招行廣告策劃定稿

1、招 商銀行廣告策劃 書 鹿鼎文化設計小組： 藍星 張超 向宇 黃麗麗 朱永會 林云霞 荊玘 2011.9.3 目錄： （一）市場調查分析 銀行業(yè)市場環(huán)境分析 1.當今國際，國內銀行業(yè)的發(fā)展趨勢 2.銀行業(yè)在中國金融市場中的地位 3.當今國際銀行業(yè)的市場概況 4.當今國內銀行業(yè)的市場概況 5.當今國內主要影響銀行業(yè)發(fā)展的因素 7.中國銀行業(yè)未來發(fā)展的趨勢 8.招商銀行成長發(fā)展史，如今在國際國內市場的發(fā)展狀況 （二）客戶分析-當代銀行客戶的消費特點 1.整個國際，國內銀行業(yè)的市場發(fā)展態(tài)勢 2.當前銀行客戶的特征及變化 3.招商銀行客戶特征分析 4.整個銀行業(yè)潛在的客戶 5.招商銀行潛在的客戶 （三

2、）招商商銀行自身特點分析 1.招商銀行自身最大特點 2.招商銀行品牌形象分析 3.招商銀行品牌定位是什么 4.招商銀行核心競爭力分析 （四）招商銀行與競爭對手競爭狀況分析 1.招商銀行在國際 國內競爭中所處的地位 （1）市場占有率的大小 （2）消費者認識程度 (3) 企業(yè)自身有利的資源和威脅 2.招商銀行的主要競爭對手分析 （1）主要競爭者 （2）對手的基本情況 （3）競爭對手的優(yōu)勢與劣勢 （4）競爭對手的策略 （五）招商銀行與競爭對手過去的廣告分析 1.企業(yè)與競爭對手以往廣告策略概況 （1）廣告費用投入的比較 （2）廣告力度大小的比較 （3）廣告效果的比較 2.招商銀行與競爭對手以往產品定位

3、策略分析 3.招商銀行與競爭對手以往廣告效果分析 4.廣告狀況小結：自身廣告的優(yōu)勢與不足；該如何改進 5.總體競爭狀況小結：廣告，服務，理念上的機會與危 險；最大的優(yōu)勢與劣勢；主要的問題點 （六）自身廣告策略 1.預期廣告目標 2.定義目標市場 3.廣告訴求的策略方法 4.廣告表現(xiàn)策略(主題 創(chuàng)意 風格） 5.媒介計劃 6.其他活動計劃 （七）廣告實施計劃 1.廣告時間 2.地點 3.主題 4.媒體選擇 5.投放安排 6.資金預算 （八）廣告活動效果的評估與監(jiān)控 前言：當前銀行之間競爭激烈，產品同質化嚴重，客戶擁有了更多選擇銀行及理財產品的機會，我們通過查閱大量金融銀行方面的論文或報告，通過不

4、斷的分析總結深入的研究，認識自身的優(yōu)點和不足，從而提出適當?shù)膹V告開發(fā)維護策略，達到吸引客戶，開發(fā)新客戶的目的。 當今國際銀行業(yè)的發(fā)展趨勢： 1.超規(guī)模大金融集團不斷增加 2.資產質量和創(chuàng)新水平不斷增進 3.高新技術應用和經(jīng)營效益不斷增強 4.全球性的金融風險防范體系不斷完善 國內銀行業(yè)發(fā)展趨勢: 1.建立銀行業(yè)風險管理體系的趨勢 2.國有銀行上市的趨勢 3.混業(yè)經(jīng)營的趨勢 4.金融創(chuàng)新的趨勢 5.發(fā)展中間業(yè)務的趨勢 6.以客戶為中心的趨勢 7.發(fā)展銀行卡業(yè)務的趨勢 8.外資銀行在中國步步緊逼，戰(zhàn)略合作與尋并購并舉的趨勢 銀行在中國金融市場中的地位：銀行業(yè)在中國金融業(yè)中處于主體地位。按照銀行的性

