從a到a+ good to great

1、,從A到A+ Good to Great,Jim Collins,Book Summary ( Extracted by Daniel Wu ),出版：遠(yuǎn)流出版公司,天馬行空官方博客： ;QQ:1318241189,從A到A+ Good to Great,有紀(jì)律的員工,有紀(jì)律的行動(dòng),有紀(jì)律的思考,第五級 領(lǐng)導(dǎo),先找對人 再?zèng)Q定做甚麼,面對殘酷 的現(xiàn)實(shí),刺蝟原則,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化,以科技 為加速器,厚植實(shí)力,突飛猛進(jìn),飛輪,天馬行空官方博客： ;QQ:1318241189,第五級領(lǐng)導(dǎo),第五級第五級領(lǐng)導(dǎo) 藉由謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持 建立起持久的卓越績效,第四級有效能的領(lǐng)導(dǎo)者,第三級勝任愉快的經(jīng)理人

2、,第二級有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,第一級有高度才幹的個(gè)人,第五級領(lǐng)導(dǎo),謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持,謙虛的個(gè)性 謙沖為懷, 不愛出風(fēng)頭, 從不自吹自檑. 冷靜沉著而堅(jiān)定, 主要透過追求高標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)員工, 而非藉領(lǐng)袖魅力來鼓勵(lì)員工. 一切雄心壯志都是為了公司, 而非自己, 選擇接班人時(shí), 著眼於公司在世代交替會再創(chuàng)高峰. 在順境中, 會往窗外看, 而非照鏡子只看見自己, 把公司的成就歸功於其他同事, 外在因素和幸運(yùn).,第五級領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)的堅(jiān)持 創(chuàng)造非凡的績效, 促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越 無論遇到多大的困難, 都不屈不撓, 堅(jiān)持到底, 盡一切努力, 追求長期最佳績效. 以建立持久不墜的卓越公司為目標(biāo), 決不妥協(xié).

3、 在逆境中, 不往窗外看, 指責(zé)別人或怪罪運(yùn)氣不好, 反而照鏡子反躬自省, 承擔(dān)起所有責(zé)任.,先找對人 再?zèng)Q定做甚麼,先找對人,第五級領(lǐng)導(dǎo)人,先找對人 找對的人上車, 也要求不適合的人下車 組成卓越的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),然後再?zèng)Q定做甚麼 一旦適合的人才都各就各位之後, 再找出邁向卓越的最佳途徑,第四級領(lǐng)導(dǎo)人,先決定要做甚麼 先擬定願(yuàn)景, 決定公司的發(fā)展方向和籃圖,然後再找人 召募一群非常能幹的“助手”來實(shí)現(xiàn)願(yuàn)景,成長的最大瓶頸在於人才,先找對人,只要還有疑慮, 寧可暫不錄用, 繼續(xù)尋找千里馬 當(dāng)你感受到需要改革人事時(shí), 趕快採取行動(dòng) 讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機(jī), 而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴(yán)重的問題

4、,要求嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn), 但不無情. 為追求卓越而追求卓越, 是一種道德規(guī)範(fàn),普克定律 (Packards law): 當(dāng)一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時(shí), 就不可能成為一家卓越的公司.,創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境,面對殘酷的現(xiàn)實(shí),事實(shí)勝於美夢 多問問題, 不要直接給答案 激發(fā)對話和辯論, 而非高壓統(tǒng)治 事後檢討, 但不責(zé)怪 建立起“紅旗”機(jī)制, 預(yù)警系統(tǒng),員工會自動(dòng)過濾資訊, 不讓你接觸到殘酷的真相,面對殘酷的現(xiàn)實(shí),Stockdale Paradox 史托克戴爾弔詭 不管遭遇多大的困難, 都相信自己一定能穫得最後的勝利 (保持信心, 決不動(dòng)搖). 同時(shí), 不管眼前的現(xiàn)實(shí)是多麼殘酷, 都要勇敢

5、面對 (接受殘酷的現(xiàn)實(shí)).,面對殘酷的現(xiàn)實(shí),刺蝟原則,把一件簡單的事, 做到完美,你們對什麼事業(yè)充滿熱情 ?,你們在那些方面能達(dá)到世界頂尖水準(zhǔn)?,你們的經(jīng)營引擎主要靠什麼來驅(qū)動(dòng) ?,不斷思索 釐清原則,制定決策,從中學(xué)習(xí),檢討成果,參與, 辯論,問正確的問題,組織委員會,刺蝟原則,創(chuàng)造性紀(jì)律文化,利用嚴(yán)謹(jǐn)和紀(jì)律, 來激發(fā)創(chuàng)造力及 創(chuàng)業(yè)精神,卓越組織,層級組織,官僚組織,High,Low,Low,High,?,創(chuàng)業(yè)精神,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化,新創(chuàng)組織,有紀(jì)律的行動(dòng) 堅(jiān)守刺蝟原則,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化,堅(jiān)守刺蝟原則,貫徹“不做”的紀(jì)律, 大膽去做對的事情 ! 訂定“不做的事”清單, 堅(jiān)守刺蝟原則 真正的挑戰(zhàn)不

6、在於如何創(chuàng)造機(jī)會, 而在於如何選擇機(jī)會 管理制度, 而非管理員工 朔造文化, 而非推行暴政 革除舊習(xí), 需要不屈不撓的決心, 而不是聰明才智,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化,科技與刺蝟原則,科技是加速器, 而非啟動(dòng)器 除非你知道與公司發(fā)展密切相關(guān)的是那些科技, 否則你沒有辦法好好運(yùn)用科技. 刺蝟原則將引導(dǎo)科技的運(yùn)用, 而不是科技的運(yùn)用引領(lǐng)刺蝟原則. 單靠科技本身, 無法讓一家優(yōu)秀的公司蛻變?yōu)樽吭降钠髽I(yè), 也無法防止大難臨頭.,以科技為加速器,飛輪效應(yīng),有紀(jì)律的員工,有紀(jì)律的行動(dòng),有紀(jì)律的思考,第五級 領(lǐng)導(dǎo),先找對人 再?zèng)Q定做甚麼,面對殘酷 的現(xiàn)實(shí),刺蝟原則,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化,以科技 為加速器,厚植實(shí)力,突飛猛進(jìn),飛輪,飛輪逐漸累積動(dòng)能,績效激勵(lì)人心, 促進(jìn)團(tuán)結(jié),累積看得見的 實(shí)際績效,堅(jiān)守刺蝟原則向前邁進(jìn),1+1=4 調(diào)和一致 持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) 持久不墜,A to A+ Good to Gre