譜民主管理之曲唱企業(yè)發(fā)展之歌2

1、重視職工民主管理 努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展連云港君臣實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 王新軍一九八八年，時(shí)任連云港市海州區(qū)朐陽(yáng)鄉(xiāng)團(tuán)委書(shū)記、擬任海州區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)工作的我承包了位于海州鬧市區(qū)的“宴春樓”飯店，開(kāi)始了我的創(chuàng)業(yè)之路。艱辛自不必說(shuō)，操勞不言而明，也許是命運(yùn)的青睞，帶來(lái)了機(jī)遇的惠臨，“宴春樓”飯店生意極為火曝，這是我事業(yè)發(fā)展中掘得的第一桶金！一九九二年，我自籌資金1500萬(wàn)元興建了海州府大酒店；一九九三年，組建了連云港君臣實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。直接投資控股企業(yè)12家，總資產(chǎn)1.3億元，員工800余名，涉足賓館餐飲、房地產(chǎn)、化工產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商品貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。僅二oo三年就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.8億元，利稅12

2、00萬(wàn)元?；仡櫴畮啄陙?lái)的創(chuàng)業(yè)歷程，可以說(shuō)：“基于誠(chéng)信，樹(shù)立信譽(yù)，事業(yè)永存，回報(bào)社會(huì)”是我的創(chuàng)業(yè)理念；“以人為本，任人為賢，德才兼?zhèn)洌坎哦?，尊重人性，通過(guò)每一個(gè)人的能力開(kāi)發(fā)鍛煉個(gè)人，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與人生，以業(yè)績(jī)的積累塑造好人才”是我的經(jīng)營(yíng)方針；“謀求與國(guó)家、社會(huì)團(tuán)體、周邊環(huán)境共存共榮”是我的最終目標(biāo)。一、民主管理，增強(qiáng)了企業(yè)的活力管理是生產(chǎn)力，管理出效益，有效的創(chuàng)新管理能使企業(yè)產(chǎn)生量的變化和質(zhì)的飛躍。實(shí)行民主管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，有助于推進(jìn)企業(yè)的制度管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理以及成本管理等諸方面更趨于科學(xué)化、合理化，可以有效地穩(wěn)定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)的“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，也就是推

3、行民主管理。公司創(chuàng)辦之初，企業(yè)如何發(fā)展？依靠什么發(fā)展？讓我食不甘味。我的企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)我都要一馬當(dāng)先。個(gè)人的能量畢竟有限，縱使有再大的本事，也不可能一個(gè)人“通吃”。我急切地希望員工能與我共擔(dān)風(fēng)雨，同舟共濟(jì)。這時(shí)，我想到了職代會(huì)。由于公司大多數(shù)員工都來(lái)自于公有制企業(yè)，有參與職代會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，有一定的民主意識(shí)。通過(guò)職代會(huì)必定會(huì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但轉(zhuǎn)念一想，我是投資者，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切大事情，都由我說(shuō)了算，如果這些事都要由職代會(huì)決定，我這個(gè)老板豈不成了空架子？后來(lái)，海州區(qū)總工會(huì)主動(dòng)上門(mén)聯(lián)系，幫助我澄清了思想顧慮，使我深刻認(rèn)識(shí)到家族化管理會(huì)嚴(yán)重阻礙私

4、營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存，必須創(chuàng)建合作共事的模式，讓全體員工參與企業(yè)發(fā)展，群策群力辦好企業(yè)。經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)，我最終接受了他們的建議，堅(jiān)定了在企業(yè)推行職代會(huì)制度的決心。于一九九九年十月制定了連云港君臣實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司職工代表大會(huì)制度，以職代會(huì)為主要形式，相繼制定了關(guān)于鼓勵(lì)員工提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法、關(guān)于實(shí)行“企務(wù)公開(kāi)、民主管理”的實(shí)施意見(jiàn)、工資集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持每年召開(kāi)1-2次職代會(huì)，凡涉及企業(yè)的重大決策和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題都經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議，集體合同、工資協(xié)議的簽訂以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定都由職工代表大會(huì)審議通過(guò)。職代會(huì)閉會(huì)期間不定期召開(kāi)主席團(tuán)成員和代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)

