廣東核電IT規(guī)劃提綱.ppt

1、2020/9/6,工程控制處,廣三核工程信息化管理系統(tǒng)（NPMISTM）前期工作介紹,2003年3月,2020/9/6,工程控制處,一、調(diào)研與分析- 1.1 形勢與挑戰(zhàn),2020/9/6,工程控制處,一、調(diào)研與分析- 1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和主要啟示（三峽工程）,三峽工程管理信息系統(tǒng)（TGPMS）,統(tǒng)一的編碼系統(tǒng),2020/9/6,工程控制處,一、調(diào)研與分析- 1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和主要啟示（三峽工程）,三峽的啟示： 信息化建設(shè)的核心是管理規(guī)劃與設(shè)計(jì) 信息資源規(guī)劃方法是行之有效的方法 成功的關(guān)鍵是協(xié)同工作,2020/9/6,工程控制處,一、調(diào)研與分析- 1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（遼寧電力）,遼電信息系

2、統(tǒng),30個職能管理子系統(tǒng),綜合信息瀏覽系統(tǒng),視頻會議系統(tǒng),遼電信息系統(tǒng)在國電系統(tǒng)及遼寧省企業(yè)中目前處于領(lǐng)先的水平 組織措施：信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、信息化管理委員會、信息中心（信息化辦公室），公司總經(jīng)理任組長、三總師和各部門負(fù)責(zé)人組成。 技術(shù)方法：應(yīng)用信息資源規(guī)劃方法。 主要過程：98年與大連圣達(dá)公司第一次合作，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了為期三個月的信息資源規(guī)劃，完成了集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)初步規(guī)劃，并確定了30個職能域（子系統(tǒng)）；99年第二期信息資源規(guī)劃，對原信息資源規(guī)劃的成果進(jìn)行了一次局部的調(diào)整和改進(jìn)；02/06，進(jìn)行第三期信息資源規(guī)劃工作，側(cè)重業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和信息分類編碼的完善和標(biāo)準(zhǔn)的建立。,遼寧省電力公

3、司包括省內(nèi)46個供電局及其它單位,主要指標(biāo) 綜合計(jì)劃 發(fā)展規(guī)劃 人力資源 社會保險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)管理 安全監(jiān)察 用電管理 農(nóng)電管理 基建管理 燃料管理 科技信息 公安保衛(wèi) 調(diào)度管理 住房改革 個人收藏 特供參考,2020/9/6,工程控制處,一、調(diào)研與分析- 1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和主要啟示（遼寧電力）,對于信息資源規(guī)劃，遼電認(rèn)為主要有兩方面的目的： 一是合理劃分管理職能域，理清和重建業(yè)務(wù)流程，使數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)規(guī)范化，促進(jìn)信息共建共享； 另一方面也促使公司各部門共同參與信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)。 遼電認(rèn)為，信息系統(tǒng)建設(shè)中企業(yè)的作用應(yīng)該是70%，而軟件公司的作用只有30%. 在信息資源規(guī)劃階段企業(yè)更

4、應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。 應(yīng)該把企業(yè)信息化當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)而非僅僅一項(xiàng)任務(wù) 遼電的啟示： 信息建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)的管理創(chuàng)新和優(yōu)化工程，只有各級各部門一把手“親自抓、重點(diǎn)工作親自推動、重大事項(xiàng)親自決策”，才能確保實(shí)效； 信息化建設(shè)必須以我為主，但要聯(lián)合內(nèi)外力量，優(yōu)勢互補(bǔ)； 信息資源規(guī)劃作為信息工程的重要方法和技術(shù)，在國內(nèi)經(jīng)過多年的實(shí)踐，應(yīng)用已經(jīng)成熟，效果明顯。,2020/9/6,工程控制處,一、調(diào)研與分析- 1.3 國外現(xiàn)狀和主要啟示,BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD產(chǎn)品為基礎(chǔ)自主開發(fā)并應(yīng)用全套的2D/3D設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)和設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)；作為AE公司，具有全面的集成化的工程管理和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

5、開發(fā)和咨詢服務(wù)能力； TOSHIBA：以CAS公司的PCMS產(chǎn)品為基礎(chǔ)自主開發(fā)和應(yīng)用包括2D/3D設(shè)計(jì)功能的軟件系統(tǒng)NUPDM； EDF：以PDMS產(chǎn)品為主其他產(chǎn)品配套形成自身的設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)和設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)；,2020/9/6,工程控制處,一、調(diào)研與分析- 1.4 嶺澳已有基礎(chǔ)與主要問題,已有基礎(chǔ) 嶺澳已經(jīng)建立和應(yīng)用了PROMISE工程信息化管理系統(tǒng)。PROMISE是覆蓋了嶺澳核電工程建設(shè)管理的各個領(lǐng)域，包括設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)輸、到貨、土建、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備（規(guī)程編寫、生產(chǎn)移交）以及輔助辦公、資金管理和成本控制等 存在的主要問題： 1.應(yīng)用軟件系統(tǒng)集成度不夠 2.業(yè)主內(nèi)部以及業(yè)主與承包商之間存在

