豐田QCC學(xué)習(xí)資料2沖壓課.ppt

1、獵鷹小組,西青工場沖壓課,課題： 消除車輛安全隱患,工場介紹,夏利沖壓,夏利W 3BOX,夏利W NBC,事 務(wù) 館,夏利W BOX,涂裝車間,排水處理場,總裝車間,1食堂,2食堂,ACKD MSP倉庫,有價(jià)廢 物場,廢物場,2FGPS倉庫 1F監(jiān)查工場,樹脂車間,夏利 監(jiān)查 工場,夏利調(diào)達(dá),舊保育園,變電事務(wù)所,夏 利 W,夏利物流事務(wù),裝焊M/L車間,裝焊共同棟車間,沖壓是汽車制造 的第一道工序！,尊重生命，請遵守規(guī)則！,職場介紹,型修區(qū),型修區(qū),沖壓課共有5條生產(chǎn)線，18臺(tái)壓力機(jī)， 4臺(tái)電動(dòng)臺(tái)車，21臺(tái)叉車，7臺(tái)天車。,A線,A5,B線,C線,A0線,小組成員介紹,安全第一！,姓名：王喆

2、 組別：安全組 活動(dòng)角色：小組長 安全宣言：路口處做好指差確認(rèn),姓名：孫煜 組別：設(shè)備組安全擔(dān)當(dāng) 活動(dòng)角色：組員 安全宣言：高空作業(yè)正確使用安全帶,姓名：任宏偉 組別：生產(chǎn)線安全擔(dān)當(dāng) 活動(dòng)角色：組員 安全宣言：行進(jìn)中手不插口袋,姓名：徐東 組別：模具組安全擔(dān)當(dāng) 活動(dòng)角色：組員 安全宣言：正確佩帶勞保用品,姓名：李雯 組別：品質(zhì)組安全擔(dān)當(dāng) 活動(dòng)角色：組員 安全宣言：行走注意車輛,充滿活力的工作崗位（Y）軸,小組的能力（X）軸,小組能力介紹,QC小組整體評價(jià)表,現(xiàn)狀,目標(biāo),1,B,C-1,D-1,C,D,4,5,A,1,2,3,5,4,3,2,X軸,Y軸,水平,高,良好,全員參與 團(tuán)隊(duì)合作,現(xiàn)狀,

3、目標(biāo),課題選定1,一汽豐田,職場五大任務(wù)： 安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、人事,其中安全位于首位，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展， 必須以人為本，安全是重中之重。,1.夾傷與卷入防止 2.與重量物接觸防止 3.與車輛接觸防止 4.跌落、墜落防止 5.觸電防止 6.與可燃物、高溫物接觸防止,STOP 6,工傷 事故 分類,安全,課題選定2,2008年全球豐田系企業(yè)工傷發(fā)生統(tǒng)計(jì),29%,21%,18%,一汽豐田,34件,現(xiàn)狀把握1,哪種安全隱患最多呢？,看車輛碰撞，占全部安全隱患點(diǎn)的43%,夾傷,卷入:30%,車輛:43%,沖 壓 課 安 全 隱 患 類 別,件,沖壓課工傷事故統(tǒng)計(jì),但安全隱患仍舊存在,2008年驚嚇提

4、案類別分析,現(xiàn)狀把握2,車輛碰撞類 驚嚇提案,91件,一汽豐田,這么多驚嚇提案 哪方面最多呀？,安全隱患點(diǎn),26點(diǎn),車輛碰撞,現(xiàn)狀把握3,沖壓課車輛隱患分布圖,有這么多地方存在安全隱患，真是防不勝防呀!,26點(diǎn),消除隱患 絕不怠慢,實(shí)際,計(jì)劃,制定活動(dòng)計(jì)劃,全員參加 消除隱患,目標(biāo)設(shè)定,車輛安全隱患,目標(biāo):0,26點(diǎn),0點(diǎn),團(tuán)隊(duì)協(xié)作 前進(jìn)！,一汽豐田,到2009年5月末， 將沖壓車間車輛安 全隱患點(diǎn)減少為0,真因分析,車輛碰撞傷害,作業(yè)者,作業(yè)方法,作業(yè)環(huán)境,駕駛員超速駕駛,違規(guī)作業(yè),物流區(qū)域與作業(yè)區(qū)域交叉,車輛穿越非物流通道,真因1,駕駛員路口無停止確認(rèn),行人不走人行通道,行人路口無指差確認(rèn)

