如何進行薪酬設計PPT課件_圖文

1、 如何進行薪酬設計ppt課件_圖文 集合ppt薪資管理講義集合ppt第一部分：號為什么薪酬設計一、薪酬設計的總體目標二、薪酬問題是關注點三、合理薪酬設計帶來的好處薪酬設計的總體目標一、薪酬設計的總體目標使公司在勞動力成本上保持平等并對員工產(chǎn)生最大的激勵薪酬設計的總體目標二、薪酬問題是人力資源管理領域的關注點，而薪酬管理是最敏感的管理任務。它的困難在于：第一，員工非常重視和挑剔薪水；其次，沒有根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的薪酬管理模式；第三，對于大多數(shù)員工來說，他們會非常關心自己的工資水平，因為這直接關系到他們的生活質(zhì)量。為什么ppt應該是為工資而設計的？xxxx年或月的固定工資。工資= 3%工人每件工

2、資、小時、天、周或月。月？獎金：員工超額勞動報酬。(獎金)？津貼和補貼：特殊工作條件下員工額外勞動消耗和生活費用補償、工作環(huán)境。通常，與生產(chǎn)(工作)相關的補償稱為津貼，與生活相關的補償稱為補貼。？福利：現(xiàn)代漢語詞典“關愛員工生活”。勞動的間接回報。薪酬福利基本工資服務年限工作津貼工作津貼工作津貼工資獎金全職生產(chǎn)獎無休假獎年終獎勵福利獎成就工資養(yǎng)老金醫(yī)療費用宿舍設施交通設施統(tǒng)一工作膳食補貼福利設施住院安慰教育培訓基本福利社會保險養(yǎng)老保險大病醫(yī)療保險工傷保險失業(yè)保險工傷補貼慶典吊唁養(yǎng)老金特殊福利帶薪假期， 法定假日、帶薪休假、病假、婚假、事假、喪假、工傷假、帶薪旅游住房補貼、住房信貸、住房公積金、

3、購車、信貸、交通補貼、通信工具、通信補貼、ppt工資是薪酬的一個重要組成部分部分部分無形獎勵、成就感、尊重感、重要感、責任感、成長/發(fā)展獎勵、顯性獎勵、當前工資、長期工資、固定工資、績效、工資補貼、福利和保險利潤分享、股票分紅、股票期權、長期獎勵、月薪、年薪、月工資、月工資、月工資 無形/顯性報酬是員工投資的回報；？明確的獎勵很容易衡量和比較；？無形的報酬不容易衡量和比較，它是為將來獲得顯性報酬創(chuàng)造條件的最基本的報酬；？無形/顯性薪酬同等重要，不可忽視；？隱性/顯性報酬的綜合評價結(jié)果決定員工滿意度；？無形/顯性獎勵是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。集合ppt i 、幾種典型的薪資類型:績效類型、技能類型、資格類型績效類型：主要根據(jù)員工的動態(tài)表現(xiàn)來決定支付多少報酬。如計件工資制。優(yōu)勢：xxxx年度工作序列系統(tǒng)。？優(yōu)勢：有利于集體勞動者“歸屬感”的形成；？缺點：依賴、負、等待。集合ppt薪資系統(tǒng)類型綜合類型？工作技能類型：優(yōu)先考慮該職位，并根據(jù)技能、職責、工作