IT零售行業(yè)狀況研究分析報告(ppt 22頁).ppt

1、卓有識度 圓融會通,IT零售行業(yè)研究,裴世永團隊宏圖三胞培訓(xùn)體系建設(shè)項目,2010年12月,1,1. IT零售行業(yè)狀況 2. IT零售市場概況 3. 行業(yè)競爭格局分析 4. 盈利模式分析 5. 行業(yè)發(fā)展趨勢,目錄,2,IT零售行業(yè)發(fā)展三個階段,IT零售行業(yè)狀況,3,IT零售行業(yè)狀況,各類IT零售渠道的基本特點,4,1. IT零售行業(yè)狀況 2. IT零售市場概況 3. 行業(yè)競爭格局分析 4. 盈利模式分析 5. 行業(yè)發(fā)展趨勢,目錄,5,IT零售市場概括,主要市場：筆記本和臺式機市場 根據(jù)GFK（總部位于德國紐倫堡的國際市場研究集團）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2005至2007年，全球的消費類電子產(chǎn)品中，手機、

2、電腦和彩電位列前三，而且 其市場份額穩(wěn)步提高，2007年合計共占到60%。 從銷售渠道來看，PC市場零售終端的銷售規(guī)模持續(xù)擴大，隨著我國居民收入增長和購買力水平的快速提高，預(yù)計到2010年零售終端用戶市場將超過非零售終端用戶市場。 PC零售市場是當前IT零售的主要市場（不計手機、彩電等消費電子），目前國內(nèi)電腦城的底樓層面多為筆記本銷售區(qū)；美承、恒昌等傳統(tǒng)專業(yè)連鎖也以經(jīng)營筆記本為主；在宏圖三胞的前臺調(diào)研發(fā)現(xiàn)，筆記本+臺式機的銷售額差不多占全部銷售額的60%到90%不等。,6,IT零售市場概括,發(fā)展趨勢：筆記本將取代臺式機成為主流,根據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年中國電腦整機出貨量達到4367.

3、2萬臺，2009年達到5144.7萬臺。其中09年筆記本市場占中國整體PC市場份額的40%左右。 雖然國內(nèi)筆記本的市場份額仍落后于臺式機，但筆記本超越臺式機是中國電腦的必然趨勢。從增長速度來看，無論是銷售額還是銷售數(shù)量，筆記本都領(lǐng)先于臺式機30%，且臺式機的增長速度有減緩趨勢，筆記本卻在加速增長。,7,IT零售市場概括,發(fā)展趨勢：筆記本將取代臺式機的主要原因,一是筆記本和臺式機的性能差距越來越小。對于一般商用和家用的需求，筆記本的性能完全可以滿足，而筆記本的移動性和便攜性是臺式機無可比擬的；對于商用領(lǐng)域，對于移動辦公的需求越來越大；而對于個人消費領(lǐng)域，尤其是購買第二臺電腦的用戶，更傾向于購買筆

4、記本。 二是筆記本和臺式機的價格差距也在縮小。筆記本在04年的均價高達12552元，而到2009年則降到5000元左右，只比臺式機的均價高出1000多元。對于消費能力日益提高的人們來說，已足以承受筆記本的價格。,8,IT零售市場概括,潛力市場：SMB市場（中小企業(yè)客戶）潛力巨大 原因一：根據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年中小企業(yè)的數(shù)量突破了4200萬家，占企業(yè)總數(shù)的99.8%，創(chuàng)造的服務(wù)和產(chǎn)品價值一度達到了國內(nèi)生產(chǎn)總值的58.5%。但在這龐大的群體中，近70%沒有計算機。遠遠低于西方發(fā)達國家水平，也低于一些亞太國家的水平，只有16.7%企業(yè)擁有自己的網(wǎng)站，只有14%的企業(yè)建立了自己的門戶網(wǎng)

