C3-ERP解決方案介紹.ppt

1、,廣州成易計(jì)算機(jī)軟件有限公司 ERP解決方案,成易軟件公司介紹,2000年,東莞琪勝鞋業(yè),貝思鞋業(yè),奧康集團(tuán),圣帝羅闌,富貴鳥,名志體育用品,成都古奇,分布各制鞋基地廣東，浙江福建,戰(zhàn)略目標(biāo)： 打造和鞏固鞋業(yè)第一品牌 讓更多的制鞋企業(yè)用上高質(zhì)量的管理軟件,企業(yè)經(jīng)營理念： 關(guān)注客戶，提升價(jià)值,實(shí)現(xiàn)行業(yè)要求 同時(shí)滿足鞋類與服裝結(jié)構(gòu) 特性 自定義編碼規(guī)則并產(chǎn)生統(tǒng)一編碼體系，避免重碼 裝箱配碼與單尺碼數(shù)互相自動(dòng)轉(zhuǎn)換 分碼材料可用庫存計(jì)算到左右 對(duì)合單，分單生產(chǎn)的有效作業(yè) 成本核算，存貨核算與財(cái)務(wù)一體化,部分成功案例,鞋業(yè)信息化的需求,加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)控制，提高采購的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和全面

2、成本管控奠定基礎(chǔ),高度的信息集成，實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部信息零距離,企業(yè)需要一個(gè)協(xié)同的信息管理平臺(tái)，解決目前企業(yè)內(nèi)部存在信息不對(duì)稱、信息孤島以及業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低，重復(fù)勞動(dòng)工作偏多的問題，全面理順企業(yè)的管理程序，做到制度化、規(guī)范化、和科學(xué)化，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平 。,提升企業(yè)計(jì)劃安排的合理性以及通過現(xiàn)場管理可以有效對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，為企業(yè)精益化生產(chǎn)的改革提供數(shù)據(jù)、管控的基礎(chǔ)。,減少采購環(huán)節(jié)的無謂浪費(fèi)或時(shí)間拖延，并能與業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行有效的協(xié)同，提升采購環(huán)節(jié)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。,鞋業(yè)信息化的需求,通過信息驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)整體的管理績,優(yōu)化存貨管理和在制品管理的模式,在手工下庫存管理和制品

3、管理方面相對(duì)比較落后，時(shí)常形成了企業(yè)成本黑洞。需要通過全面的倉存管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉存調(diào)撥、庫存調(diào)整等業(yè)務(wù)，庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理、即時(shí)庫存管理等業(yè)務(wù)，對(duì)倉存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，合理控制庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按產(chǎn)品投料單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，降低了生產(chǎn)成本，基本做到合理配置企業(yè)資源，對(duì)存儲(chǔ)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和調(diào)整，使其合理化。,通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建，所有信息自動(dòng)反饋到管理層手機(jī)或桌面，可以明顯改善管理層工作的主動(dòng)性、增加處理問題的目的性,成易C3-ERP信息系統(tǒng)的主要功能配置,C3-ERP 開發(fā)管理,提供楦頭、刀模、大底、等鞋業(yè)重要基本數(shù)據(jù)的管理接口，可

4、以圖文并茂，使資料保存及查詢的效率大大提高,款式管理與型號(hào)管理統(tǒng)一，樣品BOM與訂單BOM共享數(shù)據(jù)庫表，但提供了快速的輸入名稱規(guī)格方式，使不熟悉物料編號(hào)的樣品室人員也可快速建立產(chǎn)品的BOM,建立報(bào)價(jià)資料的時(shí)候可以自動(dòng)或很方便地手工查詢到所用物料，樣品報(bào)價(jià)格單可以快速生成傳真或Email給客戶,樣品進(jìn)度管理規(guī)范、靈活，使樣品室管理人員很容易管理每個(gè)款式的進(jìn)度情況，保證樣品Lead Time順利進(jìn)行,開發(fā)管理過程的文檔資料可以方便管理和查詢,開發(fā)過程的費(fèi)用管理，可以對(duì)開發(fā)的成本進(jìn)行有效的管理,C3-ERP 業(yè)務(wù)管理,接單產(chǎn)能分析，可以幫助業(yè)務(wù)員快速的獲得每個(gè)訂單的交貨期 準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的“未出貨訂單統(tǒng)計(jì)

5、”，可及時(shí)反映訂單的完成情況，為生產(chǎn)進(jìn)度作好基礎(chǔ) 全面的訂單數(shù)據(jù)跟蹤和分析，可為生產(chǎn)提供一個(gè)可量化的參考數(shù)據(jù)和價(jià)值。 獨(dú)到的SIZERUN管理辦法，使裝箱明細(xì)管理十分簡單方便，可自動(dòng)產(chǎn)生配碼裝箱法 一對(duì)多，一對(duì)一管理模式，不同顏色可做在同一指令表上 靈活的SIZERUN管理模式，可解決不同楦之間的對(duì)照關(guān)系，也實(shí)現(xiàn)在SIZE的分段管理 圖形化的分析接口，使接單量及完成量一目了然 應(yīng)收管理是通過銷售訂單、發(fā)貨單、收款單等對(duì)企業(yè)的往來賬款進(jìn)行綜合管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供客戶往來賬款余額資料，提供到期預(yù)警、信用控制以及各種資金分析報(bào)表。,C3-ERP 采購管理,分直接采購和按生產(chǎn)指令采購，為生產(chǎn)材料進(jìn)度

