施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法講座.ppt

1、金龍星島國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目部,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制講座 中建四局第一建筑工程有限公司,目 錄,一、前言 二、工程概況 三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法 四、項(xiàng)目計(jì)劃編制實(shí)例,一、前 言,在局“品質(zhì)四局、幸福四局”目標(biāo)引領(lǐng)下，在中建總公司精細(xì)化管理要求下以及在局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核要求下，生產(chǎn)及工期管理細(xì)查下來(lái)在每次達(dá)標(biāo)考核中分?jǐn)?shù)都不是很高，究其原因還是在計(jì)劃編排中或多或少出現(xiàn)了一些問(wèn)題，計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了變化，一線管理人員不知道，一個(gè)是不看計(jì)劃，二是不知道如何落實(shí)計(jì)劃，更有的是不知道如何編排。因此，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)為契機(jī)，結(jié)合新來(lái)員工較多的情況，特收集整理此章，同時(shí)結(jié)合自己現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，把施工進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和

2、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度的要求和大家一起共同學(xué)習(xí)。 請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，同時(shí)有好的建議提出讓大家一同分享。,二、工程概況,三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法,工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。同時(shí)對(duì)于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。,提前彈好樓板面標(biāo)高控制線，用紅色膠帶在鋼筋上表識(shí)。,常見(jiàn)的編制方法 1、橫道圖 最常見(jiàn)而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。 橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序

3、，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。 但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無(wú)伸縮余地（即機(jī)動(dòng)時(shí)間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計(jì)劃時(shí)，迅速而簡(jiǎn)單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無(wú)法實(shí)行多方案的優(yōu)選。,2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可

4、以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。 在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。,施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法 1、橫道圖的編制程序 （1）將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中； （2）橫軸表示可能利用的工期； （3）分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間； （4）如果在工期內(nèi)能完成

5、整個(gè)工程，則將第（3）項(xiàng)所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：,（1）調(diào)查研究 就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料（這些資料的內(nèi)容已在前面作了敘述），特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。 （2）確定方案 主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工

6、藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。,（3）劃分工序 根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。 （4）估算時(shí)間 即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。 （5）編工序表 將項(xiàng)目的所有工序，

7、依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。,（6）畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。 （7）畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭線長(zhǎng)度受時(shí)間坐標(biāo)的限制，一道工序的箭線長(zhǎng)度在時(shí)間坐標(biāo)軸上的水平投影長(zhǎng)度就是該工序延續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短；工序的時(shí)差用波形線表示；虛工序延續(xù)時(shí)間為零，因而虛箭線在時(shí)間坐標(biāo)軸上的投影長(zhǎng)度也為零；虛工序的時(shí)差也用波形線表示。這種時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以按工序的最早開(kāi)工時(shí)間來(lái)畫(huà)，也可以按工序的最遲開(kāi)工時(shí)間來(lái)畫(huà)，在實(shí)

8、際應(yīng)用中多是前者。,（8）畫(huà)資源曲線 根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫(huà)出施工主要資源的計(jì)劃用量曲線。 （9）可行性判斷 主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，無(wú)非是要將施工高峰錯(cuò)開(kāi)，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。,（10）優(yōu)化程度判別 可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以

9、用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。 大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期，因此縮短工期的著眼點(diǎn)是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過(guò)調(diào)整工作的組織措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 1、順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè) 幾個(gè)順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開(kāi)始，那么就

10、可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。,2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理排序 如果一個(gè)施工項(xiàng)目可以分成若干個(gè)流水段，每個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個(gè)很有意義的問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在前，哪個(gè)流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同

11、。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。 3、相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間 工作A、B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時(shí)可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開(kāi)始，這樣工期就可以從原來(lái)的20天縮短到16天。,4、相應(yīng)的延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 有時(shí)還可以采用延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，縮短工期的目的。 5、從計(jì)劃外增加資源 因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總工期是由關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度決定的。因此，要縮短計(jì)劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上的某些有可能縮短施工時(shí)間的工序，通過(guò)增加資源投入等方法，來(lái)達(dá)到壓縮工期的目的