5、質和職能劃分，中國現(xiàn)階段的銀行可以分為三類：中央銀行、商業(yè)銀行、政策性銀行。近年來，中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新取得了顯著的成績，整個銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進作用，有力的支持中國國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。截至2010年底，我國銀行業(yè)金融機構資產總額95.3萬億元，比上年增長19.9%；負債總額89.5萬億元，比上年增長19.2%；所有者權益5.8萬億元，比上年增長31.2%。銀行業(yè)金融機構資產規(guī)模市場份額進一步發(fā)生變化。從機構類型看，資產規(guī)模較大的依次為：大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農村中小金融機構和郵政儲蓄銀行。未來中國經(jīng)濟結構將更加優(yōu)化，政府宏觀調控能力繼續(xù)提升

6、，中國宏觀經(jīng)濟仍將保持6-8%的高速增長，中國銀行業(yè)將繼續(xù)得益于宏觀經(jīng)濟的高速增長。由于外部環(huán)境的改變，中國銀行業(yè)將實施更加多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。 國際銀行業(yè)概況:2011最新國際銀行業(yè)排名，美國銀行雄踞榜首，摩根大通、匯豐銀行及花旗集團分列第二、第三和第四位。 2011世界銀行排名正文開始 Rank Bank中文名稱Country Ticker1 JP Morgan Chase & Co 摩根大通公司 US JPM2 Bank of America Corp 美國銀行 US BAC3 Citigroup 花旗集團 US C4 Royal Bank of Scotland 蘇格蘭皇家銀行 UK R

7、BS5 HSBC Holdings 匯豐集團 UK HBC6 Wells Fargo & Co 美國富國銀行 US WFC7 Mitsubishi UFJ Financial Group 三菱日聯(lián)金融集團 Japan MTU8 ICBC 中國工商銀行 China9 Credit Agricole Group 法國農業(yè)信貸銀行 France10 Santander Central Hispano 西班牙國際銀行 Spain STD11 Bank of China 中國銀行 China12 China Construction Bank Corp 中國建設銀行 China 中國銀行業(yè)概況：由銀行家

8、雜志社主辦的2010中國商業(yè)銀行競爭力排名發(fā)布會在京舉行。國務院研究中心金融研究所所長夏斌發(fā)布2010中國商業(yè)銀行競爭力排名榜單。名單如下：中國商業(yè)銀行競爭力排名結果：2009年度全國性商業(yè)銀行核心競爭系排名前五位是第一名中國工商銀行第二名交通銀行 第三名是并列的招商銀行、中國建設銀行第四名中國銀行2009年度全國性商業(yè)銀行財務評價結果前五名是：第一名中國建設銀行第二名中國工商銀行第三名也是兩個并列第三名招商銀行、交通銀行第四名中國銀行2009年度全國城市商業(yè)銀行綜合排名：資產規(guī)模在800億元以上大型城市商業(yè)銀行競爭力排名前十名：第一名包商銀行，第二名杭州銀行，第三名南京銀行 （601009

9、股吧,行情,資訊,主力買賣） （601009 股吧,行情,資訊,主力買賣），第四名重慶銀行，第五名北京銀行，第六名成都銀行，第七名東莞銀行，第八名大連銀行，第九名哈爾濱銀行，第十名徽商銀行。資產規(guī)模在300億到800億元人民幣之間中性城市商業(yè)銀行競爭力排名前十的是：第一名臺州市商業(yè)銀行。第二名洛陽銀行。第三名南昌銀行，第四名浙江稠州商業(yè)銀行。第五名西安市商業(yè)銀行，第六名長沙銀行，第七名濰坊銀行，第八名錦州銀行，第九名鞍山市商業(yè)銀行，第十名齊商銀行。資產規(guī)模在300億元人民幣以下的城市商業(yè)銀行前十名排名：第一名烏海銀行。第二名承德銀行，第三名萊商銀行，第名日照銀行。第五名張家口市商業(yè)銀行。第六名

