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文檔簡(jiǎn)介
1、重視職工民主管理 努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展連云港君臣實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 王新軍一九八八年,時(shí)任連云港市海州區(qū)朐陽(yáng)鄉(xiāng)團(tuán)委書(shū)記、擬任海州區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)工作的我承包了位于海州鬧市區(qū)的“宴春樓”飯店,開(kāi)始了我的創(chuàng)業(yè)之路。艱辛自不必說(shuō),操勞不言而明,也許是命運(yùn)的青睞,帶來(lái)了機(jī)遇的惠臨,“宴春樓”飯店生意極為火曝,這是我事業(yè)發(fā)展中掘得的第一桶金!一九九二年,我自籌資金1500萬(wàn)元興建了海州府大酒店;一九九三年,組建了連云港君臣實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。直接投資控股企業(yè)12家,總資產(chǎn)1.3億元,員工800余名,涉足賓館餐飲、房地產(chǎn)、化工產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商品貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。僅二oo三年就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.8億元,利稅12
2、00萬(wàn)元?;仡櫴畮啄陙?lái)的創(chuàng)業(yè)歷程,可以說(shuō):“基于誠(chéng)信,樹(shù)立信譽(yù),事業(yè)永存,回報(bào)社會(huì)”是我的創(chuàng)業(yè)理念;“以人為本,任人為賢,德才兼?zhèn)洌坎哦?,尊重人性,通過(guò)每一個(gè)人的能力開(kāi)發(fā)鍛煉個(gè)人,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與人生,以業(yè)績(jī)的積累塑造好人才”是我的經(jīng)營(yíng)方針;“謀求與國(guó)家、社會(huì)團(tuán)體、周邊環(huán)境共存共榮”是我的最終目標(biāo)。一、民主管理,增強(qiáng)了企業(yè)的活力管理是生產(chǎn)力,管理出效益,有效的創(chuàng)新管理能使企業(yè)產(chǎn)生量的變化和質(zhì)的飛躍。實(shí)行民主管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,有助于推進(jìn)企業(yè)的制度管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理以及成本管理等諸方面更趨于科學(xué)化、合理化,可以有效地穩(wěn)定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。應(yīng)該說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)的“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,也就是推
3、行民主管理。公司創(chuàng)辦之初,企業(yè)如何發(fā)展?依靠什么發(fā)展?讓我食不甘味。我的企業(yè)是私營(yíng)企業(yè),一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)我都要一馬當(dāng)先。個(gè)人的能量畢竟有限,縱使有再大的本事,也不可能一個(gè)人“通吃”。我急切地希望員工能與我共擔(dān)風(fēng)雨,同舟共濟(jì)。這時(shí),我想到了職代會(huì)。由于公司大多數(shù)員工都來(lái)自于公有制企業(yè),有參與職代會(huì)的經(jīng)驗(yàn),有一定的民主意識(shí)。通過(guò)職代會(huì)必定會(huì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但轉(zhuǎn)念一想,我是投資者,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切大事情,都由我說(shuō)了算,如果這些事都要由職代會(huì)決定,我這個(gè)老板豈不成了空架子?后來(lái),海州區(qū)總工會(huì)主動(dòng)上門(mén)聯(lián)系,幫助我澄清了思想顧慮,使我深刻認(rèn)識(shí)到家族化管理會(huì)嚴(yán)重阻礙私
4、營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存,必須創(chuàng)建合作共事的模式,讓全體員工參與企業(yè)發(fā)展,群策群力辦好企業(yè)。經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng),我最終接受了他們的建議,堅(jiān)定了在企業(yè)推行職代會(huì)制度的決心。于一九九九年十月制定了連云港君臣實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司職工代表大會(huì)制度,以職代會(huì)為主要形式,相繼制定了關(guān)于鼓勵(lì)員工提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法、關(guān)于實(shí)行“企務(wù)公開(kāi)、民主管理”的實(shí)施意見(jiàn)、工資集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持每年召開(kāi)1-2次職代會(huì),凡涉及企業(yè)的重大決策和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題都經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議,集體合同、工資協(xié)議的簽訂以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定都由職工代表大會(huì)審議通過(guò)。職代會(huì)閉會(huì)期間不定期召開(kāi)主席團(tuán)成員和代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)
