名/Slogan,我們希望賦予這條商街鮮明的個性,使之具有親和的第一印象和較高的口傳性,因而建議案名為:,金芝麻街,輔以Slogan對商街的業(yè)態(tài)進行進一步的詮釋:,南北雙街 食購齊歡,17,芝麻街本身為美國著名的木偶劇名,當然我們并不打算在推廣上有任何牽強借勢 的舉措,而是強調其本身給知道它的人以輕松的

9、感覺;如果沒有認知基礎,也能 從字面上感覺到非常具有親和力。也就是我們希望贏得的第一好感。 我們前面曾經強調過,不希望做不切實際的包裝,以看似甚有氣勢的案名來賦予 它所謂國際化或者是異國風情,那樣客戶看到產品時會產生落差,適得其反。因 此,希望使之更為輕松、更為熱情。,對于此案名的使用,我們有如下六大理由,18,在現(xiàn)有市場的商業(yè)街項目中,這一案名應該能夠達到突圍和引發(fā)關注的效果,并 具有一定的話題性,從而形成口傳性。 冠以“金”字更使得其具有商業(yè)特性,對位于商家的行業(yè)屬性和經營期望。 “金”字削弱了“芝麻”二字的質輕的感覺,反過來,“芝麻”二字又減少了“金”字的銅 臭氣,不象財滿街這樣的案名赤

10、裸裸。 最為重要的是,這一案名將很好的應用于這個推廣之中,甚至會應用于促銷計劃 的口號之中,因此,使“名”更能符“實”,不斷為推廣加分。,19,二、Logo,20,標志整體造形源于中國傳統(tǒng)紋樣,以圓為基形,用現(xiàn)代的手法加以變化,有綿綿 不絕,生生不息之意。 標志對中文字體做特殊設計,以曲線為創(chuàng)作手法,筆劃粗細相間,追求輕松、熱 烈的設計風格。線條圓潤中不乏銳利感,簡潔大方。 標志采用橙色與明黃色,橙色象怔熱烈,明黃色象怔吉祥,二者相配,相得益彰, 富有極強的視覺沖擊力。,LOGO設計說明:,21,三、廣告目標,(1)影響力/傳播力(引發(fā)關注) 有效影響業(yè)內人士,使之成為專家級傳播核心(快捷、專

11、業(yè)); (2)品牌內涵(提升好感) 建立不同于以往商業(yè)項目的品牌形象,通過廣告?zhèn)鞑コ送宫F(xiàn)商業(yè)價值外, 同時傳達給商家乃至消費者更具親和力的心理感受,從眾多商業(yè)地產項目 中贏得更多的期待(建立社會特別是西區(qū)的廣泛關注度與期待程度); (3)產品市場狀態(tài)(幫助說服) 解釋產品的規(guī)劃理想(化抽象為具象); 宣揚產品的市場反響(不斷以新簽約客戶的事實說話)。,22,四、廣告形象,開篇報廣宣告招商開始,23,主標: 芝麻開門啦! 內文: 金芝麻街是條商街,其業(yè)態(tài)規(guī)劃著實討人歡心金芝麻南街專做與日常生活有關的零售和服務,與京西各社區(qū)業(yè)主的供需關系堪稱“如漆似膠”;金芝麻北街更有人緣誓收八方美食十大菜系,

12、廣大的京西民間美食族自此不必往東朝北的四處“獵食”了。 金芝麻街的故事剛剛開始(招商),不負其名的品性即將逐一顯現(xiàn),先請看: 金芝麻開門計劃(擬促銷計劃) 一個發(fā)展商回報廣大熱情投資者的計劃,也是考驗投資者眼光與決斷力的計劃。 1 8月18日為金芝麻街開門日。 2 凡在8月8日前認購的客戶,將享受99折優(yōu)惠。 3 凡在7月28日前認購的客戶,將享受98折優(yōu)惠。 4 凡在7月18日前認購的客戶,將享受97折優(yōu)惠。 (上述優(yōu)惠措施不限購買面積與金額),文案示意:,24,促銷報廣,25,主標: 芝麻開花節(jié)節(jié)高 內文: 同上 金芝麻節(jié)節(jié)高計劃(擬促銷計劃) 一個體現(xiàn)發(fā)展商對項目前景高度自信的計劃,一個