10、攀枝花市商業(yè)銀行。第七名南充市商業(yè)銀行，第八名贛州銀行。第九名唐山市商業(yè)銀行，第十名廊坊銀行。成立未滿三年城市商業(yè)銀行前十名排名：第一名上饒銀行，第二名遂寧市商業(yè)銀行，第三名石嘴山市商業(yè)銀行，第四名鄂爾多斯市商業(yè)銀行，第五名信陽市商業(yè)銀行，第六名棗莊市商業(yè)銀行，第七名駐馬店市商業(yè)銀行，第八名六盤水市商業(yè)銀行，第九襄樊市商業(yè)銀行，第十名是鶴壁市商業(yè)銀行。 招商銀行發(fā)展：1987年，招商銀行作為中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的商業(yè)銀行，以及中國政府推動金融改革的試點銀行，在中國改革開放的最前沿-深圳經(jīng)濟特區(qū)成立。2002年，招商銀行在上海證券交易所上市；2006年，在香港聯(lián)合交易所上市。 成立二十多來，招商

11、銀行秉承“因您而變”的經(jīng)營服務理念，不斷創(chuàng)新產品與服務，由一個只有資本金1億元人民幣、1個網(wǎng)點、30余名員工的小銀行，發(fā)展成為資本凈額1170.55億元人民幣、機構網(wǎng)點700余家、員工3.7萬余人的中國第六大商業(yè)銀行，躋身全球前100家大銀行之列，并逐漸形成了自己的經(jīng)營特色和優(yōu)勢。2009年以來，招商銀行先后被波士頓咨詢公司列為凈資產收益率全球銀行之首；榮膺英國金融時報“全球品牌100強”第81位、品牌價值增幅全球第一名，福布斯“全球最具聲望大企業(yè)600強”第24位，以及華爾街日報（亞洲版）“中國最受尊敬企業(yè)前十名”的第1位；榮獲歐洲貨幣、亞洲銀行家等國內外權威媒體和機構授予的“中國最佳零售銀

12、行”、“中國最佳私人銀行”、“中國最佳托管新星”等。2009年6月末，招商銀行資產總額達19727.68億元人民幣。在中國的商業(yè)銀行中，招商銀行率先打造了“一卡通”多功能借記卡、“一網(wǎng)通”網(wǎng)上銀行、雙幣信用卡、點金公司金融、“金葵花”貴賓客戶服務體系等產品和服務品牌，并取得了巨大成功。截至2009年6月末，“一卡通”累計發(fā)卡5172萬張，卡均存款為8670元人民幣；信用卡累計發(fā)卡2885萬張，居于中國信用卡市場的領導地位，并入選哈佛大學MBA教學案例?！耙痪W(wǎng)通”網(wǎng)上銀行的技術性能和柜面替代率，一直在同業(yè)中保持領先。“金葵花”服務體系在高收入人群中受到廣泛歡迎，擁有貴賓客戶46.34萬戶。 當今

13、國內主要影響銀行業(yè)發(fā)展的因素; 1.觀念制約：銀行客戶傳統(tǒng)的生產經(jīng)營和理財思路阻礙了其對中間業(yè)務的認可和接受，目前除傳統(tǒng)的接受，銀行卡和代理業(yè)務外，大多數(shù)銀行客戶對其他中間業(yè)務的名稱，功能和使用方法了解甚少，中間市場需求難以形成！ 2.政策制約：中間業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新的政策依據(jù)不足。目前我國關于商業(yè)銀行中間代理業(yè)務管理的政策文件僅有（商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定）和（中國人民銀行關于落實9商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定）有關問題的通知），這兩個文件將商業(yè)銀行辦理中間業(yè)務界定在一定范圍內，并且必須 嚴格按照規(guī)定辦理中間業(yè)務，這樣做雖然一定程度上促進了中間業(yè)務的發(fā)展，但是由于缺乏操作性，必然會制約中間業(yè)務的發(fā)展。

