各項規(guī)章制度

1、創(chuàng)文明工地管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：張慶付容貌管理張兵質(zhì)檢員曹恒凱楓施工員劉德貴衛(wèi)生管理劉珍銀安全員張兵門衛(wèi)楊志方場容場貌朱業(yè)鵬材料員殷宗云水電工賈成全混凝土工長蔡興德木工工長劉明發(fā)鋼筋工郭長春管理人員網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：張慶付 技術(shù)負(fù)責(zé)人袁立榮施工員劉德貴質(zhì)檢員曹恒凱安全員張兵資料員張和梅預(yù)算員許金祥材料員殷宗云水電工班長機械工班長鋼筋工班長木工班長瓦工班長砼工班長 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項 目 經(jīng) 理工程質(zhì)量施工組織項目管理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員施工員材料員架子工班組鋼筋工班組木工班組瓦工班組水電工班組油漆工班組 安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理建設(shè)單位施工單位工 程 安 全安監(jiān)部門安 全 員瓦工班組木工班組鋼筋工班組機械操作工

2、班組架子工班組水電工班組機械保養(yǎng)班組創(chuàng)文明工地保證措施1、施工現(xiàn)場圍欄要嚴(yán)密，牢固整潔。2、臨設(shè)工程符合施工組織設(shè)計平面布置圖，標(biāo)牌標(biāo)志、制度齊全、板面整潔美觀。3、現(xiàn)場道路平整、干凈、不積水，兩邊有排水設(shè)施。4、現(xiàn)場分階段進行場地平整，無積水、雜草、干凈整齊。5、現(xiàn)場材料、模板、機具等設(shè)置符合施工平面布置圖、分類堆放整齊、成方成垛、成堆、廢舊物料、機具及時清理。6、施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)、管理區(qū)要明確劃分，嚴(yán)禁混雜。7、施工作業(yè)區(qū)，責(zé)任區(qū)有標(biāo)牌，并設(shè)責(zé)任人。8、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)工完料凈，材料堆放整齊，責(zé)任到人.9、嚴(yán)禁在施工作業(yè)及生活區(qū)隨地大小便。10、安全網(wǎng)、機具、架槽雜物要及時清理，不準(zhǔn)積存。

3、質(zhì)量保證措施1、堅持按施工規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，要求施工前先做樣板，驗收后再大面積施工。2、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件不得用于工程上,無材料證明的材料要抽樣送試。3、按規(guī)定做好砼、砂漿試塊的現(xiàn)場管理工及時提制送樣。4、實行操作崗位責(zé)任制，任務(wù)要求操作人掛牌上崗。5、實行質(zhì)量三控制：自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。6、加強施工中的質(zhì)量控制，每道工序后及時檢查驗收，搞好專業(yè)質(zhì)量檢查。7、質(zhì)量管理要有檢查、有評比、有布置。8、腳手架、井子架、安全網(wǎng)、特殊架子等以及機械設(shè)備,暫設(shè)電氣工程等驗資合格后才能使用。 9、新入場的勞務(wù)工人須考核合格后,才能上崗。消防保衛(wèi)管理制度1、現(xiàn)場和倉庫設(shè)消

4、防栓，高層建筑設(shè)專用消防水泵和消防管道。2、施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙室,操作崗位上禁止吸煙。3、堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作地點，要有看火人和滅火器材。4、對易燃易爆，有毒物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人，設(shè)庫分類管理，明火和易燃易爆品要隔離，操作之后要檢查現(xiàn)場，瀝青鍋設(shè)置地點要合適，并有防護措施。5、施工需要電爐或保溫?zé)捇瘯r，要采取相應(yīng)的措施，經(jīng)常檢查加強管理，加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災(zāi)。6、現(xiàn)場要設(shè)有供應(yīng)消防用水給水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。機械管理員職責(zé) 1、服從項目經(jīng)理的安排，根據(jù)項目施工的需要，合理安排和調(diào)度機操人員、機修人員、現(xiàn)場電工

