企業(yè)用工模式梳理與重構(gòu)及法律風(fēng)險防范(ppt 33頁).ppt

1、勞動法在線 講師: 王樺宇 上海畫雨企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問,經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)用工模式梳理 與重構(gòu)及法律風(fēng)險防范,講師介紹 （1）,現(xiàn)任 畫雨企管咨詢機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 勞動法在線首席顧問 勞資關(guān)系雜志 總編輯、總主筆 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)法研究所 客座研究顧問 南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心 客座講師 上海市勞動學(xué)會勞動法委員會 委員 上海市法學(xué)會財稅法研究會 干事 北大經(jīng)理人 /前程無憂/中華英才網(wǎng) 特聘講師 人才市場報專家?guī)?入選專家 人力資源雜志 特約撰稿人 中國法制出版社 特約撰稿人 學(xué)歷 武漢大學(xué)法學(xué)院法學(xué)碩士/優(yōu)秀生教育部-北京大學(xué)國際稅法學(xué)課程班結(jié)業(yè)/優(yōu)秀生,講師介紹 （2）,開課內(nèi)容：

2、員工手冊、勞動合同及專項協(xié)議撰寫實務(wù) 新法下女職工勞動人事管理實務(wù) 員工招聘、跳槽防范與辭退員工實務(wù) 新法下崗位、績效、薪資、福利制度實務(wù) 工資、工時、與加班費(fèi)管理實務(wù) 婚喪假、探親假、年休假等休假管理實務(wù) 新法下異地及關(guān)聯(lián)企業(yè)勞動關(guān)系管理 工傷、病假、醫(yī)療期管理實務(wù) 商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制管理實務(wù) 民主管理、政府關(guān)系與工會關(guān)系管理實務(wù) 年終獎發(fā)放與勞動合同續(xù)簽及終止實務(wù) 勞務(wù)派遣、服務(wù)外包及用工模式選擇實務(wù) 集體合同爭議與集體勞資糾紛處理實務(wù) 企業(yè)勞動爭議預(yù)防與處理實務(wù),講師介紹 （3）,著述： 勞動合同法實務(wù)操作與案例精解(獨著，法制社08年) 勞動合同法及實施條例解讀與應(yīng)對策略(獨著，法

3、制社08年) 勞務(wù)派遣法律實務(wù)操作指引(合著，法制社08年) 新法律背景下HR實務(wù)操作手冊(獨著，法制社09年) 勞動合同法案例應(yīng)用版（主編，法制社08年） 勞動爭議調(diào)解仲裁法案例應(yīng)用版（主編，法制社09年） 勞動法案例應(yīng)用版（主編，法制社09年） 事實勞動關(guān)系的法律防治與證據(jù)保全（勞資關(guān)系第1期） 員工休假權(quán)利的法律保障（勞資關(guān)系第1期） 滬蘇浙三地工資支付法規(guī)政策差異分析（勞資關(guān)系第2期） 臺灣地區(qū)勞資爭議處理制度概要及流程（勞資關(guān)系第2期） 新法律環(huán)境對勞務(wù)派遣的影響與應(yīng)對（勞資關(guān)系第3期） 外籍人員在華如何就業(yè) （勞資關(guān)系第3期） ，等等。,課程講義大綱,一、新勞動法律與企業(yè)用工模式

4、二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理 三、現(xiàn)有用工模式的法律風(fēng)險預(yù)防 四、交流、互動與答疑,一、新勞動法律與企業(yè)用工模式,（一）勞動合同法與企業(yè)用工模式 （二）經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)用工模式的務(wù)實選擇,一、新勞動法律與企業(yè)用工模式,（一）勞動合同法與企業(yè)用工模式 1、新法下用工模式多樣化了還是減少了？ （1）勞務(wù)派遣是否減少法律風(fēng)險？ （2）輔助業(yè)務(wù)外包是成本減少之道？ （3）兼職、顧問、實習(xí)生、非全日制、下崗職工,一、新勞動法律與企業(yè)用工模式,2、勞動合同管理 （1）簽短期合同好還是長期合同好？ （2）到期合同如何續(xù)簽？ 3、績效和薪酬制度 （1）勞動合同長期化下的績效制度 （2）與績效制度掛鉤、相對

5、靈活薪酬制度,一、新勞動法律與企業(yè)用工模式,4、培訓(xùn)制度 （1）人力資本投資與法律風(fēng)險 （2）如何改善？ 5、辭退制度 （1）協(xié)商解除 （2）企業(yè)單方解除,一、新勞動法律與企業(yè)用工模式,（二）經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)用工模式的務(wù)實選擇 1、企業(yè)類型 （1）資本密集型（外包，風(fēng)險轉(zhuǎn)移） （2）勞動密集型（靈活用工，分散風(fēng)險） 2、成本分析 （1）薪資（硬）成本高 （2）管理（軟）成本高,一、新勞動法律與企業(yè)用工模式,3、用工風(fēng)險主要在哪里？ （1）模式的風(fēng)險 （2）制度的風(fēng)險 （3）合同的風(fēng)險 （4）操作的風(fēng)險 4、現(xiàn)有法律及企業(yè)實情下能否有更好的用工模式優(yōu)化可能？ （1）法律的界限 （2）企業(yè)的判斷