14、 3.管理體制制約：商由于業(yè)銀行“一級法人”管理體制制約中間業(yè)務創(chuàng)新。目前，由于商業(yè)銀行一級法人的管理下的授權分級管理方法，基層必須嚴格按照上級授權范圍進行經(jīng)營，在中間業(yè)務產品開發(fā)和創(chuàng)新上，上級為了保證產品的統(tǒng)一性，兼容性和控制經(jīng)營風險，必然導致產生很多問題。 4.科技和人才制約：中間業(yè)務服務的科技含量不高，大銀行憑借其強大的支付系統(tǒng)金額市場推銷能力在銀行卡方面取得了巨額服務費收入，相比之內我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務服務手段相對落后，系統(tǒng)化程度低，表現(xiàn)在缺乏高效，便捷的結算，支付系統(tǒng)，缺乏健全，科學的核算體系，缺乏完善的管理系統(tǒng)，通訊網(wǎng)絡，計算機應用軟件配套能力差。 銀行業(yè)未來發(fā)展趨勢：近年來，我

15、國銀行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時期，存貸款規(guī)模高速增長，盈利能力大幅躍升，不良貸款率持續(xù)下降。但是目前已經(jīng)步入拐點，未來三年則將進入穩(wěn)步發(fā)展期，存貸款整體高速發(fā)展將成往事，過高的資本消耗發(fā)展模式難以為繼，具備核心競爭力的銀行將開始體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢。銀行業(yè)在中國金融業(yè)中處于主體地位。按照銀行的性質和職能劃分，中國現(xiàn)階段的銀行可以分為三類：中央銀行、商業(yè)銀行、政策性銀行。近年來，中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新取得了顯著的成績，整個銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進作用，有力的支持中國國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。截至2010年底，我國銀行業(yè)金融機構資產總額95.3萬億元，比上年增長19.9%；

16、負債總額89.5萬億元，比上年增長19.2%；所有者權益5.8萬億元，比上年增長31.2%。銀行業(yè)金融機構資產規(guī)模市場份額進一步發(fā)生變化。從機構類型看，資產規(guī)模較大的依次為：大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農村中小金融機構和郵政儲蓄銀行，占銀行業(yè)金融機構資產的份額分別為49.2%、15.6%、14.9%。 國際銀行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢：20世紀后期以來，金融全球化以強勁的勢頭迅速發(fā)展，資本流動全球化，金融機構全球化，金融市場全球化，極大地改變了并且繼續(xù)改變著國際銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運行方式，這種變化使國際銀行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的趨勢；國際銀行業(yè)并購及整合的步伐進一步 加快，向業(yè)務綜合化，國際化，高科技化發(fā)展。

17、在21世紀，國際銀行業(yè)進入一個全新的時代，全能銀行時代，跨國銀行時代，網(wǎng)絡銀行時代和銀行再造時代。 銀行業(yè)客戶特征：1.銀行客戶可分為個人客戶和公司客戶其共同特征為：手頭有較為寬裕的資金或者手頭困難需銀行借貸，年齡較大，思想較為開放。2、客戶的需求特征包括復雜性、可變性、發(fā)展性。公司客戶還有自己的特征。3、公司客戶比個人客戶的購買過程更為復雜。個人客戶和公司客戶的購買行為、影響因素、決策過程存在許多差別。新變化：目前銀行業(yè)還面臨著銀行法規(guī)不斷變化，非銀行金融服務公司競爭日趨激烈，市場國際化，科技及自動化不斷革新等帶來的壓力，對銀行業(yè)的未來同樣重要的是強勁的經(jīng)濟及社會走勢，它會影響銀行業(yè)的客戶基

18、礎。 招商銀行的客戶特征：“三高一低”人群：高學歷、 高收入、高社會地位、年齡低。整個銀行業(yè)的潛在客戶：對金融行業(yè)感興趣有一定經(jīng)濟能力的中青年為主題。招商銀行潛在客戶：對招商銀行業(yè)務感興趣的高素質中年人群?？旃?jié)奏，對生活有高追求的群體。 （二）產品分析招行提供的服務種類：個人業(yè)務快捷通道自助繳費 境內匯款 金葵花理財產品 個人自助結售匯業(yè)務 境外匯款 第三方存管業(yè)務 國際收入自助申報 隨借隨還 招財金 自助境外匯款業(yè)務 個人貸款 紙黃金服務的性能：便捷 安全 一對一服務質量：質量滿意度過半，但仍然需要提高服務質量。招商銀行品牌定位：高端，年輕人，白領和高端人群（打造中國最具創(chuàng)新力，最具活力的銀