5、等人員的工作。2、督促檢查機操人員做好例行保養(yǎng)，日常巡檢維修工作及記錄，確保機械設(shè)備的完好率在90%以上。3、每月組織機修工、電工、機操工對工地施工設(shè)備巡檢一次，并做好記錄，及時整改巡檢中查出的故障及隱患。4、配合公司每季度對機械設(shè)備的巡檢及大型施工設(shè)備的進出場工作,并一起進行驗收和交付使用。5、負(fù)責(zé)建立項目部施工設(shè)備的臺帳，并報公司存檔。6、編制項目施工設(shè)備的檢修計劃。班組長職責(zé) 1、班組長必須服從領(lǐng)導(dǎo)，帶頭遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)班組一切事務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)安排工作。2、班組長應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范、安全要求精心組織施工,并做好安全、質(zhì)量、技術(shù)交底和日常記錄工作。3、嚴(yán)守工作崗位，跟蹤檢查，抓點

6、帶面，牢固樹立質(zhì)量、安全、進度觀點，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)抓好職工安全、質(zhì)量、治安教育工作，在作業(yè)中，力求節(jié)約材料，做好材料回收，誰做誰清工作，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益。5、對施工技術(shù)要精益求精，刻苦鉆研新工藝，對集體財產(chǎn)和生產(chǎn)工具做到精心保養(yǎng)。施工技術(shù)管理制度1、制定本項目部和施工班組的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。從項目部到各施工班組都要明確技術(shù)負(fù)責(zé)人，并制定技術(shù)人員的崗位職責(zé)和范圍，大家都做到各司其事、各盡其責(zé)。2、所有從事施工的技術(shù)人員都必須認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，定期組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝，做到技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)。3、技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖，計算

7、工程量，討論施工方案,編制施工組織設(shè)計。4、積極參加甲方組織的圖紙會審，搞好測量放線和技術(shù)資料收集整理、設(shè)計變更簽證等工作。5、及時進行技術(shù)交底，對于比較簡單、常規(guī)性的東西可以進行口頭交底，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難度較大的部位要進行書面交底，還要到現(xiàn)場跟蹤直接指導(dǎo)施工。6、及時組織對建筑坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線和沉降等內(nèi)容的技術(shù)核定工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保按圖、按規(guī)范施工。7、技術(shù)員必須及時把變更部分標(biāo)到圖紙上。施工時，以組織設(shè)計為指導(dǎo)，以施工方案為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按圖、按規(guī)范施工。技術(shù)員同時要加強施工過程中的監(jiān)督，以及成型后的技術(shù)跟蹤工作。8、保證施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，資料收集和整理工作的規(guī)范化和貫徹要

8、求一致。9、及時做好儀器、計量工具的校核保養(yǎng)工作，監(jiān)督砼、砂漿按配合比要求進行施工，同時做好砼和砂漿的試塊制作和試壓工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。10、加強建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量的檢驗，及時做好新技術(shù)、新材料的推廣和應(yīng)用，以達到工藝更新、技術(shù)更先進。 質(zhì)量管理制度1、建立健全質(zhì)量體系，確立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和明確各級人員質(zhì)量方面的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文中的各項條款。2、經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范和地方性文件規(guī)定，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，同時要積極推進全面質(zhì)量管理工作，教育廣大職工施工時要時刻注重質(zhì)量，提高全員質(zhì)量意識。3、質(zhì)檢員必須細(xì)致審圖，和技術(shù)員一起參與甲方和設(shè)計部門組織的圖紙會審，一起編制方案，對容易

9、造成質(zhì)量事故和通病的部位進行重點防范，制定防范措施，做到有備無患。4、切實做好質(zhì)量交底工作，繼續(xù)加強“三檢”驗收制度的重要性。同時要發(fā)揮現(xiàn)場質(zhì)檢員的“質(zhì)量否決權(quán)”“獨立驗收權(quán)”，絕不能遷就照顧。5、對分部工程的施工要實行樣板先導(dǎo)施工，同時各班組作業(yè)段要執(zhí)行“掛牌施工”，實行誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，提高優(yōu)良率，抹灰工程必須按高級抹灰要求去施工，做好成品保護等工作。6、項目部要把公司下達的質(zhì)量目標(biāo)逐級分解，層層落實，項目部和專業(yè)工種、班組之間也須簽訂相應(yīng)的責(zé)任狀，突出獎罰措施，促進質(zhì)量管理工作的提高。9、質(zhì)檢員也要負(fù)責(zé)對質(zhì)量資料的填報、收集、整理工作，并且保證資料與工程同步。 安全管理制度1、為確保安全