5、站。在電子商務(wù)的應(yīng)用中，只有9%的中小企業(yè)實施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應(yīng)用了ERP。這說明 我國中小企業(yè)仍處于信息化的初始階段。 原因二：中小企業(yè)這一龐大的客戶資源還沒有被IT零售商廣泛開發(fā)。SMB是中國IT的主要用戶，遠高于個人家庭用戶的需求。CCID預(yù)測到2010年，我國IT產(chǎn)業(yè)總投入將達到 7000億元以上，其中SMB市場將占到40%以上，而現(xiàn)在SMB市場只占到20%左右，市場潛力還很大。,9,IT零售市場概括,潛力市場：服務(wù)市場 當前IT零售市場的售前、售中服務(wù)主要由零售商承擔， 而售后服務(wù)則由制造商或其合作企業(yè)承擔。缺乏良好而又完善服務(wù)內(nèi)容是傳統(tǒng)IT零售商的重大缺陷之一。 以宏圖三

6、胞為代表的新興連鎖渠道對IT零售業(yè) 的服務(wù)市場進行了大膽地嘗試。宏圖三胞的連鎖服務(wù)公司紅色快車成立于2002年9月，目前有152家服務(wù)網(wǎng)點，覆蓋蘇、滬、皖、浙、京、魯、贛、閩7各城市的重要服務(wù)市場，擁有1800余名IT技術(shù)人員和專業(yè)管理人才。與傳統(tǒng)零售商不同，紅色快車為消費者提供的是售前、售中和售后的一條龍服務(wù)。 紅色快車的服務(wù)內(nèi)容非常廣泛，從電腦清潔美容到計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計，從硬件檢測維修到軟件安裝升級調(diào)試，這種服務(wù)顯然更能滿足消費者的不同類需求。,10,1. IT零售行業(yè)狀況 2. IT零售市場概況 3. 行業(yè)競爭格局分析 4. 盈利模式分析 5. 行業(yè)發(fā)展趨勢,目錄,11,行業(yè)競爭格局

7、分析,規(guī)模連鎖是大勢所趨 單店經(jīng)營仍是當前IT零售業(yè)的主要形式。從睿商在線和電腦商報的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，零售單店商家的數(shù)目遠遠多于連鎖經(jīng)營商家的數(shù)目，而且連鎖規(guī)模越大的零售商越少，零售商規(guī)模呈金字塔分布。 從20年前中關(guān)村民房改造而成的商鋪，到現(xiàn)在各大IT商圈中樹木繁多的IT零售店，經(jīng)過二十年的發(fā)展，雖然居民的消費能力和購買意愿發(fā)生了巨大變化，但單店散兵作戰(zhàn)這種經(jīng)營形式尚未發(fā)生根本改變，IT零售市場的集中度仍然很低，CR3僅為 10%左右。,行業(yè)競爭格局分析,市場份額之爭 近幾年來，宏圖三胞、國美、蘇寧對其他IT零售商市場份額的蠶食不斷加大，2007年宏圖三胞、國美蘇寧營業(yè)額共計254.4億元，占

8、電腦商報發(fā)布的IT零售商前50強的比重超過50%，而2003年這一比重僅僅為25%，增長了近一倍。 宏圖三胞：持續(xù)快速發(fā)展。2007年，宏圖三胞的營業(yè)額達到 152億元，與營業(yè)額排名第二、三、四位的美承、國美、蘇寧綜合相當，其連鎖規(guī)模正日益擴大。 國美蘇寧：家電3C賣場快速起航。隨著IT產(chǎn)品逐漸脫下高科技外衣走進千家萬戶，越來越多的消費者像選購家電一樣選購IT產(chǎn)品，國美蘇寧也把優(yōu)化調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，大力擴展3C業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，其門店擴張基礎(chǔ)優(yōu)勢很明顯。 電腦城：行業(yè)分化，規(guī)?；瘎蓊^強勁。在IT和部分數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，處于銷售終端的電子市場和電腦城分銷渠道仍未見頹勢，市場份額總保持在60%以

9、上，且電腦城本身也在向更大規(guī)模更加集中的方向發(fā)展。,12,行業(yè)競爭格局分析,區(qū)域分布：華東地區(qū)競爭最為激烈 宏圖三胞：90%以上的門店在華東地區(qū)（102家） 頤高數(shù)碼廣場：50%以上的門店在華東地區(qū)（22家） 國美電器：36%以上的門店在華東地區(qū)（264家） 蘇寧電器： 41%以上的門店在華東地區(qū)（255家） 美承數(shù)碼連鎖：46%以上的門店在華東地區(qū)（63家） 和雍科技連鎖：91%以上的門店在華東地區(qū)（71家）,13,14,1. IT零售行業(yè)狀況 2. IT零售市場概況 3. 行業(yè)競爭格局分析 4. 盈利模式分析 5. 行業(yè)發(fā)展趨勢,目錄,盈利模式分析,零售業(yè)商品采購方式,15,盈利模式分析,

