公司薪資管理制度模版

1、公司薪資管理制度（xx版）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)xxxx保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪資管理機(jī)制，規(guī)范公司的定薪、調(diào)薪等薪資管理工作，特制定xxxx保險(xiǎn)股份有限公司薪資管理制度（xx版）（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條 本制度適用于公司全體內(nèi)勤員工的薪資管理，外勤員工的薪資管理按照各渠道外勤員工薪資管理辦法執(zhí)行。第二章 薪酬理念及策略第三條 薪酬理念公司秉承為崗位支付薪酬、為能力支付薪酬、為業(yè)績(jī)支付薪酬的薪酬理念。（一）為崗位支付薪酬基于崗位評(píng)估，建立崗位職級(jí)，確定薪酬等級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)及公司實(shí)際情況確定每一等級(jí)的薪酬區(qū)間，

2、以此確定崗位薪酬水平。（二）為能力支付薪酬評(píng)估員工個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)等，以此確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（三）為業(yè)績(jī)支付薪酬基于員工個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確定員工整體薪酬水平。員工個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)不同，獲得的薪酬激勵(lì)力度不同。第四條 薪酬策略（一）導(dǎo)向清晰薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)文化一致，支持公司的發(fā)展需要，兼顧員工的發(fā)展與成長(zhǎng)；以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，強(qiáng)調(diào)薪酬的正向激勵(lì)作用，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。（二）體現(xiàn)差異1.所有崗位應(yīng)經(jīng)過崗位評(píng)估，確定其崗位職級(jí)，并依據(jù)崗位職級(jí)確定薪酬等級(jí)。崗位貢獻(xiàn)不同，薪酬等級(jí)不同。2.薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮崗位性質(zhì)。崗位性質(zhì)不同，薪酬構(gòu)成

3、比例不同。3.相同崗位，所屬機(jī)構(gòu)不同、地域不同，薪酬區(qū)間不同。4.同崗位員工，員工個(gè)人能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效、貢獻(xiàn)度不同，薪酬水平不同。（三）激勵(lì)績(jī)效1.重視薪酬的正向激勵(lì)作用，員工薪酬水平與公司業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)、與個(gè)人績(jī)效關(guān)聯(lián)。2.公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)越好，員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)越好，員工獲得的薪酬激勵(lì)水平越高。（四）反映市場(chǎng) 1.根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，結(jié)合實(shí)際情況，明確薪酬市場(chǎng)定位，確保薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力符合公司發(fā)展需求。2.參照同業(yè)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行薪酬比對(duì)，通過薪酬調(diào)研，獲得市場(chǎng)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)公司市場(chǎng)定位。3.依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，反映市場(chǎng)變化。（五）投產(chǎn)優(yōu)化 1.通過明確薪酬結(jié)構(gòu)、規(guī)劃崗位的薪

4、酬水平，對(duì)人力成本的投入進(jìn)行總體控制。2.通過薪酬激勵(lì)機(jī)制，使公司業(yè)績(jī)與員工個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，激發(fā)員工潛能，使人力成本的產(chǎn)出達(dá)到最大化。（六）合法合規(guī)符合國(guó)家法律、法規(guī)和監(jiān)管部門有關(guān)規(guī)定。第三章 薪資結(jié)構(gòu)第五條 薪資構(gòu)成內(nèi)勤員工的收入分為薪資和福利兩部分。薪資由固定收入、變動(dòng)收入和長(zhǎng)期激勵(lì)三部分組成。（一）固定收入1.基本工資基本工資按照員工崗位、能力、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人績(jī)效等因素綜合確定，按月度固定發(fā)放。2.津貼津貼標(biāo)準(zhǔn)與員工職級(jí)相關(guān)，按月度固定發(fā)放。（二）變動(dòng)收入1.績(jī)效工資績(jī)效工資與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效緊密相連，公司根據(jù)崗位特點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效工資方案，具體方案另行制定，公司審批通過后執(zhí)

5、行。2.績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效緊密相連，公司根據(jù)崗位特點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)不同的年度獎(jiǎng)勵(lì)方案，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案另行制定，公司審批通過后執(zhí)行。（三）長(zhǎng)期激勵(lì)（含留才計(jì)劃等）公司對(duì)高級(jí)管理人員及部分關(guān)鍵崗位人員實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)（含留才計(jì)劃等），長(zhǎng)期激勵(lì)方案符合行業(yè)監(jiān)管指引要求，具體長(zhǎng)期激勵(lì)方案另行制定。（四）福利福利主要分為法定福利和公司福利，其中：法定福利為國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定的五險(xiǎn)一金等，公司各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)參見xxxx保險(xiǎn)股份有限公司員工福利制度（xx發(fā)xx10號(hào)）。第四章 薪資體系第六條 根據(jù)公司的職等體系設(shè)置等相關(guān)規(guī)定，公司的薪資體系設(shè)置規(guī)定如下：（一）崗位評(píng)估（付薪基礎(chǔ)）崗位評(píng)估是根據(jù)

