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文檔簡介
1、精益生產(chǎn)之倉庫改善報(bào)告 Lean Production Continuous Improvement (持續(xù)改進(jìn)),報(bào)告:胡卿 指導(dǎo)老師: 趙云飛 領(lǐng)導(dǎo): 李總 、曾廠長 小組成員:胡卿、XXX,1,目錄 CONTENTS,2,6,一.倉庫改善小組成員,3,二.倉庫問題點(diǎn),4,1.現(xiàn)場問題: 區(qū)域責(zé)任不明確; 同款物料不同倉位; 無標(biāo)識、無料號、無卡片; 倉庫環(huán)境臟亂差; 倉庫空間利用率低; 開放式倉庫,進(jìn)出無管制; 2.流程問題: 作業(yè)流程只存在于口頭,無具體指引文件; 作業(yè)時(shí)間不規(guī)范(材料發(fā)放未形成備料制); 異常庫存未形成處理機(jī)制; 流程閉環(huán)缺失(委外加工發(fā)料與收料無人核對數(shù)量合理);
2、未做先進(jìn)先出管理; 3.組織問題: 作業(yè)分配不均,做事的累死做不完,不做事的閑的玩手機(jī); 組織積及性差、紀(jì)律性差(空閑時(shí)不會自動去完善倉庫的缺失); 4.賬目問題: 賬實(shí)相符率低、數(shù)據(jù)及時(shí)性差、先出貨再出單; 物控缺失(成品倉存放大量包材,二樓半成品異常物料占大半個(gè)倉庫); 尚未實(shí)現(xiàn)賬實(shí)盤點(diǎn),且盤點(diǎn)手法有問題;,9.4下雨成品倉無人檢查,成品倉三樓大量庫存包材,組織架構(gòu)不清晰,二樓大量未處理的不良品,三.倉庫改善目標(biāo),5,1.逐步提升庫存數(shù)據(jù)精確度(目標(biāo)值9698%);提高信息的及時(shí)性,確保次日上午9點(diǎn)30前所有結(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的;,2.規(guī)避物資(財(cái)產(chǎn))的非正常流出;,3.責(zé)任落實(shí)到人;,4.提
3、升倉儲空間利用率;,a.盤點(diǎn)相符率; b.出入庫單與業(yè)務(wù)相符率; c.賬物卡一致率; d.單據(jù)入賬及時(shí)率;,a.無單據(jù)出廠; b.超單據(jù)出廠; c.應(yīng)發(fā)不明確;,a.每一款產(chǎn)品都有具體責(zé)任人; b.每一個(gè)角落都有具體責(zé)任人; c.每一張單據(jù)都有具體責(zé)任人;,改善前,改善后,a.倉位設(shè)置; b.標(biāo)簽管控; c.分類收集; d.產(chǎn)品上架;,四.倉庫改善內(nèi)容,6,1.現(xiàn)場整理(7S),2.倉庫作業(yè)流程疏理,3.倉庫管理制度草擬,a.倉位劃分; b.整理整頓、清掃清潔,物品作有用無用區(qū)分; c.物料分類歸集; d.盤點(diǎn)、制卡; e.物料編碼原則與物料編碼;,a.外購入庫流程; b.生產(chǎn)領(lǐng)料、半成品轉(zhuǎn)序、成品入庫流程; c.銷售出庫流程; d.輔料領(lǐng)用流程; e.委外加工流程; f.代加工流程;,a.倉儲部管理規(guī)范; b.賬務(wù)處理方法與單據(jù)管理辦法; c.存貨管理辦法; d.組織架構(gòu)與崗位說明書; e.門禁管理與借料管理; f. 績效考核制度;,從細(xì)節(jié)上提升員工的素質(zhì),可視化程度高,新到倉管人員可以快速上崗。,不在迷茫,做事有方向,作業(yè)有指引,知錯(cuò)能改錯(cuò),從此少犯錯(cuò),五.倉庫改善步驟,7,倉庫,1.收集信息,2.區(qū)域劃分,3.物料分類,4.物料上架,流程與規(guī)范 草擬,培訓(xùn)與宣導(dǎo),實(shí)施與檢查,流程與規(guī)范實(shí)際契合度分析與持續(xù)改善,1.建立基礎(chǔ),2.提升認(rèn)知,3.制
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