19、行）招商銀行品牌形象：因您而變 服務 創(chuàng)新 穩(wěn)健招商銀行最大的特點：1.個性化的服務2.多樣化經(jīng)營模式3.市場化的競爭 4.電子化的便捷操作 招商銀行公司的業(yè)務特色與優(yōu)勢： 1.持續(xù)高速增長的對公業(yè)務規(guī)模2003年至2005年，招行公司存款復合增長率為22.9%，高于10家股份制商業(yè)銀行平均復合增長率。2003年至2005年，招行資產規(guī)模復合增長率為26%，公司貸款復合增長率為19%。2006年上半年，招行全部公司貸款規(guī)模突破3000億元，規(guī)模居國內股份制商業(yè)銀行第二位，確保了今年上半年招行利潤超預期增長。 2.業(yè)務齊全、特色鮮明的公司銀行產品線受國內金融管制的影響，中國商業(yè)銀行除在規(guī)模和網(wǎng)點

20、方面存在差異外，在產品、價格及服務上，公司銀行業(yè)務總體上同質化程度較高。但是，經(jīng)過20年市場競爭的洗禮，招商銀行公司銀行提供的主要服務領域均形成了自己鮮明的特點，初步構成了招行對公業(yè)務的競爭力招商銀行是國內最早提供網(wǎng)上企業(yè)銀行服務的銀行，被公認為國內網(wǎng)上企業(yè)銀行的領導者。 3.結構合理、全面發(fā)展的公司銀行業(yè)務結構招商銀行公司業(yè)務產品線的特色和創(chuàng)新能力決定了招行公司業(yè)務與眾不同的業(yè)務結構，特點為全面發(fā)展、結構合理。 4.穩(wěn)定的優(yōu)質對公客戶群 在國內商業(yè)銀行中，招行公司銀行業(yè)務較早地擺脫了單純追求存款、貸款規(guī)模增長的擴張理念，轉向以客戶為中心，以股東價值最大化為目標，通過提供創(chuàng)新產品、特色業(yè)務、增

21、值服務與客戶建立穩(wěn)定的合作共贏關系，逐步形成了包括大型企業(yè)集團、大型項目、中小企業(yè)、機構客戶、外資企業(yè)在內的，定位明確、區(qū)域分布和大中小結構合理的客戶結構。行業(yè)分布符合國家產業(yè)政策發(fā)展方向。 劣勢：1.招商銀行以往市場定位比較模糊，缺乏獨特的個性2.一卡通銷售終端缺乏規(guī)范的包裝 機會：1.銀行業(yè)市場潛力巨大，成長性強2.其他銀行競爭產品品牌定位和個性同樣模糊，造成相對較好的競爭環(huán)境3.作為首家民營試點銀行，在許多方面均可得到有關部門的政策優(yōu)惠4.外資銀行進入中國后，還需要一段時間的適應期才可涉及本土的銀行消費市場 威脅： 1.中國加入WTO后，外資銀行完善的服務，獨特的經(jīng)營理念及 健全的市場營

22、銷手段對招商銀行帶來的競爭威脅2.各商業(yè)銀行同質化競爭理念，產品不斷涌現(xiàn)3.國內爭對手的營銷水平不斷提高4.業(yè)務部門面向客戶的能力有限，客戶在不斷流失。5.創(chuàng)新能力不足，市場機會的錯過 核心競爭力： 1.招商銀行迅速崛起的發(fā)展經(jīng)驗及成就有目共睹。 2.獨到的經(jīng)營理念與服務意識。 3.招商銀行是中國最盈利的銀行品牌，同時也是商業(yè)銀行發(fā)展最迅速的銀行。 4.良好的社會關系，良好的群眾口碑。 5.銀行卡業(yè)務的巨大便捷性：一是先消費，后還款；二是一卡雙幣，全球 通行 ；三是免擔保人和保證金，申領手續(xù)簡單；四是循環(huán)信用功能；五是靈活的信用額度；六是可靠的安全保障；七是提供多種還款途徑；八是專業(yè)化的售后服

