醫(yī)院全成本核算與經(jīng)營管理系統(tǒng).ppt

1、醫(yī)院全成本核算與經(jīng)營管理系統(tǒng),完整的可定制的成本流程模型,完整的可定制的成本流程模型,完整的可定制的成本流程模型,完整的可定制的成本流程模型,華致CCMH產(chǎn)品體系,CCMH產(chǎn)品功能模塊子系統(tǒng),科室全成本管理系統(tǒng),以醫(yī)院科室為單位，能實(shí)現(xiàn)與HIS軟件和財(cái)務(wù)軟件的對接、歸集和分配醫(yī)療總成本；,通過科學(xué)、合理的分配方法，對管理、醫(yī)療輔助、醫(yī)技、直接醫(yī)療（門診、臨床）等各類科室，分項(xiàng)、逐級、分步分配結(jié)轉(zhuǎn)科室成本，實(shí)現(xiàn)全院各類科室的全成本；,對科室收入、成本、收益進(jìn)行核算，輸出、打印“收入、成本、收益”、“成本構(gòu)成”、“成本項(xiàng)目”、“成本分析”、“成本分配” 等20多張報(bào)表；,數(shù)據(jù)對接,結(jié)轉(zhuǎn)科室成本,成

2、本報(bào)表輸出,經(jīng)營決策支持系統(tǒng),通過運(yùn)用管理會計(jì)和投資學(xué)的理論方法，對醫(yī)院、科室醫(yī)療經(jīng)營的保本點(diǎn)等做出科學(xué)的預(yù)測，從而指導(dǎo)醫(yī)療經(jīng)營活動。,在科室全成本核算的基礎(chǔ)上，通過對各科室單位成本、單位變動成本及單位收入的分析，及時準(zhǔn)確地找到那些單位變動成本高于單位收入的科室，建議醫(yī)院采取有效措施，極大地減少這些科室給醫(yī)院帶來的虧損，從而在較短的時間內(nèi)，極大地提升了醫(yī)院的利潤，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對醫(yī)院的投資項(xiàng)目，采用多種決策分析的方法，做出選擇、判斷，從而克服投資的盲目性和達(dá)到最佳效益的目的。,全面預(yù)算管理系統(tǒng),全面執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行（預(yù)算控制）以及預(yù)算分析五大環(huán)節(jié)。

3、,有效地使醫(yī)院經(jīng)營各方面的資源得以控制，以發(fā)揮更好的作用。通過對預(yù)算的執(zhí)行控制，合理地管理醫(yī)院的資金狀況，加快醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)，從而增強(qiáng)醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。,績效考核系統(tǒng),將醫(yī)院總體目標(biāo)細(xì)化到科室，再進(jìn)一步細(xì)分到崗位，充分調(diào)動各科室及職工的積極性，從而有力保證了醫(yī)院總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；,目標(biāo)細(xì)分,量化考核,根據(jù)醫(yī)院各科室的現(xiàn)實(shí)情況和醫(yī)院總體經(jīng)營目標(biāo),充分考慮醫(yī)療的行業(yè)特點(diǎn),有針對性地制定科室績效指標(biāo)(KPI)和崗位績效指標(biāo)(KPI),實(shí)現(xiàn)量化管理。,系統(tǒng)通過制定績效方案，實(shí)施主觀項(xiàng)目考核和客觀項(xiàng)目考核，生成科學(xué)的績效考核報(bào)告，從而形成各科室可用于獎金發(fā)放的績效系數(shù)。,具體方法,獎金分配系統(tǒng),多種模型計(jì)

4、算,三種分配方式,為醫(yī)院提供了獎勵分配的模型，采用豐富靈活的選擇方式，通過對績效的考核，分別計(jì)算科室和個人獎金；,一是將績效考核的結(jié)果作為發(fā)放獎金的唯一依據(jù)，不進(jìn)行人工調(diào)整；二是將績效考核的結(jié)果作為發(fā)放獎金的依據(jù)之一，也允許人工調(diào)整；三是績效考核結(jié)果與獎金分配不關(guān)聯(lián)，只作為科室評比的依據(jù)，獎金分配完全由人工調(diào)節(jié)。,病種成本核算系統(tǒng),在科室全成本核算的基礎(chǔ)上，按照ICD10的病種分類方法，按各病種的A、B、C、D四型，分別核算病種成本，奠定了按病種收費(fèi)和醫(yī)保按病種核算的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,項(xiàng)目成本核算系統(tǒng),通過成本分?jǐn)偅玫搅撕w醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的直接成本科室的總成本，扣除材料成本后，采用成本當(dāng)量（點(diǎn)數(shù)）法