5、,物流通道視線遮擋,通道障礙物阻擋,放置物定置不合理,沒有明確行駛規(guī)定,無明確禁行標(biāo)識(shí),違規(guī)行走,轉(zhuǎn)彎處物品遮擋視線,物流出入口無警示標(biāo)識(shí),裝載物遮擋視線,違規(guī)作業(yè),駕駛員未倒車行駛,安全意識(shí)淡薄,沒有明確教育遵守,物流通道狹窄,狹窄路段沒有人車分離,通道旁物品定置不合理,真因2,真因3,真因4,真因5,人車混行,真因析出-1,放置物定置不合理,隱患： 臺(tái)車占用綠色通道，人員須繞行通過，易于叉車發(fā)生碰撞。,嚇?biāo)牢伊耍?對策-1-1,臺(tái)車是不礙事了，可天車只能開到這個(gè)位置，夠不到模具啊！,對策： 軌道截短，限制臺(tái)車遮擋人行通道。,？,改變?nèi)诵型ǖ牢恢媚兀?我們都能安全通過了！,對策-1-2,對策

6、： 改變?nèi)诵型ǖ牢恢?，保證天車位置。,看來要給臺(tái)車一個(gè)定置位置了。,？,物流通道本來就不寬，現(xiàn)在更窄了，新的安全隱患又出現(xiàn)了。,對策-1-3,對策： 追加臺(tái)車定置，限定臺(tái)車停放位置，保證人行通道暢通無阻。,放置物定置化,這次沒有問題了！,各行其道，互不干擾！,真因析出-2,狹窄路段無人車分離,隱患： A0線物流通道狹窄，裝載指件的叉車與人行通道距離很近，員工在人行通道上行走，尤其從A0線裝箱區(qū)平臺(tái)行至人行通道處，極易發(fā)生碰撞事故。,嚇?biāo)牢伊耍?對策-2,對策： 1、追加使用隔離帶，把行人和車輛分開； 2、路口指差確認(rèn)； 3、叉車路口減速確認(rèn).,追加隔離帶,指差確認(rèn),真因析出-3-1,轉(zhuǎn)彎處視線

7、遮擋,隱患： 視線盲區(qū)，看不到 前方狀況很危險(xiǎn)呀！,嚇?biāo)牢伊耍?會(huì)有車經(jīng)過嗎？看不見呀！,對策-3-1,移除遮擋物,對策： 清除遮擋物， 消除盲區(qū)。,我看見你了，我停！,指差確認(rèn),真因析出-3-2,轉(zhuǎn)彎處視線遮擋,前面有車嗎？看不見呀！,嚇?biāo)牢伊耍?隱患： 視線盲區(qū)，看不到 前方狀況很危險(xiǎn)呀！,對策-3-2,追加反射鏡,對策： 在對角處追 加反射鏡就可以 看到了。,前方有車，停止避讓！,指差確認(rèn),真因析出-4,人車混行區(qū)域無明確行駛標(biāo)識(shí),隱患： 人車混行，空間狹窄！,對策-4,人車混行區(qū)域設(shè)置禁行標(biāo)識(shí),不用左顧右盼了 可以專心作業(yè)了,對策： 車輛禁行，步行區(qū)域設(shè)定！,有沒有行人?。?聲光報(bào)警裝

8、置 是否能起作用？,門外車輛看不到,太危險(xiǎn)了!,真因析出-5,物流出入口視線遮擋,隱患： 交叉路口，人車混行！,如果聲光報(bào)警裝置出現(xiàn)異常，行人強(qiáng)行通過，還是有隱患,對策： 追加聲光報(bào)警裝置預(yù)警！,對策-5-1,趕時(shí)間！,通道兩側(cè)安全柵欄門自主制做安裝,柵欄門 正確使用,這下應(yīng)該安全了,對策-5-2,把柵欄門改成電磁吸合式,叉車來了，還是有人推門就走！,電磁吸合，這下，不能強(qiáng)行通過了吧!,怎么打不開呀！,對策-5-3,對策： 電磁吸合裝置追加！,這些安全對策是否完 全消除隱患？需要觀察,讓我們回到現(xiàn)場 現(xiàn)地現(xiàn)物的再調(diào)查吧！,車輛安全隱患,2,26點(diǎn),0點(diǎn),效果確認(rèn),目標(biāo),實(shí)際,效果確認(rèn),NG,NG,我們觀察一下改善效果吧！,車間東西兩側(cè)物流出 入口仍存在安全隱患,讓我們徹底消除隱患！,這兩處到底還有什么隱患呢？,看見沒？門打不開，繞道走了！,嚴(yán)禁繞行！,安裝隔離帶，限制行人違規(guī)行走！,真因再調(diào)查,教育、觀察繼續(xù)實(shí)施！,對策-5-4,對策： 人車隔離帶追加，禁行標(biāo)識(shí)追加！,效果確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)化,充滿活力的工作崗位（Y）軸,小組的能力（X）軸,QC小組整體水平 達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我們的小組,QC小組整體評價(jià)表,現(xiàn)狀,目標(biāo),1,B,C-1,D-1,C,D,4,5,A,1,2,3,5,4,3,2,X軸,Y軸,水平,高,良好,現(xiàn)狀,目標(biāo),1.通