6、崗位的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、影響與決策、解決問題的難度、工作復(fù)雜度、任職資格等因素，依據(jù)每個(gè)崗位承擔(dān)的職責(zé)和要求，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行綜合評(píng)估，從而確定每個(gè)崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值。（二）薪級(jí)崗位評(píng)估的結(jié)果或崗位價(jià)值以“薪級(jí)”的形式體現(xiàn)，相同崗位對(duì)應(yīng)相同薪級(jí)。（三）薪酬區(qū)間公司根據(jù)每個(gè)崗位所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)薪酬水平和薪資管理的實(shí)際需要，為每個(gè)薪級(jí)規(guī)劃了薪酬區(qū)間，相同薪級(jí)對(duì)應(yīng)同一薪酬區(qū)間。每一薪酬區(qū)間可根據(jù)市場(chǎng)變化和公司薪資管理的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)的修訂與調(diào)整，以保證滿足薪資管理的需要并保持其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）薪檔為保證薪酬區(qū)間內(nèi)定薪的規(guī)范性與可操作性，每個(gè)薪酬區(qū)間內(nèi)再橫向設(shè)8個(gè)薪檔。同崗位的員工可根據(jù)其不同的技能、

7、職責(zé)、績(jī)效、年資等在薪酬區(qū)間中處于不同的位置。（五）薪資結(jié)構(gòu)表根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各崗位的特點(diǎn)，將公司各個(gè)職能分為不同的職位序列。由于不同職能的市場(chǎng)薪酬水平不同，因此依據(jù)各職位序列實(shí)際薪酬水平差異設(shè)計(jì)了多套薪資結(jié)構(gòu)表。第七條 地區(qū)薪資系數(shù)設(shè)定 公司根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)所處地區(qū)的行業(yè)薪酬市場(chǎng)水平，綜合考慮所在城市的保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、人才市場(chǎng)情況、收入指數(shù)、消費(fèi)指數(shù)等因素，確定符合實(shí)際的地區(qū)薪資系數(shù)。第五章 定薪管理第八條 定薪分為應(yīng)屆畢業(yè)生定薪和社會(huì)招聘人員定薪兩類。第九條 應(yīng)屆畢業(yè)生定薪規(guī)則應(yīng)屆畢業(yè)生定薪遵循統(tǒng)一定薪原則，人力資源部每年根據(jù)市場(chǎng)變化情況對(duì)起薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)屆生在正式入職工作滿一年

8、后，可根據(jù)其所任職崗位進(jìn)行二次定薪。第十條 社會(huì)招聘人員的定薪規(guī)則對(duì)于社會(huì)招聘人員，主要以崗位價(jià)值作為定薪基礎(chǔ)，以外部新聘人員的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、崗位勝任程度為依據(jù)，同時(shí)參考同崗位的市場(chǎng)薪資水平，最終確定該新聘人員的薪資結(jié)果。第十一條 新聘人員定薪程序（一）公司用人部門和人力資源部門先根據(jù)擬聘人員的面試考察情況給出擬聘人員相對(duì)于崗位而言的崗位勝任程度綜合評(píng)價(jià)意見，之后人力資源部門根據(jù)定薪規(guī)則提出擬定薪級(jí)及薪檔建議。（二）根據(jù)公司關(guān)于薪資管理的權(quán)限規(guī)定進(jìn)行審批。（三）根據(jù)最終審批結(jié)果確定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。第六章 調(diào)薪管理第十二條 薪資調(diào)整類別公司的薪資調(diào)整類別分為：年度績(jī)效考核調(diào)薪、晉升