23、務。 招商銀行在國際國內競爭中的地位：3.7萬余名員工的中國第六大商業(yè)銀行，躋身全球前100家大銀行之列。 市場占有率的大小:中國工商銀行的信用卡市場占有率達25.9%，位居全國商業(yè)銀行之首。緊隨其后的是中國建設銀行和招商銀行，分別為15.7%和15.6%。 競爭對手分析：競爭劃分： 1.新的競爭點的介入-國際知名銀行：摩根集團，匯豐銀行，恒生銀行，光大銀行，國際知名銀行擁有雄厚的資本，便捷高效的服務效率，完善的風險防御體系對本土銀行都造成了一定的沖擊。 2.競爭者的改變-國有4大銀行，農行，工行，國行，建行擁有雄厚的資本，國家的政策支持，在中國擁有大量穩(wěn)固的客戶群。 3.新服務理念的競爭沖擊

24、:本土中小銀行：民生銀行 華夏銀行，交通銀行，憑借獨特的服務理念，敏銳的市場洞察能力 他們在中國銀行業(yè)中迅速崛起！ 未來發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略：成為資本充足，內控嚴密，運營安全，服務和效益良好，具有國際競爭力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。 （三）廣告策略 消費者對中國各大銀行印象分析：工行、建行、農行，消費者認為他們的產品優(yōu)勢還是凸現(xiàn)在儲蓄卡方面，廣發(fā)銀行、中信銀行和招商銀行在信用卡方面的優(yōu)勢比較突出。外資銀行目前在中國消費者心目中的地位還沒有預想的那么可怕，消費者除了對匯豐和花旗銀行在外匯理財方面的優(yōu)勢有共識外，對于其他外資銀行都還缺乏了解。我們把涉及到產品、人員服務、設備三大方面的因素細化為20多個

25、細分指標，發(fā)現(xiàn)國有大銀行、新興商業(yè)銀行和外資銀行這三類銀行之間差異比較顯著。國有大銀行在消費者心目中的印象是“網(wǎng)點設備多”，新興商業(yè)銀行的定位是“服務態(tài)度好，收費低，營業(yè)廳環(huán)境舒適”，外資銀行的特點是“服務態(tài)度好，效率高，人員專業(yè)性強”。但是每類銀行內各家銀行之間的差異并不顯著。 競爭對手過去的廣告效應分析：消費者印象：農行大行德廣 伴您成長 做農村業(yè)務的銀行；工行網(wǎng)點眾多的大眾銀行； 建行中檔的，專業(yè)的銀行；國行高品質，國際化的銀行 招行廣告分析：秉承“因您而變的服務理念，郎朗代言的招行廣告，為招行的品牌形象提升推波助瀾，選擇朗朗代言，實現(xiàn)了與招行整體品牌形象的高度一致。雖然招行已經(jīng)推出一卡

26、通金卡和金葵花理財，但公司的品牌形象面對的主要目標是城市白領，對于高端人群的輻射遠遠不夠，招行仍然需要塑造高端品牌形象以凝聚高端客戶群-具有高學歷，高收入，高社會地位的“三高”人群。 招行在消費者心中的印象：規(guī)模小，機制靈活，服務快捷但是很高端嚴肅，不夠親民，和其他銀行差異性不夠。 主要的問題點：1.缺乏新浪的開放性；2. 客戶端用戶雖多，但是實行了邀請制，想控制質量但也把有質量的用戶檔在門外了；易用性雖然做的很好，但是互動性門卡比較高。而且上傳圖片功能也只有認證用戶才可使用；4. 熱門話題雖然直接明了，可是缺乏用戶自主化的熱門話題，人性化作得不好，而且用戶感興趣的話題不容易互通；5. 新浪相

