集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理.ppt

1、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理,目 錄,一、供應(yīng)鏈管理概述 1、供應(yīng)鏈的概念 2、兩種類型的供應(yīng)鏈 3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略的匹配 二、集團(tuán)企業(yè)管理概述 1、集團(tuán)企業(yè)形成動(dòng)因 2、集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn) 3、集團(tuán)企業(yè)管控框架 4、集團(tuán)企業(yè)管控模式 三、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 1、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 2、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈的決定作用 3、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈重組的類別 4、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 a)集團(tuán)集中采購 b)集團(tuán)集中營銷 c)集團(tuán)計(jì)劃協(xié)同 d)集團(tuán)集中物流 四、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈信息化,一、供應(yīng)鏈管理概述,供應(yīng)鏈管理的概念,四種角色：供應(yīng)商 制造商 經(jīng)銷商 零售商 四種流程：商 流 物 流 資

2、金流 信息流 四種職能：采 購 生 產(chǎn) 銷 售 庫 存,供應(yīng)鏈的類別,兩類供應(yīng)鏈的特征,成本效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈,利潤貢獻(xiàn)率=（價(jià)格-可變成本）*100%/價(jià)格,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略的匹配,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略不匹配時(shí)產(chǎn)生：1）高利潤產(chǎn)品缺貨 ; 2）低利潤產(chǎn)品積壓 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略不匹配時(shí)產(chǎn)生：1）市場響應(yīng)速度慢 ; 2）高運(yùn)營成本,案例：時(shí)尚服裝行業(yè)的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈,二、集團(tuán)企業(yè)管理概述,集團(tuán)企業(yè)分類,集團(tuán)企業(yè)形成的主要?jiǎng)右?集團(tuán)企業(yè)管理特征,集團(tuán)企業(yè)管控框架,集團(tuán)企業(yè)管控模式的特點(diǎn),總部 定位,三、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 1、概述,集團(tuán)供應(yīng)鏈管理框架,集團(tuán)供應(yīng)鏈

3、管理涉及的范疇,集團(tuán)企業(yè)SCM關(guān)注的不是一個(gè)企業(yè)SCM如何運(yùn)作，而是集團(tuán)內(nèi) 部多條SCM的重組和整合優(yōu)化，體現(xiàn)1+12的集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn),集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的決定作用,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組的方式,集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化競爭力的方式,降低交易成本 信息共享 計(jì)劃協(xié)同 價(jià)格協(xié)議,集團(tuán)供應(yīng)鏈 運(yùn)作特點(diǎn),集團(tuán)供應(yīng)鏈 運(yùn)作手段,集團(tuán)供應(yīng)鏈 關(guān)注焦點(diǎn),SCM協(xié)同,SCM共享,SCM復(fù)制,計(jì)劃協(xié)同 內(nèi)部交易,供應(yīng) 渠道 資金 品牌,串行供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作,管理模式的的快速復(fù)制,并行供應(yīng)鏈的資源共享,協(xié)同,集團(tuán)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì)和 關(guān)注焦點(diǎn),工廠復(fù)制 終端復(fù)制 渠道復(fù)制,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 制造規(guī)模 議價(jià)能力

4、 渠道產(chǎn)出,共享,復(fù)制,管理模式復(fù)制 工廠復(fù)制 終端復(fù)制 渠道復(fù)制,零組件,代工制造,配銷,速度、成本,附加價(jià)值,技術(shù) 制造規(guī)模,品牌 配銷渠道,產(chǎn)品-按產(chǎn)品線區(qū)隔全球性競爭,市場-按國家區(qū)隔地區(qū)性競爭,Demand 集成化配銷,Product 集成化采購,SCM 供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同,SCM-Copy 供應(yīng)鏈快速復(fù)制,集團(tuán)企業(yè)SCM強(qiáng)化競爭優(yōu)勢(shì)的方式,集團(tuán)企業(yè)SCM與集團(tuán)財(cái)務(wù)的差異和關(guān)系,集團(tuán)供應(yīng)鏈管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系： 1、優(yōu)化目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象是集團(tuán) 2、集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)供應(yīng)鏈的信息要即需相互集成又能相互獨(dú)立分離 3、業(yè)務(wù)運(yùn)作信息的跨組織集成和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的按組織核算需要同時(shí)滿足,集團(tuán),責(zé)任對(duì)象：通

