中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷什么？

1、中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷什么？企業(yè)想要投身新基建發(fā)展，首先要完成自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型對很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講是個完全陌生的新物種，它不僅在于新一代技術(shù)等硬實力，更關(guān)鍵的是組織和經(jīng)營管理等軟實力。因此，在中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場高難度的組織進化革命，它包含了企業(yè)組織進化和新一代信息技術(shù)雙重挑戰(zhàn)。據(jù)中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心分析，企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要經(jīng)歷企業(yè)戰(zhàn)略思想、文化基因和創(chuàng)新模式三方面轉(zhuǎn)型。1、戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)型根據(jù)中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心多年的了解，從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯是，想做什么、能做什么、可做什么，想做

2、什么是初心、能做什么是資源能力，可做什么是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，這些都是有邊界的，都是可控的。然而，在數(shù)字時代，這三點都可以改變，企業(yè)可以重新定義想做什么，然后自己不具備的資源能力，可以選擇和其他企業(yè)合作，至于可做什么，只要懂得跨界，都可以做到。由此看來，在數(shù)字時代，這些邊界都發(fā)生了巨大的變化。所以，中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心建議，企業(yè)要懂得合作，共同創(chuàng)造比互相競爭更重要，控制關(guān)系變得比控制資源更重要。2、文化基因轉(zhuǎn)型這一點，在中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心看來，要從國內(nèi)的宏觀市場說起，我國改革開放多年來，很多傳統(tǒng)企業(yè)存在這樣的不良基因，高控制欲、低風險偏好、高設(shè)備能力以來、高自我中心等等。因此，中國基礎(chǔ)工程綜合

3、信息中心建議，想要真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要對這些不良基因進行徹底改造。利用授權(quán)和機制來激活效率從而提高控制欲；用風險管理體系科學管理風險，而不是簡單避險；專注創(chuàng)新和整合去替代高設(shè)備能力依賴；注重產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈，用外部的環(huán)境因素來定義自我，而不是用自我來定義環(huán)境，由此去自我中心主義。3、創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型在這里，中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心指的是，企業(yè)通過打造開放式、協(xié)同式、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新體系來實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。據(jù)中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心了解，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型慢是因為，缺少整體戰(zhàn)略、企業(yè)高層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有達成共識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型職責和權(quán)力不清晰等原因。因此，中國基礎(chǔ)工程綜合信息中心建議各企業(yè)，一定要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，企業(yè)全體達成共識，這樣才能以最快的速度擁抱新基建帶來的機遇?！局袊A(chǔ)工程綜合信息中心】前身是中國基礎(chǔ)工程建設(shè)網(wǎng)（1997-2020），作為國內(nèi)當前最權(quán)威、最及時的基礎(chǔ)工程領(lǐng)域信息整合網(wǎng)站之一，一直致力于為基礎(chǔ)工程領(lǐng)域從業(yè)者提供實時、權(quán)威、專業(yè)的服務，幫助從業(yè)者更加職業(yè)化、專業(yè)化，幫企業(yè)信息資源傳播最大化、最優(yōu)化。網(wǎng)站集行業(yè)資訊發(fā)布、示范企業(yè)推薦、領(lǐng)軍人物訪談、招標信息、展會活動等功能于一體，利用平