績效考核流程(PPT 10頁)

1、績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級,組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的月度考核,統(tǒng)計、計算業(yè)務(wù)執(zhí)行層的工作業(yè)績考核結(jié)果，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對被考核者的月度工作業(yè)績進行評分,對考核結(jié)果進行審批,將考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級,與直接上級就考核結(jié)果進行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進行溝通,對結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定工作改進計劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進計劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,業(yè)務(wù)執(zhí)行層月度考核,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級,組織業(yè)務(wù)操作層的月度考核,將填好的打分表報送 績效管理工作小組,對被考核者的

2、月度工作業(yè)績進行評分,統(tǒng)計、計算考核結(jié)果，小組副組長對考核結(jié)果進行核實后，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,將考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級,與直接上級就考核結(jié)果進行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進行溝通,對結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定工作改進計劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進計劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,業(yè)務(wù)操作層月度考核,績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級,組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的季度考核,統(tǒng)計、計算業(yè)務(wù)執(zhí)行層工作業(yè)績和工作態(tài)度考核結(jié)果，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績和當(dāng)季工作態(tài)度進行評分,對季度、月度考核結(jié)果進行審批,將季度、月度考核結(jié)

3、果反饋給被考核者的直接上級,與直接上級就考核結(jié)果進行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進行溝通,對結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定工作改進計劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進計劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進行評分,業(yè)務(wù)執(zhí)行層季度考核,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級,組織業(yè)務(wù)操作層的季度考核,將填好的打分表報送績效管理工作小組,對被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績和當(dāng)季工作態(tài)度進行評分,統(tǒng)計、計算季度、月度考核結(jié)果，小組副組長對考核結(jié)果進行核實后，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,將季度、月度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級,與直接

4、上級就考核結(jié)果進行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進行溝通,對結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定工作改進計劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進計劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進行評分,業(yè)務(wù)操作層季度考核,職能執(zhí)行層季度考核,組織職能執(zhí)行層的季度考核,統(tǒng)計、計算職能執(zhí)行層工作業(yè)績和工作態(tài)度考核結(jié)果，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對被考核者當(dāng)季的工作業(yè)績和工作態(tài)度進行評分,對季度考核結(jié)果進行審批,將季度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級,與直接上級就考核結(jié)果進行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進行溝通,對結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直

5、接上級協(xié)商確定工作改進計劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進計劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,對被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進行評分,績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級,其他考核者,職能操作層季度考核,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級,組織職能操作層的季度考核,將填好的打分表報送績效管理工作小組,對被考核者當(dāng)季的工作業(yè)績和工作態(tài)度進行評分,統(tǒng)計、計算季度考核結(jié)果，小組副組長對考核結(jié)果進行核實后，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,將季度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級,與直接上級就考核結(jié)果進行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進行溝通,對結(jié)果滿意否,申訴流程,接受

6、考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定工作改進計劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進計劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對被考核者當(dāng)季的工作態(tài)度進行評分,業(yè)務(wù)執(zhí)行層年度考核,績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級,組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的年度考核,統(tǒng)計、計算業(yè)務(wù)執(zhí)行層業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績、當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進行評分,對各項考核結(jié)果進行審批,將各項考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級,與直接上級就考核結(jié)果進行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進行溝通,對結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計劃,與

7、被考核者協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進行評分,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級,組織業(yè)務(wù)操作層的年度考核,將填好的打分表報送績效管理工作小組,對被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績、當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進行評分,統(tǒng)計、計算各項考核結(jié)果，小組副組長對考核結(jié)果進行核實后，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,將各項考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級,與直接上級就考核結(jié)果進行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進行溝通,對結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計劃,與被考核者協(xié)商確定績效目標(biāo)

8、和工作計劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進行評分,業(yè)務(wù)操作層年度考核,職能執(zhí)行層年度考核,績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級,組織職能執(zhí)行層的年度考核,統(tǒng)計、計算職能執(zhí)行層業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對被考核者的當(dāng)季工作業(yè)績、當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進行評分,對各項考核結(jié)果進行審批,將各項考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級,與直接上級就考核結(jié)果進行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進行溝通,對結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計劃,與被考核者協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進行評分,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級,組織職能操作層的年度考核,將填好的打分表報送績效管理工作小組,對被考核者的當(dāng)季工作業(yè)績、當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進行評分,統(tǒng)計、計算各項考核結(jié)果，小組副組長對考核結(jié)果進行核實后，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,將各項考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級,與直接上級就考核結(jié)果