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文檔簡介
1、化工廠安全工作計劃范文 2018年安全管理的指導思想是:牢固樹立“科學發(fā)展,關愛生命,本質安全”的安全發(fā)展理念,堅決貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡,不斷完善安全管理規(guī)章制度,狠抓制度落實;加強組織領導,全面落實安全生產(chǎn)責任制;加大宣傳教育力度,提高全員安全意識;強化安全檢查,查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度,完善安全設施;進一步加強各級人員培訓,努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設,推進安全質量標準化達標,最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生,為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。 1、死亡、重傷0 2、職業(yè)性疾病0 3、千人負傷率 2 4、隱患
2、整改率 100%(包括計劃和實施) 5、從業(yè)人員安全培訓率達 100% 6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100% (一)健全安全管理的組織考核體系,完善安全管理網(wǎng)絡,夯實基礎工作。 1、各部門要成立以一把手為組長,主管副職為副組長,各班組長為成員的安全管理領導小組,全面負責本部門的安全管理工作,直接輻射到個人。 2、建立下級對上級負責的安全機制,上級抓下級的安全管理體系,形成一級抓一級,一級為一級負責的有效運行機制。 3、建立安全管理工作制度,明確分工,責任到人。 一是公司每季度召開一次安委會工作會議,由安委會 _向安委會匯報本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任務;二是每月由 _主
3、持召開安全例會,各部門及相關單位主管參加會議,對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因,采取的具體措施等情況,研究解決存在的問題,安排下月工作;每旬由 _(科)召開各級安全管理人員參加的匯報會。 4、不斷加大安全經(jīng)費投入,提高本質化安全水平。完善安全基礎設施建設,對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng),確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。 5、強化考核,落實責任。公司繼續(xù)重申,對安全管理工作實行一票否決,發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子,當年內不得評先受獎,不得提職提薪,要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后,方可晉升受
4、獎。 (二)積極做好員工安全知識和技能培訓工作,提高員工整體安全素質 1、加強對新入公司員工的安全知識培訓,從源頭把好安全教育關。 一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度;二是公司培訓要理論與案例相結合,邀請員工家長參加案例講座,學習與考試相結合,安全基本知識考試不及格者不予錄用;三是公司、車間、班組的培訓,要結合崗位實際和事故案例,做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場,公司 _(科)對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。 2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。 一是分層次、分對象,有的放矢搞培訓,形成制度,常抓不懈,班組長及操作人員,每月培訓一次,結合崗位和工種,培訓相關知識,使其達到對安全操
5、作規(guī)程等相關知識應知盡知,應會必會,讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準,懂得管什么,怎么管;二是各部門管理人員,每季度培訓 一次,重要的是明確責任,提高安全管理能力;三是中層以上管理人員每半年培訓一次,結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定,增加管理知識,提高管理水平;四是特殊工種員工要結合取證、復審等時機,搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性,強調實效性,把握連續(xù)性,切忌走過場, _(科)要跟蹤指導,監(jiān)督檢查。 3、利用典型事故案例教育員工,提高大家的安全防范意識和安全操作技能。 在處理安全事故時,要按照“四不放過”的原則。公司各部門應做到: 一、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故
6、現(xiàn)場分析會,在分析原因的同時,認清事故危險,制定防范措施,落實隱患整改; 二、要及時上報和傳達事故經(jīng)過,利用交接班時間和生產(chǎn)調度時間及時通報,并舉一反三,引以為戒,避免類似事件的發(fā)生; 三、事故責任單位要查找自身的主觀原因,彌補管理漏洞,主動開展專項安全檢查,整改安全隱患; 四、事故的處理通報,各部門要復印下發(fā)到班組,針對事故的原因、責任、防范措施等; 五、別人亡羊,我們補牢,及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,針對他們的事故案例,使自己受到教育,有針對性的搞檢查,抓整改。 (三)加強危險源管理和崗位危險因素控制,形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。 完善危險源事故應急預案,定期組織演
7、練,確保危險源實施有效監(jiān)控。 一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域,公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。 二是結合崗位特點,利用檢修,復產(chǎn)等時機,組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次,公司每季度組織一次的演練要求,組織員工在不同 環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn),提高質量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,以備檢查。公司級演練資料報公司 _(科)備案。 三是強力推進危險因素辨識工作,對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習,使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。 (四)立足生產(chǎn)現(xiàn)場,加強隱患排查,加大整改督辦力度。 1、明確
8、檢查的重點部位。 一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理,責任落實,按規(guī)操作,排查隱患,及時整改等情況;二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況,查安全監(jiān)護是否到位,組織、技術、安全措施是否制定落實,查基層班組安全自保、互保落實情況;三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好,保護是否靈活有效;四是查交付使用的生產(chǎn)設施,按照“三同時”,全面驗收;五是查“三違”現(xiàn)象,主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施,警示標志是否齊全,嚴禁崗外人員停留和通行;六是針對季節(jié)變化,查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷
9、電、防雨、防風);七是查特種設備的證件審驗,特殊工種的持證上崗。 2、明確檢查的主要內容 針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為,以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;二是查物的不安全狀態(tài),以防護設施殘缺,設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷,以操作規(guī)程不完善,工序點檢確認制度不健全,考核制度不落實為主的制度落實不到位;四查作業(yè)環(huán)境不良,現(xiàn)場雜亂無章;五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,落實到位;六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”;七查防護設施齊全完好狀態(tài),運行設備處于安全狀態(tài),備用設備處于完好狀態(tài),檢修設備處于計劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,物放有序,人行有道,工
10、作有場;九查及時整改,落實責任,簽字齊全。 3、明確檢查的方法 一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查,主要檢查各項管理制度的落實和管理方法,以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議,分析存在問題的原因,制定整改措施,落實整改責任,公司派人參加指導檢查和專題會議,并將情況及時書面報公司 _(科),此項規(guī)定已納入公司的考核細則,屬必查項目;二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查,確保檢查的質量和督辦整改到位;三是公司 _(科)現(xiàn)場檢查人員,按照責任分工,定點專人管理的原則,每天深入各生產(chǎn)廠,針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。 (五)強力推進安全標準化達標,夯實基礎管理工作,提升安全管理水平。 1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內容及驗收標準,確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。 一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準,結合自身實際,分解落實;二是專業(yè)安全管理機構加強監(jiān)督檢查,指導標準化工作有序開展;三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課,咨詢指導,最終實現(xiàn)由要
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