項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文(1)

1、 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文(1) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)模型(xxxx xxxx九月，三個(gè)月以來的工作情況和下一年的工作計(jì)劃)作如下報(bào)告：1 、 xxxx百貨商店項(xiàng)目在前期的建設(shè)準(zhǔn)備中，作為xx縣的一個(gè)招商項(xiàng)目，只要有利于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，基本上可以得到政府的支持和幫助，但以下工作必須在開工前完成，這樣才能順利開工建設(shè)。xxxx年度工作計(jì)劃安排的樁基施工進(jìn)度滯后。下一階段的主要工作是安排土方開挖周圍的工作，以確保地下室底板澆筑在汛期。前完成主要工作安排如下：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、

2、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx4 、xxxx 8月底前完成的裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。5 、xxxx結(jié)束前的塔頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工+主體結(jié)構(gòu)施工。交叉四、目前需要協(xié)調(diào)的其他任務(wù)。在xxxx的歲月里，我會(huì)從以下幾點(diǎn)努力、做好。xxxx一年的工作如下:主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等。時(shí)間緊迫、任務(wù)權(quán)重?？紤]到項(xiàng)目總工期的要求，我將繼續(xù)特別注意項(xiàng)目進(jìn)度控制，以確保項(xiàng)

3、目如期完成，整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃交付。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平：1隨著時(shí)代的進(jìn)步、新技術(shù)的應(yīng)用，有必要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，提高他們的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提高下屬員工的專業(yè)技能，確保有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度。3、進(jìn)一步的站點(diǎn)管理：在xxxx多年的工作中，雖然我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目取得了一定的成績(jī)，但仍然存在很多不足，需要不斷總結(jié)和完善。只有很好地總結(jié)過去，我們才能做得更好在新的一年里，我將進(jìn)一步關(guān)注管理的三個(gè)方面：第一，人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能放松。只有所有管理人員緊密配合，各負(fù)其責(zé)，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)才能相互銜接，整體工作才能有序進(jìn)行。二、施工進(jìn)度管理。跟蹤現(xiàn)場(chǎng)

4、施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，立即與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。第三，成本控制管理。雖然與施工單位按定額結(jié)算，但施工單位不會(huì)主動(dòng)考慮工程造價(jià)，甚至更多的費(fèi)用投資對(duì)施工單位是有利的，但作為甲方的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，應(yīng)屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，不另行簽證。一切都將根據(jù)定額。來解決總之，在新的一年里，我將進(jìn)一步提高自己，學(xué)習(xí)和改變項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文xx是我在xx高等級(jí)公路建設(shè)公司工作的第一年。雖然我剛進(jìn)入公司半年，對(duì)公司的管理體系和職責(zé)了解不多，但在半年的工作中，我深深體會(huì)到了公司管理體系所發(fā)揮的作用以及它對(duì)我個(gè)人的幫助?，F(xiàn)在我報(bào)告我半年的工作總結(jié)如下：我的名

5、字是xx。xx高速公路上的axxxx年已經(jīng)過去，我們迎來了全新的一年。回首xx，我離開了學(xué)校，邁出了人生的第一步。我于7月、8月、8月和7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，同年工作。年1996年，我被評(píng)為高級(jí)工程師。自1999年xxxx以來，我一直在建筑前線戰(zhàn)斗。我參與并主持了16個(gè)項(xiàng)目，面積近2xxxx平方米。優(yōu)秀項(xiàng)目率為xxxx年度“xx杯”項(xiàng)目，有4個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，其余達(dá)到優(yōu)秀。經(jīng)過一年多的努力，我在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理方面取得了一定的成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要成績(jī)是-1 、優(yōu)化組織建設(shè)方案和提高科學(xué)管理水平。xxxx年前，在施工管理中，我始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位，不斷研究和探討適合項(xiàng)目

6、管理的施工方案，可操作性強(qiáng)，不斷滿足項(xiàng)目的需要和甲方的需求。在制定每一個(gè)施工方案時(shí)，我都根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)反復(fù)論證、難點(diǎn)，并以科學(xué)的態(tài)度增加了科技含量。的組織方案持續(xù)擴(kuò)展方案中的科學(xué)管理渠道。在xxxx建設(shè)過程中，我們可以始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量和數(shù)量來贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需求，拓展企業(yè)的建筑市場(chǎng)，為美化城市創(chuàng)造更多。xxxx年建設(shè)創(chuàng)造了一些著名項(xiàng)目。例如：為了確保理工學(xué)院教職工住宅精品工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)入。對(duì)于從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口的各種材料，我與設(shè)備材料管理人員合作，從材料的外觀檢查、復(fù)試中加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，對(duì)不合格的堅(jiān)決剔除，以確保工程順利創(chuàng)優(yōu)，并實(shí)施創(chuàng)優(yōu)措施，使工程

7、贏得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和建設(shè)單位的信任和滿意，并將再次跟進(jìn)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率做出一定貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度作為項(xiàng)目的指揮者，我注重施工方案、質(zhì)量保證措施，從不放松生產(chǎn)進(jìn)度。的實(shí)施特別是在多年的施工管理中，無論遇到什么困難，施工工期從來沒有因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃管理。而被延誤過在項(xiàng)目管理的時(shí)限內(nèi)，我始終堅(jiān)持：xxxx多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，我堅(jiān)持：，無論是立體交叉作業(yè)還是水平混合作業(yè)，無論是反向作業(yè)還是正向作業(yè)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見針。4、加強(qiáng)對(duì)人民的責(zé)任，實(shí)施分散包。根據(jù)施工布置，我們習(xí)慣于分解工程進(jìn)度指標(biāo)，并落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)。根據(jù)旬月保證、月保證季、季保證年的工作安排，我們將層層做好

8、包計(jì)劃，以分片包。的方式實(shí)施項(xiàng)目通過多年的努力，我堅(jiān)持并充實(shí)了以上四項(xiàng)措施，使我在項(xiàng)目進(jìn)度管理中能夠達(dá)到項(xiàng)目的施工信譽(yù)。以上四、嚴(yán)格成本管理，提高項(xiàng)目效益xxxx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，我始終堅(jiān)持效率和效益在平時(shí)施工中是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，沒有效益，項(xiàng)目就意味著缺少價(jià)值。多年來，我一直專注于項(xiàng)目成本管理，有兩種做法：一、掌握項(xiàng)目成本分析系統(tǒng)、完善內(nèi)部管理界面。牽頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、設(shè)備員召開月度項(xiàng)目成本分析會(huì)。并要求成本員報(bào)告當(dāng)月費(fèi)用，使計(jì)劃部分、預(yù)算收入、設(shè)備消耗、成本核算到達(dá)數(shù)字圈、核算對(duì)方持有的項(xiàng)目實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析方面，要求每個(gè)官員在下月提前預(yù)控項(xiàng)目成本，提前預(yù)測(cè)易造成浪費(fèi)的部門、的現(xiàn)象，并制定相應(yīng)的解決方案。防患于未然。消除成本管理問題二是提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)意識(shí)，消除不合理費(fèi)用。儲(chǔ)蓄和挖掘潛力的項(xiàng)目是大家庭。多年來，我項(xiàng)目不斷提高和改革自身的會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理中注重節(jié)約。的問題如果制作小工具，嘗試內(nèi)部加工。材料應(yīng)盡可能包裝到位，兩次跌落應(yīng)減少。文明施工，不追形勢(shì)，追高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上，大家都注意聯(lián)合管理。形成一種管理局