高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)理論及操作實(shí)務(wù)(ppt 19頁(yè)).ppt

1、高級(jí)管理人員賠償激勵(lì)理論和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，杜波勝德勤人力資本咨詢(xún)2003年1月上海市，所有者和經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致，個(gè)人/經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)收益最大化是“信息”優(yōu)勢(shì)，所有者觀(guān)點(diǎn)，從企業(yè)管理的角度來(lái)看，“主要職員”一般在公司中起著重要作用，4、在目前的機(jī)制下，各種類(lèi)型的“高級(jí)經(jīng)理”，5、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有“高管”激勵(lì)機(jī)制的弊端，“五九”現(xiàn)象，富川窮院長(zhǎng)，中庸之道，寡婦，不均衡的痛苦11、國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：實(shí)行短期和器官激勵(lì)相結(jié)合的方法，推進(jìn)圍繞股票期權(quán)激勵(lì)的模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者年薪以外的特殊激勵(lì)進(jìn)行延期現(xiàn)金化，將貢獻(xiàn)和收入相結(jié)合，將短期利益和長(zhǎng)期利益相結(jié)合。 福利：牙齒部分因國(guó)家法律及企業(yè)文化而異，與經(jīng)營(yíng)管理者成果幾乎無(wú)關(guān)。因

2、此，除了考慮向經(jīng)營(yíng)管理者提供高退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)外，還可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合汽車(chē)、住宅、會(huì)員卡、旅行等企業(yè)內(nèi)的特殊福利。教育發(fā)展：積極營(yíng)造進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人經(jīng)歷的空間和機(jī)會(huì)，不斷提高個(gè)人能力，進(jìn)一步提高企業(yè)收益。分析和解決思路(1)，重點(diǎn)關(guān)注器官激勵(lì)，將經(jīng)營(yíng)管理者的利益與企業(yè)中長(zhǎng)期利益有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，真正刺激經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和主動(dòng)性。，14、經(jīng)營(yíng)管理者出資購(gòu)買(mǎi)股票的方式是現(xiàn)階段對(duì)國(guó)家、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者都有利的方式，公司法禁止公司持有自己的股票，禁止上市公司公司回購(gòu)我們公司股票(庫(kù)存股)等有很多需要補(bǔ)充的地方，包括可分配總額、成本、收益率、現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)等的相關(guān)稅、會(huì)計(jì)暫時(shí)不能購(gòu)買(mǎi)備禮股資格的經(jīng)營(yíng)管理者

3、集團(tuán)和特殊貢獻(xiàn)者，提供了增加更多收入的機(jī)會(huì)。例如增資增股市，以約定的低價(jià)錢(qián)及比率購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利，可以合并股票期權(quán)。企業(yè)可以通過(guò)合同形式進(jìn)一步授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理者集團(tuán)和特殊貢獻(xiàn)者，在未來(lái)特定時(shí)期示范實(shí)施股票期權(quán)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)施名義股票的激勵(lì)措施。分析和解決事故(3)，16，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)完全分離。改變傳統(tǒng)的政府行政任命制，賦予理事會(huì)直接雇用或解雇經(jīng)營(yíng)者的真正權(quán)力，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)者，充分對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)獲得相應(yīng)的安全感。建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)和教練體系：完善績(jī)效管理，建立和完善監(jiān)事會(huì)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)和管理，防止違法違規(guī)行為，虛假操縱，防止短期行為企業(yè)家，建立經(jīng)理市場(chǎng)：業(yè)績(jī)好的經(jīng)營(yíng)者將聘請(qǐng)更多企業(yè)高薪，業(yè)績(jī)不好的人沒(méi)有人過(guò)問(wèn)現(xiàn)任職位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力。以市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)代替政府機(jī)構(gòu)：政府部門(mén)要承擔(dān)社會(huì)經(jīng)理角色集中的責(zé)任，而不是社會(huì)，把教練功能交給具有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)(如會(huì)計(jì)(審計(jì))部門(mén)、律師辦公室、評(píng)價(jià)辦公室等)，是有效合理的