6、“信息孤島”現(xiàn)象 3.沒有建立工程指標(biāo)管理體系、面向管理和決策的功能較少 4.信息分類編碼不完整、沒有形成信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系,2020/9/6,工程控制處,二、廣三核信息化建設(shè)目標(biāo)定位 - 21 總體目標(biāo),總體目標(biāo) “以嶺澳建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果為基礎(chǔ)，以滿足廣三核工程建設(shè)為主導(dǎo)思想，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理方法，全面建立和不斷優(yōu)化工程建設(shè)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)體系，按工程建設(shè)進(jìn)度要求逐步建立和形成滿足廣三核業(yè)主及其參建單位協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的工程信息化管理系統(tǒng)NPMIS和完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫資源，在系統(tǒng)應(yīng)用的廣度、深度和取得的經(jīng)濟(jì)效益方面超過嶺澳并處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，促進(jìn)設(shè)計(jì)全面自主化和

7、管理現(xiàn)代化，全面提升廣三核工程管理創(chuàng)新能力和核心競爭能力。”,2020/9/6,工程控制處,NPMIS系統(tǒng)整體性能要求 1.可行性 采用成熟的技術(shù)方法和工具，滿足工程建設(shè)為主導(dǎo)，避免產(chǎn)生顛覆性的問題 2.實(shí)用性 全面解決嶺澳存在的問題，統(tǒng)一應(yīng)用界面以方便用戶 3.先進(jìn)性 引入具有創(chuàng)新的管理方法和理念為主，不盲目采用最先進(jìn)的技術(shù)手段和工具，建立統(tǒng)一、合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu),二、廣三核信息化建設(shè)目標(biāo)定位 - 21 總體目標(biāo),2020/9/6,工程控制處,什么是NPMIS?,NPMIS = CAE(P&IDs 、3D-CAD) + PMIS,NPMIS是業(yè)主在廣三核項(xiàng)目中擬建的綜合信息管理系統(tǒng)，作用是將與

8、工程五大控制(技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全)有關(guān)的所有重要活動以信息化手段集中管理監(jiān)控起來,即將從所有專業(yè)而來的數(shù)據(jù)加到一個具有最新數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的公用分布式數(shù)據(jù)庫之中。 涵蓋了設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)的所有階段, 涉及所有的供貨商、設(shè)計(jì)單位、施工承包商和業(yè)主. NPMIS由兩部分組成: CAE(P PMIS(Project Management Information System)主要用 于現(xiàn)場施工、設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度、文件圖紙?zhí)峤弧⒃O(shè)計(jì)接口、投資控制、質(zhì)量保證、調(diào)試移交、生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行維修等工程管理活動.,2020/9/6,工程控制處,核電工程管理信息系統(tǒng)簡圖（NPMIS ）,與數(shù)

9、據(jù)庫管理系統(tǒng) 有關(guān)的分布式 數(shù)據(jù)庫,CAE工程 模擬及分析,CAD,三維電氣 模型,報(bào)告清單,報(bào)告清單,報(bào)告清單,- 圖紙文檔控制 - 變更控制,投資控制,進(jìn)度控制,現(xiàn)場施工管理,材料鑒定,質(zhì)量保證,采購與發(fā)貨控制,工程文件 管理,其他,配 置 管 理 功 能 CMP,調(diào)試移交,生產(chǎn)準(zhǔn)備,PMIS,表示PMIS,表示CAE(2D和3D),設(shè)計(jì)接口管理,2020/9/6,工程控制處,三、工作原則和思路,3.1 工作原則 業(yè)主主導(dǎo)，共建共享，管理先行，實(shí)用先進(jìn) 堅(jiān)持“以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以程序?yàn)橐罁?jù)，以實(shí)用為準(zhǔn)繩, 以效率為目標(biāo)”的原則； 堅(jiān)持“安全、實(shí)用、易用和適度先進(jìn)”的原則。 堅(jiān)持“數(shù)據(jù)和軟件集成

10、先行、硬件網(wǎng)絡(luò)按需集成逐步擴(kuò)充”的原則。,2020/9/6,工程控制處,四、工程信息系統(tǒng)規(guī)劃,4.1 工程信息系統(tǒng)規(guī)劃構(gòu)成 包括五大部分。關(guān)鍵和重點(diǎn)是工程管理規(guī)劃和總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，按照信息工程方法論，可以稱為“信息資源規(guī)劃”。,2020/9/6,工程控制處,四、工程信息系統(tǒng)規(guī)劃,4.2 信息資源規(guī)劃的目的 理清和建立廣三核工程信息化管理系統(tǒng)（NPMIS）的管理模型、功能模型、數(shù)據(jù)模型、體系結(jié)構(gòu)模型及其信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和管理指標(biāo)體系； 明確信息系統(tǒng)的管理范圍、對象、內(nèi)容、流程、功能、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)責(zé)任體系和集成化設(shè)計(jì)方案 為NPMIS的后續(xù)開發(fā)和推廣應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的管理和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。,2020/9/6,工程控制處,四、工程信息系統(tǒng)規(guī)劃,4.4 由此可見，本次信息資源規(guī)劃工作： 主要內(nèi)容是廣三核的工程管理規(guī)劃及其總體數(shù)據(jù)規(guī)劃； 是對嶺澳工程管理從信息化角度進(jìn)行全面系統(tǒng)的反思、總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)提煉； 是運(yùn)用信息資源規(guī)劃方法對廣三核的工程管理進(jìn)行全面的規(guī)劃、系統(tǒng)的分析和規(guī)范的設(shè)計(jì)； 是廣三核管理創(chuàng)新和NPMIS系統(tǒng)開發(fā)和推廣的奠基性工作。,2020/9/6,工程控制處,四、工程信息系統(tǒng)規(guī)劃 - 4.5 組織與實(shí)施,表1：信息資源規(guī)劃職能域/子系統(tǒng)小組,2020/9/6,工程控制處,五、NP