27、對來說更高端，騰訊缺乏主流人士的互動，比如明星、名人、話題互動活動環(huán)節(jié)，等等；6. 感覺是目前運營角度乏善可陳，基本上跟隨在新浪微博后邊，徐靜蕾就是一個典型的例子。廣告訴求對象：城市白領，年輕高校大學生，高學歷，高收入，高社會地位的“三高”人群。廣告定位：較之前比較嚴肅的廣告相比，此次廣告更加親民更具有親切感，更加注重感性訴求和情感交流。廣告表現(xiàn)：從消費者心理角度設計廣告策略，情感策略與理性比較策略相結合，采取廣告誘導心里戰(zhàn)略！廣告中避免品牌優(yōu)越性的平鋪直述，而以與主訴對象并無直接聯(lián)系人和物煸動情感，以場景誘發(fā)好感，最終產生對品牌的移情，同時運用音樂的力量，使觀眾與廣告中的主題產生很好的共鳴。

28、廣告媒體：改變之前較為單一的廣告媒體戰(zhàn)略，在本次廣告策劃中采取多媒體戰(zhàn)略，選擇網(wǎng)絡，報紙，音樂電視等，花錢雖多，但傳播范圍很廣，覆蓋面大，像騰訊微博這種資金雄厚的企業(yè)采用多媒體廣告戰(zhàn)略較為合適。NP、MG、Out-Door、DM、TV、On-Line）PR/公關（公關：新聞、論壇、發(fā)布會；促銷：促銷活動） （四）廣告實施計劃： 目標：品牌形象進一步提升，客戶需求進一步加大，競爭能力進一步加強，開展差異化品牌傳播，實現(xiàn)騰訊微博形象同質化突破。使得騰訊微博能在競爭中脫穎而出！并在國際上有一定影響力！ 時間：網(wǎng)絡廣告：2012年9月2013年9月 音樂電視廣告：2012年9月2013年9月 報紙雜志

29、廣告：2012年9月12月 戶外廣告：2012年5月2013年12月 地點：全國范圍 表現(xiàn)內容：廣告創(chuàng)意設計：以一個人成長的過程為線索，“變”為主線， 廣告色調設計：金黃，巧妙運用時下流行的對比色搭配，文字部分用高級灰色加以中和。 廣告主題設計：招商銀行 ，因您而變 廣告文案設計：廣告詞：（1）視頻廣告：兒時，父母對你的愛，始終未變；年青時，不變的，是戀人對你的承諾；中年時，在變的，是我們對您的服務！（2）平面廣告：服務無止境！ 廣告具體設計：（1）平面廣告設計：黃昏背景下，在海邊的沙灘上，以連續(xù)不斷的腳印傳遞連綿不絕的畫面氛圍，襯托出招商銀行的服務永無止境的理念。 廣告媒體計劃： 1.媒體選

30、擇1）傳統(tǒng)媒體之報紙媒體青年報：作為年輕大學生內部傳閱最廣的報紙媒介，原因之一政策規(guī)定“青年報作為多所大學內作為團委指定訂閱?！鼻嗄陥蟊旧淼奶攸c：新聞報道更側重青年大學生密切相關實事，重大事，信息的性價比高，而且廣告量少，不會使年輕人產生過多厭惡，尤其是男性年輕大學生，小開，便于大學生攜帶。通過青年報報道相關新聞和花絮，擴大傳播效果。2）傳統(tǒng)媒體之電視媒體：中央電視臺綜合頻道-CCTV 湖南衛(wèi)視-hntv13） 新興媒體之網(wǎng)絡媒介：1.騰訊公司官方網(wǎng)頁，免費投放廣告。2.新浪微博自身事件營銷3.騰訊QQ目標群體年輕人最喜歡的網(wǎng)絡年輕人使用網(wǎng)絡是最多的一個人群，使用網(wǎng)絡直播可以增加活動的影響力。網(wǎng)絡媒體投放的利益：可以在這三個月使新的版面成為發(fā)達地區(qū)年輕大學生的熱門版面，獲得穩(wěn)定和優(yōu)質的網(wǎng)民，吸引更多戰(zhàn)略目標鎖定在年輕市場的企業(yè)增加廣告投放，同時提高整個網(wǎng)絡的廣告報價，擠壓競爭對手的市場份額。4）戶外廣告媒介：20