5、議,協(xié)商確定每年民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù),明確年內(nèi)要落實(shí)的相關(guān)提案和為職工辦的實(shí)事。每年對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議,促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高管理水平。公司上下形成了人人講民主、事事講民主、時(shí)時(shí)講民主的濃厚氛圍。二、民主管理,保障了員工的權(quán)利職代會(huì)雖然建立了,但究竟如何開(kāi)展工作,使之凸現(xiàn)私有企業(yè)民主管理的特點(diǎn),既沒(méi)有現(xiàn)成的文件規(guī)定,也沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。我與工會(huì)一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)條例,并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),協(xié)商確定:推行職代會(huì)制度,既不能生搬硬套,體現(xiàn)不出私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn),又不能縮手縮腳,使職代會(huì)流于形式,更不能偏離跑道,與我們建立職代會(huì)制度的初衷大相徑庭。我們只能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,
6、抓住“牛鼻子”,摸著石頭過(guò)河。因此,我們緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售這個(gè)中心,組織與鼓勵(lì)職工出主意、提建議,在企業(yè)“生存”這個(gè)大問(wèn)題上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,尋找經(jīng)營(yíng)者與員工需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。在事關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等問(wèn)題上,我與工會(huì)及職代會(huì)多商量、多協(xié)調(diào),實(shí)行“共決”。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),我們明確公司職代會(huì)要落實(shí)四項(xiàng)職權(quán):第一是審議建議權(quán),即職工代表在職代會(huì)上有權(quán)聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告,討論公司的重大問(wèn)題,代表職工提出意見(jiàn)和建議。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,公司領(lǐng)導(dǎo)可以充分聽(tīng)取職工意見(jiàn),集思廣益,使公司的決策增強(qiáng)科學(xué)性和可行性。第二是審議通過(guò)權(quán),即有關(guān)職工的基本勞動(dòng)權(quán)益方面的問(wèn)題,先由公司領(lǐng)導(dǎo)提出方案并作出說(shuō)明,再由職
7、代會(huì)充分討論,表決通過(guò)后由公司領(lǐng)導(dǎo)頒布施行。第三是審議決定權(quán),即把有關(guān)職工生活福利事項(xiàng)的決定權(quán)交給職代會(huì)行使,這樣有助于協(xié)調(diào)、處理職工群眾和企業(yè)行政之間各種矛盾。第四是評(píng)議監(jiān)督權(quán),即組織職工代表從政治理論水平、組織協(xié)調(diào)水平、事業(yè)心、責(zé)任心、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、民主作風(fēng)、廉潔自律、工作實(shí)績(jī)等八個(gè)方面對(duì)中層干部進(jìn)行評(píng)議,評(píng)議結(jié)果作為對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲、任免的依據(jù)之一。對(duì)不稱(chēng)職干部,職工可以建議淘汰,同時(shí)推薦自己滿(mǎn)意的又得到公司信任的人擔(dān)任干部職務(wù)。二oo二年,海州府大酒店需聘任總經(jīng)理,根據(jù)員工代表提名推選,公司決策層與工會(huì)經(jīng)反復(fù)醞釀提出3名候選人,讓全體員工公開(kāi)評(píng)議,最后提交海州府大酒店職代會(huì)
