房地產(chǎn)公司 成本管理程序 模版

1、成本管理程序一、目的以市場需求為導向，保證質(zhì)量為前提，強調(diào)過程控制，規(guī)范公司成本管理工作，增強成本控制力度，努力降低成本，提高開發(fā)項目經(jīng)濟效益；二、適用范圍公司所有開發(fā)項目的建安成本管理工作和公司整體成本的監(jiān)控工作；三、定義無四、職責4.1總經(jīng)理審批各階段的項目成本測算與報告；審閱項目成本月報；組織開發(fā)項目成本控制工作總結；審批主要材料設備定位與選型建議、主要材料設備價格控制表；4.2成本分管高層審核各階段的項目成本測算與報告；審閱項目成本月報；審核主要材料設備定位與選型建議、主要材料設備價格控制表；4.3設計分管高層審核主要材料設備定位與選型建議、主要材料設備價格控制表；審閱項目成本月報；4

2、.4工程分管高層審核主要材料設備定位與選型建議、主要材料設備價格控制表；4.4其他部門分管高層審核所分管部門負責范圍內(nèi)的項目各階段成本測算；審閱項目成本月報；4.5成本管理部組織編制各階段的項目成本測算與報告；編制各階段的項目建安成本測算；組織實施各階段的項目建安成本管理工作；編制成本月報；4.6行政人事部編制各階段的項目管理費用測算并對管理費用情況負責；4.7財務管理部編制各階段的項目財務費用測算并對項目財務費用情況負責；4.8項目開發(fā)部編制各階段的項目報批報建費用測算及政府壟斷工程成本測算并對其負責；4.9市場營銷部編制各階段的項目市場營銷費用測算并對市場營銷費用負責；4.10設計管理部編

3、制各階段的項目設計費用測算；配合編制各階段的項目建安成本、報批報建費用及政府壟斷工程成本測算；在設計管理工作主動控制項目建安成本；4.11工程管理部編制各階段的項目監(jiān)理費用測算及勘測費用測算；配合編制各階段的項目建安成本、報批報建費用及政府壟斷工程成本測算；在工程管理工作各環(huán)節(jié)主動控制項目建安成本；五、程序5.1項目可研階段5.1.1項目拓展階段設計管理部提交項目成本估算規(guī)劃指標后2天內(nèi)，成本管理部編制完成拓展階段項目建安成本測算并匯總各部門經(jīng)分管高層審核的其他各項成本測算后形成拓展階段項目成本測算，經(jīng)成本分管高層審核后提交總經(jīng)理審批；5.1.2可行性研究階段成本管理部參與公司組織的項目可行性

4、分析、項目營銷策劃報告評審，并在獲取相關評審會議紀要后3天內(nèi)，成本管理部編制可研階段項目建安成本測算并匯總各部門經(jīng)分管高層審核的其他各項成本測算后形成項目可研預控成本目標，報成本分管高層審核，總經(jīng)理審批；5.1.3項目立項后合作條件或招標拍賣條件的關鍵因素發(fā)生變化，將對公司構成重大不利影響時，成本管理部編制可研階段項目建安成本測算調(diào)整并匯總各部門經(jīng)分管高層審核的其他各項成本測算后形成項目可研預控成本目標調(diào)整，報成本分管高層審核，總經(jīng)理審批；5.2方案設計階段5.2.1過程控制a、設計管理部按照預控目標，組織該階段的設計管理工作；b、成本管理部參與設計管理部組織的方案及有關成本專題的討論，配合設

5、計管理部完成方案經(jīng)濟性分析、多方案比選、成本專題的調(diào)研工作；5.2.2成本目標確定a、方案設計完成，設計管理部提交方案設計文件5天內(nèi)，成本管理部編制完成方案階段項目建安成本測算，并匯總各部門經(jīng)分管高層審核的其他各項成本測算后形成項目發(fā)展成本目標，報成本分管高層審核，總經(jīng)理審批；b、總經(jīng)理審批項目發(fā)展成本目標并簽發(fā)項目發(fā)展成本目標控制責任表，例如下表所示；序號費用項目名稱設計管理部工程管理部成本管理部市場營銷部項目開發(fā)部財務管理部行政人事部一土地成本(包括契稅)二前期費用2-1勘察費用2-2規(guī)劃設計費2-3報批報建費2-4造價咨詢服務費2-5工程監(jiān)理費2-6臨時工程費三建安工程成本四開發(fā)間接費4

6、-1工程保險費4-2現(xiàn)場駐地辦公費用4-3資本化利息4-4物業(yè)管理基金五營銷費用5-1宣傳推廣費用5-2廣告代理費用5-3銷售代理費用5-4售樓機構費用5-5為滿足銷售需要發(fā)生的建安費5-5-1售樓處設計費用5-5-2售樓處裝修施工及維護費用5-5-3示范單位(樣板房)設計費5-5-4示范單位(樣板房)施工及維護費5-5-5裝修套餐設計費用5-5-6裝修套餐施工費用5-5-7售樓臨時通道修建及維護費用5-5-8其它5-6物業(yè)管理費用5-7配套設施補貼5-8其它費用六公司管理費七財務費用c、總經(jīng)理簽發(fā)的項目發(fā)展成本目標控制責任表是各部門在項目開發(fā)過程中必須切實監(jiān)控并控制的成本目標，不得突破；5.