5、議，協(xié)商確定每年民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，明確年內(nèi)要落實(shí)的相關(guān)提案和為職工辦的實(shí)事。每年對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平。公司上下形成了人人講民主、事事講民主、時(shí)時(shí)講民主的濃厚氛圍。二、民主管理，保障了員工的權(quán)利職代會(huì)雖然建立了，但究竟如何開(kāi)展工作，使之凸現(xiàn)私有企業(yè)民主管理的特點(diǎn)，既沒(méi)有現(xiàn)成的文件規(guī)定，也沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。我與工會(huì)一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)條例，并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，協(xié)商確定：推行職代會(huì)制度，既不能生搬硬套，體現(xiàn)不出私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，又不能縮手縮腳，使職代會(huì)流于形式，更不能偏離跑道，與我們建立職代會(huì)制度的初衷大相徑庭。我們只能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，

6、抓住“牛鼻子”，摸著石頭過(guò)河。因此，我們緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售這個(gè)中心，組織與鼓勵(lì)職工出主意、提建議，在企業(yè)“生存”這個(gè)大問(wèn)題上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尋找經(jīng)營(yíng)者與員工需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。在事關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等問(wèn)題上，我與工會(huì)及職代會(huì)多商量、多協(xié)調(diào)，實(shí)行“共決”。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，我們明確公司職代會(huì)要落實(shí)四項(xiàng)職權(quán)：第一是審議建議權(quán)，即職工代表在職代會(huì)上有權(quán)聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，討論公司的重大問(wèn)題，代表職工提出意見(jiàn)和建議。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)可以充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，集思廣益，使公司的決策增強(qiáng)科學(xué)性和可行性。第二是審議通過(guò)權(quán)，即有關(guān)職工的基本勞動(dòng)權(quán)益方面的問(wèn)題，先由公司領(lǐng)導(dǎo)提出方案并作出說(shuō)明，再由職

7、代會(huì)充分討論，表決通過(guò)后由公司領(lǐng)導(dǎo)頒布施行。第三是審議決定權(quán)，即把有關(guān)職工生活福利事項(xiàng)的決定權(quán)交給職代會(huì)行使，這樣有助于協(xié)調(diào)、處理職工群眾和企業(yè)行政之間各種矛盾。第四是評(píng)議監(jiān)督權(quán)，即組織職工代表從政治理論水平、組織協(xié)調(diào)水平、事業(yè)心、責(zé)任心、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、民主作風(fēng)、廉潔自律、工作實(shí)績(jī)等八個(gè)方面對(duì)中層干部進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲、任免的依據(jù)之一。對(duì)不稱(chēng)職干部，職工可以建議淘汰，同時(shí)推薦自己滿(mǎn)意的又得到公司信任的人擔(dān)任干部職務(wù)。二oo二年，海州府大酒店需聘任總經(jīng)理，根據(jù)員工代表提名推選，公司決策層與工會(huì)經(jīng)反復(fù)醞釀提出3名候選人，讓全體員工公開(kāi)評(píng)議，最后提交海州府大酒店職代會(huì)

8、討論，結(jié)果王偉華同志不負(fù)眾望，在擔(dān)任海州府大酒店總經(jīng)理以來(lái)，酒店的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，為公司取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。推行民主管理，員工必須具備一定的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，素質(zhì)水平的提高要靠培養(yǎng)和塑造。君臣公司通過(guò)“內(nèi)部培訓(xùn)、先進(jìn)幫帶、外引內(nèi)聯(lián)”等多種形式開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要開(kāi)展員工政治思想道德教育；通過(guò)與高等院校結(jié)成幫扶對(duì)子開(kāi)展員工文化知識(shí)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育；通過(guò)每年定期組織中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)考察，開(kāi)闊視野，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。與此同時(shí)，按照市總工會(huì)開(kāi)展“創(chuàng)、爭(zhēng)、樹(shù)”活動(dòng)要求，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)許振超、李斌等先進(jìn)事跡，讓