8、討論,結(jié)果王偉華同志不負(fù)眾望,在擔(dān)任海州府大酒店總經(jīng)理以來(lái),酒店的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng),為公司取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。推行民主管理,員工必須具備一定的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,素質(zhì)水平的提高要靠培養(yǎng)和塑造。君臣公司通過(guò)“內(nèi)部培訓(xùn)、先進(jìn)幫帶、外引內(nèi)聯(lián)”等多種形式開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要開(kāi)展員工政治思想道德教育;通過(guò)與高等院校結(jié)成幫扶對(duì)子開(kāi)展員工文化知識(shí)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育;通過(guò)每年定期組織中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)考察,開(kāi)闊視野,引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。與此同時(shí),按照市總工會(huì)開(kāi)展“創(chuàng)、爭(zhēng)、樹(shù)”活動(dòng)要求,制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo),組織學(xué)習(xí)許振超、李斌等先進(jìn)事跡,讓
9、全體員工樹(shù)立起終生學(xué)習(xí)的思想,注重自身綜合素質(zhì)的提高,人人爭(zhēng)做知識(shí)型員工,增強(qiáng)參與企業(yè)民主管理的能力。三、民主管理,加大了發(fā)展的后勁職代會(huì)要開(kāi)得有質(zhì)量,必須要規(guī)范運(yùn)作,注重代表的廣泛性,審議的公開(kāi)性、操作的程序性,反映民意的準(zhǔn)確性,處理利益關(guān)系的公正等特點(diǎn)?;仡櫨脊镜陌l(fā)展歷程,我深深感受到:企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須走依法治企之路,必須從根本上維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益。針對(duì)公司女職工人數(shù)較多的情況,君臣公司專(zhuān)門(mén)制定了女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體協(xié)議、女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則等。同時(shí),為全體員工辦理了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn),讓每位員工吃下了定心丸。解除了后顧之憂(yōu)后人人干勁十足,心往一處想,勁往一處使,真正
10、把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。二oo四年底,君臣公司盤(pán)下了原屬煤炭公司的上海飯店,接收了十幾名老員工,談起當(dāng)初的心態(tài),現(xiàn)任客房部經(jīng)理的李雨說(shuō):“多年來(lái),在國(guó)有企業(yè)工作,吃慣了大鍋飯,端慣了鐵飯碗,乍一聽(tīng)說(shuō)被賣(mài)到了私營(yíng)企業(yè),心里真的一時(shí)無(wú)法接受,總認(rèn)為私企不可靠,各項(xiàng)待遇等問(wèn)題能否有保障根本就沒(méi)底,自己已年近不惑,重新就業(yè)談何容易,抱著試試看的態(tài)度留了下來(lái),經(jīng)過(guò)半年多的親歷親為,我認(rèn)為,作為女人,一生要找兩個(gè)婆家!以前在國(guó)有企業(yè)混日子的觀念一去不復(fù)返了,真是迎來(lái)了我人生事業(yè)的春天!”開(kāi)展各項(xiàng)形式的文體活動(dòng)和幫扶工作是君臣公司推行民主管理的又一個(gè)重要內(nèi)容。公司每年都要組織員工利用節(jié)假日進(jìn)行登山尋寶、文藝會(huì)
11、演、名勝旅游,還要組織優(yōu)秀員工出境旅游作為對(duì)先進(jìn)工作者的褒揚(yáng)。今年5月份公司出資2萬(wàn)余元為每位員工辦理了花果山等景區(qū)的游覽年卡。各類(lèi)文體活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,不但豐富了員工的業(yè)余生活,同時(shí)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,縮短了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工之間的距離,讓員工體會(huì)到了集體的溫暖,產(chǎn)生一種歸宿感。今年4月份,從原煤炭公司上海店轉(zhuǎn)制留下的現(xiàn)任上海飯店保安部經(jīng)理徐傳來(lái)的女兒徐藝琿突患急性脊髓炎,造成下半身失去知覺(jué),緊急住院治療,我獲悉后,馬上帶領(lǐng)夫人及幾位公司高層到醫(yī)院探視,拿出慰問(wèn)金及單位職工捐款共5000余元,讓他們?nèi)冶妒芨袆?dòng)。多年來(lái),我和公司的扶貧助學(xué)對(duì)象已經(jīng)有十幾位,有的現(xiàn)在已上大學(xué),有的正在重點(diǎn)中學(xué)讀書(shū),我們到底資助了多少錢(qián)物已無(wú)法統(tǒng)計(jì)。近年來(lái),連云港君臣實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司多次受到各級(jí)政府、工會(huì)組織的表彰,先后被評(píng)為“江蘇省探索非公企業(yè)職代會(huì)建設(shè)先進(jìn)單位”、“江蘇省廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)單位”、“困難職工再就業(yè)
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