10、IT商品特點及對采購的要求：建立高效的信息系統(tǒng),16,盈利模式分析,毛利低、分銷返點占利潤比重大,17,供應(yīng)商,地區(qū)分銷商,零售商,零售商不能與供應(yīng)商簽訂供貨合同,分銷商是供應(yīng)商的出貨的唯一途徑,流通環(huán)節(jié)毛利低 部分商品無毛利,分銷商返點占利潤的比重很大,主營業(yè)務(wù)毛利率是反映零售商盈利模式的一個重要指標，從上市公司的數(shù)據(jù)來看，目前國美蘇寧和宏圖三胞的銷售毛利率都偏低，而國際消費類電子零售巨頭百思買的零售毛利率一般保持在25%左右，遠高于國內(nèi)同業(yè)，國內(nèi)普遍在5%到10%之間。這表明國內(nèi)IT零售商的利潤結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其盈利模式可能和國內(nèi)超市業(yè)有相似的特點，即并非通過主營業(yè)務(wù)購銷差價盈利，返點和廠商

11、的各種補貼占利潤的很大一部分。,盈利模式分析,宏圖三胞供應(yīng)鏈管理的WDM模式,18,宏圖三胞供應(yīng)鏈管理的WDM模式，即大規(guī)模、標準化、連鎖直銷模式，通過將“沃爾瑪?shù)囊?guī)模連鎖、戴爾的個性化定制，麥當勞的標準化服務(wù)”三者成功的管理理念與優(yōu)勢的營銷模式巧妙融合，并結(jié)合中國的IT消費現(xiàn)狀而自主開發(fā)的WDM連鎖經(jīng)營模式，努力實現(xiàn)以優(yōu)化價值鏈為手段，提高毛利率為目標的新興盈利模式，具體表現(xiàn)為“采購、配送、零售的一體化，形成了扁平化的流通格局減少了中間環(huán)節(jié)，提高了流通領(lǐng)域的組織化程度。,倉庫,物流庫存管理,客戶,客戶關(guān)系管理,企業(yè)級應(yīng)用核心平臺,供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)商,賣場,采購,19,1. IT零售行業(yè)狀況

12、2. IT零售市場概況 3. 行業(yè)競爭格局分析 4. 盈利模式分析 5. 行業(yè)發(fā)展趨勢,目錄,行業(yè)發(fā)展趨勢,專業(yè)連鎖渠道將不斷壯大與傳統(tǒng)渠道形成鼎立之勢 IT零售業(yè)在我國的各種零售業(yè)態(tài)中仍處于成長初期，尚未出現(xiàn)真正的全國性連鎖零售商。但是市場集中度不斷提高，新興連鎖渠道的力量也越來越強。而國外處于發(fā)展成熟階段的IT零售商均以專業(yè)IT連鎖和3C賣場為主，可見新興渠道具有很強的生命力。 從全國總體來看，零售商的規(guī)模還是很小，連鎖勢力還有很大的發(fā)展空間。 從銷售規(guī)模來看，同為新興力量的宏圖三胞和國美蘇寧已經(jīng)存在一定程度的競爭：在現(xiàn)階段，一方面表現(xiàn)為誰占領(lǐng)市場的速度更快，另一方面表現(xiàn)為誰能將渠道連鎖發(fā)揚光大并加以鞏固。,20,行業(yè)發(fā)展趨勢,渠道之爭將促進價值鏈的優(yōu)化 宏圖三胞供應(yīng)鏈管理的WDM模式，由總部統(tǒng)一負責采購，雖然非常多的商品采購對象仍為區(qū)域分銷商，但已經(jīng)比傳統(tǒng)的分散采購邁進了一大步。另外，宏圖三胞也與不少上游供應(yīng)商建立了直接的采購關(guān)系，例如和方正電腦的合作關(guān)系，一方面方正電腦借助零售商的力量擴大市場，另一方面宏圖