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文檔簡介
1、獵鷹小組,西青工場沖壓課,課題: 消除車輛安全隱患,工場介紹,夏利沖壓,夏利W 3BOX,夏利W NBC,事 務(wù) 館,夏利W BOX,涂裝車間,排水處理場,總裝車間,1食堂,2食堂,ACKD MSP倉庫,有價(jià)廢 物場,廢物場,2FGPS倉庫 1F監(jiān)查工場,樹脂車間,夏利 監(jiān)查 工場,夏利調(diào)達(dá),舊保育園,變電事務(wù)所,夏 利 W,夏利物流事務(wù),裝焊M/L車間,裝焊共同棟車間,沖壓是汽車制造 的第一道工序!,尊重生命,請遵守規(guī)則!,職場介紹,型修區(qū),型修區(qū),沖壓課共有5條生產(chǎn)線,18臺(tái)壓力機(jī), 4臺(tái)電動(dòng)臺(tái)車,21臺(tái)叉車,7臺(tái)天車。,A線,A5,B線,C線,A0線,小組成員介紹,安全第一!,姓名:王喆
2、 組別:安全組 活動(dòng)角色:小組長 安全宣言:路口處做好指差確認(rèn),姓名:孫煜 組別:設(shè)備組安全擔(dān)當(dāng) 活動(dòng)角色:組員 安全宣言:高空作業(yè)正確使用安全帶,姓名:任宏偉 組別:生產(chǎn)線安全擔(dān)當(dāng) 活動(dòng)角色:組員 安全宣言:行進(jìn)中手不插口袋,姓名:徐東 組別:模具組安全擔(dān)當(dāng) 活動(dòng)角色:組員 安全宣言:正確佩帶勞保用品,姓名:李雯 組別:品質(zhì)組安全擔(dān)當(dāng) 活動(dòng)角色:組員 安全宣言:行走注意車輛,充滿活力的工作崗位(Y)軸,小組的能力(X)軸,小組能力介紹,QC小組整體評價(jià)表,現(xiàn)狀,目標(biāo),1,B,C-1,D-1,C,D,4,5,A,1,2,3,5,4,3,2,X軸,Y軸,水平,高,良好,全員參與 團(tuán)隊(duì)合作,現(xiàn)狀,
3、目標(biāo),課題選定1,一汽豐田,職場五大任務(wù): 安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、人事,其中安全位于首位,企業(yè)的科學(xué)發(fā)展, 必須以人為本,安全是重中之重。,1.夾傷與卷入防止 2.與重量物接觸防止 3.與車輛接觸防止 4.跌落、墜落防止 5.觸電防止 6.與可燃物、高溫物接觸防止,STOP 6,工傷 事故 分類,安全,課題選定2,2008年全球豐田系企業(yè)工傷發(fā)生統(tǒng)計(jì),29%,21%,18%,一汽豐田,34件,現(xiàn)狀把握1,哪種安全隱患最多呢?,看車輛碰撞,占全部安全隱患點(diǎn)的43%,夾傷,卷入:30%,車輛:43%,沖 壓 課 安 全 隱 患 類 別,件,沖壓課工傷事故統(tǒng)計(jì),但安全隱患仍舊存在,2008年驚嚇提
4、案類別分析,現(xiàn)狀把握2,車輛碰撞類 驚嚇提案,91件,一汽豐田,這么多驚嚇提案 哪方面最多呀?,安全隱患點(diǎn),26點(diǎn),車輛碰撞,現(xiàn)狀把握3,沖壓課車輛隱患分布圖,有這么多地方存在安全隱患,真是防不勝防呀!,26點(diǎn),消除隱患 絕不怠慢,實(shí)際,計(jì)劃,制定活動(dòng)計(jì)劃,全員參加 消除隱患,目標(biāo)設(shè)定,車輛安全隱患,目標(biāo):0,26點(diǎn),0點(diǎn),團(tuán)隊(duì)協(xié)作 前進(jìn)!,一汽豐田,到2009年5月末, 將沖壓車間車輛安 全隱患點(diǎn)減少為0,真因分析,車輛碰撞傷害,作業(yè)者,作業(yè)方法,作業(yè)環(huán)境,駕駛員超速駕駛,違規(guī)作業(yè),物流區(qū)域與作業(yè)區(qū)域交叉,車輛穿越非物流通道,真因1,駕駛員路口無停止確認(rèn),行人不走人行通道,行人路口無指差確認(rèn)