5、常是經(jīng)理人 母子公司關(guān)聯(lián)紐帶：共同資源 關(guān)注焦點(diǎn)：以贏利為焦點(diǎn) 母公司：業(yè)務(wù)規(guī)劃、共享資源 業(yè)務(wù)組織：邊界不明顯/跨組織 衡量指標(biāo)：價(jià)值/時(shí)間/業(yè)務(wù)量 以公司戰(zhàn)略為起點(diǎn) 供應(yīng)鏈信息特點(diǎn)： 1、精準(zhǔn)個(gè)性化的業(yè)務(wù)信息，提 供物料多維屬性的可用性、 可得性的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息 2、多為內(nèi)部管理業(yè)務(wù)運(yùn)作服務(wù) 3、具有連續(xù)性的特征,集團(tuán)供應(yīng)鏈管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,責(zé)任對(duì)象：通常是投資人 母子公司關(guān)聯(lián)紐帶：產(chǎn)權(quán)或股權(quán) 關(guān)注焦點(diǎn)：以資本控制為焦點(diǎn) 母公司：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和投資決策 核算組織：法人組織邊界清晰 衡量指標(biāo)：貨幣，價(jià)值 以委托代理關(guān)系為起點(diǎn) 財(cái)務(wù)信息特點(diǎn)： 1、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)語言，提供 以貨幣衡量的可加性、可

6、比性相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息 2、外部公眾和內(nèi)部管理服務(wù) 3、具有周期性特點(diǎn),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,三、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 2、集團(tuán)集中采購,集團(tuán)集中采購背景案例：桐君閣股份有限公司 桐君閣股份有限公司2003-2004年收購了近二十家成渝地區(qū)的醫(yī)藥公司，由起初的資本層面的整合，經(jīng)過二年多的時(shí)間深化到業(yè)務(wù)層面的整合。其在成都和重慶各建立了一個(gè)批發(fā)公司作為其集中采購、集中物配送的基地。通過集中采購形成規(guī)模效益，增加了供應(yīng)商返利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使其在激烈的醫(yī)藥流通領(lǐng)域競爭中獲得了較快速度的增長和規(guī)模擴(kuò)張。 當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)的贏利主要來源于供應(yīng)商返利，進(jìn)銷差價(jià)已經(jīng)很小，而返利的主要依據(jù)是采購規(guī)模，因此通過集中采購

7、共享和優(yōu)化供應(yīng)商資源，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)是醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要原因。,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之一：共享采購服務(wù)，削減購進(jìn)成本,集中采購的職能分析,集中采購職能分配一般原則： 集團(tuán)進(jìn)行采購的戰(zhàn)略決策（管理委員會(huì)）、戰(zhàn)術(shù)層控制（采購中心） 子公司實(shí)施采購作業(yè),集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之一：共享采購服務(wù)，削減購進(jìn)成本,集中采購的必要性： 1、采購的原材料相同或相似，屬于大宗原材料采購，供應(yīng)商比較集中 2、原材料的物料種類有限，集中采購有可實(shí)現(xiàn)性。 3、集團(tuán)總部以采購決策和采購監(jiān)控為主。 4、集團(tuán)總部集中采購業(yè)務(wù)的管控權(quán)責(zé)(不含人事、財(cái)務(wù)、預(yù)算、績效權(quán)）,集中采購的幾種主要方式,集中采購的主業(yè)務(wù)流程

8、-第一種情形,集中采購的主業(yè)務(wù)流程-第二種情形,集中采購的主業(yè)務(wù)流程-第三種情形,集中采購的主業(yè)務(wù)流程-第四種情形,集采 需求合并,采購合同,到貨通知,應(yīng)付管理,入庫單,質(zhì)量檢驗(yàn),采購發(fā)票,內(nèi)部銷售單,出庫單,采購結(jié)算,備貨單,銷售發(fā)票,銷售結(jié)算,存貨核算,請(qǐng)購單,內(nèi)部采購單,銷售部,物 流 部,計(jì)劃部,采購部,財(cái)務(wù)部,倉儲(chǔ)部,質(zhì)檢部,集團(tuán)物資公司,各工廠,虛擬入庫單,生產(chǎn)領(lǐng)用單,集中采購的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之一：共享采購服務(wù)，削減購進(jìn)成本,一、組織職責(zé)控制 1、采購價(jià)格管理委員會(huì) 2、采購業(yè)務(wù)員與倉庫管理員職責(zé)分離 3、采購業(yè)務(wù)員和付款人員職責(zé)分離 4、大宗物料的采購業(yè)務(wù)員定期