6、,一、新勞動法律與企業(yè)用工模式,5、實務(wù)中的一些問題 （1）后勤人員及管理如何外包？ （2）生產(chǎn)線能否外包？ （3）外籍人員的招用與管理 （4）還有哪些用工模式可以選擇,一、新勞動法律與企業(yè)用工模式,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,（一）勞動關(guān)系與民事勞務(wù)關(guān)系 （二）標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系與特殊勞動關(guān)系 （三）全日制用工與非全日制用工 （四）勞務(wù)派遣與服務(wù)外包 （五）雙重背景下企業(yè)用工模式的重構(gòu)與籌劃,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,（一）勞動關(guān)系與民事勞務(wù)關(guān)系 1、勞動關(guān)系的認(rèn)定 （1）從屬性（2）人身性（3）有償性 2、民事勞務(wù)關(guān)系 （1）平等性（2）任意性 （3）公平性 3、相關(guān)情形的識別 （1）

7、勞務(wù)派遣關(guān)系 （2）兼職人員 （3）崗位承包,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,4、實際操作時的一些疑點 （1）應(yīng)屆畢業(yè)生全時實習(xí)是否建立勞動關(guān)系？ （2）訂立合同未實際用工能否建立勞動關(guān)系？ （3）口頭解除并辦理退工是否解除勞動關(guān)系？,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,（二）標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系與特殊勞動關(guān)系 1、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的認(rèn)定基礎(chǔ)？ （1）單一性（2）完全性（3）法律適用性 2、何為特殊勞動關(guān)系？ （1）勞動關(guān)系（2）特殊的勞動關(guān)系 （3）主要的類型：退休返聘、協(xié)保、內(nèi)退、停薪留職、（勞務(wù)派遣）等等 （4）三項保護(hù)的法律適用,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,（一）勞動關(guān)系與民事勞務(wù)關(guān)系 1、勞動關(guān)

8、系的認(rèn)定 （1）從屬性（2）人身性（3）有償性 2、民事勞務(wù)關(guān)系 （1）平等性（2）任意性 （3）公平性,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,3、其他的勞動/聘用關(guān)系識別 （1）勞務(wù)派遣關(guān)系 （2）兼職人員 （3）崗位承包 （4）關(guān)聯(lián)企業(yè)間的借調(diào)雙重關(guān)系 （5）招用城市下崗職工40、50人員 （6）招用農(nóng)民勞動者 4、如何靈活使用各種勞動關(guān)系？ （1）有勞動法成本的 （2）一般成本的,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,（三）全日制用工與非全日制用工 1、臨時工與非全日制用工 （1）臨時工語詞分析（2）是否即非全日制用工？ 2、非全日制用工的法律界限？ （1）工時限制（2）能否兼職？（3）繳納保險？

9、3、能否大批量的使用非全日制工？ （1）用工禁止（2）風(fēng)險何在？（3）如何把握？,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,（四）勞務(wù)派遣與服務(wù)外包 1、勞務(wù)派遣與勞務(wù)派遣立法 （1）歷史沿革（2）發(fā)展趨勢（3）本質(zhì)解析 2、新法背景下的勞務(wù)派遣 （1）如何使用（2）替代選擇 3、企業(yè)用工模式選擇的幾個考慮？ （1）成本最優(yōu)化（2）風(fēng)險最小化,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,4、訂立相關(guān)合同的具體操作？ （1）勞務(wù)派遣協(xié)議民事合同？ （2）勞動合同兩年以上？ （3）用工合同是否需要？ （4）用工管理權(quán)責(zé)如何分配？ （5）如何約定專項協(xié)議？,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,（五）雙重背景下企業(yè)用工模式的重

10、構(gòu)與籌劃 1、企業(yè)整體層面的重構(gòu) （1）用工模式 （2）薪酬結(jié)構(gòu) （3）規(guī)章制度 2、職能部門中觀層面的重構(gòu) （1）功能整合（2）崗位設(shè)定 （3）職責(zé)擔(dān)當(dāng) 3、個體用工關(guān)系微觀層面的重構(gòu) （1）勞動合同 （2）流程管理（3）爭議防治,二、企業(yè)勞動用工關(guān)系的法律梳理,三、現(xiàn)有用工模式的法律風(fēng)險預(yù)防,（一）清晰梳理各種勞動關(guān)系 （二）從規(guī)章制度到勞動合同 （三）依法管理與柔性化操作,三、現(xiàn)有用工模式的法律風(fēng)險預(yù)防,（一）清晰梳理各種勞動關(guān)系 1、 所有用工關(guān)系進(jìn)行法律分析 （1）勞動關(guān)系（2）民事關(guān)系（3）其他關(guān)系 2、所有用工關(guān)系進(jìn)行成本檢討 （1）直接成本（2）間接成本（3）潛在成本 3、作適合企業(yè)自身實情的選擇 單一化？多元化？,三、現(xiàn)有用工模式的法律風(fēng)險預(yù)防,（一）從規(guī)章制度到勞動合同 1、如何設(shè)計規(guī)章制度？ 2、如何保障規(guī)章制度的合法性與靈活性？ 3、規(guī)章制度與勞動合同的關(guān)系？ 4、勞動合同的簽訂技巧？,三、現(xiàn)有用工模式的法律風(fēng)險預(yù)防,（二）依法管理與柔性化操作 1、用工模式變革背景下依法管理的重要性？ （1）種類增加（2）難度加大（3）成本抬升 2、柔性化操作是法律之外的解決方法？ （1）員工的心態(tài)法律就是特別保護(hù)我？ （2）企業(yè)的立場堅定與妥協(xié)的平衡？ （3）協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟,三、現(xiàn)有用