9、調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪、其他特殊調(diào)薪等。第十三條 年度績(jī)效考核調(diào)薪根據(jù)每年度績(jī)效考核調(diào)薪具體方案執(zhí)行。第十四條 晉升調(diào)薪原則上晉升后的薪資應(yīng)在調(diào)整后的崗位所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)工資區(qū)間內(nèi)。在此原則的指導(dǎo)下，根據(jù)公司對(duì)晉升人員晉升后的崗位勝任程度的綜合考察評(píng)定情況及現(xiàn)薪資標(biāo)準(zhǔn)來確定是否調(diào)薪及調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 崗位異動(dòng)調(diào)薪崗位異動(dòng)調(diào)薪分為從目前的職等調(diào)整至高職等的崗位和調(diào)整至低職等的崗位兩種情況。應(yīng)根據(jù)按崗定薪的原則，結(jié)合異動(dòng)后崗位所對(duì)應(yīng)薪級(jí)、新崗位勝任程度及其現(xiàn)工資水平來確定調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，可上調(diào)、也可下調(diào)。第十六條 其他特殊調(diào)薪公司根據(jù)市場(chǎng)變化情況，在特殊情況下，為保護(hù)和激勵(lì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位特殊人才，可進(jìn)行個(gè)

10、別特殊調(diào)薪。第十七條 調(diào)薪生效時(shí)間年度績(jī)效考核調(diào)薪：根據(jù)年度績(jī)效考核調(diào)薪方案中具體規(guī)定。晉升、崗位異動(dòng)調(diào)薪：原則上從調(diào)動(dòng)生效當(dāng)天起執(zhí)行。干部因晉升、調(diào)動(dòng)、降職等發(fā)生的調(diào)薪：原則上按干部新任職文件的發(fā)布時(shí)間執(zhí)行。第十八條 兩次調(diào)薪之間的時(shí)間間隔至少需在半年以上。第七章 薪資管理紀(jì)律與支付第十九條 薪資管理紀(jì)律（一）制度透明、標(biāo)準(zhǔn)保密公司薪資管理遵循“政策公開，個(gè)人保密”的原則。每位員工對(duì)本人薪資有保密的義務(wù)。若出現(xiàn)泄密，公司將視情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人行政處分直至開除。（二）薪資總量嚴(yán)格控制公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要與人力成本控制的需要，實(shí)行二級(jí)機(jī)構(gòu)薪資總量控制的管理機(jī)制，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)的年

11、度薪資總額控制負(fù)首要責(zé)任，各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門負(fù)責(zé)人負(fù)次要責(zé)任。（三）嚴(yán)禁違規(guī)行為公司嚴(yán)禁六種薪資管理違規(guī)行為，對(duì)于違規(guī)者，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予行政處罰、降薪、解除勞動(dòng)合同等處分：1.泄露員工薪資水平或打探他人薪資水平；2.未經(jīng)正式發(fā)文認(rèn)可擅自突破公司下達(dá)的工資預(yù)算總額；3.未按規(guī)定程序和調(diào)薪規(guī)定擅自調(diào)整員工的工資水平；4.不執(zhí)行公司有關(guān)的薪資政策和制度；5.通過賬務(wù)處理超發(fā)薪資；6.向總公司報(bào)送虛假薪資報(bào)表數(shù)據(jù)。第二十條 薪資支付（一）薪資按月發(fā)放，月薪的計(jì)算期間為每月1日至月底，考勤依據(jù)為每月1日至月底，內(nèi)勤員工月薪的發(fā)放日原則上為次月15日前。（二）月薪按日計(jì)算，新入司及離職員工月薪以入

12、司或離職當(dāng)月實(shí)際在崗天數(shù)確定。（三）跨機(jī)構(gòu)間崗位調(diào)動(dòng)：當(dāng)月15日前調(diào)動(dòng)的，整月薪資在調(diào)動(dòng)后機(jī)構(gòu)發(fā)放，當(dāng)月15日（含）后調(diào)動(dòng)的，整月薪資在調(diào)動(dòng)前機(jī)構(gòu)發(fā)放。 第二十一條 延期支付根據(jù)監(jiān)管部門的薪酬管理規(guī)范相關(guān)要求，公司高級(jí)管理人員及關(guān)鍵崗位等人員的變動(dòng)收入實(shí)行延期支付。第二十二條 其他特殊情況的薪資支付借調(diào)員工借調(diào)期間薪資仍由原機(jī)構(gòu)發(fā)放，但成本計(jì)入借調(diào)機(jī)構(gòu)。第八章 薪資管理職責(zé)與權(quán)限第二十三條 薪資管理職責(zé)（一）公司的薪資管理相關(guān)制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)制定與修訂，人力分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司最高管理層審批。（二）總公司和各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門負(fù)責(zé)日常薪資管理工作，根據(jù)薪資制度核定、調(diào)整員工工資，計(jì)算并發(fā)放員工工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金，管理并控制薪資總成本。第二十四條 總公司的薪資管理權(quán)