如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)PPT課件_圖文

1、 如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)ppt課件_圖文 集合ppt薪資管理講義集合ppt第一部分：號(hào)為什么薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、薪酬問題是關(guān)注點(diǎn)三、合理薪酬設(shè)計(jì)帶來(lái)的好處薪酬設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)一、薪酬設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)使公司在勞動(dòng)力成本上保持平等并對(duì)員工產(chǎn)生最大的激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、薪酬問題是人力資源管理領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)，而薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難在于：第一，員工非常重視和挑剔薪水；其次，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的薪酬管理模式；第三，對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，他們會(huì)非常關(guān)心自己的工資水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量。為什么ppt應(yīng)該是為工資而設(shè)計(jì)的？xxxx年或月的固定工資。工資= 3%工人每件工

2、資、小時(shí)、天、周或月。月？獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工超額勞動(dòng)報(bào)酬。(獎(jiǎng)金)？津貼和補(bǔ)貼：特殊工作條件下員工額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用補(bǔ)償、工作環(huán)境。通常，與生產(chǎn)(工作)相關(guān)的補(bǔ)償稱為津貼，與生活相關(guān)的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。？福利：現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典“關(guān)愛員工生活”。勞動(dòng)的間接回報(bào)。薪酬福利基本工資服務(wù)年限工作津貼工作津貼工作津貼工資獎(jiǎng)金全職生產(chǎn)獎(jiǎng)無(wú)休假獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)成就工資養(yǎng)老金醫(yī)療費(fèi)用宿舍設(shè)施交通設(shè)施統(tǒng)一工作膳食補(bǔ)貼福利設(shè)施住院安慰教育培訓(xùn)基本福利社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)大病醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷補(bǔ)貼慶典吊唁養(yǎng)老金特殊福利帶薪假期， 法定假日、帶薪休假、病假、婚假、事假、喪假、工傷假、帶薪旅游住房補(bǔ)貼、住房信貸、住房公積金、

3、購(gòu)車、信貸、交通補(bǔ)貼、通信工具、通信補(bǔ)貼、ppt工資是薪酬的一個(gè)重要組成部分部分部分無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)、成就感、尊重感、重要感、責(zé)任感、成長(zhǎng)/發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)、顯性獎(jiǎng)勵(lì)、當(dāng)前工資、長(zhǎng)期工資、固定工資、績(jī)效、工資補(bǔ)貼、福利和保險(xiǎn)利潤(rùn)分享、股票分紅、股票期權(quán)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)、月薪、年薪、月工資、月工資、月工資 無(wú)形/顯性報(bào)酬是員工投資的回報(bào)；？明確的獎(jiǎng)勵(lì)很容易衡量和比較；？無(wú)形的報(bào)酬不容易衡量和比較，它是為將來(lái)獲得顯性報(bào)酬創(chuàng)造條件的最基本的報(bào)酬；？無(wú)形/顯性薪酬同等重要，不可忽視；？隱性/顯性報(bào)酬的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果決定員工滿意度；？無(wú)形/顯性獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。集合ppt i 、幾種典型的薪資類型:績(jī)效類型、技能類型、資格類型績(jī)效類型：主要根據(jù)員工的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)來(lái)決定支付多少報(bào)酬。如計(jì)件工資制。優(yōu)勢(shì)：xxxx年度工作序列系統(tǒng)。？?jī)?yōu)勢(shì)：有利于集體勞動(dòng)者“歸屬感”的形成；？缺點(diǎn)：依賴、負(fù)、等待。集合ppt薪資系統(tǒng)類型綜合類型？工作技能類型：優(yōu)先考慮該職位，并根據(jù)技能、職責(zé)、工作