13、真正保障投資者利益的計劃。 1凡購買金芝麻街商鋪的業(yè)主,滿一年后對贏利狀況不滿者,可獲100%全額退款 (只需交納全年租金)。 2購買金芝麻街商鋪的業(yè)主,滿三年后對贏利狀況不滿者,可獲全額103%的退款(只需交納三年租金)。 3購買金芝麻街商鋪的業(yè)主,滿五年后對贏利狀況不滿者,可獲全額105%的退款(只需交納五年租金)。 (以上條款將在協(xié)議中明文體現(xiàn),受法律保護),文案示意:,26,業(yè)態(tài)及投資分析報廣,27,PART 4 戰(zhàn) 術,一、推廣計劃 二、推廣攻勢整合 三、結語,28,一、推廣計劃,我們希望通過全程的推廣,不斷豐富和強化金芝麻街的品牌形象,也就是說,從一開 始的推廣即要迅速完成形象的建

14、構,通過一定規(guī)模的整合傳播使之具有廣泛知名度, 積累一定量的商家進入洽商階段。然后再通過促銷政策進行擠壓,促使成交。爭取在 年底前完成大部分商家的招商工作并開業(yè)。因此將推廣階段分為以下兩個階段:,第一階段:8月9月,入市強銷期,迅速積累洽商客戶,第二階段:10月12月,銷售持續(xù)期,通過促銷促進成交,29,二、推廣攻勢整合,第一階段(8月9月) A、戰(zhàn)術組合,30, 戰(zhàn)術一:廣告運動 ,1、平面廣告發(fā)布 這一階段平面廣告發(fā)布頻次相對密集,選擇多媒體穿插發(fā)布,版面不必過大,但位 置依然選擇頭版通欄這樣的顯著位置。,8月份擬定媒體計劃,31,9月份擬定媒體計劃,32, 戰(zhàn)術一:廣告運動 ,2、廣播廣

15、告發(fā)布 因交通臺較好的廣播時段已被定滿,故建議選擇FM90.0配合平面廣告進行傳播,在 8、9兩月密集傳播,迅速擴大知名度。 3、戶外廣告發(fā)布 在8、9關鍵的兩個推廣月份,希望將四環(huán)的戶外廣告分配給金芝麻街和有限公園共 用。8月將三環(huán)的戶外廣告供以上兩個項目使用一個月,以配合這一階段的集中推廣。,33, 戰(zhàn)術一:廣告運動 ,4、DM 這一階段建議通過佳豪傳播的好家店面雜志投遞網(wǎng)絡進行直投,該雜志覆蓋全 市眾多餐飲娛樂行業(yè),與我們的目標商家重合度較高,可做直效傳播: 該雜志覆蓋:200余家高檔酒樓/200家茶藝館/200余家高檔酒吧、咖啡廳/70余家汽 車銷售、維修及俱樂部/200余家高檔休閑、

16、健身、美容俱樂部/100余家寫字樓/300; 家售樓處/100余家高尚住宅區(qū),34, 戰(zhàn)術二:文本資料 ,文本資料及銷售道具完成 待整體推廣方案獲得開發(fā)商認可后,我們將迅速進行商街的文本資料準備工作,爭 取在8月初整體推廣開始前準備完畢。,35, 戰(zhàn)術三:展賣空間 ,現(xiàn)場包裝實施 現(xiàn)場包裝是為提升整體氛圍、并通過對未來業(yè)態(tài)進行提示來強化客戶到訪后的信心。 主要由以下幾個部分組成: 樓體懸掛廣告,昭示業(yè)態(tài),提升賣相 模擬櫥窗展示,盡可能的提升商業(yè)氛圍,給客戶形成虛擬體驗 室外咖啡座、陽傘、海報筒、自動販售機等氛圍營造道具 對施工單位以圍檔進行遮擋 同時需要強調的是:1-4號商業(yè)外廊部分地面已有損

17、壞,建議及時修補,以免形成不良影響。,36,北街包裝整體效果圖,37,糖果店類櫥窗效果圖,38,禮品店類櫥窗效果圖,39,干洗店類櫥窗效果圖,40,服飾類櫥窗效果圖,41,咖啡店類櫥窗效果圖,42,甜品及冷飲店類櫥窗效果圖,43,零售類櫥窗效果圖,44,餐飲類櫥窗效果圖,45,裝飾品類櫥窗效果圖,46,書店類櫥窗效果圖,47,對施工單位進行遮擋效果圖,48,第一階段(8月9月) B、 戰(zhàn)術保障, 保障一:產品推進 ,BS底商順利的工期進度可不斷鞏固客戶的購買信心; 同時,酈城住宅部分業(yè)主的順利入住亦會起到相同的作用。, 保障二:促銷計劃 ,建議在不同階段制定相關促銷計劃對購買行為進行擠壓。,49,第二階段(10月12月) A、 戰(zhàn)術組合,50,現(xiàn)場組織公關活動 利用10月份良好的天氣條件,在商街室內外組織一定規(guī)模的主題美食節(jié),邀請住宅業(yè)主、洽商

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