9、輪崗 二、流程控制 1、集團(tuán)采購內(nèi)部審計(jì) 2、供應(yīng)商招標(biāo)、評(píng)審、合格供方名錄 3、采購價(jià)格控制、采購批量控制、質(zhì)量控制 4、采購物料標(biāo)識(shí)-對(duì)供應(yīng)商和業(yè)務(wù)員的可追溯 三、績效控制 1、物料保障：缺貨次數(shù)、缺貨量 2、采購預(yù)算：實(shí)際與預(yù)算差異率、差異額 3、采購成本：年度成本降低率，與市場均價(jià)差異 4、采購質(zhì)量：退貨次數(shù)、驗(yàn)收合格率,集中采購的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,集中采購的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制-不相容職責(zé)分離（示例）,集中采購的產(chǎn)品、供應(yīng)商差異化策略矩陣,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組不僅涉及組織、流程和績效，而且會(huì)引入許多先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論和 技術(shù)模型。例如：需求驅(qū)動(dòng)模型、供給模型、庫存控制模型、預(yù)測(cè)分析模型、帕雷托模型等

10、,集中采購的績效評(píng)價(jià),平均價(jià)格%,成本削減%,物料價(jià)格,采購成本,質(zhì)量合格率,產(chǎn)銷率,原材料庫存量-%,車輛完好率,供方交貨可靠性,運(yùn)營效率,供應(yīng)服務(wù),供應(yīng)商平均采購額,采購費(fèi)用/采購金額,集采額/銷售額,客戶|市場,采購組織,集中采購績效評(píng)價(jià),物料質(zhì)量,退貨次數(shù),采購效果,采購效率,月缺貨次數(shù),集采額/總采購額,案例1：云南錫業(yè)集團(tuán)集中采購,第一級(jí)：集團(tuán)級(jí)供應(yīng)鏈：協(xié)同型供應(yīng)鏈 主要職能：采購、物流、營銷、計(jì)劃、錫產(chǎn)品加工、冶煉 第二級(jí)：廠礦級(jí)供應(yīng)鏈：復(fù)制型供應(yīng)鏈，全球范圍內(nèi)整合礦產(chǎn)資源，進(jìn)行快速復(fù)制,云錫集團(tuán),生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)管理,集團(tuán)第一級(jí)組織,物資公司 集采、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸,營銷公司 外貿(mào)、內(nèi)

11、銷,研發(fā)中心 財(cái)務(wù)部,采 礦,錫深加工,錫化工,錫產(chǎn)品,錫冶煉,采 礦,采 礦,選 礦,選 礦,采 礦,選 礦,采 礦,集團(tuán)第二級(jí)組織,云錫集團(tuán)是中國錫工業(yè)的龍頭企業(yè)，中國最大的錫生產(chǎn)、加工、出口基地，是國家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一、是國有特大型有色金屬跨國集團(tuán)。 公司控股的云南錫業(yè)股份有限公司是中國錫工業(yè)唯一的一家上市公司。云錫占地139.5平方公里，其中工業(yè)生產(chǎn)占地81.6平方公里，在冊(cè)職工32578人，資產(chǎn)近百億元。,案例1：云南錫業(yè)集團(tuán)物資公司業(yè)務(wù)主流程,集采 需求合并,采購合同,到貨通知,應(yīng)付管理,入庫單,質(zhì)量檢驗(yàn),采購發(fā)票,內(nèi)部銷售單,出庫單,采購結(jié)算,備貨單,銷售發(fā)票,銷售結(jié)算,存貨

12、核算,請(qǐng)購單,內(nèi)部采購單,銷售部,物 流 部,計(jì)劃部,采購部,財(cái)務(wù)部,倉儲(chǔ)部,質(zhì)檢部,集團(tuán)物資公司,礦山、冶煉廠,虛擬入庫單,生產(chǎn)領(lǐng)用單,案例1：云南錫業(yè)集團(tuán)集中采購-大宗原料采購,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 自動(dòng)計(jì)算,計(jì)量接口,質(zhì)檢集成,1,2,3,4,案例2：集中采購中心：中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司,物料BOM,物料BOM,物料BOM,物料BOM,關(guān)鍵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖,集團(tuán) 設(shè)計(jì)部,部件裝配圖 部件零件圖,船 廠 設(shè) 計(jì) 部,組件裝配圖 組件零件圖,材料,采購需求,采購需求,采購需求,采購需求,協(xié)同設(shè)計(jì)-CAD/CAPP,協(xié)同BOM,PDM,P D M,集中 采購訂單,集團(tuán) 采購部,需 求 合 并,集中采購,集 團(tuán) 應(yīng)