5、,物流通道視線遮擋,通道障礙物阻擋,放置物定置不合理,沒有明確行駛規(guī)定,無明確禁行標(biāo)識(shí),違規(guī)行走,轉(zhuǎn)彎處物品遮擋視線,物流出入口無警示標(biāo)識(shí),裝載物遮擋視線,違規(guī)作業(yè),駕駛員未倒車行駛,安全意識(shí)淡薄,沒有明確教育遵守,物流通道狹窄,狹窄路段沒有人車分離,通道旁物品定置不合理,真因2,真因3,真因4,真因5,人車混行,真因析出-1,放置物定置不合理,隱患: 臺(tái)車占用綠色通道,人員須繞行通過,易于叉車發(fā)生碰撞。,嚇?biāo)牢伊耍?對策-1-1,臺(tái)車是不礙事了,可天車只能開到這個(gè)位置,夠不到模具啊!,對策: 軌道截短,限制臺(tái)車遮擋人行通道。,?,改變?nèi)诵型ǖ牢恢媚兀?我們都能安全通過了!,對策-1-2,對策
6、: 改變?nèi)诵型ǖ牢恢?,保證天車位置。,看來要給臺(tái)車一個(gè)定置位置了。,?,物流通道本來就不寬,現(xiàn)在更窄了,新的安全隱患又出現(xiàn)了。,對策-1-3,對策: 追加臺(tái)車定置,限定臺(tái)車停放位置,保證人行通道暢通無阻。,放置物定置化,這次沒有問題了!,各行其道,互不干擾!,真因析出-2,狹窄路段無人車分離,隱患: A0線物流通道狹窄,裝載指件的叉車與人行通道距離很近,員工在人行通道上行走,尤其從A0線裝箱區(qū)平臺(tái)行至人行通道處,極易發(fā)生碰撞事故。,嚇?biāo)牢伊耍?對策-2,對策: 1、追加使用隔離帶,把行人和車輛分開; 2、路口指差確認(rèn); 3、叉車路口減速確認(rèn).,追加隔離帶,指差確認(rèn),真因析出-3-1,轉(zhuǎn)彎處視線
7、遮擋,隱患: 視線盲區(qū),看不到 前方狀況很危險(xiǎn)呀!,嚇?biāo)牢伊耍?會(huì)有車經(jīng)過嗎?看不見呀!,對策-3-1,移除遮擋物,對策: 清除遮擋物, 消除盲區(qū)。,我看見你了,我停!,指差確認(rèn),真因析出-3-2,轉(zhuǎn)彎處視線遮擋,前面有車嗎?看不見呀!,嚇?biāo)牢伊耍?隱患: 視線盲區(qū),看不到 前方狀況很危險(xiǎn)呀!,對策-3-2,追加反射鏡,對策: 在對角處追 加反射鏡就可以 看到了。,前方有車,停止避讓!,指差確認(rèn),真因析出-4,人車混行區(qū)域無明確行駛標(biāo)識(shí),隱患: 人車混行,空間狹窄!,對策-4,人車混行區(qū)域設(shè)置禁行標(biāo)識(shí),不用左顧右盼了 可以專心作業(yè)了,對策: 車輛禁行,步行區(qū)域設(shè)定!,有沒有行人?。?聲光報(bào)警裝
8、置 是否能起作用?,門外車輛看不到,太危險(xiǎn)了!,真因析出-5,物流出入口視線遮擋,隱患: 交叉路口,人車混行!,如果聲光報(bào)警裝置出現(xiàn)異常,行人強(qiáng)行通過,還是有隱患,對策: 追加聲光報(bào)警裝置預(yù)警!,對策-5-1,趕時(shí)間!,通道兩側(cè)安全柵欄門自主制做安裝,柵欄門 正確使用,這下應(yīng)該安全了,對策-5-2,把柵欄門改成電磁吸合式,叉車來了,還是有人推門就走!,電磁吸合,這下,不能強(qiáng)行通過了吧!,怎么打不開呀!,對策-5-3,對策: 電磁吸合裝置追加!,這些安全對策是否完 全消除隱患?需要觀察,讓我們回到現(xiàn)場 現(xiàn)地現(xiàn)物的再調(diào)查吧!,車輛安全隱患,2,26點(diǎn),0點(diǎn),效果確認(rèn),目標(biāo),實(shí)際,效果確認(rèn),NG,NG,我們觀察一下改善效果吧!,車間東西兩側(cè)物流出 入口仍存在安全隱患,讓我們徹底消除隱患!,這兩處到底還有什么隱患呢?,看見沒?門打不開,繞道走了!,嚴(yán)禁繞行!,安裝隔離帶,限制行人違規(guī)行走!,真因再調(diào)查,教育、觀察繼續(xù)實(shí)施!,對策-5-4,對策: 人車隔離帶追加,禁行標(biāo)識(shí)追加!,效果確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)化,充滿活力的工作崗位(Y)軸,小組的能力(X)軸,QC小組整體水平 達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我們的小組,QC小組整體評價(jià)表,現(xiàn)狀,目標(biāo),1,B,C-1,D-1,C,D,4,5,A,1,2,3,5,4,3,2,X軸,Y軸,水平,高,良好,現(xiàn)狀,目標(biāo),1.通
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