6、跟蹤作好基礎(chǔ)。明細(xì)到外箱采購、內(nèi)盒采購、網(wǎng)版采購、分SIZE采購、不分SIZE采購等鞋廠特有的采購形式 簡單方便實(shí)用內(nèi)置供貨商報(bào)價(jià)管理模塊，采購時(shí)可自動(dòng)生成單價(jià) 報(bào)表豐富：采購跟蹤表采購未交明細(xì)表廠商來貨差異分析表等 采購單位與入庫單位自由轉(zhuǎn)換，增加了使用上的方便性 提供多角度查詢采購單之收貨狀況，追蹤采購進(jìn)度，有效降低停待料的情況 依驗(yàn)收、退貨數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)付貨款，大大加強(qiáng)內(nèi)部控制 經(jīng)審核的驗(yàn)收單可自動(dòng)轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)的”應(yīng)付帳款”系統(tǒng)中 應(yīng)付管理是通過采購合同，采購收貨單等對(duì)企業(yè)的往來賬進(jìn)行綜合管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供供應(yīng)商往來賬款余額資料，提供各種資金分析報(bào)表和款項(xiàng)到期預(yù)警功能,C3-ERP

7、倉庫管理,實(shí)現(xiàn)多倉庫管理，用戶可自定義倉庫 可用庫存可自動(dòng)扣減也可手工修改 解決色差庫存管理：強(qiáng)力支持批次管理，材料、廠商、入庫日期一目了然 出色的盤點(diǎn)管理：用戶可在會(huì)計(jì)期內(nèi)的任何日期內(nèi)對(duì)全部或局部物料進(jìn)行盤點(diǎn)，提供批量輸入輸出，大大提高工作效率 ，并自動(dòng)產(chǎn)生各類庫存差異的情況。 多達(dá)16種之多的報(bào)表，大大滿足用戶的各種需求 輸入操作簡單，易學(xué)易用 提供物料呆滯分析等特殊功能 訂單備料進(jìn)度狀況的自動(dòng)更新,極大方便生產(chǎn)管理人員的材料入庫狀況掌握,這也是生產(chǎn)排程的重要依據(jù),C3-ERP 生產(chǎn)管理,提功訂單能力需求分析和工作負(fù)荷比價(jià)之功能,對(duì)接單生產(chǎn)狀況加以掌握 訂單生產(chǎn)大進(jìn)度和部門進(jìn)度計(jì)算機(jī)排程計(jì)

8、算,解決鞋廠生管進(jìn)度人工操作工作量大及準(zhǔn)確性差的問題,計(jì)劃與實(shí)際異常計(jì)算機(jī)提前提示,提高生產(chǎn)管理水平 生產(chǎn)安排與備料計(jì)劃實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比,生產(chǎn)排單時(shí)可以方便查詢備料進(jìn)度,欠料可自動(dòng)以不同顏色表示 周派工數(shù)據(jù)從計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際中轉(zhuǎn)取 日派工可以分時(shí)間段方式,滿足LINE線生產(chǎn)派工需要 各種方式的日生產(chǎn)狀況查詢和分析以及各種方式的訂單生產(chǎn)狀況日查詢和分析 各種圖文并茂的生產(chǎn)查詢接口，極大方便管理者及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài) 提供生產(chǎn)現(xiàn)場條形碼管理的成套方案，各制程投入，完成，入出倉，生產(chǎn)不良品均通過條形碼掃描及時(shí)回饋 再結(jié)合電子看板的使生產(chǎn)信息更加透明,C3-ERP 成本管理,預(yù)計(jì)成本幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程管控成本，

9、真正達(dá)到降低成本，提升利潤的作用 預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本的對(duì)比，可以快速的找到成本提升的原因，為進(jìn)一步優(yōu)化成本的管理提供基礎(chǔ) 準(zhǔn)確及時(shí)的實(shí)際成本核算 提供多維度的成本分析報(bào)表，使得企業(yè)管理者可以真正的透視企業(yè)的成本狀況,C3-ERP 現(xiàn)場管理,C3-ERP 現(xiàn)場管理實(shí)際客戶案例,C3-ERP 現(xiàn)場管理實(shí)際客戶案例,C3-ERP 現(xiàn)場管理實(shí)際客戶案例,C3-ERP 現(xiàn)場管理實(shí)際客戶案例,C3-ERP 主要控制點(diǎn),C3-ERP 主要控制點(diǎn),C3-ERP 主要控制點(diǎn),C3-ERP 主要控制點(diǎn),C3-ERP 報(bào)表體系,C3-ERP 報(bào)表體系,C3-ERP實(shí)施方法介紹,C3-ERP實(shí)施效益分析,流程方面,加快流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，可以明顯改善流程銜接的有效性和信息傳遞有效性、及時(shí)性,解決瓶頸問題,質(zhì)量方面,成本效益,1、呆滯料庫存降至25%，減少75% 2、沒有補(bǔ)料降至20，減少80% 3、生產(chǎn)待料減少80% 4、用品費(fèi)用每年節(jié)省50% 5、人員安排更加合理（如統(tǒng)計(jì)人員可以減少，安排其他需要的崗位）,“信息管理成為我們的一項(xiàng)系統(tǒng)工程”,信息管理,1、解決材料和用量 變更問題 2、解決材料呆料問題 3、解決備料及時(shí)的問題