13、 用,船 廠 應(yīng) 用,MRP,M P S / M R P,案例2：中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司 并行設(shè)計(jì)的項(xiàng)目型集中采購,集團(tuán)采購中心的信息系統(tǒng)整體應(yīng)用方案,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組：共享采購服務(wù)，削減購進(jìn)成本,分散采購及無系統(tǒng)集采存在的問題,IT支撐下的集中采購管理效益,IT支撐下的集中采購管理效益 可實(shí)現(xiàn)采購管理組織的扁平化 可實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)專業(yè)化垂直管理 實(shí)現(xiàn)采購信息集中、集成、實(shí)時(shí)共享 采購決策風(fēng)險(xiǎn)集中在采購中心 采購的業(yè)務(wù)由分廠具體執(zhí)行,分散采購的業(yè)務(wù)組織 各廠采購部獨(dú)自選擇供應(yīng)商和采購物料 分散采購存在的主要問題 采購數(shù)量分散，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不顯著 供應(yīng)商集中管理可降低道德風(fēng)險(xiǎn) 采購人員分散，監(jiān)管成本高，專

14、業(yè)局限 物料質(zhì)量控制難以從根源保障 公司級(jí)需求可吸納均衡廠級(jí)需求減少SS 無系統(tǒng)集采存在的問題 集中采購的溝通成本高、差錯(cuò)率大 集中采購受地域和物料種類限制 集中采購業(yè)務(wù)信息滯后，不能共享集成,采購計(jì)劃、資金計(jì)劃在采購中心審批 供方評(píng)審、招標(biāo)、價(jià)格控制集中監(jiān)控 物料質(zhì)量信息集成可全程追溯 采購資金支付計(jì)劃可統(tǒng)籌安排 審批決策快捷、對(duì)需求響應(yīng)更及時(shí),集中采購管控的效果,IT系統(tǒng)支撐下集中采購的管理效益,三、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 3、集團(tuán)營銷,集團(tuán)集中營銷背景案例：天士力醫(yī)藥集團(tuán)營銷集團(tuán),集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之二：共享分銷渠道，創(chuàng)造規(guī)模效益,天士力集團(tuán)是以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以制藥業(yè)為中心，涵蓋中藥、化

15、學(xué)藥、生 物藥、保健品、健康型食品等，貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、營銷整條產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集團(tuán)。 天津天士力醫(yī)藥營銷集團(tuán)有限公司前身天津天士力醫(yī)藥有限公司成立于二OOO 年,隸屬于天津天士力集團(tuán)，負(fù)責(zé)天士力醫(yī)藥各藥廠產(chǎn)品的銷售。,集團(tuán)營銷的職能分配原則,營銷戰(zhàn)術(shù),營銷戰(zhàn)略,銷售作業(yè),銷 售,營銷職能,集團(tuán)職能,子公司職能,集團(tuán)營銷職能分配一般原則： 集團(tuán)進(jìn)行營銷戰(zhàn)略決策（管理委員會(huì)）、戰(zhàn)術(shù)層控制（營銷中心），制定銷售政策 子公司實(shí)施銷售作業(yè)和客戶服務(wù),銷售政策,集團(tuán)營銷的幾種主要方式,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之二：共享分銷渠道，創(chuàng)造規(guī)模效益,集團(tuán)銷售機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)組織-營銷中心（非法人）、銷售公司（法人） 集團(tuán)營銷中心