10、生產(chǎn)，必須強化安全管理，堅決貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，在確立安全生產(chǎn)工作機制，建立和健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，開展安全教育，加強事故隱患監(jiān)控等方面的工作。2、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由小，項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，現(xiàn)場管理及班組負(fù)責(zé)人為成員。同時各施工班組也必須設(shè)立專職安全員，從而使項目部和施工班組形成一個專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。3、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則和總公司有關(guān)文件精神，明確規(guī)定公司經(jīng)理是整個公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項目經(jīng)理是各工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。施工中特別要注意：高處墜落、觸電、物體打擊、

11、機械傷害、坍塌等事故發(fā)生。4、各級單位要根據(jù)實行情況制定生產(chǎn)目標(biāo),建立健全安全生產(chǎn)臺賬,逐步由制度化向科學(xué)化過渡。5、各單位必須提取專項資金作為安全經(jīng)費，用于改善職工的勞動保護條件，做到?？顚Ｓ茫瑔为毩①~、專賬管理。6、各單位要堅持貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的處罰細(xì)則,對于安全罰款,由檢查人員開具處罰單交公司財務(wù)直接扣款,確保做到政令暢通、令行禁止。7、各單位切實做好特殊作業(yè)工人,新上崗工人的安全教育和考核發(fā)證工作,安全員要切實做好上崗前的安全交底,在崗時的安全檢查、下崗后的安全小結(jié),堅持制止違章作業(yè)行為,并建立安全生產(chǎn)管理臺賬。8、公司和項目部都要定期進行安全生產(chǎn)大檢查，召開安全生產(chǎn)專題會議，

12、分析本單位當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，立即提出整改措施，速度要快、力度要大，必須“一竿插到底”和“一步到位”，嚴(yán)禁姑息遷就和拖而不辦的現(xiàn)象出現(xiàn)，努力把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。9、對于安全事故的處理，不管大小都要堅持“三不放過”的原則，即：事故分析不清不放過；事故責(zé)任者和其他人沒有受到教育不放過；沒有訂出防范措施不放過。10、定期組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，參加施工的人員都要熟知本工種的安全操作規(guī)程，在操作中要遵章守紀(jì)?，F(xiàn)場文明施工管理制度1、確立二OO四年文明施工的目標(biāo)：雙標(biāo)化工地2、確定領(lǐng)導(dǎo)者：各項目部進入施工現(xiàn)場便要明確一位主要領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)文明施工的管理工作，建立責(zé)任制，并抓緊落實。3、

13、劃分責(zé)任區(qū)域：在劃分區(qū)域時，應(yīng)在平面圖上標(biāo)明界限，不要有遺漏，使整個施工現(xiàn)場區(qū)域劃分責(zé)任明確，任何一個角落都有人負(fù)責(zé)。4、共同管理：現(xiàn)場文明施工涉及到各個部門或各個工種，大家要齊抓共管，個個動手，才能有良好的成績。5、日常管理：文明施工工作貫穿于整個施工過程，加強管理就必須加強日常的管理工作。因此必須建立健全合理的規(guī)章制度，對各項工作提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并貫徹于施工過程中去，從而實現(xiàn)經(jīng)?；?。6、落實獎罰責(zé)任制：要嚴(yán)格按制度辦，完成任務(wù)要表揚，有錯誤批評還要罰，不論職務(wù)，一視同仁。7、文明施工現(xiàn)場標(biāo)化管理內(nèi)容分為：資料管理、腳手架、“三寶”、“四口”臨邊設(shè)施、施工用電、建筑施工機械中小型施工機

14、具、現(xiàn)場環(huán)境、生活衛(wèi)生、防火等。 （一）資料管理：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.目標(biāo)管理；3.施工組織設(shè)計；4.分部（分項）工程安全技術(shù)交底；5.安全檢查6.安全教育；7.班前安全活動；8.特種作業(yè)持證上崗；9.工傷事故處理；10.安全標(biāo)志。（二）腳手架：a.落地式：1.施工方案；2.立桿基礎(chǔ)；3.架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)；4.桿件間距與剪刀撐；5.腳手板與防護拉攔；6.交底與驗收；7.小橫桿設(shè)置；8.桿件搭接；9.架體內(nèi)封閉；10.腳手架材質(zhì)；11.通道；12.卸料平臺。b.懸挑式：1.施工方案；2.懸挑梁及架體穩(wěn)定；3.腳手板；4.荷載；5.交底與驗收；6.架體防護；7.層間防護；8.腳手架材質(zhì)。（三