7、3擴初設計階段5.3.1過程控制a、成本管理部將項目發(fā)展成本目標中建安成本部分合理分解到每一個單項工程或專業(yè)工程，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術指標，以書面形式提交設計管理部；b、設計管理部按照成本目標分解值進行限額設計，成本管理部參與設計管理部組織的各專業(yè)成本控制點與控制方法的討論，配合設計管理部完成設計任務委托書或設計合同中有關限額設計的條款；c、設計管理部將設計階段成果及時反饋成本管理部，成本管理部負責人安排造價工程師完成主要控制指標的跟蹤、復核工作；5.3.2擴初設計文件評估a、擴初設計完成，設計管理部提交擴初設計文件2周內(nèi)，成本管理部編制擴初階段項目建

8、安成本測算，完成擴初設計階段成本分析報告；b、設計管理部組織相關職能部門，評審擴初設計，審核擴初階段項目建安成本測算，在保證成本目標不被突破的前提下，確定設計的優(yōu)化方向。設計管理部負責人安排專人做好會議記錄，形成擴初設計評審會議紀要；c、設計管理部按照擴初設計評審會議紀要，在施工圖設計過程中優(yōu)化設計；5.4施工圖設計階段5.4.1主要材料設備的選型a、擴初階段項目建安成本測算完成后1周內(nèi)，成本管理部編制完成項目主要材料設備清單，發(fā)往設計管理部和工程管理部；b、成本管理部組織設計管理部、工程管理部，討論并編制完成主要材料設備定位與選型建議及主要材料設備價格控制表，以傳簽單形式提交工程分管高層、設

9、計分管高層、成本分管高層審核，總經(jīng)理審批后生效；未能一次性確認的材料設備之選型和價格控制，待相關材料設備調(diào)研完成后更新原主要材料設備定位與選型建議及主要材料設備價格控制表后，提交設計分管高層、成本分管高層審核后，總經(jīng)理審批；c、設計管理部、工程管理部在材料設備選型定板及組織材料設備供應商選擇時，材料設備的單價不得突破主要材料設備價格控制表中該項材料控制價的上限；5.4.2施工圖預算(標底)a、收到設計管理部提交的施工圖紙后30天內(nèi)，成本管理部完成主體工程預算(標底)編制；b、預算編制按jsrqjh-cx-cb-04 預結算工作細則完成；c、在編制施工圖預算(標底)時，圖紙不明確與待落實事項，成

10、本管理部應及時以書面形式提交設計管理部，設計管理部須在1個工作日內(nèi)回復；d、主體工程招標完成后1個月內(nèi)，成本管理部及時完成施工圖設計階段項目建安成本分析報告；5.4.3圖紙會審a、設計管理部內(nèi)部組織的施工圖紙會審，須提交會審記錄至成本管理部備案；b、成本管理部參與工程管理部組織的施工圖交底，對施工單位的回復，成本管理部應依據(jù)合同進行經(jīng)濟性復核；5.5項目實施階段5.5.1工程施工與材料設備供應商選擇按jsrqjh-cx-cb-02 工程施工與材料設備供應商選擇程序執(zhí)行；5.5.2合同管理按jsrqjh-cx-xz-16 合同管理程序執(zhí)行；5.5.3設計變更、現(xiàn)場簽證管理按jsrqjh-cx-c

11、b-03 補充預算管理程序執(zhí)行；5.5.4進度款支付管理按jsrqjh-cx-cb-04 預結算工作細則和jsrqjh-cx-cw-03 對外付款管理規(guī)定執(zhí)行；5.5.5工程結算按jsrqjh-cx-cb-04 預結算工作細則和jsrqjh-cx-cw-03 對外付款管理規(guī)定執(zhí)行；5.6項目總體成本月報a、自總經(jīng)理審批項目發(fā)展成本目標并簽發(fā)項目發(fā)展成本目標控制責任表后，成本管理部建立項目總體成本狀況月報制度；b、每月5日前，各部門依據(jù)上月已簽訂的合同、招標結果、已結算項目、已付款項目、實際費用發(fā)生情況、預計費用發(fā)生情況等，編制成本責任范圍內(nèi)的成本動態(tài)情況(包括已發(fā)生成本情況、預計將要發(fā)生成本情況)并提交到成本管理部；c、每月8日前，成本管理部依據(jù)上月已簽訂的合同、招標結果、已結算項目，預計項目建安成本，及各部門提交的其它成