9、全體員工樹(shù)立起終生學(xué)習(xí)的思想，注重自身綜合素質(zhì)的提高，人人爭(zhēng)做知識(shí)型員工，增強(qiáng)參與企業(yè)民主管理的能力。三、民主管理，加大了發(fā)展的后勁職代會(huì)要開(kāi)得有質(zhì)量，必須要規(guī)范運(yùn)作，注重代表的廣泛性，審議的公開(kāi)性、操作的程序性，反映民意的準(zhǔn)確性，處理利益關(guān)系的公正等特點(diǎn)?；仡櫨脊镜陌l(fā)展歷程，我深深感受到：企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須走依法治企之路，必須從根本上維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益。針對(duì)公司女職工人數(shù)較多的情況，君臣公司專(zhuān)門(mén)制定了女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體協(xié)議、女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則等。同時(shí)，為全體員工辦理了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)，讓每位員工吃下了定心丸。解除了后顧之憂(yōu)后人人干勁十足，心往一處想，勁往一處使，真正

10、把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。二oo四年底，君臣公司盤(pán)下了原屬煤炭公司的上海飯店，接收了十幾名老員工，談起當(dāng)初的心態(tài)，現(xiàn)任客房部經(jīng)理的李雨說(shuō)：“多年來(lái)，在國(guó)有企業(yè)工作，吃慣了大鍋飯，端慣了鐵飯碗，乍一聽(tīng)說(shuō)被賣(mài)到了私營(yíng)企業(yè)，心里真的一時(shí)無(wú)法接受，總認(rèn)為私企不可靠，各項(xiàng)待遇等問(wèn)題能否有保障根本就沒(méi)底，自己已年近不惑，重新就業(yè)談何容易，抱著試試看的態(tài)度留了下來(lái)，經(jīng)過(guò)半年多的親歷親為，我認(rèn)為，作為女人，一生要找兩個(gè)婆家！以前在國(guó)有企業(yè)混日子的觀念一去不復(fù)返了，真是迎來(lái)了我人生事業(yè)的春天！”開(kāi)展各項(xiàng)形式的文體活動(dòng)和幫扶工作是君臣公司推行民主管理的又一個(gè)重要內(nèi)容。公司每年都要組織員工利用節(jié)假日進(jìn)行登山尋寶、文藝會(huì)

11、演、名勝旅游，還要組織優(yōu)秀員工出境旅游作為對(duì)先進(jìn)工作者的褒揚(yáng)。今年5月份公司出資2萬(wàn)余元為每位員工辦理了花果山等景區(qū)的游覽年卡。各類(lèi)文體活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，不但豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，縮短了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工之間的距離，讓員工體會(huì)到了集體的溫暖，產(chǎn)生一種歸宿感。今年4月份，從原煤炭公司上海店轉(zhuǎn)制留下的現(xiàn)任上海飯店保安部經(jīng)理徐傳來(lái)的女兒徐藝琿突患急性脊髓炎，造成下半身失去知覺(jué)，緊急住院治療，我獲悉后，馬上帶領(lǐng)夫人及幾位公司高層到醫(yī)院探視，拿出慰問(wèn)金及單位職工捐款共5000余元，讓他們?nèi)冶妒芨袆?dòng)。多年來(lái)，我和公司的扶貧助學(xué)對(duì)象已經(jīng)有十幾位，有的現(xiàn)在已上大學(xué)，有的正在重點(diǎn)中學(xué)讀書(shū)，我們到底資助了多少錢(qián)物已無(wú)法統(tǒng)計(jì)。近年來(lái)，連云港君臣實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司多次受到各級(jí)政府、工會(huì)組織的表彰，先后被評(píng)為“江蘇省探索非公企業(yè)職代會(huì)建設(shè)先進(jìn)單位”、“江蘇省廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)單位”、“困難職工再就業(yè)