15、）“三寶”、“四口”臨邊設(shè)施：1.安全帽；2.安全網(wǎng)；3.安全帶；4.樓梯口、電梯井口防護；5.預(yù)留洞口坑井防護；6.通道口防護；7.陽臺、屋面等臨邊防護。（四）施工用電：1.外電防護；2.接地與接零保護系統(tǒng)；3.配電箱開關(guān)箱；4.現(xiàn)場照明 ；5.配電線； 6.電器裝置；7.變配電裝置；8.用電檔案。（五）建筑施工機械：塔吊：1.力鉅限制器； 2.限位器 3.保險裝置 4.附墻裝置與類軌鉗 5.安裝與拆卸 6.塔吊指揮 7.路基與軌道 8.電氣安裝 9.安裝驗收(六)施工機具：1.平刨；2.回盤鋸； 3.手持電動工具； 4.鋼筋機械；5.電焊機； 6.攪拌機； 7.氣瓶； 8.翻斗車；9.潛水

16、泵。 （七）現(xiàn)場環(huán)境：1.牌照齊全；2.周圍環(huán)境；3.現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生；4.各種設(shè)施。 （八）生活衛(wèi)生：1.管理人員；2.辦公室衛(wèi)生；3.茶水設(shè)施； 4.廚房食堂；5.臨時廁所；6.職工宿舍；7.生活垃圾。（九）防火安全：1.崗位責(zé)任制； 2.防火檔案； 3.防火重點；4.消防檢查及教育； 5.動用明火審批制度； 6.消防器件配置； 7.生活區(qū)防火。合同管理制度1、建立合同管理網(wǎng)絡(luò)，搞好以“重合同，守信用”為核心的經(jīng)濟合同管理工作。2、簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)、政策及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。3、建立合同評審制度，保證合同合法、嚴(yán)密、可行。杜絕簽訂無效經(jīng)濟合同，合同文本必須采用示范合同文本。4、簽

17、訂經(jīng)濟合同必須以維護公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私，損公肥私，違者依法嚴(yán)懲。5、按規(guī)定對經(jīng)濟合同實行工商鑒證和建管簽證。6、加強對合同印鑒的嚴(yán)格管制。7、合同履行完畢，應(yīng)以工程竣工驗收合格，價款結(jié)清，無遺留手續(xù)為準(zhǔn)。8、各級管理人員必須按照貫標(biāo)要求，做好每月合同評審工作，公司經(jīng)理、合同管理員必須及時掌握經(jīng)濟合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保合同按期履約，如因自身原因，造成經(jīng)濟合同不能履行或不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。9、及時辦理經(jīng)濟合同變更或延期書面手續(xù)。 10、各級管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟合同法，做到學(xué)法、知法、守法、用法。11、做好合同文本的

18、臺賬登記和上報工作。12、合同簽訂后及時報送總公司作備案管理。財務(wù)管理細(xì)則為促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，推動財務(wù)工作制度化、規(guī)范化。根據(jù)公司財務(wù)管理細(xì)則要求，結(jié)合實際情況，制定本細(xì)則。1、對于生產(chǎn)性流動資金實行工程款專款專用，本著誰有錢、誰用錢的原則。2、實行資金使用申請制度，對于工程用材料費、人工費、生活費及零星支出等，先申請經(jīng)理批準(zhǔn)，同意后報財務(wù)。申請報告要詳細(xì)記載所需材料物資的數(shù)量、金額、零星支出金額，在每月10日、20日、30日規(guī)定日期報財務(wù)。3、現(xiàn)金使用的有關(guān)規(guī)定：現(xiàn)金的使用范圍是職工工資、津貼、生活費、差旅費、500元以下零星材料及其它費用，對于其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要通過銀行劃轉(zhuǎn)。因考慮到項目部，工程隊的安全防范措施不嚴(yán)，現(xiàn)金的留存不要過高，僅為三天內(nèi)的零星支出。4、對所有承接的工程，在工程開工前，項目部必須和分公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任書的單位，財務(wù)停止一切資金使用，直至簽訂為止，方可辦理資金使用。5、費用開支必須堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。票制，每月報銷30元，打的票、公交票、馬自達票一律不 6、招待費：本著“適度從簡”