16、的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： （1）縱向多級(jí)垂直分銷渠道 （2）連鎖總部+物流中心+連鎖店 集團(tuán)營銷中心的管控權(quán)責(zé)：,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之二：共享分銷渠道，創(chuàng)造規(guī)模效益,集團(tuán)營銷中心的業(yè)務(wù)模式與組織模式的關(guān)系,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之二：共享分銷渠道，創(chuàng)造規(guī)模效益,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之二：共享分銷渠道，創(chuàng)造規(guī)模效益,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之二：共享分銷渠道，創(chuàng)造規(guī)模效益,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之二：共享分銷渠道，創(chuàng)造規(guī)模效益,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組方式之二：共享分銷渠道，創(chuàng)造規(guī)模效益,集團(tuán)營銷的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,集團(tuán)營銷的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,一、組織職責(zé)控制 1、市場區(qū)域、產(chǎn)品類別、客戶分類 2、銷售價(jià)格管理委員會(huì) 3、銷售業(yè)務(wù)員與倉

17、庫管理員職責(zé)分離 4、銷售業(yè)務(wù)員和收款人員職責(zé)分離 5、銷售業(yè)務(wù)員與貨物配送職責(zé)分離 6、銷售業(yè)務(wù)員輪崗、渠道管理員輪崗 二、流程控制 1、集團(tuán)銷售內(nèi)部審計(jì) 2、銷售政策控制：價(jià)格控制、信用控制、返利控制、促銷控制和稽核 3、業(yè)務(wù)過程控制：訂單控制、發(fā)貨控制、開票控制、業(yè)務(wù)權(quán)限控制 三、績效控制 1、銷售利潤率、銷售收入、費(fèi)用預(yù)算差異率控制 2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、壞賬損失 3、客戶滿意度、客戶流失率,集團(tuán)營銷機(jī)構(gòu)的費(fèi)用管理,集團(tuán)營銷機(jī)構(gòu)的績效管理（示例）,集團(tuán)營銷機(jī)構(gòu)的績效管理（示例）,集團(tuán)營銷機(jī)構(gòu)的績效管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),IT系統(tǒng)支撐下集團(tuán)營銷的管理效益,分散營銷及無系統(tǒng)集團(tuán)營銷存在的問題,IT

18、支撐下的集中營銷管理效益,IT支撐下的集中營銷管理效益 可實(shí)現(xiàn)營銷組織的扁平化擴(kuò)大管理幅度 可實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理 實(shí)現(xiàn)營銷信息集中、集成、實(shí)時(shí)共享 商流和物流信息實(shí)時(shí)可得，響應(yīng)快捷,分散營銷的業(yè)務(wù)組織 各子公司營銷部自行銷售 分散營銷存在的主要問題 各子公司市場有交叉時(shí)會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部競爭 多品牌營銷市場成本較高 營銷的價(jià)格返利不能在集團(tuán)范圍統(tǒng)一規(guī)范 產(chǎn)品流向無法監(jiān)控， 無系統(tǒng)集中營銷存在的問題 價(jià)格返利政策的執(zhí)行成本高、監(jiān)管難度大 客戶資源分散在業(yè)務(wù)員，易流失 信息溝通成本高，對(duì)市場的響應(yīng)速度較慢 集中營銷受地域限制，不易實(shí)現(xiàn)三流分離 銷售績效的分析評(píng)估成本高,集中管理客戶資源，集團(tuán)統(tǒng)一控制

19、信用 可以實(shí)現(xiàn)商、物、金三流的分離 可在多環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售政策控制執(zhí)行力強(qiáng) 審批決策快捷、對(duì)需求響應(yīng)更及時(shí),集中營銷管控的效果,案例2：康大外貿(mào)集團(tuán),房地產(chǎn)、建筑板塊,食品貿(mào)易、食品生產(chǎn),集團(tuán)供應(yīng)鏈：統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、協(xié)同計(jì)劃 內(nèi)部交易：進(jìn)出口公司、內(nèi)銷公司與各生產(chǎn)工廠間,青島康大集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主，兼營種苗組培、蔬菜種植、畜禽繁育及養(yǎng)殖的大型民營股份制企業(yè)，是國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家重點(diǎn)外向型食品出口基地。 青島康大食品進(jìn)出口公司主要從事肉食雞、肉食兔及其深加工食品、調(diào)理食品的產(chǎn)品出口50%以上的產(chǎn)品出口日本、歐盟、俄羅斯等30多個(gè)國家和地區(qū)。50%的產(chǎn)品在國內(nèi)市場銷售。,三、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 4、集團(tuán)物流,集團(tuán)物流業(yè)務(wù)重組,集團(tuán)物流業(yè)務(wù)重組必要性： （1）整合集團(tuán)物流職能，進(jìn)行專業(yè)化的垂直管理（倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送） （2）物流與購銷業(yè)務(wù)分