5、將科室成本分?jǐn)偟结t(yī)療服務(wù)項(xiàng)目上。,直接成本科室醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本當(dāng)量指各服務(wù)項(xiàng)目的成本點(diǎn)數(shù)，即同科室各醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目之間的比價關(guān)系。該點(diǎn)數(shù)通過“成本測算項(xiàng)目調(diào)查表”，由專家根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難易及物質(zhì)消耗等情況進(jìn)行判斷獲得。通過計(jì)算某服務(wù)項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)占該科室所有服務(wù)項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)合計(jì)的比值，將直接成本科室總成本分?jǐn)偟皆摲?wù)項(xiàng)目上。,科室全成本管理系統(tǒng)特色,醫(yī)院可根據(jù)管理的需要自行定義核算科室的分類，系統(tǒng)支持兩類到N類科室； 醫(yī)院可自行定義各類成本項(xiàng)目的分?jǐn)偡桨?，并支持同一成本?xiàng)目在不同級次上采用不同方案進(jìn)行分?jǐn)偂?充分考慮醫(yī)院全成本核算由簡單到復(fù)雜的特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)從兩級分?jǐn)偟蕉嗉壏謹(jǐn)偟钠交^渡，并同時保留原始數(shù)據(jù)

6、。 國內(nèi)唯一一家支持雙重核算體系。既先進(jìn)科學(xué)，又符合各醫(yī)院實(shí)際情況。 產(chǎn)品線全面,既有單機(jī)版,多用戶版,也有全院網(wǎng)絡(luò)版。,圖文并茂經(jīng)營決策系統(tǒng),提供科室、項(xiàng)目、收益、業(yè)績排名、成本分布、病源分析等多類別的分析圖表，為院領(lǐng)導(dǎo)豐盛了直觀、詳實(shí)、有效的經(jīng)營決策支持。,多種預(yù)測分析模型,經(jīng)濟(jì)預(yù)測步驟： 明確預(yù)測對象 收集相關(guān)數(shù)據(jù) 選擇預(yù)測模型 預(yù)測 預(yù)測結(jié)果分析,企業(yè)概況,一家集科研、開發(fā)、營銷、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)公司;,總部位于北京中關(guān)村科技園區(qū)，擁有一支由博士、碩士、本科生組成的一流團(tuán)隊(duì);,全力為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)成本核算與經(jīng)營管理提供一體化解決方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。,我們的研發(fā)力量,公司技術(shù)骨干曾長

7、期從事HIS、財(cái)務(wù)軟件、人力資源、項(xiàng)目管理等方面的研發(fā)工作，具有豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。,開發(fā)團(tuán)隊(duì)由博士、碩士、本科生組成的，其中博士2人，碩士8人，本科生16人。,我們的實(shí)施服務(wù)力量,實(shí)施隊(duì)伍有多年財(cái)務(wù)軟件、HIS軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)項(xiàng)目組織、管理能力。,實(shí)施顧問多年從事管理咨詢及管理培訓(xùn)，曾參與部分大型醫(yī)院經(jīng)營管理軟件的咨詢與實(shí)施。,我們的合作伙伴,首都醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理學(xué)院 北京用友醫(yī)院管理軟件公司 中國中元國際工程公司 廣州慧通計(jì)算機(jī)有限公司 北京智帆高科科技有限公司 北京億維數(shù)訊科技有限公司 北京天鵬恒宇科技發(fā)展有限公司 北京帥飛科技發(fā)展有限公司 深圳捷信達(dá)科技有限公司 鄭州新益華計(jì)算機(jī)有限公司,客戶心目中的華致,部分醫(yī)院客戶： 北京燕化鳳凰醫(yī)院(三甲,1000床) 天津中醫(yī)學(xué)院附一院(三甲,1200床) 新余市人民醫(yī)院(三甲,900床) 懷化市第一人民醫(yī)院(三甲,1000床) 北京大學(xué)第六醫(yī)院(三甲,500床) 漢口鐵路醫(yī)院（三級，600床） 山東文登整骨醫(yī)院(三級，800床) 庫倫蒙醫(yī)醫(yī)院(二甲,400床) 湖南辰溪醫(yī)院集團(tuán)(二甲,900床) 雙鴨山煤炭集團(tuán)醫(yī)院（三甲，2400床 ） 仙桃市第一人民醫(yī)院(三級,800床) 北京市上地醫(yī)院(二甲,400床) 解放軍260醫(yī)院(三級